BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260701
DTEND;VALUE=DATE:20260702
DTSTAMP:20260628T140736Z
CREATED:20260628T140710Z
LAST-MODIFIED:20260628T140736Z
UID:43475-1782864000-1782950399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:"Smart Sales & Omni-Channel Closing: "เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi"
DESCRIPTION:“Smart Sales & Omni-Channel Closing: “เทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายปังทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\n \nรายละเอียด\nหลักการและเหตุผล (Rationale & Significance)\nเมื่อสมรภูมิการค้าในวันนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่หน้าร้านแบบออฟไลน์อีกต่อไป แต่ได้ย้ายเข้าสู่โลกออนไลน์และช่องทางที่หลากหลาย (Omni-Platform & Marketplace) เช่น Line OA\, TikTok Shop\, Shopee และ Lazada\nการเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรชั้นนำระดับประเทศ ต่างเร่งทำ “Sales Force Transformation” หรือการปฏิรูปทัพหน้านักขายอย่างเร่งด่วน โดยการเปลี่ยนบทบาทพนักงานขายจากการวิ่งหาลูกค้าออฟไลน์แบบดั้งเดิม ให้มานั่งหน้าจอ บริหารแชท (Chat & Live) หรือนำเสนอผ่านกล้อง (Live Streamer ) สู่ “นักสร้างคอนเทนต์ (KOLs/Affiliate)”\nแต่ปัญหาใหญ่ที่เจ้าของกิจการและผู้บริหารส่วนใหญ่กำลังเผชิญร่วมกันคือ “พนักงานขายสายเลือดเดิม ขาดทักษะการสื่อสารการขายผ่านหน้าจอ” บริษัททุ่มงบประมาณโฆษณาไปมหาศาลเพื่อดึงคนทักแชท (Lead) แต่พนักงานกลับไม่ใช้ความมี “ชีวิต”ทำหน้าที่เป็นเพียงหุ่นยนต์ตอบสคริปต์ตามคู่มือ (Sales Manual) ทั่วไป แล้วปล่อยให้ลูกค้าเงียบหายไป นำมาซึ่งการสูญเสียโอกาสทองในการสร้างยอดขายอย่างน่าเสียดาย\nยิ่งไปกว่านั้น การเข้ามาของเทคโนโลยี AI ยิ่งทำให้พนักงานขายบางส่วนเกิดความกังวลจนลดทอนประสิทธิภาพ หรือในบางกรณี พนักงานพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไปจนสูญเสีย “เสน่ห์และความเป็นมนุษย์” ที่ใช้ในการมัดใจลูกค้า\nหลักสูตร “Smart Sales & Omni-Channel Closing: “พลิกโฉมเทคนิคการขายยุคใหม่ ยอดขายทะลุเป้าทุกช่องทาง ด้วยเสน่ห์เฉพาะตัวที่เข้าใจนิสัยผู้ช่วยAi”\nจึงถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อเป็นคำตอบและสะพานเชื่อมสำคัญในการปลดล็อกวิกฤตนี้ โดยเน้นการ Reskill พนักงานขายให้กลายเป็น “นักปิดการขายสาย Hybrid” ที่ดึงเอา 2 พลังขับเคลื่อนหลักมาผสานกันอย่างลงตัว:\nSmart Sales (ความล้ำสมัยของเทคโนโลยี): ติดอาวุธให้พนักงานขายเข้าใจการใช้เครื่องมือ AI และระบบ Automation ในแพลตฟอร์ม (นอกเหนือจากซอฟต์แวร์องค์กร) เพื่อทุ่นแรงในการร่างข้อความ สรุปพฤติกรรมลูกค้า และซ้อมขาย ช่วยขยายขีดความสามารถให้พนักงาน 1 คน สามารถดูแลลูกค้าได้มากขึ้นถึง 3 เท่า โดยไม่สูญเสียคุณภาพ\nHuman Touch (ศักยภาพมนุษย์ที่ AI สู้ไม่ได้): ดึงเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของพนักงานแต่ละคนออกมาผ่านเทคนิคการสะท้อนตนเอง (Self-Reflection) เพื่อเปลี่ยนพนักงานจาก “คนท่องสคริปต์” สู่การเป็น “ที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือ (Trusted Advisor)” ผสานเข้ากับเฟรมเวิร์กการขายที่โปร่งใสและซื้อใจลูกค้าได้ 100% อย่างระบบ Should\, Must & No Need พร้อมการออกแบบ Predictive Q&A เพื่อคาดการณ์และตอบคำถามอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่ง\nหลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การอบรมทฤษฎีการขายทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับโฉมพนักงานขายให้ทำงานฉลาดขึ้น มีเสน่ห์มัดใจลูกค้ามากขึ้น และพร้อมเปลี่ยนทุกเสียงทักหน้าจอให้เป็นยอดโอนที่จับต้องได้จริง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายยอดขายที่เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัลครอบงำโลก \nกลุ่มเป้าหมาย\nพนักงานฝ่ายขาย / พนักงานบริการลูกค้า/ทีมการตลาดและคอนเทนต์/พนักงานขายหน้าร้าน / พนักงานต้อนรับ/ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ / ทีมประสานงานเทคนิค และ ทุกคนในองค์กรที่มีโอกาสปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า\n🏆 รูปแบบที่ 1: หลักสูตร 2 วัน (เน้น Workshop และการปฏิบัติการใช้ AI จริง)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรม 20 – 25 คน เพื่อการโค้ชชิ่งและลงมือทำอย่างทั่วถึง\n📅 วันที่ 1 (Day I): ถอดรหัสผู้บริโภคยุคดิจิทัล และการสร้างเสน่ห์ที่เหนือกว่าคู่มือการขาย \n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | ปรับ Mindset และเข้าใจ Customer Journey ยุคใหม่ (The New Sales Paradigm)\nThe Shift of Sales Power: วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคข้อมูลล้น ทำไมการตื๊อ-ง้อ-ขอ-ขาย ถึงไม่ได้ผลอีกต่อไป\nOmni-Channel & Marketplace Journey: เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนจากการเดินเข้าหน้าร้าน สู่ “Sales Force Transformation” (การแปลงโฉมทัพหน้าการขาย) ยังโลก Shopee\, Lazada\, TikTok Shop และระบบแชท เพื่อวางตัวพนักงานขายให้ถูกจุดตัด\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | เปลี่ยนบทบาทสู่นักขายที่โลกยุคใหม่เชื่อถือ\nSalesperson as a Trusted Advisor: เทคนิคการสร้าง Personal Brand สะท้อน Organize & Product Brand ของนักขายบนโลกออนไลน์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Trust)\nBeyond Persona & Sales Manual: การขายที่เหนือกว่ามาตรฐานคู่มือการขายทั่วไป ขายด้วยความเข้าใจบริบทมนุษย์อย่างแท้จริง ไม่เป็นหุ่นยนต์Ai ท่องจำ\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | Human Synergy Over AI: ดึงศักยภาพมนุษย์ในจุดที่ AI ทำไม่ได้\nเจาะลึก 3 สิ่งที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้: ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)\, การอ่านอารมณ์/น้ำเสียง (Emotional Intelligence) และการสร้างความผูกพัน (Deep Connection)\nThe Unfair Advantage & เทคนิคส่องกระจก (Self-Reflection): สำรวจบุคลิกภาพ น้ำเสียง และภาษากายเพื่อค้นหาเสน่ห์เฉพาะตัวที่มัดใจลูกค้าได้ตั้งแต่ 3 นาทีแรก\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop I & II (Human Touch)\nWorkshop I: “The Charming Profiler” – ฝึกอ่านใจลูกค้าจากร่องรอยดิจิทัล ออกแบบวิธีเปิดบทสนทนาที่มีเสน่ห์\nWorkshop II: “The Ultimate Human Closer” & กิจกรรมคนรอบข้างบอก (The Mirror Effect) – กิจกรรมสะท้อนจุดเด่น/พลังบวกจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อดึงเสน่ห์เฉพาะตัวมาใช้เป็นอาวุธลับในการเปิดใจลูกค้า\nสรุปบทเรียนวันที่ 1 และ Q&A \n📅 วันที่ 2 (Day II): Smart Sales Tech\, Live Conversion & Trusted Advisor\n⏱️ กำหนดการรายวัน\n09:00 – 10:30 น. | Chat & Live Commerce Conversion & AI Tools (Part 1)\nOmni-Platform Master: ศิลปะการขายและการปิดยอดหน้าจอ ทั้งการตอบแชท (In-app Chat) และจิตวิทยาการนำเสนอผ่านหน้ากล้อง\nConcrete AI Tools (Generative Text & Summarization): ปฏิบัติการใช้ ChatGPT/Gemini/Claude ช่วยร่างข้อความตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า และการใช้ AI สรุปข้อมูลลูกค้าจอมละเอียด (Smart Summarization) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | ปฏิบัติการ AI Tools (Part 2) & เฟรมเวิร์กครองใจลูกค้า\nVisual AI & AI Roleplay: ฝึกใช้เครื่องมือจำลองภาพเพื่อขจัดข้อโต้แย้ง (เช่น Canva Magic/Generative Fill) และการใช้ Voice Mode ซ้อมขายกับ AI จอมเคี่ยว\nThe “Should\, Must & No Need” Consultation Framework: เทคนิคการให้คำปรึกษาลูกค้าขั้นเทพ (ควรรู้ได้ประโยชน์อะไร/ต้องระวังจุดไหน/ไม่จำเป็นต้องบอกไม่ให้กังวล) เพื่อซื้อใจลูกค้า 100%\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | กลยุทธ์ทลายข้อโต้แย้งและการปิดยอดทะลุเป้า\nPredictive Q&A Design: คาดการณ์คำถามยอดฮิตและจุดตกม้าตาย วิเคราะห์จุดที่คู่แข่งตอบไม่ได้ เพื่อเตรียมคำตอบที่คมคายเหนือคู่แข่งล่วงหน้า\n9 Ultimate Closing Techniques: เทคนิคปิดการขายยุคใหม่ที่เฉียบคมและสร้างความสบายใจให้ลูกค้า\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | ปฏิบัติการ Workshop III (Hybrid Selling)\nWorkshop III: “The Master Closer Simulation” – สถานการณ์จำลองเสมือนจริง บังคับใช้ระบบ Should\, Must\, No Need\, การใช้เครื่องมือ AI ช่วยขายหน้างาน และการตอบ Predictive Q&A เพื่อปิดยอดขายให้ได้จริง\n16:00 – 16:30 น. | Post-Test\, สรุปภาพรวมหลัสูตร \n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (Day1- 2)\nพนักงานขายเข้าใจเส้นทางการซื้อของลูกค้ายุคดิจิทัลอย่างถ่องแท้ ปรับทัศนคติจากการ “ยัดเยียดขาย” มาเป็น “ที่ปรึกษา”\nผู้เรียนค้นพบเสน่ห์เฉพาะตัวและจุดเด่นของตนเองผ่านเทคนิคส่องกระจกและการสะท้อนจากเพื่อนร่วมงาน\nปลดล็อกความกลัวเรื่อง AI แย่งงาน และดึงพลัง Human Touch มาใช้สร้างความประทับใจพรีเมียมที่หุ่นยนต์ทำไม่ได้\nพนักงานขาย 1 คน มีขีดความสามารถเพิ่มขึ้น 3 เท่า สามารถใช้ AI นอกเหนือระบบองค์กรมาช่วยทุ่นแรง ร่างข้อความ สรุปงาน และซ้อมขายได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม\nทีมขายมี “คลังคำตอบสำเร็จรูป (Predictive Q&A)” ที่เหนือกว่าคู่แข่ง พร้อมรับมือลูกค้าจอมเคี่ยวได้ทันที\nยอดขายผ่านช่องทางแชทและหน้าจอพุ่งสูงขึ้น จากการใช้เฟรมเวิร์กการขายที่จริงใจและการปิดการขาย 9 รูปแบบ\n🏢 รูปแบบที่ 2: หลักสูตร 1 วัน (เน้นบรรยายอัดแน่น ไม่มี Workshop)\nเหมาะสำหรับกลุ่มผู้เข้าอบรมขนาดใหญ่ไม่เกิน 50 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและให้ทฤษฎี/เครื่องมือไปปรับใช้\n📅 กำหนดการรายวัน (09:00 – 16:00 น.)\n09:00 – 10:30 น. | บรรยาย: พลิกกระบวนทัศน์การขายยุค Omni-Channel และการสร้างเสน่ห์มนุษย์\nวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไปสู่ Marketplace & Chat Commerce\nการปรับบทบาทสู่ Trusted Advisor และเทคนิคการขายเหนือคู่มือ (Beyond Persona)\nHuman Synergy Over AI: ดึง 3 ศักยภาพที่ AI เลียนแบบมนุษย์ไม่ได้ (Empathy\, EQ\, Deep Connection) มาสร้างเสน่ห์เฉพาะตัวใน 3 นาทีแรก\n10:30 – 10:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n10:45 – 12:00 น. | บรรยาย: เจาะลึก Concrete AI Tools เครื่องมือทุ่นแรงเพิ่มยอดขาย 3 เท่า\nสาธิตการใช้ AI จริงหน้าคลาส: การใช้ Generative Text คิดคำตอบแชทตามสไตล์ลูกค้า\, Smart Summarization สรุปประเด็น\, Visual AI เจนภาพขจัดข้อโต้แย้ง และการใช้ Voice Mode ซ้อมขาย\nเป้าหมายเพื่อให้นักขายเข้าใจวิธีนำ AI ทั่วไปในมือถือมาใช้ทุ่นแรงและเพิ่มประสิทธิภาพทันที\n12:00 – 13:00 น. | พักรับประทานอาหารกลางวัน\n13:00 – 14:30 น. | บรรยาย: เฟรมเวิร์กการให้คำปรึกษาขั้นเทพ “Should\, Must & No Need”\nเจาะลึกจิตวิทยาความจริงใจเพื่อซื้อใจลูกค้า 100% ผ่านการบอกสิ่งที่ “ควรได้ประโยชน์” สิ่งที่ “ต้องระวัง” และสิ่งที่ “ไม่จำเป็นต้องกังวล/จ่ายเพิ่ม” บนแพลตฟอร์ม\n14:30 – 14:45 น. | พักรับประทานอาหารว่าง\n14:45 – 16:00 น. | บรรยาย: Predictive Q&A และ 9 เทคนิคปิดยอดขายทะลุเป้า\nกลยุทธ์การคาดการณ์และออกแบบคำถามยอดฮิตล่วงหน้าเพื่อขจัดข้อโต้แย้งแบบเหนือคู่แข่ง\nสรุป 9 เทคนิคปิดการขายยุคดิจิทัล (Ultimate Closing) เปลี่ยนแชทเป็นยอดโอน\n16:00 น.เป็นต้นไป | สรุปภาพรวม ถาม-ตอบ และปิดการอบรม\n🎯 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (หลักสูตร 1 วัน)\nพนักงานขายเกิดความตื่นตัว (Awareness) เห็นภาพรวมของตลาดที่เปลี่ยนไป และเข้าใจทิศทางการปรับตัวอย่างชัดเจน\nได้รับเฟรมเวิร์กทางความคิด (Framework) ทั้งระบบ Should\, Must\, No Need และแนวคิด Predictive Q&A เพื่อนำไปประยุกต์เขียนสคริปต์การขายของตนเองต่อได้\nรู้จักเครื่องมือ AI ยุคใหม่ที่สามารถดาวน์โหลดมาใช้ในมือถือเพื่อช่วยทุ่นแรงในการทำงานประจำวันได้ทันที \nสถาที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร หรือ ตามที่องค์กรจัดให้ \nหมายเหตุ:\nราคารวม\n-เอกสารประกอบการสอน ค่าวิทยากร และเจ้าหน้าที่1นาย\n-Pre-consultation 20-30 นาที(พูดคุยกับ HR/CEO ก่อนสอนจริงผ่านวิดิโอคอล เพื่อปรับบริบทโจทย์ให้ตรงกับ Pain Point ของบริษัทนั้น ๆ) \nราคาไม่รวม\n-ภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ผู้รับจ้างอิสระ)\n-ที่พักวิทยากร และค่าเดินทาง(ทางองค์กรสามารถจัดหารถรับส่งวิทยากรได้) กรณีต้องเดินทางไปต่างจังหวัด \nวิทยากรคุณวุฒิ (ย่อ):\nอาจารย์ ปรีชา(คิม) ศรัทธานนท์กุล\nประธานSME/NEC/franchise ธุรกิจค้าปลีก\nวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร การตลาดสร้างสรรค์ และ Power Skills\n“ผู้นำเก๋าเกมส์ระดับแถวหน้า ผู้ผสานรากฐานทางธุรกิจ ครีเอทีฟดีไซน์ และจิตวิทยาความสัมพันธ์มนุษย์ เข้ากับเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสร้าง Actionable Blueprint ที่จับต้องได้จริง”\nอดีตผู้บริหารสายการตลาดและโฆษณาในเครือยักษ์ใหญ่ (Central Group / Future Park) และที่ปรึกษาอิสระด้านแบรนด์และการตลาดให้กับกระทรวงอุตสาหกรรม หอการค้าไทย และ ISMED อาจารย์คิมเป็นตัวแทนของ “ผู้นำผู้ไม่หยุดเรียนรู้” ที่ประสบความสำเร็จในการเรียนระดับเกียรตินิยมอันดับ 1 ของรุ่นจากสถาปัตย์ฯ จุฬาฯ และครองเกรดวิชาการตลาดสูงสุดอันดัยบ1ในระดับ MBA ด้วยประสบการณ์บรรยายและโค้ชชิ่งองค์กรชั้นนำ (อาทิ สหพัฒน์\, การบินไทย\, เนสท์เล่\, โกลว์ พลังงาน) มายาวนาน ปัจจุบันอาจารย์คิมได้อัปเกรดองค์ความรู้ระดับคลาสสิก สู่หลักสูตรโมเดิร์นซอฟต์สากล (Power Skills) มุ่งเน้นการบริหารพลังงานชีวิตยุคดิจิทัล เพื่อสร้างผู้นำที่ทั้งเก่งเทคโนโลยีและได้ใจคน \nตัวอย่างผลงานบรรยายและประสบการณ์ที่ปรึกษา (Selected Track Record)\n1. ด้านการยกระดับศักยภาพและการบริหารพฤติกรรมองค์กร (Human Power & Culture Mastery)\nบริษัท โกลว์ พลังงาน จำกัด (มหาชน) / PPCT / SSUT | หลักสูตร “ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จและสร้างความมั่งคั่งให้องค์กร” (สะท้อนรากฐานความเชี่ยวชาญด้าน Habits ที่ลึกซึ้ง)\nบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “เปลี่ยน! (Change) ทลายกรอบความคุ้นเคยเพื่อคว้าโอกาสใหม่” (สะท้อนทักษะการสอนเรื่อง Resilience/Change)\nบริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) | หลักสูตร “FISH Philosophy: ศาสตร์แห่งการสร้างความสุขและความผูกพันในที่ทำงาน” (สะท้อนทักษะการสร้าง Well-being และการซื้อใจคน)\nบริษัท เนสเล่ (ประเทศไทย) จำกัด | หลักสูตร “ศาสตร์แห่งปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน” (สะท้อนเรื่อง Team Collaboration)\nAtsumitec (Thailand) Co.\, Ltd. (ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ Honda) | หลักสูตร “เกมจำลองสถานการณ์เพื่อการประสานงานและการบริหารเวลายุกใหม่” (สะท้อนการจัด Workshop ที่เน้น Actionable/Gamification)\n2. ด้านวิสัยทัศน์ธุรกิจ กลยุทธ์ และการนำองค์กรยุคใหม่ (Business Strategy & Upgraded Leadership)\nธนาคารกสิกรไทย (K SMEs) | หลักสูตร “Creative Branding & Business Re-imagined: การสร้างแบรนด์อย่างสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืน”\nศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค | หลักสูตร “Brand Transformation: ปั้นแบรนด์ให้โลกจำเพื่อเร่งยอดขายและขับเคลื่อนธุรกิจในภาวะวิกฤต”\nสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตร์ฯ | หลักสูตร “Green Branding & Identity: อัตลักษณ์องค์กรแห่งอนาคตเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน”\nPK Silver Group | หลักสูตร “Smart Office & High Capability: การยกระดับศักยภาพเพื่อการทำงานในออฟฟิศยุคใหม่”\n3. ด้านวิชาการและงานพัฒนาผู้นำระดับบัณฑิตศึกษา (Academic & Executive Education)\nมหาวิทยาลัยกรุงเทพ (ระดับปริญญาโท MBA / นิเทศศาสตร์) | อาจารย์พิเศษวิชา “The Creative Channels of Distribution” และ “ศิลปะการสื่อสารเพื่อการบริหาร”\nมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (ระดับปริญญาโท MBA) | อาจารย์พิเศษวิชา “การตลาดยุคใหม่และทิศทางธุรกิจอนาคต (Modern Marketing & Business Future)”\nมหาวิทยาลัยศิลปากร (คณะมัณฑนศิลป์) | อาจารย์พิเศษวิชา “ปฏิบัติการงานโฆษณาและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์”\nin-house training\nราคา \n80\,000 \nวันที่อบรม \n07/01/2026\nการติดต่อ \n0925982874\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/smart-sales-omni-channel-closing-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ติดต่อผ่าน-Line-0c43f5232e6348d94fdcaea1a2bfc3e7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260703
DTEND;VALUE=DATE:20260704
DTSTAMP:20260430T102515Z
CREATED:20260223T075256Z
LAST-MODIFIED:20260430T102515Z
UID:42333-1783036800-1783123199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร วัน ที่ 3 กรกฎาคม 2569\n(Customs Tariff Classification) \nวิทยากร : ดร. ฉัตรพล มณีกูล\nผู้ชำนาญการศุลกากรหมายเลข 575 มีประสบการณ์ด้านศุลกากรตั้งแต่ พ.ศ. 2526 ในอดีตเป็นผู้บริหารด้านการส่งออกและนำเข้า และพิธีการศุลกากรของบริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น บริษัทเอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ โลจิสติกส์ จำกัดผู้บริษัทชั้นนำหลายแห่ง และอาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัยของทั้งภาครัฐและเอกชน \nรายละเอียดคอร์ส \nโดยรวม\nพิกัดศุลกากรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการนำเข้าหรือส่งออกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากพิกัดศุลกากรใช้ในการกำหนดอัตราอากร การควบคุมสินค้า (ของต้องห้ามและข้อต้องจำกัด) การสื่อสารและเจรจาข้อตกลงเขตการค้าเสรีเพื่อกำหนดสิทธิพิเศษทางการค้า สิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร การขนส่ง รวมถึงการจัดทำรายงานและสถิติสินค้าที่นำเข้าและส่งออก \nผู้ประกอบการธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เพื่อการวางแผนและควบคุมการผ่านพิธีการศุลกากร และชำระภาษีได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการประหยัดภาษีศุลกากร \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร \n(ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการจัดประเภทพิกัดของกรมศุลกากร และแนวคิดใน \nการจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร \nรายละเอียด \nรุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม \nรุ่น2-วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2569 โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 /(Online ZOOM) \n  \nหัวข้อสัมมนา\nเวลา 9.00 – 16.00\n1. พิกัดศุลกากร (HS Codes\, AHTN Codes) \n2. ข้อเท็จจริงของสินค้า (Nature of the goods) \n3. ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร \n4. หลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร (WCO’s General Rules of Interpretation และแนวทางวินิจฉัยของกรมศุลกากร (Thai Customs) \n5. กรณีศึกษา (Case Study) \nค่าอบรมปกติ \n3\,900 บาท/ท่าน + Vat 7% = 4\,173 บาท/ท่าน (Onsite Hotel)เหมาะสำหรับ: เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับภาษีศุลกากร การนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a0%e0%b8%97/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/อัตราศุลกากร.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260703T160000
DTSTAMP:20260616T044027Z
CREATED:20260616T044027Z
LAST-MODIFIED:20260616T044027Z
UID:43302-1783069200-1783094400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ออนไลน์ ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 3 กรกฎาคม 2569\nหลักการและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ \nหัวข้ออบรม \n• โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT\n• ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ\n• วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน\n• การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B)\nพักเบรค 15 นาที\n• วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน\n• การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B)\n• การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร\n• และวีซ่าการยื่นคำร้องขออยู่ต่อในราชอาณาจักร\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n• การยื่นคำร้องขอสิทธิการเดินทางกลับในราชอาณาจักร\n• การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร\n• การจัดเตรียมเอกสารให้กับ VISA และ WORK PERMIT\nพักเบรค 15 นาที\n• การตั้งเป้าหมายด้วย OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)\n• เหตุผลและผลลัพธ์สำคัญ\n• มีระบบตอบคำถาม\n• และดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2 ระบบ\n• สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \n• บรรยาย + Workshop \n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-9/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260706
DTEND;VALUE=DATE:20260707
DTSTAMP:20260515T074918Z
CREATED:20251212T044108Z
LAST-MODIFIED:20260515T074918Z
UID:41398-1783296000-1783382399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ อบรม 6 กรกฎาคม 2569 \n\nหลักการและเหตุผล  :การขายในยุคนี้เน้นความต่างมาเป็นอันดับแรก เพราะปัจจุบันนักขายมีความคล้ายเหมือนกันมากจนเกินไป กล่าวคือ พนักงานขายไม่ได้แสดงบทบาททางการขายที่สมบูรณ์ จึงมีให้เห็นบ่อยว่า พนักงานขายส่วนใหญ่จะเน้นแต่การนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว แต่ไม่เข้าใจความต้องการ นำเสนอได้ไม่ตรงจุดหรือแม้แต่การขจัดข้อข้องใจหรือการจับประเด็นในการเจรจาต่อรอง อีกทั้ง ในยุคนี้ประเด็นใหม่ก็มาท้าทายพนักงาน คือ หากมัวแต่ค้นหาปัญหาลูกค้าจนลืมการเสนอไอเดียก็ถือว่าแนวทางการขายที่เก็บปัญหาด้านเดียวก็ถือว่าล้าหลัง ดังนั้น การขายขั้นเทพ หมายถึง คุณจะเป็นนักขายที่มีแนวทางในการเสนอไอเดียเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าของคุณเอง\nวัตถุประสงค์ : \n\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายยุคใหม่ที่นักขายมืออาชีพควรปฎิบัตเพื่อต่อสู้กับยุค AI\nผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึความต้องการงของลูกค้า\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ\nผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย\nผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์จุดเด่นของสินค้า และหาจุดขายของสินค้าที่เหนือคู่แข่งได้\nผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การเจรจาต่อรอง\nผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายและสร้างประตูปิดการขายได้อย่างไม่ยาก\n\n\nหัวข้ออบรม\n9:00-10:30 \nทักษะการขายเป็นทักษะของความเข้าใจลูกค้า \n\nหากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการขายแบบจุดขาย\nผู้นำความคิดเพื่อความสำเร็จในการขาย (ฝ่าฝืนในการขาย)\nการรู้จักกลุ่มเป้าหมายที่มีการขาย (การรับรู้ข่าวสาร)\nเวิร์คช็อปลูกค้าและการใช้จุดขายในการขาย (ฝึกทักษะการขายเบื้องต้นให้กับลูกค้า)\n\n10:45-12:00 \nเกี่ยวกับกระบวนการขายการขาย \n\nการหากลุ่มเป้าหมายลูกค้า (Prospecting)\nการจัดเตรียมและการติดต่อครั้งแรก ( การเตรียมการและการติดต่อเบื้องต้น)\nข้อเรียกร้อง (ข้อเรียกร้อง / คุณสมบัติ)\nเทค (การนำเสนอ / การเสนอขาย)\nการตอบคืนนี้ (Handling Objections)\nการปิดการขาย (ปิด)\nการดำเนินการต่อเนื่องของความสัมพันธ์ (สร้างสรรค์ผล & กำหนดการความสัมพันธ์)\nการประชุมเตรียมความพร้อมอย่างไรในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้พร้อมรับมือการขาย\n\n13:00-14:30 \nการขายคือความเข้าใจปัญหาก็คือ Pain Point \n\nเทคนิคการฟังเพื่อเข้าใจลูกค้าอย่าง Deep Listening\nตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อการขาย\nข้อมูลไหนและข้อมูลไม่จำเป็นต้องขายงาน\nทักษะในการเล่น Pain point (\nเวิร์คช็อปการพบกับการขายด้วยความเข้าใจจุดตรวจ\n\n14:45-16:00 \nปิดการขายและต่องานขาย \n\nเริ่มการขาย\nสัญญาณเตือนการปิดการขาย\nทักษะการปิดการขาย 4 แบบ\nให้ดียิ่งขึ้นต่อไป\nเวิร์คช็อปผู้อ่านสัญญาณปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n\n\nอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล\n วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายการตลาดและการบริการให้แก่ผู้ดูแลการควบคุมและการดำเนินงาน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nราคาสุดพิเศษ\n\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท\nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage\nทาง  บริษัทเทสส์เทรนนิ่ง   สัมมนาครบวงจร\nwww.tesstraining.com\nwww.inwtraining.com\n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%9e/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/11/ขายขั้นเทพ-26.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260706T160000
DTSTAMP:20260617T043519Z
CREATED:20260617T043519Z
LAST-MODIFIED:20260617T043519Z
UID:43313-1783328400-1783353600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร VDA 6.5 Product Audit (อบรม 6 ก.ค. 69)\nหลักการและเหตุผล\nการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit) เป็นกิจกรรมสำคัญในการยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้มีความสอดคล้องตามข้อกำหนดของลูกค้า แบบ (Drawing) และข้อกำหนดด้านคุณภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ต้องการความแม่นยำสูงและมีความเสี่ยงต่อความเสียหายหากส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด\nมาตรฐาน VDA 6.5 เป็นแนวทางที่ใช้ในการตรวจประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมการตรวจสอบลักษณะสำคัญของชิ้นงาน เช่น ขนาด รูปร่าง ความสมบูรณ์ การทำงาน และข้อกำหนดด้านรูปลักษณ์ เพื่อให้สามารถตรวจพบความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันการส่งมอบสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ลดข้อร้องเรียน และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nดังนั้นองค์กรจึงจัดอบรมหลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรให้สามารถดำเนินการ Product Audit ได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิผล และสามารถนำผลการตรวจประเมินไปใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง\nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวทางการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ตาม VDA 5\n2. เพื่อให้สามารถวางแผนและกำหนดวิธีการตรวจประเมินผลิตภัณฑ์ (Product Audit Plan) ได้อย่างเหมาะสม\n3. เพื่อให้สามารถตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตาม Drawing\, Specification และ Customer Requirement ได้อย่างถูกต้อง\n4. เพื่อให้สามารถบันทึก วิเคราะห์ และสรุปผลการตรวจประเมิน พร้อมจัดทำรายงานได้อย่างเป็นระบบ\n5. เพื่อให้สามารถนำผล Product Audit ไปใช้ในการป้องกันปัญหา ลดของเสีย และลดข้อร้องเรียนของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล\nหัวข้อการอบรม\n1. ความเป็นมาและความสำคัญของ VDA 6.5\n2. ขอบเขตและวัตถุประสงค์ของการตรวจประเมินกระบวนการ (Process Audit)\n3. โครงสร้างและหลักการสำคัญของ VDA 6.5\n4. การกำหนดเกณฑ์การตรวจประเมิน (Audit Criteria) และหลักฐานที่ต้องใช้\n5. การวางแผนการตรวจประเมิน (Audit Planning)\n6. Audit Checklist ตามกระบวนการผลิต\n7. เทคนิคการตรวจประเมินหน้างาน (Interview / Observation / Sampling)\n8. การประเมินผลและการให้คะแนนตามแนวทาง VDA\n9. การระบุข้อบกพร่อง (Nonconformity) และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา\n10. การจัดทำรายงานผลการตรวจประเมิน (Audit Report)\n11. การติดตามผลการแก้ไข (Corrective Action & Follow-up Audit)\n12. Workshop / Case Study การจำลองการ Audit กระบวนการจริง\nผลที่ได้รับ :\n\n\nผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจข้อกำหนดและแนวทางการตรวจประเมินตาม VDA 5\n\n\nสามารถวางแผนและดำเนินการ Process Audit ได้อย่างถูกต้องเป็นระบบ\n\n\nสามารถเข้าใจ Audit Checklist / Audit Report และสรุปผลการตรวจประเมินได้\n\n\nสามารถระบุจุดอ่อนของกระบวนการ วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดแนวทางปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิผล\n\n\nช่วยลดปัญหาคุณภาพ ลดของเสีย และเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\n\n\nระยะเวลาอบรม  1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้จัดการ /ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nอบรม 2 ระบบ ออนไลน์ zoom ท่านละ 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-vda-6-5-product-audit/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260519T045551Z
CREATED:20240424T020732Z
LAST-MODIFIED:20260519T045551Z
UID:34271-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER
DESCRIPTION:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคลากรมือใหม่ HR NEWCOMER  อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการแสดงกลยุทธ์การบริหารองค์กรอย่างรวดเร็วและมีชื่อเสียงในด้านยอดขายด้านเทคโนโลยีและการควบคุมด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีความสำคัญเนื่องจากเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่พิจารณาต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร \nเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ความเข้าใจพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรบุคคลทั้งระบบเครื่องมือวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ให้กับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลความรู้ความสามารถและความเสียหายในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลและสารสนเทศบริหารงานทรัพยากรบุคคล \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำการวิจัยและสารสนเทศบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุการบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (กลุ่มเป้าหมาย) \nØ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน \nØ ผู้ดูแลด้านทรัพยากรส่วนบุคคล \nØ บุคคลทั่งไปใส่ใจการพัฒนาตนเอง \nหลักสูตรการอบรม (ระเบียบวิธี) \nผลงาน 40% \nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และผลงานผลงานกลุ่ม 50% \nการศึกษา 10% \nรายละเอียดการดำเนินการ 6 ชั่วโมง \nเนื้อหาการตรวจศึกษา (เนื้อหาหลัก) \n  \nหัวข้ออบรม \n6 ชม.\n· การตัดสินใจในการบริหารงานบุคคล \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม \n· การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน \n· การบริหารงาน HRM \nเป็นกลยุทธ์ (Strategy) \nอย่างแน่นอน (การวางแผน) \nฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ (แรงงานสัมพันธ์) \nสวัสดิการและผลประโยชน์ (คอม & เบ็น) \n· การบริหารงาน HRD \nการพัฒนารายบุคคล (ID) \nการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (CD) \nการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD) \nการพัฒนาระบบให้ดี (ED) \n· เทคนิคการรับสมัครตามตรงประเด็น \n· เทคนิคการเลือกสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับหน่วยงาน \n· เทคนิคการหมั้นแบบแนบเนียน \n· เทคนิคการเก็บรักษาตามความต้องการ \n· รวมถึง HR ที่น่าสนใจ \n·การควบคุมทรัพยากรของเราเป็นประจำ \n· วิเคราะห์สาเหตุว่าทำไมแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรของแต่ละบุคคล \nเวิร์คช็อปที่ 1: เปลี่ยนความคิดของคุณ \nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD\nWorkshop4 : Break the wall Development \nวิทยากรวิทยา \nผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการศึกษาอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามการนำเสนอของผู้เข้าอบรม \n  \nค่าอบรม\nราคาสัมมนาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทางบริษัท เทสส์ทินนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาระบบต้นแบบ\nคอมพิวเตอร์จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในเจองค์กรองค์กรได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34271/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260430T102625Z
CREATED:20240426T080536Z
LAST-MODIFIED:20260430T102625Z
UID:34323-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารทีมงาน Management Psychology อบรม 10 กรกฎาคม 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nงานประเภทหากทำคนเดียวก็ทำสำเร็จถ้าต้องมีมาช่วยก็ทำก็อาจสำเร็จได้เร็ว แต่หากเข้ามาในระบบหลายคนอาจจะเป็นระบบหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า “ความคิดต่างส่วนก็ต่าง” ส่วนประกอบของพื้นที่ที่จะบรรลุผลสำเร็จในใช่หรือไม่นั้นไม่มีการแก้ไขแต่สาเหตุก็อาจจะทาสีหลักงานหรือผู้ที่มีบทบาทในการบริหารทีมโดยผู้บริหารทีมนั้นวิเคราะห์จิตวิเคราะห์ขั้นสูงหรือต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีมในสามรถนำพาทีมเป้าหมายได้อยากเป็นผู้นำคุณค่าสายงานบริหารด้วยทีมเครือข่ายและทรงประสิทธิภาพ \nผู้อำนวยการตรวจสอบการควบคุมทีมงานตรวจสอบการค้นคว้าและความรู้เชิงลึกเน้น WORKSHOP เพื่อให้หัวหน้างานทุกระดับนำความรู้จากห้องอบรมไปใช้งานได้ทันที \nขณะ \n\nเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจหลักการควบคุมคนในการบริหาร\nเพื่อพัฒนาการสังเกตลักษณะผู้นำแก่ตนเอง (LEADERSHIP)\nเพื่อเรียนรู้เทคนิคและทราบถึงแนวคิดที่สำคัญในการบริหารทีมงาน\n\nคุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม ( ผู้เข้าร่วมอบรมเป้าหมาย ) \n\nกลุ่มผู้นำทุกระดับ\n\nผลที่คาดว่าจะได้รับ ( คาดหวังผล) \n\nการพิจารณาในการบริหารคนกับหลายๆ คนอาจจะสามารถยึดถือพื้นฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ\nควบคุมหลักการควบคุมในการบริหารทีมเพื่อตรวจสอบห้องโถงสามารถเป็นทีมงานที่ทรงประสิทธิภาพ (TEAMWORK)\n\n3. เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารคนบริหารทีมเพื่อการควบคุมการควบคุม เช่น DISC\, หน้าต่าง 4 บาน\, เครื่องมือ IQ EQ AQ MQ SQ\, เทคโนโลยีการสื่อสารแบบHO-REN-SO เป็นต้น \nเนื้อหาหัวข้อ \n\n\n\nบทที่ 1 จิตวิทยาการบริหารว่าด้วยเรื่องวิสัยทัศน์พันธกิจทั่วโลก \nแนวคิดการควบคุมการบริหารคนยุค 4.0 ( จิตวิทยา 4.0) \nกลุ่มวัยทำงานเพื่อปรับตัว ( The Generation in the Workplace ) \nจอดรถ \nคุณจะต้องใช้คนผ่านเครื่องมือDISC และหน้าต่าง 4 บาน \nการพัฒนา 5 ทักษะ ( IQ EQ AQ MQ SQ) \nกิจกรรมผ่านเครื่องมือ (โค้ชด้วยการ์ด) \n พักร้อน \nบทที่2 การบริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ \n4 สิ่งสำคัญที่สำคัญทีมงาน \nจริยธรรม \nเป้าหมายของทีม \nการสื่อสารแบบโฮ-เรน-โซ \nการแสดงบรรยากาศในเอลเธียเตอร์ \nจอดรถ \nองค์ความรู้สู่การบริหารงานบริหารคน ( จุดพัฒนา) \nที่ปรึกษาทีมที่ปรึกษา ( ที่ปรึกษา)\n\n\n\nยังไงก็ตามการเรียนรู้ \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260710
DTEND;VALUE=DATE:20260711
DTSTAMP:20260515T034213Z
CREATED:20260515T034213Z
LAST-MODIFIED:20260515T034213Z
UID:42998-1783641600-1783727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่  10 กรกฎาคม 2569\nPublic training \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร\nหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน\n•ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล\n•บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\n•การบรรยาย 40%\n•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\n•กรณีศึกษา 10% \nวิทยากรบรรยาย (Lecturer)\n•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล\nระยะเวลาอบรม (Period)\n•1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)\n09.00–10.30 น.\n•ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม\n•การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน\nWorkshop1 : Change Your Mind \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\n•การบริหารงาน HRM\n-ด้านกลยุทธ์ (Strategy)\n-ด้านการวางแผน (Planning)\n-ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)\n-ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)\nWorkshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM \n12.00–13.00 น. พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\n•การบริหารงาน HRD\n-ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)\n-ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)\n-ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)\n-ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)\n•เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น\n•เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน\nWorkshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD \n14.30–14.45 น. พักเบรก \n14.45–16.00 น.\n•เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน\n•เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ\n•สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด\n•ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย\n•วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากบุคคล\nWorkshop4 : Break the wall Development \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/unnamed3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260617T045832Z
CREATED:20260617T045832Z
LAST-MODIFIED:20260617T045832Z
UID:43321-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Smart Selling & CRM Excellence (อบรม 16 ก.ค. 69) \nหลักการและเหตุผล \nในยุคที่การแข่งขันสูง ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลได้หลากหลาย การขายจึงไม่ได้วัดกันที่ราคาเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ ประสบการณ์ที่ลูกค้าได้รับ และ ความสามารถของพนักงานขายในการเข้าใจความต้องการอย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นต้องยกระดับทักษะการขายให้มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น พร้อมทั้งนำ ระบบ CRM มาช่วยจัดการข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวเพื่อรักษาลูกค้าเก่าและขยายฐานลูกค้าใหม่ \nหลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อมอบเครื่องมือ เทคนิค และระบบคิด ที่ช่วยให้ทีมขายทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สม่ำเสมอ และปิดการขายได้แม่นยำขึ้น พร้อมเพิ่มคุณค่าต่อธุรกิจในระยะยาว \n  \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการขายแบบมืออาชีพและการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าด้วย CRM \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมใช้ CRM ในการจัดเก็บข้อมูลลูกค้า ติดตามโอกาสขาย และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการนำเสนอ การถามคำถาม การตอบข้อโต้แย้ง และการเจรจาต่อรองแบบ Win-Winทำให้สามารถปิดดีลได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวางแผน-ติดตามงานขายอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างผลงานอย่างสม่ำเสมอและสร้างลูกค้าประจำ \n5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทั้งในด้านยอดขายและการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า \n  \nหัวข้อการบรรยายและ Workshop \n1. บทบาทหน้าที่ของพนักงานขายมืออาชีพ (Sales DNA) \n\nสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า\nบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า CRM\n\n2. มุมมองความสำเร็จของธุรกิจ & Customer Lifetime Value (CLV) \n\nลูกค้าคือคนสำคัญ / ยิ่งอยู่กับเรานาน ยิ่งเพิ่มมูลค่า\n\n3. เข้าใจลูกค้าว่า “ลูกค้าเป้าหมาย à ทิศทางของการขาย และ CRM” \n4. กิจกรรม ค้นหาลูกค้าเป้าหมายของคุณ \n5. ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า \n\nผลิตภัณฑ์ / คุณภาพ / ภาพลักษณ์ / ความคุ้มค่า\nความคาดหวังต่อตัวพนักงานและบริการ\n\n6. เทคนิคการค้นหาความต้องการลูกค้า \n\nการฟัง / สอบถาม / วิเคราะห์ / สรุป\nการใช้คำถามเปิด – คำถามปิด\n\n7. ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อของลูกค้าที่มีผลต่อการขาย และ การสร้างความสัมพันธ์ \n8. การเตรียมตัวก่อนพบลูกค้า & การวิเคราะห์สถานการณ์ \n\nประมวลภาพลูกค้า\nวิเคราะห์ Scenario\nวางแผนการนำเสนอ\n\n9. กิจกรรม เตรียมตัวและวางแผน เพื่อสร้างยอดขาย และ บริหารความสัมพันธ์ CRM \n10. การเปิดการขาย + การสร้างสัมพันธ์ \n\nเทคนิคทักทาย / สร้างบรรยากาศ\nบทสนทนาเพื่อเชื่อมใจลูกค้า\n\n11. เทคนิคการนำเสนอ (Presentation Skills + FABE + Key Message) \n\nนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริง\nการใช้สื่ออย่างเหมาะสม\nมิติความคุ้มค่า / จุดแข็ง–จุดอ่อน\n\n12. การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง (Objection Handling) \n\nข้อสงสัย\, ข้อแตกต่าง\, ข้อด้อย\nวิธีตอบคำถามราคา / คู่แข่ง\n\n13. การเจรจาต่อรอง & ปิดการขาย (Negotiation & Closing) \n\nWin-Win-Win Negotiation\nVariables ในการเจรจา (ราคา\, เงื่อนไข ฯลฯ)\nTest Close / สัญญาณซื้อ\n\n14. กิจกรรม Role Play จำลองสถานการณ์การขาย \n15. เทคนิคการบันทึกข้อมูลลูกค้าที่มีผลต่อการขายและความสัมพันธ์ \n\nการบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ\nการนำข้อมูลที่บันทึกมาประยุกต์ใช้อย่างได้ผล\n\n16. หลักการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Long-Term Relationship) \n\nประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win)\nความสม่ำเสมอ / ใช้เวลา / ความต่อเนื่อง\n\n17. เทคนิค Follow-up & การทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ \n18. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร \n  \nราคาท่านละ3\,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3\,200บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nออนไลน์ออนไลน์ \n· ลงทะเบียน บาท1ท่านในราคาท่านละ2\,500ไม่รวมvat 7% \n· สมัครอบรม4ท่าน ซื้อเพียง 3ท่าน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929คุณกุ้ง \nอีเมล์:inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค :tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-selling-crm-excellence/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260716T160000
DTSTAMP:20260625T101930Z
CREATED:20260625T091558Z
LAST-MODIFIED:20260625T101930Z
UID:43438-1784192400-1784217600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 16 กรกฎาคม 2569\n  \nทำไมระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของหลายองค์กรถึงล้มเหลว? \n❌ แยกไม่ออกระหว่าง KPI (ตัวชี้วัดหลัก) กับ PI (ตัวชี้วัดทั่วไป) \n❌ ประเมิน Competency ตามความรู้สึก เพราะพฤติกรรม “วัดยาก” \n❌ พนักงานไม่เข้าใจความหมายของสิ่งที่ถูกวัด จนเกิดแรงต้าน \nพบกับทางลัดที่จะเปลี่ยนการประเมินผลแบบเดิมๆ ให้เป็นระบบที่พนักงานยอมรับ และผู้บริหารเห็นตัวเลขจริง \n✅ สอนแยก KPI vs PI ให้ขาด \n✅ เจาะลึกการตั้ง Competency ที่มีพฤติกรรมบ่งชี้ชัดเจน \n✅ เปลี่ยน PMS จากภาระ ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/43438/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/06/ทำรูปโพต-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260721
DTEND;VALUE=DATE:20260722
DTSTAMP:20260708T043611Z
CREATED:20260708T043611Z
LAST-MODIFIED:20260708T043611Z
UID:43531-1784592000-1784678399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:zoom หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569
DESCRIPTION:zoom ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency\, 3-Know\, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 40 : 21 กรกฎาคม 2569 \n“เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง” \nคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: \nสัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้?\nพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา ไม่ได้เก่งเหมือนที่คุยไว้ตอนสัมภาษณ์?\nเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกคน แต่สุดท้ายก็ต้องวนกลับมาหาคนใหม่?\nถึงเวลาแล้วที่จะก้าวข้ามการสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ ที่แค่ถาม-ตอบทั่วไป แล้วมาเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ที่ลึกซึ้งและแม่นยำกว่า! \nหลักสูตรนี้จะพาคุณเจาะลึก “แก่นแท้” ของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ไม่ว่าจะเป็น การสัมภาษณ์แบบ Competency-Based Interview\, การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R Model (Situation-Task-Action-Result) และการสัมภาษณ์แบบ 3-Know Framework รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงจิตวิทยา เพื่ออ่านใจผู้สมัครให้ขาด เราจะเปลี่ยนคุณให้เป็นนักสัมภาษณ์มืออาชีพที่สามารถคัดกรอง “หนังให้ตรงปก” ได้อย่างง่ายดาย \nเข้าร่วมเรียนรู้กับสถาบันฯ แล้วคุณจะรู้ว่า “การเลือกคนผิด” คือต้นทุนที่แพงที่สุดสำหรับองค์กร! \nหลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20\,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 32 ปี……….มาเป็น Public Training \nสิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม :\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI) ได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงพฤติกรรมแบบ 3-Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเชิงจิตวิทยา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : \n09.00-10.30 น.\nส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย Competency (Competency Based Interviews) \nการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือก\nตัวอย่างที่ 1 : คำถามเกี่ยวกับ Competency “ความเป็นผู้นำ การสื่อสารประสานงาน การวางแผนงาน การทำงานเป็นทีม และการแก้ไขปัญหา” ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้ในการสัมภาษณ์\nการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์งานให้สอดคล้องกับ Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน\nWorkshop 1 : ฝึกตั้งคำถามสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interview\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครด้วย 3-Know Framework (Interview Technique with 3 Know) \nแนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยคำถาม Know What – Know Why – Know How\nตัวอย่างที่ 2 : คำถามสัมภาษณ์เจาะลึกยุคใหม่ ด้วย 3 Know\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่ 3 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครเชิงพฤติกรรมด้วย ST-A-R Techniques \nTrick ในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจากCompetency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)\nตัวอย่างที่ 3 : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Question\nเทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วย ST-A-R Technique\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบ ST-A-R จาก Competency\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่ 4 : เทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัคร ด้วยคำถามเชิงจิตวิทยา (Psychological Interview) \nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงพฤติกรรม (Behavioral Based Psychological Interview : BBPI)\nการสัมภาษณ์ที่ทรงพลัง ด้วยคำถามจิตวิทยาเชิงสถานการณ์ (Situational Based Psychological Interview: SBPI)\nตัวอย่างที่ 4 : คำถามสัมภาษณ์จิตวิทยาเชิงพฤติกรรมที่องค์กรยุคใหม่นิยมใช้\n3 เทคนิคการสังเกต “สิ่งที่เขาปิดบัง“\nWorkshop 4 :ฝึกปฏิบัติออกแบบคำถามสัมภาษณ์จิตวิทยา\n***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และ HR \nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :\nการบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี\nการจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที\nการแชร์ Case Study จากประสบการณ์\nถาม-ตอบ\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) \nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\nอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย\nวันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :\nรุ่นที่ 40 วันที่ 21 กรกฎาคม 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/zoom-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a0/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ทำรูปโพต-10.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260721T160000
DTSTAMP:20260622T080048Z
CREATED:20260522T015829Z
LAST-MODIFIED:20260622T080048Z
UID:43196-1784624400-1784649600@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน  zoom หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel)\nอบรม 21 กรกฎาคม 2569 ออนไลน์ zoom \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมสินค้าคงคลัง(Inventory Control)สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\nการควบคุมคลังสินค้าคงคลังต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถนำเอาข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้ได้แนวทางการจัดการที่เหมาะสมมากที่สุด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตและจัดจำหน่ายซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ซึ่งซอฟท์แวร์ของ Microsoft Excel เป็นเครื่องมือที่ดีและเหมาะสม เนื่องจากมีฟังค์ชั่นที่มีทรงพลังและง่ายต่อการใช้งานด้านการวิเคราะห์เพื่อควบคุมสินค้าคงคลัง ดังนั้นคลังสินค้าจึงควรมีทั้งข้อมูลที่ถูกต้องและมากพอรวมถึงมีเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าและบริการจัดส่งได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมากได้อย่างเหมาะสม\n2. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n3. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n4. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n5. เพื่อทราบปริมาณสูงสุดและต่ำสุดของสินค้าคงคลังแต่ละชนิดได้อย่างหมาะสม รวมถึงจุดสั่งซื้อซ้ำเพื่อเติมเต็มสินค้าได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n– การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการไหลได้อย่างรวดเร็ว\n– แนวทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop ทางการจัดเก็บและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n– การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto\n– Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย Microsoft Excel\n– การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม\n– การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)\n– วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card\n– Workshop การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลาด้วยระบบ Stock Card ด้วย Microsoft Excel\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n-การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n– Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย Microsoft Excel\n– Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n– Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย Microsoft Excel\n– การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n– Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม ด้วย Microsoft Excel\n– การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio)\n– Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย Microsoft Excel \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม\nผู้บริหาร\,ผู้จัดการ\,หัวหน้างานฝ่ายคลัง\,ผู้ที่สนใจ\nวิทยากร \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)\nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม\nMBA Logistics Management \n  \nราคาอบรม ออนไลน์ zoom ราคา 2\,500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไอดี Line :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-4/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260725
DTEND;VALUE=DATE:20260726
DTSTAMP:20260622T093707Z
CREATED:20260505T014224Z
LAST-MODIFIED:20260622T093707Z
UID:42876-1784937600-1785023999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:เรียนออนไลน์ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี 
DESCRIPTION:เรียนออนไลน์ รับใบประกาศ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี  25 กรกฎาคม 2569 \nข้อมูลทางการบัญชี งบประมาณ งบประมาณเงินสด และงบกระแสเงินสด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ ผู้บริหารเจ้าของกิจการ ในการตัดสินใจทางธุรกิจ การวางแผนด้านงบประมาณในส่วนรายได้ค่าใช้จ่ายการวางแผนงานทางด้านบริหารสินค้าคงเหลือ การขยายกิจการ การซื้อเครื่องเครื่องจักรในการผลิตสินค้า การพัฒนาธุรกิจให้ทันต่อยุคสมัยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง และด้านอื่น ๆ \n  \nผู้บริหาร เจ้าของกิจการ จึงจำเป็นที่จะต้องศึกษา ทำความเข้าใจ การทำบัญชีเบื้องต้น ข้อมูลทางบัญชี การเงิน ที่สำคัญ ที่เกี่ยวข้องกับ ฐานะการเงินของธุรกิจ ผลการดำเนินงานและกระแสเงินสดที่หมุนเวียนในธุรกิจ การตัดสินใจต่อเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจให้ทันต่อเหตุการณ์และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อการบริหารงานของธุรกิจ \n  \nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ \n  \nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจความรู้เกี่ยวกับข้อมูลทางการเงิน บัญชีเบื้องต้น เป็นขั้นตอนแรกในการนำไปใช้ในการทำความเข้าใจ อ่านและวิเคราะห์งบการเงินเข้าใจความหมายและความแตกต่างของงบประมาณ และงบประมาณเงินสด การวิเคราะห์งบกระแสเงินสดเพื่อหาข้อมูลไปใช้ในการวางแผนและบริหารการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n  \nTraining Schedule \n08.30-09.00น. ลงทะเบียน \n09.00-16.30น \n1. สาระสำคัญทางการเงินและบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางธุรกิจ \n2. การใช้ความรู้ทางการเงินและบัญชีเป็นเครื่องมือในการบริหาร \n3. บัญชีและหลักการบัญชีสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักบัญชี \n4. โครงสร้างต้นทุนเบื้องต้น \n5. ความเชื่อมโยงของงบการเงินต่างๆ เช่น งบต้นทุนงบกำไร ขาดทุน และงบดุล \n6. การวิเคราะห์งบการเงินด้วยอัตราส่วนทางการเงิน ผ่านWorkshopที่สามารถนำไปใช้ได้จริง \n7. การวิเคราะห์งบการเงินด้วยCommon SizeและTrend Analysisผ่านงบการเงินของบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อนำไปวิเคราะห์ในเรื่องของการตัดสินใจลงทุนในหุ้น \n8. ความเข้าใจในกระแสเงินสด และการนำไปใช้ \n9. การวิเคราะห์งบกระแสเงินสด \n10.Work Shopเพื่อเพิ่มความเข้าใจ \nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \n  \nผู้บริหาร ผู้จัดการที่ไม่ได้อยู่ในสายการเงิน \n  \n  \n  \nรูปแบบการบรรยาย \n4.1 การบรรยายออนไลน์ ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด \n  \n4.2 เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่านEMSก่อนอบรม 2-3 วัน \n  \n4.3 มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication \n  \n4.4 หากผ่านการทดสอบจะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทางEMS \n  \n  \n  \nราคาหลักสูตรออนไลน์ \n  \nราคาท่านละ 2\,500 บาท (ไม่รวมVAT) \n  \nโปรโมชั่น \n  \nลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่าน เหลือ ท่านละ 1\,900 \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING \n  \nTEL :0988209929 คุณกุ้ง \n  \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \n  \nLINE ID : @TESSTRAINING \n  \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE http://inwtraining.com \n  \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260725T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260725T170000
DTSTAMP:20260718T142521Z
CREATED:20260718T142521Z
LAST-MODIFIED:20260718T142521Z
UID:43642-1784966400-1784998800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:2026) \, ISO31001:2018 และ ISO/IEC27001 สู่ระบบบริหาร
DESCRIPTION:2026) \, ISO31001:2018 และ ISO/IEC27001 สู่ระบบบริหาร\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1.Interpretation Requirement : ISO 9001:2015 + DIS ISO9001:20262.Interpretation IA and MRW : ISO 9001:20153.Interpretation Risk Assessment : ISO 9001:20154.Context of Organization : ISO9001:20155.KPI (Key Performance Indicator) and OKR (Objective Key Result)6. Interpretation Requirement : ISO 31001:20187. Interpretation Requirement : ISO/IEC27001:20228. Interpretation Internal Audit and Management Review : ISO/IEC27001:20229. Interpretation Risk Assessment : ISO/IEC27001:202210.Reference Objective and Control (Annex A.) : ISO/IEC27002:2022*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/25/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/2026-iso310012018-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-iso-iec27001-%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO9001-DIS-ISO31001-IEC27001Online-22-0393aaee0d7a5d19e61c05f42b314aa2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260728
DTEND;VALUE=DATE:20260729
DTSTAMP:20260630T031041Z
CREATED:20260512T040122Z
LAST-MODIFIED:20260630T031041Z
UID:42937-1785196800-1785283199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nอ้างอิงแนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมยานยนต์ตาม\nAIAG & VDA FMEA Handbook 1st Edition\nซึ่งเป็นมาตรฐานที่ใช้ร่วมกันในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ\nIATF 16949 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ การป้องกันปัญหาคุณภาพก่อนเกิดจริงถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคุณภาพ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงระบบจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ \nFMEA (Failure Mode and Effects Analysis) เป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เพื่อประเมินผลกระทบ ความรุนแรง และความเป็นไปได้ของการเกิดปัญหา รวมถึงกำหนดมาตรการป้องกันก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริง \nแนวทาง AIAG & VDA FMEA 1st Edition ได้พัฒนาโครงสร้างการวิเคราะห์แบบใหม่ที่เรียกว่า 7 Steps Approach ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์ความเสี่ยงมีความเป็นระบบมากขึ้น และช่วยให้องค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสียในกระบวนการผลิต\nเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้า\nป้องกันปัญหาก่อนเข้าสู่การผลิตจริง\n\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวคิดและสามารถประยุกต์ใช้ FMEA 7 Steps Approach ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจหลักการของ FMEA และการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการผลิต\nเข้าใจโครงสร้าง AIAG & VDA FMEA 1st Edition (7 Steps)\nวิเคราะห์โครงสร้างกระบวนการและหน้าที่ของผลิตภัณฑ์\nระบุ Failure Mode และ Failure Effect ได้อย่างถูกต้อง\nประเมินความเสี่ยงด้วย Severity / Occurrence / Detection\nจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้วย Action Priority (AP)\nจัดทำแผนการปรับปรุงเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nวิศวกรคุณภาพ (QA / QC)\nวิศวกรกระบวนการ (Process Engineer)\nวิศวกรออกแบบ (Design Engineer)\nทีมพัฒนาโครงการ (Project Team)\nInternal Auditor\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบ\nIATF 16949\n\n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \n  \n\nโครงสร้างหลักสูตร\n\nModule 1 แนวคิดการบริหารความเสี่ยงและพื้นฐาน FMEA (1 ชั่วโมง) \n\nแนวคิด Preventive Quality\nความสำคัญของ FMEA ในอุตสาหกรรม\nความเชื่อมโยงกับ\n\nControl Plan\nProcess Flow Diagram\nQuality Planning\n\n\n\nWorkshop\nตัวอย่างปัญหาคุณภาพที่สามารถป้องกันได้ด้วย FMEA \n  \nModule 2 โครงสร้าง AIAG & VDA FMEA (7 Steps Approach) (1 ชั่วโมง) \nแนวคิด Seven Steps of FMEA \n\nPlanning & Preparation\nStructure Analysis\nFunction Analysis\nFailure Analysis\nRisk Analysis\nOptimization\nResult Documentation\n\nWorkshop\nวิเคราะห์ตัวอย่างกระบวนการผลิต \n  \nModule 3 Structure Analysis & Function Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์โครงสร้างของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ \nเครื่องมือที่ใช้ \n\nProcess Flow Diagram\nStructure Tree\nFunction Tree\n\nWorkshop \nผู้เข้าอบรมสร้าง \n\nProcess Structure\nFunction Analysis\n\n  \nModule 4 Failure Analysis & Risk Analysis (1.5 ชั่วโมง) \nการวิเคราะห์ \n\nFailure Mode\nFailure Effect\nFailure Cause\n\nการประเมินความเสี่ยง \n\nSeverity (S)\nOccurrence (O)\nDetection (D)\n\nการจัดลำดับความสำคัญ \nAction Priority (AP) \nWorkshop \nวิเคราะห์ Failure Mode ของกระบวนการจริง \n  \n  \nModule 5 Risk Optimization และการปรับปรุงกระบวนการ (1 ชั่วโมง) \nการกำหนดมาตรการควบคุม \n\nPrevention Control\nDetection Control\n\nการเชื่อมโยง FMEA กับ \n\nControl Plan\nProcess Control\nContinuous Improvement\n\nWorkshop \nจัดทำ Action Plan ลดความเสี่ยง \n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\n\nLecture\nCase Study\nWorkshop กลุ่ม\nGroup Discussion\nการนำเสนอผลการวิเคราะห์\n\n  \n\nเครื่องมือและเอกสารที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ\n\n\nTemplate FMEA Form (AIAG & VDA)\nตัวอย่าง Process Flow Diagram\nตัวอย่าง Control Plan\nตาราง Severity / Occurrence / Detection\n\n  \n\nประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ\n\nองค์กรสามารถ \n\nวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระบวนการได้อย่างเป็นระบบ\nลด Defect และของเสีย\nป้องกันปัญหาก่อนการผลิต\nเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินตาม\nIATF 16949\n\nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%84/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ-FMEA-ตามม.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T170000
DTSTAMP:20260718T142904Z
CREATED:20260718T142904Z
LAST-MODIFIED:20260718T142904Z
UID:43645-1785225600-1785258000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control
DESCRIPTION:ฟรี!ออนไลน์อบรบระบบมาตรฐาน ISO45001\, ISO50001\, ISO39001 & ISO14001:2026 Life Cycle Control\n \n\n\nหัวข้อการอบรม– ข้อกำหนด ISO14001:2026 และ ISO45001:2018– ISO14001:2026 และ ISO45001:2018 Internal Audit & Management Review– ISO45001:2018 Risk Assessment – ISO14001:2026 Environmental Aspects– ISO14001:2026 Life Cycle Control– Interpretation Requirement : ISO39001:2012– Interpretation IA and MRW : ISO39001:2012– Interpretation Risk Assessment : ISO39001:2012– Defensive driving : ISO39001:2012– Transportation Quality Management System : Q-Mark– Interpretation Requirement :ISO50001:2018– Interpretation IA and MRW : ISO50001:2018– Interpretation Risk Assessment : ISO50001:2018– Energy Objective and Energy Planning\, Energy Review and Energy Performance Indicator and Significant Energy Use: : ISO50001:2018*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน \n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO14001-50001-39001-45001-Online-26-New-f38781fc02170796e91fba0a323716d2.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260512T091005Z
CREATED:20260106T074727Z
LAST-MODIFIED:20260512T091005Z
UID:41699-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
DESCRIPTION:หลักสูตร การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ รุ่น 26: 28 กรกฎาคม 2569 \nการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการแข่งขันในปัจจุบัน  องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ต้องมีเป้าหมายหรือ  KPI เพื่อเป็นแนวทางใน  แผนกลยุทธ์ (แผนยุทธศาสตร์) และแผนกลยุทธ์ (แผนดังกล่าว) ให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงประเด็นสำคัญ KPI ได้อย่างแม่นยำ  ในการดำเนินการและนำ KPIs ไปใช้งานจริงและพบกับประเด็นปัญหาต่างๆ \n\nKPI ต้องกำหนดแล้ว แต่ต้องคำนึงถึงเหตุผลของกลยุทธ์อย่างไรดี ?\nKPI ของฝ่ายขายฝ่ายผลิตดาต้าง่ายนะสิมีตัวเลขวัดได้ชัดเจนแล้วฝ่ายฝ่ายสำนักงานหรือสายสนับสนุน (Back Office) จะกำหนด KPI อย่างไรชัดเจนขึ้นกับธรรมะให้เซิร์ฟเวอร์เชิงกลยุทธ์ดีล่ะ ?\nแล้ว KPI ของ ISO9001 / IATF16949 จะเชื่อมโยงเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ในวันนี้ในวันนี้ ?\nกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายรายบุคคลในแต่ละช่วงงานล่ะจะจากอะไรดี ?\nจะเชื่อมโยง KPIs ระบบควบคุมอย่างไรดี ?\n\nการประชุมนี้มีคำตอบจ ากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน KPIs Management มากกว่า 20 ปี        เรียนรู้การบริหารและการจัดการ KPIs Management แบบครบวงจรทั้ง… การสืบค้นแบบมืออาชีพ… ติดตามเป้าหมายสู่การควบคุมและตำแหน่ง… การกำกับดูแลแผนงานให้เชื่อมโยงอย่างสม่ำเสมอ KPI … การควบคุมและติดตาม KPIs ต้นฉบับ  และตัวอย่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฝึกปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติปฏิบัติได้จริง   \nกิจกรรมการเรียนรู้  \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและเทคนิคการกำหนด KPIs สมัยใหม่ได้\nเสริมสร้างความสำคัญและประโยชน์ของ KPIs อย่างต่อเนื่อง\nจุดประกายความคิดในความเชื่อมโยงของ KPIs กับกลยุทธ์ที่บุคคลทั่วไป\nเสริมสร้างเทคนิคในการควบคุม KPIs ตามยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ สู่การกำหนด KPIs ของหน่วยงานกำกับดูแล\nสามารถกำหนด Functional KPIs  ของหน่วยงานให้เชื่อมโยงได้ Corporate KPIs สนับสนุนธรรมได้\nทราบถึง KPI ตรวจสอบความถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ\nสามารถกำหนดตำแหน่ง KPI  ของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถจัดระเบียบองค์กรได้\nสามารถรับฟังแผน  โดยไม่มีการเชื่อมโยง KPI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nการศึกษาความรู้ที่ได้รับไปออกแบบและตรวจติดตาม KPIs และประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับองค์กรเป้าหมาย \n\nหัวข้อสำคัญที่เรียนรู้ \nส่วน   1 : แนวคิดและติดตามของ Key Performance Indicators (KPIs Introduction) \n\nกฎหมายน่ารู้ถึงความเป็นไปได้ KPIs\nKey Performance Indicators (KPIs) คืออะไร ?\nความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการบริหารงานในองค์กร\n4 หลักสำคัญสำหรับ KPIs ยังมี SMART GOAL\nมีลักษณะ KPIs ทั้ง 5 ระดับ\nเวิร์คช็อป 1 : ชีวิตที่อดทนต่อไป KPIs และการควบคุมป้องกัน/แก้ไข \n\nตอนที่ 2 : การออกแบบและกำหนดระดับองค์กร ( Corporate KPIs )\n\nผู้จัดการ KPI การประชุมด้วย Balance Scorecard เพื่อวัดผลการปฏิบัติงานข้อมูลอย่างเป็นทางการ\nอธิบายที่ 1  : ในส่วนนี้  Corporate KPIs  ในโปรแกรม Objective และ Key Performance / Key Result\nอธิบายที่ 2 : ระดับองค์กร ( Corporate KPIs)\nการจดบันทึกและการติดตามของระดับองค์กร (Corporate KPIs) สู่ผลลัพธ์ระดับผู้กำกับ/ผู้อำนวยการ (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงระบบกันทั้งองค์กร\nอธิบายที่  3 : เป้าหมายขององค์กรสู่กลุ่มเป้าหมาย \nอธิบายที่ 4 : ติดตามเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าสู่กลุ่มเป้าหมาย (Cascading and Aligning KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางเดียวกัน\n\nส่วน   3 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับการควบคุม (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ให้กับ Corporate KPIs\n\nวิธีการทำผลงานแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) แบบ SMART Goal ไม่สามารถต้านทานได้ (Vision) สาเหตุ (Objective) และระบบควบคุม (Corporate KPIs)\nการประชุมคณะกรรมการกำหนด 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและ Functional KPIs การตัดแบบ SMART Goal เพื่อให้เชื่อมโยงกับ KPIs องค์กร\nคำอธิบายที่ 5 : ตรวจสอบการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง KPI องค์กร (ข้อตกลงการปฏิบัติงาน)\nPQQCDSSMEEI คือ Objective หรือ KPIs โดยตรงของทุกระดับในการกำหนด KPI\nอธิบายที่ 6  : Functional KPIs ของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร \n\nตอนที่   4 : เทคนิคการออกแบบและกำหนดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position / Individual KPIs) \n\n4 การตัดสินใจในการวิเคราะห์และกำหนด Position KPI\nติดตามกำหนดตำแหน่ง กำหนด KPI ตามตำแหน่งจากใบหน้าในงานยุคใหม่ (Job Description)\nอธิบายที่ 7  : ใบกำหนดหน้างานยุคใหม่ (Job Description Version 4) เป็น KPI ของงาน\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและกำหนดตำแหน่ง KPIs สามารถทำงานได้ตาม Job Description Version 4   \n\nส่วน  5 : เทคนิคการเฝ้าระวังประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Action Plan  ) สะพานควบคุม KPI \n\nความสัมพันธ์ของ KPI กับแผนควบคุม (Action Plan) กับแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)\nปุ่มทองสำคัญ 3 ระบบควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ\nขั้นตอนการรักษาแผนการรักษาแบบ PDCA\nอธิบายที่ 8 : ตารางแผนการตรวจสอบ ( Action Plan )  ทันสมัยที่มีทั้ง KPI และ PIs \nการประชุมครั้งที่ 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผนการควบคุมให้ KPI   \n\nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\no  การสอบสวน  ( Lecture) ค้นหาการเรียน  รู้ของผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ที่ความรู้และประสบการณ์โดยที่เจ็บปวด/เจ็บปวดแบบความคิดระหว่างความคิด (Participative Techniques) \no    การฝึกงานเชิง  ปฏิบัติการปฏิบัติและผู้ดูแล \n->  ออกแบบและกำหนด Functional  KPIs ของหน่วยงานให้ KPIs องค์กร \n->  การควบคุมและปฏิกิริยา Position  KPIs ของตำแหน่งงาน \n   -> เขียนแผนการประชุมได้โดยใช้ KPI \no    การตอบข้อซักถาม  \nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ\nผู้บริหารองค์กรผู้บริหารระดับสูง QMR ผู้จัดการฝ่ายหัวหน้าฝ่ายเจ้าหน้าที่บริหารสนใจทั่วไป \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE   จัดอบรมที่โรงเเรมเรมเรนท์ สุขุมวิท 18 \nอบรมเวลา 9.00-16.00 น. และใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900   บาท/วัน   (ไม่รวม VAT) \nราคา 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n\n  \nราคาซูม /2\,500 บาท \n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260624T050426Z
CREATED:20260624T050426Z
LAST-MODIFIED:20260624T050426Z
UID:43417-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน”   “Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development”
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร บริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่: การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้าง Ownership Mindset ในทีมงาน” \n“Effective Daily Management for Supervisors: Problem Solving & Ownership Mindset Development” อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \nที่มาและเหตุผล (Background & Rationale) \nในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมปัจจุบัน หัวหน้างาน (Supervisor/Line Leader) มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ขององค์กร ทั้งด้าน คุณภาพ (Quality)\, ต้นทุน (Cost)\, การส่งมอบ (Delivery)\, ความปลอดภัย (Safety) และขวัญกำลังใจของทีม (Morale) \nอย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อย ได้แก่: \n\nการบริหารงานแบบ “แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” ไม่มีระบบ\nขาดทักษะการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง (Root Cause)\nการสื่อสารในทีมไม่ชัดเจน\nพนักงาน “ทำตามหน้าที่” แต่ยังไม่เกิด Ownership\nหัวหน้างานทำงานแทนลูกทีม แทนที่จะพัฒนาทีม\n\nดังนั้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อ: \n\nยกระดับหัวหน้างานให้บริหารงานประจำวันอย่างเป็นระบบ (Daily Management System)\nสร้างทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีโครงสร้าง (Structured Problem Solving)\nปลูกฝัง “Ownership Mindset” ให้ทั้งหัวหน้าและทีมงาน\n\nวัตถุประสงค์การอบรม (Objectives) \nหลังการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ: \n\nเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตยุคใหม่\nบริหารงานประจำวัน (Daily Management) ได้อย่างเป็นระบบ\nใช้เครื่องมือแก้ปัญหา เช่น 5 Why\, Fishbone\, PDCA ได้จริง\nวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่หน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสื่อสาร มอบหมายงาน และติดตามผลได้อย่างมีประสิทธิผล\nสร้าง “Ownership Mindset” ให้กับทีมงาน\nลดการพึ่งพาหัวหน้า และเพิ่มความรับผิดชอบของทีม\n\nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline: 6 ชั่วโมง / 1 วัน) \nModule 1: บทบาทหัวหน้างานกับการบริหารงานประจำวัน (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nบทบาทหัวหน้างานในโรงงาน (Supervisor Role)\nความแตกต่างระหว่าง “Operator vs Supervisor”\nแนวคิด Daily Management คืออะไร?\nKPI หน้างาน (QCDSME)\nปัญหาที่เกิดจากการไม่มีระบบบริหารงานประจำวัน\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์ปัญหาการทำงานประจำวันของตนเอง (Current Pain Point)\n\nModule 2: ระบบการบริหารงานประจำวัน (Daily Management System) (1.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nโครงสร้าง Daily Management:\n\nDaily Meeting (Morning Brief)\nVisual Management\nKPI Board / Production Board\n\n\nการติดตามงาน (Follow-up)\nการใช้ Gemba Walk อย่างมีประสิทธิภาพ\nการสื่อสารแบบ Ho-Ren-So\n\nWorkshop: \n\nออกแบบ Daily Board ของหน่วยงานตนเอง\nSimulation: Daily Meeting\n\nModule 3: เทคนิคการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (2.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nProblem vs Symptom\nขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ PDCA\nเครื่องมือ:\n\n5 Why Analysis\nFishbone Diagram (4M/5M)\nPareto Analysis\n\n\nแนวคิด Root Cause vs Temporary Fix\n\nWorkshop (เข้มข้น): \n\nCase Study โรงงาน (เช่น ของเสีย / เครื่องจักรหยุด)\nฝึกทำ 5 Why + Fishbone\nนำเสนอแนวทางแก้ไข\n\nModule 4: การสร้าง Ownership Mindset ในทีม (1.0 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nความหมายของ Ownership Mindset\nพฤติกรรม:\n\nเจ้าของงาน vs คนทำงาน\n\n\nปัญหาที่เกิดจาก Lack of Ownership\nบทบาทหัวหน้าในการ “สร้างเจ้าของงาน”\nPsychological Safety (ทีมกล้าพูด กล้าคิด)\n\nWorkshop: \n\nวิเคราะห์พฤติกรรมทีม (Owner vs Non-owner)\nRole Play: หัวหน้ากับลูกทีม\n\nModule 5: การมอบหมายงานและการพัฒนาทีม (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nเทคนิคการสั่งงาน (Effective Delegation)\n3 ระดับการสั่งงาน:\n\nบอกให้ทำ\nสอนให้คิด\nสร้างให้เป็นเจ้าของ\n\n\nการติดตามผลโดยไม่ Micromanage\n\nModule 6: Action Plan & สรุป (0.5 ชม.) \nหัวข้อ: \n\nสรุป Key Learning\nการนำไปใช้จริงหน้างาน\nการตั้ง Action Plan รายบุคคล\n\nWorkshop: \n\nเขียน Action Plan (นำไปใช้ใน 30 วัน)\n\nระยะเวลาการอบรม \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\nรูปแบบ:\n👉 บรรยาย 40%\n👉 Workshop / กิจกรรม 60%\n\nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nเหมาะสำหรับ: \n\nหัวหน้างาน (Supervisor / Line Leader)\nForeman / Shift Leader\nวิศวกรหน้างาน (Production / Quality / Maintenance)\nผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างาน\nระดับปฏิบัติการที่ต้องดูแลทีม\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260728T160000
DTSTAMP:20260625T050901Z
CREATED:20260625T050901Z
LAST-MODIFIED:20260625T050901Z
UID:43427-1785229200-1785254400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย อบรม 28 กรกฎาคม 2569 \n“หลักสูตร สร้างนักขายให้เป็นมืออาชีพในงานขาย  จะเปิดเผยเคล็ดลับที่สำคัญ ทำให้ทุกคนประสบความสำเร็จในงานขายของตนเอง โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนสร้างรายได้ ขยายการเข้าถึงตลาด และส่งเสริมความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน ผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่สร้างนักขายมืออาชีพ \nทีมขายมืออาชีพที่มีทักษะ เครื่องมือ และกลยุทธ์ที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่สามารถหาลูกค้าใหม่ได้เท่านั้น แต่ยังดูแลลูกค้าที่มีอยู่ด้วย ซึ่งส่งผลให้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าสูงขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีความสำคัญในการถ่ายทอดคุณค่าของแบรนด์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความไว้วางใจ และจัดการกับปัญหาของลูกค้า \nทีมขายมืออาชีพ จะถูกฝึกทักษะที่เป็นขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ที่ได้รับการฝึกอบรม มีบทบาทสำคัญในการระบุ ติดตาม และปิดโอกาสในการขาย \nนักขายมืออาชีพความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในความต้องการของลูกค้า สามารถสื่อสารคุณค่าที่นำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ส่งเสริมความภักดีของลูกค้า \n  \nวัถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ตระหนักและเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และเตรียมพร้อมที่จะเป็นนักขายมือทองที่องค์กรต้องการ\nเพื่อให้สามารถประเมินจุดเด่นและจุดด้อยของตนเอง และพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้ดูดี น่าเชื่อถือ เป็นที่ไว้วางใจของลูกค้าอยู่เสมอ\n\n\nเพื่อให้สามารถนำศักยภาพที่เป็นจุดเด่น และความรู้ความสามารถที่มีออกมาใช้ในการสร้างโอกาสทางการขายได้อย่างเหมาะสมกับStyle ของตัวเอง\nเพื่อเพิ่มวิธีการ เทคนิค หลักคิด และเคล็ดลับต่าง ๆ ให้นำไปปรับใช้ในการทำงานด้านการขาย\nเพื่อเตรียมพร้อมสู่ความเป็นมืออาชีพในการเป็นนักขายที่ดีและประสบความสำเร็จ\nเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาวิธีการขายให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น\nเพื่อให้สามารถสร้างความผูกพันให้ลูกค้าเกิดความรักและไว้วางใจต่อแบรนด์\n\nหัวข้ออบรม \n\n\n\n9.00 – 10.30 น. \n \n·      เรียนรู้และเข้าใจความต้องการของลูกค้าและความแตกต่างของลูกค้า \n·      qการประเมินความเป็นไปได้ของลูกค้า และการสร้างสะพานเชื่อมความต้องการลูกค้ากับข้อเสนอเพื่อปิดการขาย \n·      จิตวิทยาในการพูด เพื่อโน้มน้าวใจลูกค้า \n·      เทคนิคการเจรจาต่อรอง \, การขจัดข้อโต้แย้งและข้อสงสัย\, การเปลี่ยนข้อสงสัยมาเป็นยอดขาย\n·      บรรยาย+WORKSHOP \n  \n  \n \n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n·      วิธีการนัดหมายเพื่อขอเข้าพบลูกค้าให้ได้ \n·      กลยุทธ์การนำเสนอแผนประกันให้ตรงใจ \n·      วิเคราะห์ข้อมูลก่อนนำเสนอแผน \n·      เทคนิคการนำเสนอขายแบบตรงตามวัตถุประสงค์ลูกค้า \n·      นำเสนออย่างไรให้ลูกค้าเห็นคุณค่า\n·       บรรยาย  + อธิบายผลสถิติ\n\n\n12.00 – 13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n \n\n\n13.00 -14.30 น. \n \n·      เทคนิคการปิดการขาย \n·      กฎเจรจาด้วยการหาเพดานเพื่อปิดการขาย \n·      การติดตามหลังการขจัดข้อข้องใจให้ตรงใจ \n·      กลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์ทางความคิดเชิงบวกกับลูกค้าเพื่อลดข้อโต้แย้ง \n·      หลักการนักขาย โดยใช้พฤติกรรมลูกค้าเพื่อการขายเชิงรุก \n·      กิจกรรม สร้างรูปแบบการขายอย่างมืออาชีพ \n·      ความมุ่งมั่นให้กับทีมขายเวลา นำเสนอการขาย\n·       บรรยาย + Workshop\n\n\n14.30– 14.45 น.\nพักเบรค 15 นาที\n \n\n\n14.45– 16.00 น.\n·      เทคนิคการกำกับดูแลลูกค้าประเภทต่าง ๆ (สำคัญ) \n·      ศิลปะการใช้คำพูดเพื่อสร้างความเข้าใจที่ดีแก่ลูกค้า \n·      สัญญาณภาษากายและคำพูดจากลูกค้าที่นักขายต้องเข้าใจ \n·      เทคนิคการติดตามลูกค้าเพื่อปิดการขาย \n·      หัวใจสำคัญของการโทรติดตามลูกค้า \n·      Workshop แบ่งกลุ่มฝึกปฎิบัติ \n·      ให้โจทย์การวิเคราะห์ลูกค้าแต่ละราย และหลักการพิจารณาที่นำมาใช้กับลูกค้า \n·      วิเคราะห์การนำหลักบริหารและกลยุทธ์มาใช้ร่วมกับลูกค้าแต่ละราย \n·      นำเสนอถึงการบริหารลูกค้ารายสำคัญ \n·      ผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร ร่วมกันวิเคราะห์ความสำเร็จของแต่ละกลุ่มที่นำเสนอ \n·      วิทยากรให้ผลลัพธ์ที่ได้ของเวิร์กช็อบนี้ \n·      คำพูดแบบไหนเป็นภัยต่อการขาย \n·      การโน้มน้าว เพื่อการนัดหมายและปิดการขาย \n·      Key Success ของการขายที่นักขายต้องรู้ \n·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ\n·       บรรยาย + กรณีศึกษา \n  \n \n\n\n\n  \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น.\nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260618T092057Z
CREATED:20230228T050533Z
LAST-MODIFIED:20260618T092057Z
UID:29090-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติจริง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรเทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติ  29 กรกฎาคม 2569 \nการจัดMicrosoft Excel นับว่าเป็นการรวมทั่วไปของเครื่องควบคุมต่างๆ มากมายรอบด้าน นำไปสู่ใช้งานได้อย่างหลากหลาย หากคุณใช้คุณสมบัติต่างๆ ช่วยในการทำงานและการทำงานของระบบหลักสูตรนี้มุ่งเป้าไปที่และฝึกปฏิบัติให้กลุ่มผู้ชมทราบและเข้าใจวิธีการอย่างสม่ำเสมอและสูตรต่างๆ ในโปรแกรมMicrosoft Excel เป็นครั้งแรกที่สามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ   \n   \nนักเรียน : นักวิชาการนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้าร่วมประชุมเรียนรู้… \n+ ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือและสูตรต่างๆ ของโปรแกรม Microsoft Excel \n+ ฝึกทักษะการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรม Microsoft Excel \n+   เอาเทคนิคการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรมMicrosoft Excel ไปสำรวจการใช้โปรแกรมในปัจจุบัน \n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \nเวลา    กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.   ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น. \n\nโปรแกรมMicrosoft Excel แบบAdvanced\n\n\nสูตรและการดำเนินการในอธิการ\nทบทวนการเริ่มต้นสูตรและฟังก์ชั่นบน Excel\nโดยปกติแล้ว SUMIF(S)\, COUNTIF(S)\, COUNTA\nบางครั้งและหรือไม่ใช่เพื่อพิจารณาเงื่อนไข\nการซ้อนในการดำเนินการ\, ฟังก์ชั่น VLOOKUP และ HLOOKUP ซ้อน IF\nการกำกับฟังก์ชั่น INDEX\, MATCH\, OFFSET และ TRANSPOSE\nตรวจสอบรูปแบบและต่อเนื่องสูตรการคำนวณตามหลายวันพร้อมกัน (NOW\, TODAY\, DATE\, TIME\, DATEDIF\, YEAR\, MONTH\, DAY\, WEEKDAY\, HOUR\, MINUTE\, SECOND)\n\n12.00 – 13.00 น. พักรักษาสุขภาพ \n13.00 – 16.00 น.    \n    2. เครื่องมือที่ใช้ในเทคโนโลยีบน Excel \n\nตรวจสอบเครื่องมือการทำงานกับเครื่องจักรบน Excel (เครื่องมือการจัดการฐานข้อมูล)\nตรวจสอบ Auto Filter ตรวจสอบข้อมูลและกรองข้อมูล\nการใช้ตัวกรองขั้นสูงในการควบคุมของตัวกรองอัตโนมัติ\nการจัดเรียงแบบ Single-Field\, Multi-Field และ Special-Field\n\n3. เครื่องมือตรวจสอบข้อมูลบน Excel \n\nตรวจสอบข้อมูลเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลผิดพลาดในข้อมูลบน Excel\nตรวจสอบข้อมูลเพื่อตรวจสอบข้อมูลในเซลล์แบบ List Item สามารถใช้ข้อมูลได้มากขึ้น\nคุณสามารถใส่ข้อความเป็นคอลัมน์เพื่อแบ่งข้อมูลเป็นหลายๆ คอลัมน์แบบอัตโนมัติ\n\n4. เครื่องมือจัดรูปแบบข้อมูลที่กำหนด (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข) \n\nจะต้องทราบข้อมูลที่จำเป็นขั้นพื้นฐาน (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไขพื้นฐาน)\nไม่จำเป็นต้องทราบข้อมูลที่จะได้รับขั้นบันได (การจัดรูปแบบตามเงื่อนไขขั้นสูง)\n\n5. เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล (What-If Analysis) ด้วย Data Table \n\nเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Data Table\nเทคนิคการหาค่าผลลัพธ์ที่ต้องการแบบอัตโนมัติด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล Goal Seek\nแผ่นงานคาดการณ์ ( Forcast Sheet) สำหรับคุณค่าของตัวเลขมัลติฟังก์ชั่น\n\n   6. วิเคราะห์ข้อมูลด้วย PivotTable และ PivotChart \n\nคุณลักษณะของเครื่องมือ Releationship สำหรับการเชื่อมโยงในการสรุป Pivot Table ของหลายๆ จากหลายๆ Sheet\n\n  \nการเรียนรู้ : \n+ การศึกษาแบบกระชับและการฝึกอบรม (Mini-Lecture and Workshops) \n+ การถาม-ตอบ (คำถาม & คำตอบ) \n+ วิทยากรที่ปรึกษา (Practices with Recommendation) \nการเรียนรู้ : \n+ การศึกษาแบบกระชับและการฝึกอบรม (Mini-Lecture and Workshops) \n+ การถาม-ตอบ (คำถาม & คำตอบ) \n+ วิทยากรที่ปรึกษา (Practices with Recommendation) \n  \nวิทยากรมืออาชีพจากสถาบันวิทยา \n  \nอ.ณพต \nโรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nอบรมออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nเว็บไซต์:  www.tesstraining.com\nเว็บไซต์:  www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-microsoft-excel/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/1010651.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260717T045214Z
CREATED:20230602T030239Z
LAST-MODIFIED:20260717T045214Z
UID:30137-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS)
DESCRIPTION:Public Training กรรมการ IMDS Training  International Material Data System (IMDS) อบรม 1 วัน (31 กรกฎาคม 2569)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n ห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(รูปเเบบเข้มข้น 1 วันเต็ม 09.00-16.00 น. ฝึกปฏิบัติจริง) \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nเนื่องจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้ว นอกจากเราต้องดำเนินการ Set up ระบบต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้สามารถทำการผลิตให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการแล้วนั้น สิ่งหนึ่งที่ทุกบริษัทฯ จะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ ซึ่งเป็นเรื่องยากถ้าผู้ประกอบการ ไม่มีความรู้ ความเข้าใจอย่างเพียงพอ เพราะนอกจากผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อน คือ SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.0 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628 ตลอดจนข้อกำหนดสารเคมีชนิดอื่นๆที่ทาง OEM และหน่วยงานที่ทำการควบคุมและบังคับใช้กฎหมาย ได้ประกาศฯ ควบคุม หรือ ห้ามใช้ ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่ทุกบริษัทฯ จะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ตลอดจนต่อไปในอนาคต IMDS : International Material Data System หรือ ระบบข้อมูลวัสดุสากล ซึ่งเป็นระบบที่สำคัญมากที่เข้ามามีบทบาทในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้า ดังนั้นทุกโรงงาน / บริษัท ไม่ว่าจะเป็น เทรดดิ้ง จำเป็นต้องดำเนินการทำข้อมูลในระบบนี้เพื่อ Support ให้กับคู่ค้าของตน ซึ่งทางผู้ผลิตจะต้องดำเนินการกรอกข้อมูลวัตถุดิบ ข้อมูลสารเคมี เข้าไปในระบบ IMDS และดำเนินการส่งให้คู่ค้าของตน แต่ปัญหาคือผู้ผลิตยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกฎหมายซึ่งว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดในกลุ่มประเทศทาง EU / Asia และข้อกำหนดในระบบ IMDS   หากบริษัทฯใดไม่ดำเนินการจะถูกสั่งห้ามไม่ให้ทำการผลิต ห้ามส่งออกและซื้อขายสินค้าโดยเด็ดขาด\n               ผู้รับช่วงผลิตจะต้องแนบข้อมูล IMDS Report ในเอกสาร “อนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP)” เพื่อเป็นการรับประคุณภาพผลิตภัณฑ์ของตัวเองว่าปราศจากสารปนเปื้อนและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย ซึ่งผู้รับช่วงผลิต (Suppliers) ต้องไม่มีโอกาสผิดพลาดแม้แต่ครั้งเดียว เพราะนั่นหมายถึง องค์กรของท่านจะถูกย้ายเข้าไปอยู่ในบริษัทฯกลุ่มเสี่ยงที่อันตรายทันที และทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมหาศาล\n               หลักสูตรนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ข้อกำหนดของกฎหมายด้านการควบคุมสารปนเปื้อน SOC / ELV / RoHs 1.0 / RoHs 2.0 / REACH Annex VI / XV / XIV / AVII / SVHC / PFOS / PFOA / DMF / VOC / MDA /  SCCPs / POPs / Prop65 / ELV Annex II / ELV Waste Packaging Waste / Lead in Solder / CMR / GADSL / IMDS / IMDS-a2 / IMDS-AI / CAMDS / CDX etc. ข้อกำหนด 3R (Reuse / Recycle / Recovery) Recyclability และ Recoverability ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 22628 ในผลิตภัณฑ์ภาคทฤษฎี และ ภาคปฏิบัติจริงในระบบ IMDS  เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้อย่างถูกต้อง\nและ International Material data System (IMDS) คือ ระบบฐานข้อมูลเพื่อรายงาน แลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวกับ วัสดุ (Materials) / ชิ้นส่วน (Components) และสารเคมี (Substances) / Recyclate และข้อกำหนด ISO22628 ที่ใช้ในการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) รวมไปถึงการปฏิบัติตามข้อบังคับและระเบียบปฏิบัติและมาตรฐานสิ่งแวดล้อม\nIMDS Version 15.0  ได้เพิ่มฟังก์ชั่นการรายงานเกี่ยวกับปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนสามารถรายงานข้อมูลระหว่างคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยอิงตามการสื่อสารที่มีอยู่แล้วระหว่างซัพพลายเออร์ (Suppliers) และลูกค้า (Customers)\nการรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์  Products Carbon Footprint (PCF) ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ไม่ใช่เพียงการตอบสนองต่อนโยบายสิ่งแวดล้อมของคู่ค้า แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) ภาคอุตสาหกรรมจำเป็นต้องเน้นวัสดุคาร์บอนต่ำ การออกแบบเพื่อรีไซเคิล (Design for circularity) และการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียนในกระบวนการผลิต นอกจากนี้ยังมี Product Environmental Footprint (PEF) “รอยเท้าสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์” ซึ่งเป็นโครงการที่ริเริ่มจากคณะกรรมาธิการยุโรปเพื่อวัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิต และ EPD คือ “การประกาศผลิตภัณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม” (Environmental Product Declaration) เป็นฉลากที่บอกข้อมูลผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์อย่างโปร่งใสและผ่านการตรวจสอบ โดยอ้างอิงข้อมูลจาก “การประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ “(Life Cycle Assessment หรือ LCA) “ ซึ่งผู้ผลิตที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังตลาด EU ในอนาคตต้องปฏิบัติตามข้อกำหนด การคงสถานะซัพพลายเออร์ (Suppliers) และโอกาสในการเป็นผู้ผลิต / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนที่ยั่งยืนในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้ผลิตชิ้นส่วน / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วน ผู้เข้าอบรมเข้าใจทั้งหลักการคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์  Products Carbon Footprint (PCF) ตามมาตรฐานสากลระดับโลก และวิธีการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\nวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม\n\n\nเพื่อให้เข้าใจเป้าหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดข้อกฎหมาย\n\n\nในอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\n\n\nเพื่อให้เข้าใจขั้นตอนและวิธีการดำเนินการควบคุมสารต้องห้ามหรือสารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ในผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์\n\n\nเพื่อให้สามารถกรอกข้อมูลและจัดทำรายงานการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ได้อย่างถูกต้องตามหลักข้อกฎหมายและมาตรฐานสากล\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกรอกข้อมูลในระบบ IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรม ผู้ผลิตชิ้นส่วน / ผู้ส่งมอบชิ้นส่วนทุกระดับ เข้าใจเป้าหมายและแนวทางการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ Products Carbon Footprint (PCF) ตามมาตรฐานยานยนต์โลกและวิธีการกรอกข้อมูลในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (International Material Data System) IMDS ได้อย่างถูกต้อง\n\n\n\n\n\n\n\nวันที่  IMDS\n\n\nManagement of Data Received by Suppliers\n\n\nEstablishing Data Quality Standards\n\n\nReview / Analysis of Data Inflowing\n\n\nIdentification of Problematic Data\n\n\nSupplier Communication\n\n\nData Tracking Methods\n\n\nEstablishing tracking and management systems for your suppliers\n\n\nIMDS Check Function\n\n\nHow to handle suppliers who cannot / will not provide IMDS data\n\n\nProcessing Suppliers Submissions – Setting data quality standard and\n\n\naccepting and rejecting supplier MDSs\n\n\n\n\nAdvance Data Entry Functions\n\n\n\n\nTime – Saving Techniques\n\n\nInternal Data Libraries\n\n\nMDS Request Functionality\n\n\nNeeds for New Submissions\n\n\nAnalyzing Data for REACH SVHCs\n\n\nUsing the MDS Request function in IMDS\n\n\n\n\nMaterial and Restricted Substance Issue\n\n\n\n\nGlobal Automotive Declarable Substance List ( GADSL ) List\n\n\nof Restricted Substances and Declarable Substance\n\n\nOEM IMDS Requirement and acceptance criteria\n\n\nIMDS Data Recommendations\n\n\nELV Annex II Exemptions\n\n\nReporting a printed Circuit Board in IMDS ( Using Generic published part data from the IMDS\n\n\nSteering Committee )\n\n\nELV Annex II Exemptions\n\n\n\n\nIMDS Management Issue\n\n\n\n\nImplementing IMDS\n\n\nIntegrating IMDS into Quality Programs\n\n\nEstablishing Internal and suppliers Data Quality Standards\n\n\nData Needs / System Requirements\n\n\nCompleting your assembly and submitting to your customer Using the Analysis function to Check overall SVHC Content\n\n\n\n\nการป้อนข้อมูล Detailed GHG emissions สำหรับผลิตภัณฑ์\n\n\n     -. Net fossil GHG emissions and removals\n     – Net biogenic GHG emissions and removals other than biogenic CO2\n     – Net biogenic GHG emissions and removals including biogenic CO2\n     – GHG emissions and removals from land use change\n     – GHG emissions and removals from direct land use change\n     – GHG emissions resulting from aircraft transportation\n\n\nการป้อนข้อมูล Carbon Content\n\n\n     – Carbon Content\n     – Biogenic Carbon Content\n\n\nการป้อนข้อมูล Transportation Product Carbon Footprint (PCF)\n\n\n     – Production Site\n     – Customer Site\n     – Coverage (Customer / Supplier / Slit)\n     – Transport Carbon Footprint (excluding biogenic)\n     – Transport Carbon Footprint (including biogenic)\n\n\nการป้อนข้อมูล Detailed GHG emissions สำหรับการขนส่ง\n\n\n     -. Net fossil GHG emissions and removals\n     – Net biogenic GHG emissions and removals other than biogenic CO2\n     – Net biogenic GHG emissions and removals including biogenic CO2\n     – GHG emissions and removals from land use change\n     – GHG emissions and removals from direct land use change\n     – GHG emissions resulting from aircraft transportation\n\n\n\n\nวิทยากร : อาจารย์พิทักษ์ บุญชม\nอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nหัวหน้าทีมวิศวกรควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มาสด้าพาวเวอร์เทรนมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท วิคสมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์เพียงคุณภาพบริษัท มาคิตะมานูแฟคเจอริ่งจำกัด\n\n\nลิขสิทธิ์ราคาท่านละ 15\,0 00 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) รวมอาหารโรงเเรม\n \nบริษัท เทส์ส ยังคงจำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nรหัสบรรทัด: @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-imds-training-basic-international-material-data-system-imds-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/06/IMDS-01-01-300x245-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260729
DTEND;VALUE=DATE:20260730
DTSTAMP:20260622T042611Z
CREATED:20260519T075333Z
LAST-MODIFIED:20260622T042611Z
UID:43151-1785283200-1785369599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรหลักสูตร Personal Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ\nอบรม 29  กรกฎาคม 2569 \nรายละเอียดหลักสูตร\n\n\n\n\n\n\nเสริมสร้างวิสัยทัศน์ที่ดีให้กับผู้ชมและกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายหลัก\nสร้างความรู้สึกในการสื่อสารสื่อสารเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่องทั้งต่อบุคคลทีมงานและตามปกติตามปกติ\nโดดเด่นจากภายใน (การควบคุม) สู่ภายนอก (ภาพลักษณ์) องค์กรชนะใจ และประสิทธิภาพจากคนรอบข้างภายในสายงาน องค์กร และสังคม\nการเตรียมความพร้อมในชีวิตและชีวิตส่วนตัวอย่างมั่นใจมีจุดมุ่งหมายและจุดเริ่มต้นที่ชัดเจนเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ\n\n\n\n\n\n\nหัวข้ออบรม\n1. กิจกรรมและการเรียนรู้การพัฒนาบุคลิกภาพอย่างมืออาชีพ\n\n\nการพัฒนาบุคลิกภาพในระดับนั้น\nบุคลิกภาพสำคัญอย่างไรสำหรับมืออาชีพ\nทัศนคติด้านบุคลิกภาพและต่อยอด\nความสัมพันธ์ของบุคลิกภาพและความสำเร็จกับความสำเร็จ\nค้นหาและวิเคราะห์ที่ข่าวเผยแพร่\n\n2. เทคนิคในการเข้าใจตนเองและผู้อื่น สู่โอกาสแห่งความสำเร็จ \n\n\n\nรู้ว่าเขารู้เรา…เข้าใจทุกคนผ่านประสบการณ์บุคลิกภาพของ 4 ประเภท\nผู้รู้ทราบกันของจิตวิญญาณทางวิญญาณและความเชื่อและความเชื่อของผู้คน\nการบริหารคน 4 ประเภทสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย\nการสื่อสารและการดำเนินการอย่างมั่นใจด้วยผู้คนและตัวตนของคุณอย่างต่อเนื่อง\n\n3.ท่วงท่าอิริยาบถและเขียนที่สื่อถึงความเป็นสากล \n\n\n\nมาดและวงท่าอิริยาบถที่สื่อถึงความหิวที่สามารถนำมาใช้ได้\nภาษากายอันทรงพลังมากในเชิงธุรกิจ\nตัดมาดและท่วงท่า ปรับปรุงให้งามสง่า มั่นใจได้ในอิริยาบท\nการสื่อสารท่าทีในการสื่อสารเพื่อบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรเลือกใช้ภาษาของสอบสวน\nเรียนรู้และแก้ไขความเคยชินร่างกายที่ไม่เกี่ยวกับท่วงท่าอิริยาบถด้วยเทคนิคมาตรฐานที่ทุกคนสามารถฝึกได้ตามปกติ\n\n4.พัฒนาทักษะสู่สังคมเพื่อความสำเร็จ \n\n\n\nหลักๆเป็นผลสำเร็จในองค์กรและสังคมธุรกิจ\nการปฏิบัติตนในช่วงเวลาดังกล่าวอยู่ท่ามกลางสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nแก้วเม็ดในการพูดจาสื่อสารในสังคมธุรกิจและการพูดเพื่อสร้างโอกาสที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ต่อธุรกิจได้\nดูแลสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน\nตำแหน่งอันทรงพลังเพื่อให้เกิดความสำเร็จ (ประชุม/สัมมนา/งานสังสรรค์/งานเลี้ยงต่างๆ ในรถร่วมกับพันธมิตรธุรกิจ)\n\n5. เพิ่มบุคลิกภาพเพื่อสร้างสัมพันธภาพในการเข้าสังคม \n\n\n\nทักษะการเข้าใจคนอย่างมีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์อันดี\nทักษะการรู้สึกอย่างจริงใจที่ความประทับใจ\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-personality-development-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/05/Personality-Development-พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมื_.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T160000
DTSTAMP:20260430T102116Z
CREATED:20260304T031602Z
LAST-MODIFIED:20260430T102116Z
UID:42425-1785315600-1785340800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตรvisa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน (Work Permit) อบรม 29 กรกฎาคม 2569 \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขอวีซ่าและอีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมพิสูจน์เอกสารหลักฐานให้ถูกต้องครบถ้วนตามความนุ่มนวลในกฎหมายที่ตรวจสอบคนต่างด้าว พ.ศ.2551และจะต้องดำเนินการยื่นคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองสำนักงานซึ่งตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นหลักในการปฏิบัติ \nดังนั้นผู้ประกอบการตรวจสอบนำเข้าในช่วงมาประจำการตามปกติควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ ตรวจสอบการขออนุญาตทำงานสำหรับจุดที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดอาจเป็นไปได้ที่ผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและชี้แจงกรณีในกรณีที่บางครั้งให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในประเทศที่มีความสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้ประกอบการได้ \nวัตถุประสงค์ \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และปฏิบัติอย่างถูกต้องตามกฎหมาย \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนวิธีการขอวีซ่าและทำงานอีกครั้ง \n·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์เฉพาะหน้าและเรียนรู้เทคนิคต่างๆ \nหัวข้ออบรม \n§ประวัติของวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§บริษัทวีซ่า \n§ทุกคนต้องทำวีซ่าและใบอนุญาตทำงาน \n§ในที่นี้จะต้องนำบุคคลภายนอกเข้ามาในประเทศอีกครั้งจะต้องแจ้งให้ทราบ \n§และวิธีการตรวจสอบVISA แต่ละประเภท \n§และวิธีการตรวจสอบใบอนุญาตทำงาน \n§การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักรและการเยี่ยมชมวีซ่า \n§การยื่นคำร้องขอคงอยู่ต่อในราชอาณาจักร \n§การยื่นคำร้องขอเพื่อเรียกร้องสิทธิการเดินทางในราชอาณาจักร \n§การยื่นคำร้องขอมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร \n§การจัดเตรียมเอกสารให้กับVISA และWORK PERMIT \n\n\n\nมีระบบตอบคำถาม \nและดำเนินการยื่นข้อมูลผ่านหน้าต่างเดียวและยื่นกระดาษได้ 2ระบบ\n\n\n\nการเรียนรู้ \n·     การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning )คุณจะเข้าอบรมความรู้ได้ทันที \n·     การสอบสวนแบบควบคุมการสื่อสาร2ทางเวิร์คชอปไม่ได้-ตอบ \nอบรม 1 วัน 09.00 – 16.00 น. \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-visa-work-permit%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/05/messageImage_1705549640873.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260729T160000
DTSTAMP:20260624T044156Z
CREATED:20260624T044156Z
LAST-MODIFIED:20260624T044156Z
UID:43404-1785315600-1785340800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ก้าวสู่การเป็นผู้นำแห่งอนาคต (Transformation to Leadership)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ก้าวสู่การเป็นผู้นำแห่งอนาคต (Transformation to Leadership) อบรม 29 กรกฎาคม 2569 \nในปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ไม่หยุดนิ่ง การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแผนงานที่สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้จึงกลายเป็นกุญแจสำคัญในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว \nโลกในอนาคตที่ AI จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการทำงานและดำเนินธุรกิจ บุคลากรในองค์กรต้องปรับตัวให้มีความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ผู้นำในอนาคต (Future Leadership) จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรต้องพัฒนาให้เกิดขึ้น\nผู้นำแห่งอนาคตควรมีทักษะที่สำคัญ ดังนี้…..\n– ทักษะด้านการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี\n– ทักษะด้านการคิดในการแก้ปัญหา\n– ทักษะด้านการจัดการอบรมณ์และความยืดหยุ่น\n– ทักษะด้านการสื่อสารเข้าใจผู้อื่นและการรับฟัง\n– ทักษะด้านการจูงใจทีมงานให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลง\nการพัฒนาทักษะอนาคต ให้กับผู้นำในระดับต่างๆในองค์กรช่วยทำให้สามารถใช้ทักษะด้านต่างๆในการจัดการงาน ดุแลคนและสร้างผลงานอย่างมีประสิทธิภาพนำพาองค์กรให้ก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากเทคโนโลยีได้อย่างทันท่วงที ทำให้ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นในการปรับเปลี่ยนตัวเอง ฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้อย่างรวดเร็ว เลือกใช้เทคโนโลยีได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ทักษะอนาคตได้อย่างครบถ้วน สามารถนำความรู้ที่ได้รับประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะต่างๆด้วยกิจกรรม กรณีศึกษาและสถานการณ์สมมติจนเกิดความเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง\nเพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้นในการเป็นผู้นำแห่งอนาคตโดยการนำทักษะต่างๆไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป\nเพื่อทำให้ผู้เรียนได้ตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการเรียนรู้ตลอดชีวิตในการสร้างผลงานในทุกๆสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ได้ด้วยความมั่นใจ\n\nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nการสร้างความเข้าใจและใช้เทคโนโลยีดิจิทัล\nความเข้าใจข้อมูลและเทคโนโลยี (Data Literacy)\nความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics)\nการใช้ Data Solution กับ Digital Transformation\nการบริหารจัดการธุรกิจและการสร้างกลยุทธ์\n\n\nการประเมินสถานการณ์และการตัดสินใจที่ซับซ้อน\nการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)\nการคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nกิจกรรม II : กรณีศึกษาและการประยุกต์ใช้\n\n\n\n\nความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่น\nการปรับตัวอย่างรวดเร็ว (Agility Mindset)\nความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)\nความสามารถในการฟื้นตัวเองจากการล้มเหลว (Resilience)\nความฉลาดทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย (Diversity)\n\nกิจกรรม III : การปรับตัวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง\n\n\nการสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองและผู้อื่น\nความเป็นผู้นำสร้างแรงจูงใจ (Inspiration Leadership)\nการสื่อสารเข้าใจผู้อื่นและการฟังเชิงลึก (Empathic Communication)\nความสนใจใคร่รู้และเรียนรู้ตลอดชีวิต (Curiosity & Life Long Learning)\nการบริหารพนักงานดาวเด่น (Talent Management)\nการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม\nภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ\n\nมอบรางวัล ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nจัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260731T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260731T170000
DTSTAMP:20260718T144304Z
CREATED:20260718T144304Z
LAST-MODIFIED:20260718T144304Z
UID:43670-1785484800-1785517200@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management
DESCRIPTION:ฟรี! สัมมนา ออนไลน์ ข้อกำหนด GMP GHP HACCP Basic Food Safety System Management\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้อการอบรม1. ข้อกำหนด GMP/GHPs (Good Hygiene Practices)2. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n07/31/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com•
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3/
CATEGORIES:ตารางอบรม กรกฎาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/B-Food-Requirement-online-26-5a5ed3c2872049bf31a139a81a1c1952.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR