BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260625T101930Z
CREATED:20260625T091558Z
LAST-MODIFIED:20260625T101930Z
UID:43438-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 16 กรกฎาคม 2569\n  \nทำไมระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของหลายองค์กรถึงล้มเหลว? \n❌ แยกไม่ออกระหว่าง KPI (ตัวชี้วัดหลัก) กับ PI (ตัวชี้วัดทั่วไป) \n❌ ประเมิน Competency ตามความรู้สึก เพราะพฤติกรรม “วัดยาก” \n❌ พนักงานไม่เข้าใจความหมายของสิ่งที่ถูกวัด จนเกิดแรงต้าน \nพบกับทางลัดที่จะเปลี่ยนการประเมินผลแบบเดิมๆ ให้เป็นระบบที่พนักงานยอมรับ และผู้บริหารเห็นตัวเลขจริง \n✅ สอนแยก KPI vs PI ให้ขาด \n✅ เจาะลึกการตั้ง Competency ที่มีพฤติกรรมบ่งชี้ชัดเจน \n✅ เปลี่ยน PMS จากภาระ ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/43438/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ทำรูปโพต-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260617T045832Z
CREATED:20260617T045832Z
LAST-MODIFIED:20260617T045832Z
UID:43321-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence (อบรม 16 ก.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล \nในยุคที่การแข่งขันสูง ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลได้หลากหลาย การขายจึงไม่ได้วัดกันที่ราคาเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ ประสบการณ์ที่ลูกค้าได้รับ และ ความสามารถของพนักงานขายในการเข้าใจความต้องการอย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นต้องยกระดับทักษะการขายให้มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น พร้อมทั้งนำ ระบบ CRM มาช่วยจัดการข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวเพื่อรักษาลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ \nหลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อมอบเครื่องมือ เทคนิค และระบบคิด ที่ช่วยให้ทีมขายทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สม่ำเสมอ และปิดการขายได้แม่นยำขึ้น พร้อมเพิ่มคุณค่าต่อธุรกิจในระยะยาว \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการขายแบบมืออาชีพและการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าด้วย CRM \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมใช้ CRM ในการจัดเก็บข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการนำเสนอ การถามคำถาม การตอบข้อโต้แย้ง และการเจรจาต่อรองแบบ Win-Winทำให้สามารถปิดดีลได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวางแผน-ติดตามงานขายอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างผลงานอย่างสม่ำเสมอและสร้างลูกค้าประจำ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทั้งในด้านยอดขายและการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. บทบาทหน้าที่ของพนักงานขายมืออาชีพ (Sales DNA) \n\nสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า\nบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า CRM\n\n2. มุมมองความสำเร็จของธุรกิจ & Customer Lifetime Value (CLV) \n\nลูกค้าคือคนสำคัญ / ยิ่งอยู่กับเรานาน ยิ่งเพิ่มมูลค่า\n\n3. เข้าใจลูกค้าว่า “ลูกค้าเป้าหมาย à ทิศทางของการขาย และ CRM” \n4. กิจกรรม ค้นหาลูกค้าเป้าหมายของคุณ \n5. ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า \n\nผลิตภัณฑ์ / คุณภาพ / ภาพลักษณ์ / ความคุ้มค่า\nความคาดหวังต่อตัวพนักงานและบริการ\n\n6. เทคนิคการค้นหาความต้องการลูกค้า \n\nการฟัง / สอบถาม / วิเคราะห์ / สรุป\nการใช้คำถามเปิด – คำถามปิด\n\n7. ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อของลูกค้าที่มีผลต่อการขาย และ การสร้างความสัมพันธ์ \n8. การเตรียมตัวก่อนพบลูกค้า & การวิเคราะห์สถานการณ์ \n\nประมวลภาพลูกค้า\nวิเคราะห์ Scenario\nวางแผนการนำเสนอ\n\n9. กิจกรรม เตรียมตัวและวางแผน เพื่อสร้างยอดขาย และ บริหารความสัมพันธ์ CRM \n10. การเปิดการขาย + การสร้างสัมพันธ์ \n\nเทคนิคทักทาย / สร้างบรรยากาศ\nบทสนทนาเพื่อเชื่อมใจลูกค้า\n\n11. เทคนิคการนำเสนอ (Presentation Skills + FABE + Key Message) \n\nนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริง\nการใช้สื่ออย่างเหมาะสม\nมิติความคุ้มค่า / จุดแข็ง–จุดอ่อน\n\n12. การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง (Objection Handling) \n\nข้อสงสัย\, ข้อแตกต่าง\, ข้อด้อย\nวิธีตอบคำถามราคา / คู่แข่ง\n\n13. การเจรจาต่อรอง & ปิดการขาย (Negotiation & Closing) \n\nWin-Win-Win Negotiation\nVariables ในการเจรจา (ราคา\, เงื่อนไข ฯลฯ)\nTest Close / สัญญาณซื้อ\n\n14. กิจกรรม Role Play จำลองสถานการณ์การขาย \n15. เทคนิคการบันทึกข้อมูลลูกค้าที่มีผลต่อการขายและความสัมพันธ์ \n\nการบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ\nการนำข้อมูลที่บันทึกมาประยุกต์ใช้อย่างได้ผล\n\n16. หลักการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Long-Term Relationship) \n\nประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win)\nความสม่ำเสมอ / ใช้เวลา / ความต่อเนื่อง\n\n17. เทคนิค Follow-up & การทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ \n18. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nออนไลน์ออนไลน์ \n· ลงทะเบียน บาท1ท่านในราคาท่านละ2\,500ไม่รวมvat 7% \n· สมัครอบรม4ท่าน ซื้อเพียง 3ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nอีเมล์:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-selling-crm-excellence/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260515T034213Z
CREATED:20260515T034213Z
LAST-MODIFIED:20260515T034213Z
UID:42998-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่  10 กรกฎาคม 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260430T102625Z
CREATED:20240426T080536Z
LAST-MODIFIED:20260430T102625Z
UID:34323-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nงานประเภทหากทำคนเดียวก็ทำสำเร็จถ้าต้องมีมาช่วยก็ทำก็อาจสำเร็จได้เร็ว แต่หากเข้ามาในระบบหลายคนอาจจะเป็นระบบหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า “ความคิดต่างส่วนก็ต่าง” ส่วนประกอบของพื้นที่ที่จะบรรลุผลสำเร็จในใช่หรือไม่นั้นไม่มีการแก้ไขแต่สาเหตุก็อาจจะทาสีหลักงานหรือผู้ที่มีบทบาทในการบริหารทีมโดยผู้บริหารทีมนั้นวิเคราะห์จิตวิเคราะห์ขั้นสูงหรือต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีมในสามรถนำพาทีมเป้าหมายได้อยากเป็นผู้นำคุณค่าสายงานบริหารด้วยทีมเครือข่ายและทรงประสิทธิภาพ \nผู้อำนวยการตรวจสอบการควบคุมทีมงานตรวจสอบการค้นคว้าและความรู้เชิงลึกเน้น WORKSHOP เพื่อให้หัวหน้างานทุกระดับนำความรู้จากห้องอบรมไปใช้งานได้ทันที \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจหลักการควบคุมคนในการบริหาร\nเพื่อพัฒนาการสังเกตลักษณะผู้นำแก่ตนเอง (LEADERSHIP)\nเพื่อเรียนรู้เทคนิคและทราบถึงแนวคิดที่สำคัญในการบริหารทีมงาน\n\nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม ( ผู้เข้าร่วมอบรมเป้าหมาย ) \n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ\n\nผลที่คาดว่าจะได้รับ ( คาดหวังผล) \n\nการพิจารณาในการบริหารคนกับหลายๆ คนอาจจะสามารถยึดถือพื้นฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ\nควบคุมหลักการควบคุมในการบริหารทีมเพื่อตรวจสอบห้องโถงสามารถเป็นทีมงานที่ทรงประสิทธิภาพ (TEAMWORK)\n\n3. เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารคนบริหารทีมเพื่อการควบคุมการควบคุม เช่น DISC\, หน้าต่าง 4 บาน\, เครื่องมือ IQ EQ AQ MQ SQ\, เทคโนโลยีการสื่อสารแบบHO-REN-SO เป็นต้น \nเนื้อหาหัวข้อ \n\n\n\nบทที่ 1 จิตวิทยาการบริหารว่าด้วยเรื่องวิสัยทัศน์พันธกิจทั่วโลก \nแนวคิดการควบคุมการบริหารคนยุค 4.0 ( จิตวิทยา 4.0) \nกลุ่มวัยทำงานเพื่อปรับตัว ( The Generation in the Workplace ) \nจอดรถ \nคุณจะต้องใช้คนผ่านเครื่องมือDISC และหน้าต่าง 4 บาน \nการพัฒนา 5 ทักษะ ( IQ EQ AQ MQ SQ) \nกิจกรรมผ่านเครื่องมือ (โค้ชด้วยการ์ด) \n พักร้อน \nบทที่2 การบริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ \n4 สิ่งสำคัญที่สำคัญทีมงาน \nจริยธรรม \nเป้าหมายของทีม \nการสื่อสารแบบโฮ-เรน-โซ \nการแสดงบรรยากาศในเอลเธียเตอร์ \nจอดรถ \nองค์ความรู้สู่การบริหารงานบริหารคน ( จุดพัฒนา) \nที่ปรึกษาทีมที่ปรึกษา ( ที่ปรึกษา)\n\n\n\nยังไงก็ตามการเรียนรู้ \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260519T045551Z
CREATED:20240424T020732Z
LAST-MODIFIED:20260519T045551Z
UID:34271-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER  อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงกลยุทธ์การบริหารองค์กรอย่างรวดเร็วและมีชื่อเสียงในด้านยอดขายด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีความสำคัญเนื่องจากเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่พิจารณาต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร \nเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรบุคคลทั้งระบบเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ให้กับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลความรู้ความสามารถและความเสียหายในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลและสารสนเทศบริหารงานทรัพยากรบุคคล \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำการวิจัยและสารสนเทศบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nØ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \nØ ผู้ดูแลด้านทรัพยากรส่วนบุคคล \nØ บุคคลทั่งไปใส่ใจการพัฒนาตนเอง \nหลักสูตรการอบรม (ระเบียบวิธี) \nผลงาน 40% \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และผลงานผลงานกลุ่ม 50% \nการศึกษา 10% \nรายละเอียดการดำเนินการ 6 ชั่วโมง \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n  \nหัวข้ออบรม \n6 ชม.\n· การตัดสินใจในการบริหารงานบุคคล \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน \n· การบริหารงาน HRM \nเป็นกลยุทธ์ (Strategy) \nอย่างแน่นอน (การวางแผน) \nฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ (แรงงานสัมพันธ์) \nสวัสดิการและผลประโยชน์ (คอม & เบ็น) \n· การบริหารงาน HRD \nการพัฒนารายบุคคล (ID) \nการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (CD) \nการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD) \nการพัฒนาระบบให้ดี (ED) \n· เทคนิคการรับสมัครตามตรงประเด็น \n· เทคนิคการเลือกสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับหน่วยงาน \n· เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน \n· เทคนิคการเก็บรักษาตามความต้องการ \n· รวมถึง HR ที่น่าสนใจ \n·การควบคุมทรัพยากรของเราเป็นประจำ \n· วิเคราะห์สาเหตุว่าทำไมแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรของแต่ละบุคคล \nเวิร์คช็อปที่ 1: เปลี่ยนความคิดของคุณ \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD\nWorkshop4 : Break the wall Development \nวิทยากรวิทยา \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nค่าอบรม\nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ทินนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาระบบต้นแบบ\nคอมพิวเตอร์จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในเจองค์กรองค์กรได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34271/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T160000
DTSTAMP:20260617T043519Z
CREATED:20260617T043519Z
LAST-MODIFIED:20260617T043519Z
UID:43313-1783328400-1783353600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit (อบรม 6 ก.ค. 69)\nหลักการและเหตุผล\nการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit) เป็นกิจกรรมสำคัญในการยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้มีความสอดคล้องตามข้อกำหนดของลูกค้า แบบ (Drawing) และข้อกำหนดด้านคุณภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ต้องการความแม่นยำสูงและมีความเสี่ยงต่อความเสียหายหากส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\nมาตรฐาน VDA 6.5 เป็นแนวทางที่ใช้ในการตรวจประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมการตรวจสอบลักษณะสำคัญของชิ้นงาน เช่น ขนาด รูปร่าง ความสมบูรณ์ การทำงาน และข้อกำหนดด้านรูปลักษณ์ เพื่อให้สามารถตรวจพบความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันการส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ลดข้อร้องเรียน และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nดังนั้นองค์กรจึงจัดอบรมหลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรให้สามารถดำเนินการ Product Audit ได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิผล และสามารถนำผลการตรวจประเมินไปใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง\nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวทางการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ตาม VDA 5\n2. เพื่อให้สามารถวางแผนและกำหนดวิธีการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit Plan) ได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อให้สามารถตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตาม Drawing\, Specification และ Customer Requirement ได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อให้สามารถบันทึก วิเคราะห์ และสรุปผลการตรวจประเมิน พร้อมจัดทำรายงานได้อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อให้สามารถนำผล Product Audit ไปใช้ในการป้องกันปัญหา ลดของเสีย และลดข้อร้องเรียนของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล\nหัวข้อการอบรม\n1. ความเป็นมาและความสำคัญของ VDA 6.5\n2. ขอบเขตและวัตถุประสงค์ของการตรวจประเมินกระบวนการ (Process Audit)\n3. โครงสร้างและหลักการสำคัญของ VDA 6.5\n4. การกำหนดเกณฑ์การตรวจประเมิน (Audit Criteria) และหลักฐานที่ต้องใช้\n5. การวางแผนการตรวจประเมิน (Audit Planning)\n6. Audit Checklist ตามกระบวนการผลิต\n7. เทคนิคการตรวจประเมินหน้างาน (Interview / Observation / Sampling)\n8. การประเมินผลและการให้คะแนนตามแนวทาง VDA\n9. การระบุข้อบกพร่อง (Nonconformity) และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา\n10. การจัดทำรายงานผลการตรวจประเมิน (Audit Report)\n11. การติดตามผลการแก้ไข (Corrective Action & Follow-up Audit)\n12. Workshop / Case Study การจำลองการ Audit กระบวนการจริง\nผลที่ได้รับ :\n\n\nผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจข้อกำหนดและแนวทางการตรวจประเมินตาม VDA 5\n\n\nสามารถวางแผนและดำเนินการ Process Audit ได้อย่างถูกต้องเป็นระบบ\n\n\nสามารถเข้าใจ Audit Checklist / Audit Report และสรุปผลการตรวจประเมินได้\n\n\nสามารถระบุจุดอ่อนของกระบวนการ วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดแนวทางปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nช่วยลดปัญหาคุณภาพ ลดของเสีย และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\n\n\nระยะเวลาอบรม  1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้จัดการ /ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-vda-6-5-product-audit/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260706
DTEND;VALUE=DATE:20260707
DTSTAMP:20260515T074918Z
CREATED:20251212T044108Z
LAST-MODIFIED:20260515T074918Z
UID:41398-1783296000-1783382399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ อบรม 6 กรกฎาคม 2569 \n\nหลักการและเหตุผล  :การขายในยุคนี้เน้นความต่างมาเป็นอันดับแรก เพราะปัจจุบันนักขายมีความคล้ายเหมือนกันมากจนเกินไป กล่าวคือ พนักงานขายไม่ได้แสดงบทบาททางการขายที่สมบูรณ์ จึงมีให้เห็นบ่อยว่า พนักงานขายส่วนใหญ่จะเน้นแต่การนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว แต่ไม่เข้าใจความต้องการ นำเสนอได้ไม่ตรงจุดหรือแม้แต่การขจัดข้อข้องใจหรือการจับประเด็นในการเจรจาต่อรอง อีกทั้ง ในยุคนี้ประเด็นใหม่ก็มาท้าทายพนักงาน คือ หากมัวแต่ค้นหาปัญหาลูกค้าจนลืมการเสนอไอเดียก็ถือว่าแนวทางการขายที่เก็บปัญหาด้านเดียวก็ถือว่าล้าหลัง ดังนั้น การขายขั้นเทพ หมายถึง คุณจะเป็นนักขายที่มีแนวทางในการเสนอไอเดียเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าของคุณเอง\nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายยุคใหม่ที่นักขายมืออาชีพควรปฎิบัตเพื่อต่อสู้กับยุค AI\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์จุดเด่นของสินค้า และหาจุดขายของสินค้าที่เหนือคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การเจรจาต่อรอง\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายและสร้างประตูปิดการขายได้อย่างไม่ยาก\n\n\nหัวข้ออบรม\n9:00-10:30 \nทักษะการขายเป็นทักษะของความเข้าใจลูกค้า \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการขายแบบจุดขาย\nผู้นำความคิดเพื่อความสำเร็จในการขาย (ฝ่าฝืนในการขาย)\nการรู้จักกลุ่มเป้าหมายที่มีการขาย (การรับรู้ข่าวสาร)\nเวิร์คช็อปลูกค้าและการใช้จุดขายในการขาย (ฝึกทักษะการขายเบื้องต้นให้กับลูกค้า)\n\n10:45-12:00 \nเกี่ยวกับกระบวนการขายการขาย \n\nการหากลุ่มเป้าหมายลูกค้า (Prospecting)\nการจัดเตรียมและการติดต่อครั้งแรก ( การเตรียมการและการติดต่อเบื้องต้น)\nข้อเรียกร้อง (ข้อเรียกร้อง / คุณสมบัติ)\nเทค (การนำเสนอ / การเสนอขาย)\nการตอบคืนนี้ (Handling Objections)\nการปิดการขาย (ปิด)\nการดำเนินการต่อเนื่องของความสัมพันธ์ (สร้างสรรค์ผล & กำหนดการความสัมพันธ์)\nการประชุมเตรียมความพร้อมอย่างไรในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้พร้อมรับมือการขาย\n\n13:00-14:30 \nการขายคือความเข้าใจปัญหาก็คือ Pain Point \n\nเทคนิคการฟังเพื่อเข้าใจลูกค้าอย่าง Deep Listening\nตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อการขาย\nข้อมูลไหนและข้อมูลไม่จำเป็นต้องขายงาน\nทักษะในการเล่น Pain point (\nเวิร์คช็อปการพบกับการขายด้วยความเข้าใจจุดตรวจ\n\n14:45-16:00 \nปิดการขายและต่องานขาย \n\nเริ่มการขาย\nสัญญาณเตือนการปิดการขาย\nทักษะการปิดการขาย 4 แบบ\nให้ดียิ่งขึ้นต่อไป\nเวิร์คช็อปผู้อ่านสัญญาณปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n\n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและการดำเนินงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ขายขั้นเทพ-26.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T160000
DTSTAMP:20260616T044027Z
CREATED:20260616T044027Z
LAST-MODIFIED:20260616T044027Z
UID:43302-1783069200-1783094400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 3 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-9/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260703
DTEND;VALUE=DATE:20260704
DTSTAMP:20260430T102515Z
CREATED:20260223T075256Z
LAST-MODIFIED:20260430T102515Z
UID:42333-1783036800-1783123199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร วัน ที่ 3 กรกฎาคม 2569\n(Customs Tariff Classification) \nวิทยากร : ดร. ฉัตรพล มณีกูล\nผู้ชำนาญการศุลกากรหมายเลข 575 มีประสบการณ์ด้านศุลกากรตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการส่งออกและนำเข้า และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัทเอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัดผู้บริษัทชั้นนำหลายแห่ง และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชน \nรายละเอียดคอร์ส \nโดยรวม\nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร \nรายละเอียด \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม \nรุ่น2-วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2569 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 /(Online ZOOM) \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00\n1. พิกัดศุลกากร (HS Codes\, AHTN Codes) \n2. ข้อเท็จจริงของสินค้า (Nature of the goods) \n3. ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n4. หลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร (WCO’s General Rules of Interpretation และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) \n5. กรณีศึกษา (Case Study) \nค่าอบรมปกติ \n3\,900 บาท/ท่าน + Vat 7% = 4\,173 บาท/ท่าน (Onsite Hotel)เหมาะสำหรับ: เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a0%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/อัตราศุลกากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260701
DTEND;VALUE=DATE:20260702
DTSTAMP:20260628T140736Z
CREATED:20260628T140710Z
LAST-MODIFIED:20260628T140736Z
UID:43475-1782864000-1782950399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:"Smart Sales & Omni-Channel Closing: "เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi"
DESCRIPTION:“Smart Sales & Omni-Channel Closing: “เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\n \nรายละเอียด\nหลักการและเหตุผล (Rationale & Significance)\nเมื่อสมรภูมิการค้าในวันนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่หน้าร้านแบบออฟไลน์อีกต่อไป แต่ได้ย้ายเข้าสู่โลกออนไลน์และช่องทางที่หลากหลาย (Omni-Platform & Marketplace) เช่น Line OA\, TikTok Shop\, Shopee และ Lazada\nการเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรชั้นนำระดับประเทศ ต่างเร่งทำ “Sales Force Transformation” หรือการปฏิรูปทัพหน้านักขายอย่างเร่งด่วน โดยการเปลี่ยนบทบาทพนักงานขายจากการวิ่งหาลูกค้าออฟไลน์แบบดั้งเดิม ให้มานั่งหน้าจอ บริหารแชท (Chat & Live) หรือนำเสนอผ่านกล้อง (Live Streamer ) สู่ “นักสร้างคอนเทนต์ (KOLs/Affiliate)”\nแต่ปัญหาใหญ่ที่เจ้าของกิจการและผู้บริหารส่วนใหญ่กำลังเผชิญร่วมกันคือ “พนักงานขายสายเลือดเดิม ขาดทักษะการสื่อสารการขายผ่านหน้าจอ” บริษัททุ่มงบประมาณโฆษณาไปมหาศาลเพื่อดึงคนทักแชท (Lead) แต่พนักงานกลับไม่ใช้ความมี “ชีวิต”ทำหน้าที่เป็นเพียงหุ่นยนต์ตอบสคริปต์ตามคู่มือ (Sales Manual) ทั่วไป แล้วปล่อยให้ลูกค้าเงียบหายไป นำมาซึ่งการสูญเสียโอกาสทองในการสร้างยอดขายอย่างน่าเสียดาย\nยิ่งไปกว่านั้น การเข้ามาของเทคโนโลยี AI ยิ่งทำให้พนักงานขายบางส่วนเกิดความกังวลจนลดทอนประสิทธิภาพ หรือในบางกรณี พนักงานพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไปจนสูญเสีย “เสน่ห์และความเป็นมนุษย์” ที่ใช้ในการมัดใจลูกค้า\nหลักสูตร “Smart Sales & Omni-Channel Closing: “พลิกโฉมเทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายทะลุเป้าทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\nจึงถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อเป็นคำตอบและสะพานเชื่อมสำคัญในการปลดล็อกวิกฤตนี้ โดยเน้นการ Reskill พนักงานขายให้กลายเป็น “นักปิดการขายสาย Hybrid” ที่ดึงเอา 2 พลังขับเคลื่อนหลักมาผสานกันอย่างลงตัว:\nSmart Sales (ความล้ำสมัยของเทคโนโลยี): ติดอาวุธให้พนักงานขายเข้าใจการใช้เครื่องมือ AI และระบบ Automation ในแพลตฟอร์ม (นอกเหนือจากซอฟต์แวร์องค์กร) เพื่อทุ่นแรงในการร่างข้อความ สรุปพฤติกรรมลูกค้า และซ้อมขาย ช่วยขยายขีดความสามารถให้พนักงาน 1 คน สามารถดูแลลูกค้าได้มากขึ้นถึง 3 เท่า โดยไม่สูญเสียคุณภาพ\nHuman Touch (ศักยภาพมนุษย์ที่ AI สู้ไม่ได้): ดึงเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของพนักงานแต่ละคนออกมาผ่านเทคนิคการสะท้อนตนเอง (Self-Reflection) เพื่อเปลี่ยนพนักงานจาก “คนท่องสคริปต์” สู่การเป็น “ที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือ (Trusted Advisor)” ผสานเข้ากับเฟรมเวิร์กการขายที่โปร่งใสและซื้อใจลูกค้าได้ 100% อย่างระบบ Should\, Must & No Need พร้อมการออกแบบ Predictive Q&A เพื่อคาดการณ์และตอบคำถามอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่ง\nหลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การอบรมทฤษฎีการขายทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับโฉมพนักงานขายให้ทำงานฉลาดขึ้น มีเสน่ห์มัดใจลูกค้ามากขึ้น และพร้อมเปลี่ยนทุกเสียงทักหน้าจอให้เป็นยอดโอนที่จับต้องได้จริง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายยอดขายที่เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัลครอบงำโลก \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานฝ่ายขาย / พนักงานบริการลูกค้า/ทีมการตลาดและคอนเทนต์/พนักงานขายหน้าร้าน / พนักงานต้อนรับ/ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ / ทีมประสานงานเทคนิค และ ทุกคนในองค์กรที่มีโอกาสปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า\n🏆 รูปแบบที่ 1: หลักสูตร 2 วัน (เน้น Workshop และการปฏิบัติการใช้ AI จริง)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรม 20 – 25 คน เพื่อการโค้ชชิ่งและลงมือทำอย่างทั่วถึง\n📅 วันที่ 1 (Day I): ถอดรหัสผู้บริโภคยุคดิจิทัล และการสร้างเสน่ห์ที่เหนือกว่าคู่มือการขาย \n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | ปรับ Mindset และเข้าใจ Customer Journey ยุคใหม่ (The New Sales Paradigm)\nThe Shift of Sales Power: วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคข้อมูลล้น ทำไมการตื๊อ-ง้อ-ขอ-ขาย ถึงไม่ได้ผลอีกต่อไป\nOmni-Channel & Marketplace Journey: เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนจากการเดินเข้าหน้าร้าน สู่ “Sales Force Transformation” (การแปลงโฉมทัพหน้าการขาย) ยังโลก Shopee\, Lazada\, TikTok Shop และระบบแชท เพื่อวางตัวพนักงานขายให้ถูกจุดตัด\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | เปลี่ยนบทบาทสู่นักขายที่โลกยุคใหม่เชื่อถือ\nSalesperson as a Trusted Advisor: เทคนิคการสร้าง Personal Brand สะท้อน Organize & Product Brand ของนักขายบนโลกออนไลน์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Trust)\nBeyond Persona & Sales Manual: การขายที่เหนือกว่ามาตรฐานคู่มือการขายทั่วไป ขายด้วยความเข้าใจบริบทมนุษย์อย่างแท้จริง ไม่เป็นหุ่นยนต์Ai ท่องจำ\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | Human Synergy Over AI: ดึงศักยภาพมนุษย์ในจุดที่ AI ทำไม่ได้\nเจาะลึก 3 สิ่งที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้: ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)\, การอ่านอารมณ์/น้ำเสียง (Emotional Intelligence) และการสร้างความผูกพัน (Deep Connection)\nThe Unfair Advantage & เทคนิคส่องกระจก (Self-Reflection): สำรวจบุคลิกภาพ น้ำเสียง และภาษากายเพื่อค้นหาเสน่ห์เฉพาะตัวที่มัดใจลูกค้าได้ตั้งแต่ 3 นาทีแรก\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop I & II (Human Touch)\nWorkshop I: “The Charming Profiler” – ฝึกอ่านใจลูกค้าจากร่องรอยดิจิทัล ออกแบบวิธีเปิดบทสนทนาที่มีเสน่ห์\nWorkshop II: “The Ultimate Human Closer” & กิจกรรมคนรอบข้างบอก (The Mirror Effect) – กิจกรรมสะท้อนจุดเด่น/พลังบวกจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อดึงเสน่ห์เฉพาะตัวมาใช้เป็นอาวุธลับในการเปิดใจลูกค้า\nสรุปบทเรียนวันที่ 1 และ Q&A \n📅 วันที่ 2 (Day II): Smart Sales Tech\, Live Conversion & Trusted Advisor\n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | Chat & Live Commerce Conversion & AI Tools (Part 1)\nOmni-Platform Master: ศิลปะการขายและการปิดยอดหน้าจอ ทั้งการตอบแชท (In-app Chat) และจิตวิทยาการนำเสนอผ่านหน้ากล้อง\nConcrete AI Tools (Generative Text & Summarization): ปฏิบัติการใช้ ChatGPT/Gemini/Claude ช่วยร่างข้อความตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า และการใช้ AI สรุปข้อมูลลูกค้าจอมละเอียด (Smart Summarization) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | ปฏิบัติการ AI Tools (Part 2) & เฟรมเวิร์กครองใจลูกค้า\nVisual AI & AI Roleplay: ฝึกใช้เครื่องมือจำลองภาพเพื่อขจัดข้อโต้แย้ง (เช่น Canva Magic/Generative Fill) และการใช้ Voice Mode ซ้อมขายกับ AI จอมเคี่ยว\nThe “Should\, Must & No Need” Consultation Framework: เทคนิคการให้คำปรึกษาลูกค้าขั้นเทพ (ควรรู้ได้ประโยชน์อะไร/ต้องระวังจุดไหน/ไม่จำเป็นต้องบอกไม่ให้กังวล) เพื่อซื้อใจลูกค้า 100%\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | กลยุทธ์ทลายข้อโต้แย้งและการปิดยอดทะลุเป้า\nPredictive Q&A Design: คาดการณ์คำถามยอดฮิตและจุดตกม้าตาย วิเคราะห์จุดที่คู่แข่งตอบไม่ได้ เพื่อเตรียมคำตอบที่คมคายเหนือคู่แข่งล่วงหน้า\n9 Ultimate Closing Techniques: เทคนิคปิดการขายยุคใหม่ที่เฉียบคมและสร้างความสบายใจให้ลูกค้า\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop III (Hybrid Selling)\nWorkshop III: “The Master Closer Simulation” – สถานการณ์จำลองเสมือนจริง บังคับใช้ระบบ Should\, Must\, No Need\, การใช้เครื่องมือ AI ช่วยขายหน้างาน และการตอบ Predictive Q&A เพื่อปิดยอดขายให้ได้จริง\n16:00 – 16:30 น. | Post-Test\, สรุปภาพรวมหลัสูตร \n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (Day1- 2)\nพนักงานขายเข้าใจเส้นทางการซื้อของลูกค้ายุคดิจิทัลอย่างถ่องแท้ ปรับทัศนคติจากการ “ยัดเยียดขาย” มาเป็น “ที่ปรึกษา”\nผู้เรียนค้นพบเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของตนเองผ่านเทคนิคส่องกระจกและการสะท้อนจากเพื่อนร่วมงาน\nปลดล็อกความกลัวเรื่อง AI แย่งงาน และดึงพลัง Human Touch มาใช้สร้างความประทับใจพรีเมียมที่หุ่นยนต์ทำไม่ได้\nพนักงานขาย 1 คน มีขีดความสามารถเพิ่มขึ้น 3 เท่า สามารถใช้ AI นอกเหนือระบบองค์กรมาช่วยทุ่นแรง ร่างข้อความ สรุปงาน และซ้อมขายได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม\nทีมขายมี “คลังคำตอบสำเร็จรูป (Predictive Q&A)” ที่เหนือกว่าคู่แข่ง พร้อมรับมือลูกค้าจอมเคี่ยวได้ทันที\nยอดขายผ่านช่องทางแชทและหน้าจอพุ่งสูงขึ้น จากการใช้เฟรมเวิร์กการขายที่จริงใจและการปิดการขาย 9 รูปแบบ\n🏢 รูปแบบที่ 2: หลักสูตร 1 วัน (เน้นบรรยายอัดแน่น ไม่มี Workshop)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรมขนาดใหญ่ไม่เกิน 50 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและให้ทฤษฎี/เครื่องมือไปปรับใช้\n📅 กำหนดการรายวัน (09:00 – 16:00 น.)\n09:00 – 10:30 น. | บรรยาย: พลิกกระบวนทัศน์การขายยุค Omni-Channel และการสร้างเสน่ห์มนุษย์\nวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไปสู่ Marketplace & Chat Commerce\nการปรับบทบาทสู่ Trusted Advisor และเทคนิคการขายเหนือคู่มือ (Beyond Persona)\nHuman Synergy Over AI: ดึง 3 ศักยภาพที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้ (Empathy\, EQ\, Deep Connection) มาสร้างเสน่ห์เฉพาะตัวใน 3 นาทีแรก\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | บรรยาย: เจาะลึก Concrete AI Tools เครื่องมือทุ่นแรงเพิ่มยอดขาย 3 เท่า\nสาธิตการใช้ AI จริงหน้าคลาส: การใช้ Generative Text คิดคำตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า\, Smart Summarization สรุปประเด็น\, Visual AI เจนภาพขจัดข้อโต้แย้ง และการใช้ Voice Mode ซ้อมขาย\nเป้าหมายเพื่อให้นักขายเข้าใจวิธีนำ AI ทั่วไปในมือถือมาใช้ทุ่นแรงและเพิ่มประสิทธิภาพทันที\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | บรรยาย: เฟรมเวิร์กการให้คำปรึกษาขั้นเทพ “Should\, Must & No Need”\nเจาะลึกจิตวิทยาความจริงใจเพื่อซื้อใจลูกค้า 100% ผ่านการบอกสิ่งที่ “ควรได้ประโยชน์” สิ่งที่ “ต้องระวัง” และสิ่งที่ “ไม่จำเป็นต้องกังวล/จ่ายเพิ่ม” บนแพลตฟอร์ม\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | บรรยาย: Predictive Q&A และ 9 เทคนิคปิดยอดขายทะลุเป้า\nกลยุทธ์การคาดการณ์และออกแบบคำถามยอดฮิตล่วงหน้าเพื่อขจัดข้อโต้แย้งแบบเหนือคู่แข่ง\nสรุป 9 เทคนิคปิดการขายยุคดิจิทัล (Ultimate Closing) เปลี่ยนแชทเป็นยอดโอน\n16:00 น.เป็นต้นไป | สรุปภาพรวม ถาม-ตอบ และปิดการอบรม\n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (หลักสูตร 1 วัน)\nพนักงานขายเกิดความตื่นตัว (Awareness) เห็นภาพรวมของตลาดที่เปลี่ยนไป และเข้าใจทิศทางการปรับตัวอย่างชัดเจน\nได้รับเฟรมเวิร์กทางความคิด (Framework) ทั้งระบบ Should\, Must\, No Need และแนวคิด Predictive Q&A เพื่อนำไปประยุกต์เขียนสคริปต์การขายของตนเองต่อได้\nรู้จักเครื่องมือ AI ยุคใหม่ที่สามารถดาวน์โหลดมาใช้ในมือถือเพื่อช่วยทุ่นแรงในการทำงานประจำวันได้ทันที \nสถาที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร หรือ ตามที่องค์กรจัดให้ \nหมายเหตุ:\nราคารวม\n-เอกสารประกอบการสอน ค่าวิทยากร และเจ้าหน้าที่1นาย\n-Pre-consultation 20-30 นาที(พูดคุยกับ HR/CEO ก่อนสอนจริงผ่านวิดิโอคอล เพื่อปรับบริบทโจทย์ให้ตรงกับ Pain Point ของบริษัทนั้น ๆ) \nราคาไม่รวม\n-ภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ผู้รับจ้างอิสระ)\n-ที่พักวิทยากร และค่าเดินทาง(ทางองค์กรสามารถจัดหารถรับส่งวิทยากรได้) กรณีต้องเดินทางไปต่างจังหวัด \nวิทยากรคุณวุฒิ (ย่อ):\nอาจารย์ ปรีชา(คิม) ศรัทธานนท์กุล\nประธานSME/NEC/franchise ธุรกิจค้าปลีก\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร การตลาดสร้างสรรค์ และ Power Skills\n“ผู้นำเก๋าเกมส์ระดับแถวหน้า ผู้ผสานรากฐานทางธุรกิจ ครีเอทีฟดีไซน์ และจิตวิทยาความสัมพันธ์มนุษย์ เข้ากับเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสร้าง Actionable Blueprint ที่จับต้องได้จริง”\nอดีตผู้บริหารสายการตลาดและโฆษณาในเครือยักษ์ใหญ่ (Central Group / Future Park) และที่ปรึกษาอิสระด้านแบรนด์และการตลาดให้กับกระทรวงอุตสาหกรรม หอการค้าไทย และ ISMED อาจารย์คิมเป็นตัวแทนของ “ผู้นำผู้ไม่หยุดเรียนรู้” ที่ประสบความสำเร็จในการเรียนระดับเกียรตินิยมอันดับ 1 ของรุ่นจากสถาปัตย์ฯ จุฬาฯ และครองเกรดวิชาการตลาดสูงสุดอันดัยบ1ในระดับ MBA ด้วยประสบการณ์บรรยายและโค้ชชิ่งองค์กรชั้นนำ (อาทิ สหพัฒน์\, การบินไทย\, เนสท์เล่\, โกลว์ พลังงาน) มายาวนาน ปัจจุบันอาจารย์คิมได้อัปเกรดองค์ความรู้ระดับคลาสสิก สู่หลักสูตรโมเดิร์นซอฟต์สากล (Power Skills) มุ่งเน้นการบริหารพลังงานชีวิตยุคดิจิทัล เพื่อสร้างผู้นำที่ทั้งเก่งเทคโนโลยีและได้ใจคน \nตัวอย่างผลงานบรรยายและประสบการณ์ที่ปรึกษา (Selected Track Record)\n1. ด้านการยกระดับศักยภาพและการบริหารพฤติกรรมองค์กร (Human Power & Culture Mastery)\nบริษัท โกลว์ พลังงาน จำกัด (มหาชน) / PPCT / SSUT | หลักสูตร “ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จและสร้างความมั่งคั่งให้องค์กร” (สะท้อนรากฐานความเชี่ยวชาญด้าน Habits ที่ลึกซึ้ง)\nบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “เปลี่ยน! (Change) ทลายกรอบความคุ้นเคยเพื่อคว้าโอกาสใหม่” (สะท้อนทักษะการสอนเรื่อง Resilience/Change)\nบริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “FISH Philosophy: ศาสตร์แห่งการสร้างความสุขและความผูกพันในที่ทำงาน” (สะท้อนทักษะการสร้าง Well-being และการซื้อใจคน)\nบริษัท เนสเล่ (ประเทศไทย) จำกัด | หลักสูตร “ศาสตร์แห่งปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน” (สะท้อนเรื่อง Team Collaboration)\nAtsumitec (Thailand) Co.\, Ltd. (ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ Honda) | หลักสูตร “เกมจำลองสถานการณ์เพื่อการประสานงานและการบริหารเวลายุกใหม่” (สะท้อนการจัด Workshop ที่เน้น Actionable/Gamification)\n2. ด้านวิสัยทัศน์ธุรกิจ กลยุทธ์ และการนำองค์กรยุคใหม่ (Business Strategy & Upgraded Leadership)\nธนาคารกสิกรไทย (K SMEs) | หลักสูตร “Creative Branding & Business Re-imagined: การสร้างแบรนด์อย่างสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืน”\nศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค | หลักสูตร “Brand Transformation: ปั้นแบรนด์ให้โลกจำเพื่อเร่งยอดขายและขับเคลื่อนธุรกิจในภาวะวิกฤต”\nสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตร์ฯ | หลักสูตร “Green Branding & Identity: อัตลักษณ์องค์กรแห่งอนาคตเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน”\nPK Silver Group | หลักสูตร “Smart Office & High Capability: การยกระดับศักยภาพเพื่อการทำงานในออฟฟิศยุคใหม่”\n3. ด้านวิชาการและงานพัฒนาผู้นำระดับบัณฑิตศึกษา (Academic & Executive Education)\nมหาวิทยาลัยกรุงเทพ (ระดับปริญญาโท MBA / นิเทศศาสตร์) | อาจารย์พิเศษวิชา “The Creative Channels of Distribution” และ “ศิลปะการสื่อสารเพื่อการบริหาร”\nมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (ระดับปริญญาโท MBA) | อาจารย์พิเศษวิชา “การตลาดยุคใหม่และทิศทางธุรกิจอนาคต (Modern Marketing & Business Future)”\nมหาวิทยาลัยศิลปากร (คณะมัณฑนศิลป์) | อาจารย์พิเศษวิชา “ปฏิบัติการงานโฆษณาและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์”\nin-house training\nราคา \n80\,000 \nวันที่อบรม \n07/01/2026\nการติดต่อ \n0925982874\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/smart-sales-omni-channel-closing-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ติดต่อผ่าน-Line-0c43f5232e6348d94fdcaea1a2bfc3e7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260630T160000
DTSTAMP:20260630T032255Z
CREATED:20260617T034150Z
LAST-MODIFIED:20260630T032255Z
UID:43307-1782810000-1782835200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point อบรม 31 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\n\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน\nอบรม  1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.\nตรวจสอบการสอบสวน  70% งานร้านค้า 30%\nกลุ่มเป้าหมาย   หลัก ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-9001-2026-dis-update-key-change-point-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ISO-9001-2026-DIS-Update-Key-Change-Point.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260630
DTEND;VALUE=DATE:20260701
DTSTAMP:20260630T032520Z
CREATED:20260518T100432Z
LAST-MODIFIED:20260630T032520Z
UID:43132-1782777600-1782863999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) อบรม 29 กรกฎาคม 2569\nวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ “ป้ายติดผนัง” แต่มันคือ “โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน” ​\nหลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู… แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า “พฤติกรรมองค์กร” ไม่สอดคล้องกับ “ทิศทางองค์กร” ธุรกิจก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้า ​เปลี่ยน “วัฒนธรรม (Cuture)” ให้กลายเป็น “พฤติกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ (Organizational Behavior)” \n\nที่จะพาคุณเจาะลึกตั้งแต่ Strategic Mindset ไปจนถึง Practical Action เปลี่ยนนามธรรมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้! ​เราจะพาคุณก้าวข้ามทุกขีดจำกัดด้วยสูตรสำเร็จ\n เข้าใจแก่นแท้ขององค์กร\n กำหนดวัฒนธรรมที่ใช่ สอดคล้องกับ Vision\, Mission\n นำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี\n ติดตามผลอย่างเป็นระบบ\n สร้างความยั่งยืนให้กลายเป็น DNA ​ขององค์กร\nหยุดปล่อยให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นตามยถากรรม… มาร่วมออกแบบพฤติกรรมองค์กร เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกับเรา! \n\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้\n\n\nตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า\n\n\nสามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร\n\n\nสามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nสามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม\n\n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture)\n\n\nความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร\n\n\nวัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?\n\n\nค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?\n\n\nวัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?\n\n\n4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร \n\n\nส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)\n\n\n6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 2 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน \n\n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)\n\n\nแนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 3 แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์\n\n\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ\n\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)\n\n\nเทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร\n\n\nตัวอย่างที่ 4 วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง\n\n\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)\n\n\nองค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์\n\n\nการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)\n\n\nตัวอย่างที่ 5 พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน\n\n\nตัวอย่างที่ 6 แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ \n\n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nหลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)\n\n\n5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)\n\n\nตัวอย่างที่ 7 แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nWorkshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร\n\n\nแนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมส์สะท้อนชุดพฤติกรรม\n\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : \nผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก Change Agent และ HR\nรูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : \n\n\nการบรรยาย\n\n\n Workshop ฝึกปฏิบัติ\n\n\nตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง\n\n\nตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษสำหรับ\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 2\,900 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR