BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260728
DTEND;VALUE=DATE:20260729
DTSTAMP:20260630T031041Z
CREATED:20260512T040122Z
LAST-MODIFIED:20260630T031041Z
UID:42937-1785196800-1785283199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nอ้างอิงแนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมยานยนต์ตาม\nAIAG & VDA FMEA Handbook 1st Edition\nซึ่งเป็นมาตรฐานที่ใช้ร่วมกันในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ\nIATF 16949 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ การป้องกันปัญหาคุณภาพก่อนเกิดจริงถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคุณภาพ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงระบบจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ \nFMEA (Failure Mode and Effects Analysis) เป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เพื่อประเมินผลกระทบ ความรุนแรง และความเป็นไปได้ของการเกิดปัญหา รวมถึงกำหนดมาตรการป้องกันก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริง \nแนวทาง AIAG & VDA FMEA 1st Edition ได้พัฒนาโครงสร้างการวิเคราะห์แบบใหม่ที่เรียกว่า 7 Steps Approach ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์ความเสี่ยงมีความเป็นระบบมากขึ้น และช่วยให้องค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสียในกระบวนการผลิต\nเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nป้องกันปัญหาก่อนเข้าสู่การผลิตจริง\n\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวคิดและสามารถประยุกต์ใช้ FMEA 7 Steps Approach ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจหลักการของ FMEA และการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการผลิต\nเข้าใจโครงสร้าง AIAG & VDA FMEA 1st Edition (7 Steps)\nวิเคราะห์โครงสร้างกระบวนการและหน้าที่ของผลิตภัณฑ์\nระบุ Failure Mode และ Failure Effect ได้อย่างถูกต้อง\nประเมินความเสี่ยงด้วย Severity / Occurrence / Detection\nจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้วย Action Priority (AP)\nจัดทำแผนการปรับปรุงเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nวิศวกรคุณภาพ (QA / QC)\nวิศวกรกระบวนการ (Process Engineer)\nวิศวกรออกแบบ (Design Engineer)\nทีมพัฒนาโครงการ (Project Team)\nInternal Auditor\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบ\nIATF 16949\n\n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \n  \n\nโครงสร้างหลักสูตร\n\nModule 1 แนวคิดการบริหารความเสี่ยงและพื้นฐาน FMEA (1 ชั่วโมง) \n\nแนวคิด Preventive Quality\nความสำคัญของ FMEA ในอุตสาหกรรม\nความเชื่อมโยงกับ\n\nControl Plan\nProcess Flow Diagram\nQuality Planning\n\n\n\nWorkshop\nตัวอย่างปัญหาคุณภาพที่สามารถป้องกันได้ด้วย FMEA \n  \nModule 2 โครงสร้าง AIAG & VDA FMEA (7 Steps Approach) (1 ชั่วโมง) \nแนวคิด Seven Steps of FMEA \n\nPlanning & Preparation\nStructure Analysis\nFunction Analysis\nFailure Analysis\nRisk Analysis\nOptimization\nResult Documentation\n\nWorkshop\nวิเคราะห์ตัวอย่างกระบวนการผลิต \n  \nModule 3 Structure Analysis & Function Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์โครงสร้างของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \nเครื่องมือที่ใช้ \n\nProcess Flow Diagram\nStructure Tree\nFunction Tree\n\nWorkshop \nผู้เข้าอบรมสร้าง \n\nProcess Structure\nFunction Analysis\n\n  \nModule 4 Failure Analysis & Risk Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์ \n\nFailure Mode\nFailure Effect\nFailure Cause\n\nการประเมินความเสี่ยง \n\nSeverity (S)\nOccurrence (O)\nDetection (D)\n\nการจัดลำดับความสำคัญ \nAction Priority (AP) \nWorkshop \nวิเคราะห์ Failure Mode ของกระบวนการจริง \n  \n  \nModule 5 Risk Optimization และการปรับปรุงกระบวนการ (1 ชั่วโมง) \nการกำหนดมาตรการควบคุม \n\nPrevention Control\nDetection Control\n\nการเชื่อมโยง FMEA กับ \n\nControl Plan\nProcess Control\nContinuous Improvement\n\nWorkshop \nจัดทำ Action Plan ลดความเสี่ยง \n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\n\nLecture\nCase Study\nWorkshop กลุ่ม\nGroup Discussion\nการนำเสนอผลการวิเคราะห์\n\n  \n\nเครื่องมือและเอกสารที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ\n\n\nTemplate FMEA Form (AIAG & VDA)\nตัวอย่าง Process Flow Diagram\nตัวอย่าง Control Plan\nตาราง Severity / Occurrence / Detection\n\n  \n\nประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ\n\nองค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสีย\nป้องกันปัญหาก่อนการผลิต\nเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินตาม\nIATF 16949\n\nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ-FMEA-ตามม.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T170000
DTSTAMP:20260718T142904Z
CREATED:20260718T142904Z
LAST-MODIFIED:20260718T142904Z
UID:43645-1785225600-1785258000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control
DESCRIPTION:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control\n \n\n\nหัวข้อการอบรม– ข้อกำหนด ISO14001:2026 และ ISO45001:2018– ISO14001:2026 และ ISO45001:2018 Internal Audit & Management Review– ISO45001:2018 Risk Assessment – ISO14001:2026 Environmental Aspects– ISO14001:2026 Life Cycle Control– Interpretation Requirement : ISO39001:2012– Interpretation IA and MRW : ISO39001:2012– Interpretation Risk Assessment : ISO39001:2012– Defensive driving : ISO39001:2012– Transportation Quality Management System : Q-Mark– Interpretation Requirement :ISO50001:2018– Interpretation IA and MRW : ISO50001:2018– Interpretation Risk Assessment : ISO50001:2018– Energy Objective and Energy Planning\, Energy Review and Energy Performance Indicator and Significant Energy Use: : ISO50001:2018*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO14001-50001-39001-45001-Online-26-New-f38781fc02170796e91fba0a323716d2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260512T091005Z
CREATED:20260106T074727Z
LAST-MODIFIED:20260512T091005Z
UID:41699-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
DESCRIPTION:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ รุ่น 26: 28 กรกฎาคม 2569 \nการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการแข่งขันในปัจจุบัน  องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ  KPI เพื่อเป็นแนวทางใน  แผนกลยุทธ์ (แผนยุทธศาสตร์) และแผนกลยุทธ์ (แผนดังกล่าว) ให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงประเด็นสำคัญ KPI ได้อย่างแม่นยำ  ในการดำเนินการและนำ KPIs ไปใช้งานจริงและพบกับประเด็นปัญหาต่างๆ \n\nKPI ต้องกำหนดแล้ว แต่ต้องคำนึงถึงเหตุผลของกลยุทธ์อย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขายฝ่ายผลิตดาต้าง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจนแล้วฝ่ายฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนขึ้นกับธรรมะให้เซิร์ฟเวอร์เชิงกลยุทธ์ดีล่ะ ?\nแล้ว KPI ของ ISO9001 / IATF16949 จะเชื่อมโยงเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ในวันนี้ในวันนี้ ?\nกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายรายบุคคลในแต่ละช่วงงานล่ะจะจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPIs ระบบควบคุมอย่างไรดี ?\n\nการประชุมนี้มีคำตอบจ ากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPIs Management มากกว่า 20 ปี        เรียนรู้การบริหารและการจัดการ KPIs Management แบบครบวงจรทั้ง… การสืบค้นแบบมืออาชีพ… ติดตามเป้าหมายสู่การควบคุมและตำแหน่ง… การกำกับดูแลแผนงานให้เชื่อมโยงอย่างสม่ำเสมอ KPI … การควบคุมและติดตาม KPIs ต้นฉบับ  และตัวอย่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติปฏิบัติได้จริง   \nกิจกรรมการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs อย่างต่อเนื่อง\nจุดประกายความคิดในความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ที่บุคคลทั่วไป\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุม KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานกำกับดูแล\nสามารถกำหนด Functional KPIs  ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงได้ Corporate KPIs สนับสนุนธรรมได้\nทราบถึง KPI ตรวจสอบความถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ\nสามารถกำหนดตำแหน่ง KPI  ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถจัดระเบียบองค์กรได้\nสามารถรับฟังแผน  โดยไม่มีการเชื่อมโยง KPI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nการศึกษาความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและตรวจติดตาม KPIs และประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับองค์กรเป้าหมาย \n\nหัวข้อสำคัญที่เรียนรู้ \nส่วน   1 : แนวคิดและติดตามของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nกฎหมายน่ารู้ถึงความเป็นไปได้ KPIs\nKey Performance Indicators (KPIs) คืออะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการบริหารงานในองค์กร\n4 หลักสำคัญสำหรับ KPIs ยังมี SMART GOAL\nมีลักษณะ KPIs ทั้ง 5 ระดับ\nเวิร์คช็อป 1 : ชีวิตที่อดทนต่อไป KPIs และการควบคุมป้องกัน/แก้ไข \n\nตอนที่ 2 : การออกแบบและกำหนดระดับองค์กร ( Corporate KPIs )\n\nผู้จัดการ KPI การประชุมด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการปฏิบัติงานข้อมูลอย่างเป็นทางการ\nอธิบายที่ 1  : ในส่วนนี้  Corporate KPIs  ในโปรแกรม Objective และ Key Performance / Key Result\nอธิบายที่ 2 : ระดับองค์กร ( Corporate KPIs)\nการจดบันทึกและการติดตามของระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ผลลัพธ์ระดับผู้กำกับ/ผู้อำนวยการ (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงระบบกันทั้งองค์กร\nอธิบายที่  3 : เป้าหมายขององค์กรสู่กลุ่มเป้าหมาย \nอธิบายที่ 4 : ติดตามเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าสู่กลุ่มเป้าหมาย (Cascading and Aligning KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางเดียวกัน\n\nส่วน   3 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับการควบคุม (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้กับ Corporate KPIs\n\nวิธีการทำผลงานแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ไม่สามารถต้านทานได้ (Vision) สาเหตุ (Objective) และระบบควบคุม (Corporate KPIs)\nการประชุมคณะกรรมการกำหนด 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและ Functional KPIs การตัดแบบ SMART Goal เพื่อให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร\nคำอธิบายที่ 5 : ตรวจสอบการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง KPI องค์กร (ข้อตกลงการปฏิบัติงาน)\nPQQCDSSMEEI คือ Objective หรือ KPIs โดยตรงของทุกระดับในการกำหนด KPI\nอธิบายที่ 6  : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nตอนที่   4 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 การตัดสินใจในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPI\nติดตามกำหนดตำแหน่ง กำหนด KPI ตามตำแหน่งจากใบหน้าในงานยุคใหม่ (Job Description)\nอธิบายที่ 7  : ใบกำหนดหน้างานยุคใหม่ (Job Description Version 4) เป็น KPI ของงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดตำแหน่ง KPIs สามารถทำงานได้ตาม Job Description Version 4   \n\nส่วน  5 : เทคนิคการเฝ้าระวังประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan  ) สะพานควบคุม KPI \n\nความสัมพันธ์ของ KPI กับแผนควบคุม (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nปุ่มทองสำคัญ 3 ระบบควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการรักษาแผนการรักษาแบบ PDCA\nอธิบายที่ 8 : ตารางแผนการตรวจสอบ ( Action Plan )  ทันสมัยที่มีทั้ง KPI และ PIs \nการประชุมครั้งที่ 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผนการควบคุมให้ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no  การสอบสวน  ( Lecture) ค้นหาการเรียน  รู้ของผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ที่ความรู้และประสบการณ์โดยที่เจ็บปวด/เจ็บปวดแบบความคิดระหว่างความคิด (Participative Techniques) \no    การฝึกงานเชิง  ปฏิบัติการปฏิบัติและผู้ดูแล \n->  ออกแบบและกำหนด Functional  KPIs ของหน่วยงานให้ KPIs องค์กร \n->  การควบคุมและปฏิกิริยา Position  KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียนแผนการประชุมได้โดยใช้ KPI \no    การตอบข้อซักถาม  \nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ\nผู้บริหารองค์กรผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่ายหัวหน้าฝ่ายเจ้าหน้าที่บริหารสนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE   จัดอบรมที่โรงเเรมเรมเรนท์ สุขุมวิท 18 \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900   บาท/วัน   (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260624T050426Z
CREATED:20260624T050426Z
LAST-MODIFIED:20260624T050426Z
UID:43417-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน”   “Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน” \n“Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development” อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nที่มาและเหตุผล (Background & Rationale) \nในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมปัจจุบัน หัวหน้างาน (Supervisor/Line Leader) มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ขององค์กร ทั้งด้าน คุณภาพ (Quality)\, ต้นทุน (Cost)\, การส่งมอบ (Delivery)\, ความปลอดภัย (Safety) และขวัญกำลังใจของทีม (Morale) \nอย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อย ได้แก่: \n\nการบริหารงานแบบ “แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” ไม่มีระบบ\nขาดทักษะการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง (Root Cause)\nการสื่อสารในทีมไม่ชัดเจน\nพนักงาน “ทำตามหน้าที่” แต่ยังไม่เกิด Ownership\nหัวหน้างานทำงานแทนลูกทีม แทนที่จะพัฒนาทีม\n\nดังนั้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อ: \n\nยกระดับหัวหน้างานให้บริหารงานประจำวันอย่างเป็นระบบ (Daily Management System)\nสร้างทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีโครงสร้าง (Structured Problem Solving)\nปลูกฝัง “Ownership Mindset” ให้ทั้งหัวหน้าและทีมงาน\n\nวัตถุประสงค์การอบรม (Objectives) \nหลังการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ: \n\nเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตยุคใหม่\nบริหารงานประจำวัน (Daily Management) ได้อย่างเป็นระบบ\nใช้เครื่องมือแก้ปัญหา เช่น 5 Why\, Fishbone\, PDCA ได้จริง\nวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่หน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสื่อสาร มอบหมายงาน และติดตามผลได้อย่างมีประสิทธิผล\nสร้าง “Ownership Mindset” ให้กับทีมงาน\nลดการพึ่งพาหัวหน้า และเพิ่มความรับผิดชอบของทีม\n\nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline: 6 ชั่วโมง / 1 วัน) \nModule 1: บทบาทหัวหน้างานกับการบริหารงานประจำวัน (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nบทบาทหัวหน้างานในโรงงาน (Supervisor Role)\nความแตกต่างระหว่าง “Operator vs Supervisor”\nแนวคิด Daily Management คืออะไร?\nKPI หน้างาน (QCDSME)\nปัญหาที่เกิดจากการไม่มีระบบบริหารงานประจำวัน\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์ปัญหาการทำงานประจำวันของตนเอง (Current Pain Point)\n\nModule 2: ระบบการบริหารงานประจำวัน (Daily Management System) (1.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nโครงสร้าง Daily Management:\n\nDaily Meeting (Morning Brief)\nVisual Management\nKPI Board / Production Board\n\n\nการติดตามงาน (Follow-up)\nการใช้ Gemba Walk อย่างมีประสิทธิภาพ\nการสื่อสารแบบ Ho-Ren-So\n\nWorkshop: \n\nออกแบบ Daily Board ของหน่วยงานตนเอง\nSimulation: Daily Meeting\n\nModule 3: เทคนิคการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (2.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nProblem vs Symptom\nขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ PDCA\nเครื่องมือ:\n\n5 Why Analysis\nFishbone Diagram (4M/5M)\nPareto Analysis\n\n\nแนวคิด Root Cause vs Temporary Fix\n\nWorkshop (เข้มข้น): \n\nCase Study โรงงาน (เช่น ของเสีย / เครื่องจักรหยุด)\nฝึกทำ 5 Why + Fishbone\nนำเสนอแนวทางแก้ไข\n\nModule 4: การสร้าง Ownership Mindset ในทีม (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nความหมายของ Ownership Mindset\nพฤติกรรม:\n\nเจ้าของงาน vs คนทำงาน\n\n\nปัญหาที่เกิดจาก Lack of Ownership\nบทบาทหัวหน้าในการ “สร้างเจ้าของงาน”\nPsychological Safety (ทีมกล้าพูด กล้าคิด)\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์พฤติกรรมทีม (Owner vs Non-owner)\nRole Play: หัวหน้ากับลูกทีม\n\nModule 5: การมอบหมายงานและการพัฒนาทีม (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nเทคนิคการสั่งงาน (Effective Delegation)\n3 ระดับการสั่งงาน:\n\nบอกให้ทำ\nสอนให้คิด\nสร้างให้เป็นเจ้าของ\n\n\nการติดตามผลโดยไม่ Micromanage\n\nModule 6: Action Plan & สรุป (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nสรุป Key Learning\nการนำไปใช้จริงหน้างาน\nการตั้ง Action Plan รายบุคคล\n\nWorkshop: \n\nเขียน Action Plan (นำไปใช้ใน 30 วัน)\n\nระยะเวลาการอบรม \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\nรูปแบบ:\n👉 บรรยาย 40%\n👉 Workshop / กิจกรรม 60%\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน (Supervisor / Line Leader)\nForeman / Shift Leader\nวิศวกรหน้างาน (Production / Quality / Maintenance)\nผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างาน\nระดับปฏิบัติการที่ต้องดูแลทีม\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260625T050901Z
CREATED:20260625T050901Z
LAST-MODIFIED:20260625T050901Z
UID:43427-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \n“หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย  จะเปิดเผยเคล็ดลับที่สำคัญ ทำให้ทุกคนประสบความสำเร็จในงานขายของตนเอง โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนสร้างรายได้ ขยายการเข้าถึงตลาด และส่งเสริมความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่สร้างนักขายมืออาชีพ \nทีมขายมืออาชีพที่มีทักษะ เครื่องมือ และกลยุทธ์ที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่สามารถหาลูกค้าใหม่ได้เท่านั้น แต่ยังดูแลลูกค้าที่มีอยู่ด้วย ซึ่งส่งผลให้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าสูงขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีความสำคัญในการถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความไว้วางใจ และจัดการกับปัญหาของลูกค้า \nทีมขายมืออาชีพ จะถูกฝึกทักษะที่เป็นขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ที่ได้รับการฝึกอบรม มีบทบาทสำคัญในการระบุ ติดตาม และปิดโอกาสในการขาย \nนักขายมืออาชีพความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในความต้องการของลูกค้า สามารถสื่อสารคุณค่าที่นำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ส่งเสริมความภักดีของลูกค้า \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ตระหนักและเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และเตรียมพร้อมที่จะเป็นนักขายมือทองที่องค์กรต้องการ\nเพื่อให้สามารถประเมินจุดเด่นและจุดด้อยของตนเอง และพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้ดูดี น่าเชื่อถือ เป็นที่ไว้วางใจของลูกค้าอยู่เสมอ\n\n\nเพื่อให้สามารถนำศักยภาพที่เป็นจุดเด่น และความรู้ความสามารถที่มีออกมาใช้ในการสร้างโอกาสทางการขายได้อย่างเหมาะสมกับStyle ของตัวเอง\nเพื่อเพิ่มวิธีการ เทคนิค หลักคิด และเคล็ดลับต่าง ๆ ให้นำไปปรับใช้ในการทำงานด้านการขาย\nเพื่อเตรียมพร้อมสู่ความเป็นมืออาชีพในการเป็นนักขายที่ดีและประสบความสำเร็จ\nเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาวิธีการขายให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น\nเพื่อให้สามารถสร้างความผูกพันให้ลูกค้าเกิดความรักและไว้วางใจต่อแบรนด์\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      เรียนรู้และเข้าใจความต้องการของลูกค้าและความแตกต่างของลูกค้า \n·      qการประเมินความเป็นไปได้ของลูกค้า และการสร้างสะพานเชื่อมความต้องการลูกค้ากับข้อเสนอเพื่อปิดการขาย \n·      จิตวิทยาในการพูด เพื่อโน้มน้าวใจลูกค้า \n·      เทคนิคการเจรจาต่อรอง \, การขจัดข้อโต้แย้งและข้อสงสัย\, การเปลี่ยนข้อสงสัยมาเป็นยอดขาย\n·      บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      วิธีการนัดหมายเพื่อขอเข้าพบลูกค้าให้ได้ \n·      กลยุทธ์การนำเสนอแผนประกันให้ตรงใจ \n·      วิเคราะห์ข้อมูลก่อนนำเสนอแผน \n·      เทคนิคการนำเสนอขายแบบตรงตามวัตถุประสงค์ลูกค้า \n·      นำเสนออย่างไรให้ลูกค้าเห็นคุณค่า\n·       บรรยาย  + อธิบายผลสถิติ\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n \n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      เทคนิคการปิดการขาย \n·      กฎเจรจาด้วยการหาเพดานเพื่อปิดการขาย \n·      การติดตามหลังการขจัดข้อข้องใจให้ตรงใจ \n·      กลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์ทางความคิดเชิงบวกกับลูกค้าเพื่อลดข้อโต้แย้ง \n·      หลักการนักขาย โดยใช้พฤติกรรมลูกค้าเพื่อการขายเชิงรุก \n·      กิจกรรม สร้างรูปแบบการขายอย่างมืออาชีพ \n·      ความมุ่งมั่นให้กับทีมขายเวลา นำเสนอการขาย\n·       บรรยาย + Workshop\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      เทคนิคการกำกับดูแลลูกค้าประเภทต่าง ๆ (สำคัญ) \n·      ศิลปะการใช้คำพูดเพื่อสร้างความเข้าใจที่ดีแก่ลูกค้า \n·      สัญญาณภาษากายและคำพูดจากลูกค้าที่นักขายต้องเข้าใจ \n·      เทคนิคการติดตามลูกค้าเพื่อปิดการขาย \n·      หัวใจสำคัญของการโทรติดตามลูกค้า \n·      Workshop แบ่งกลุ่มฝึกปฎิบัติ \n·      ให้โจทย์การวิเคราะห์ลูกค้าแต่ละราย และหลักการพิจารณาที่นำมาใช้กับลูกค้า \n·      วิเคราะห์การนำหลักบริหารและกลยุทธ์มาใช้ร่วมกับลูกค้าแต่ละราย \n·      นำเสนอถึงการบริหารลูกค้ารายสำคัญ \n·      ผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร ร่วมกันวิเคราะห์ความสำเร็จของแต่ละกลุ่มที่นำเสนอ \n·      วิทยากรให้ผลลัพธ์ที่ได้ของเวิร์กช็อบนี้ \n·      คำพูดแบบไหนเป็นภัยต่อการขาย \n·      การโน้มน้าว เพื่อการนัดหมายและปิดการขาย \n·      Key Success ของการขายที่นักขายต้องรู้ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR