BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261215
DTEND;VALUE=DATE:20261216
DTSTAMP:20261008T052722Z
CREATED:20260309T075631Z
LAST-MODIFIED:20261008T052722Z
UID:42458-1797292800-1797379199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control)
DESCRIPTION:หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) อบรม 15 ธันวาคม 2569 \nแนะนำหลักสูตร\nในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐาน เช่นISO 9001\, ISO 14001\,หรือ ISO 45001หนึ่งในหน้าที่สำคัญที่ช่วยให้ระบบบริหารคุณภาพดำเนินไปอย่างราบรื่นคือ Document Control Center (DCC)หรือ เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร ซึ่งมีบทบาทในการจัดการเอกสารให้เป็นระบบ ควบคุมเวอร์ชัน ตรวจสอบความถูกต้อง และรับรองว่าการใช้เอกสารเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานสากล\nหลักสูตร “DCCมือใหม่สู่มืออาชีพ” ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านการควบคุมเอกสารสามารถเรียนรู้และพัฒนาไปสู่ระดับมืออาชีพได้ โดยเน้น ความเข้าใจเชิงลึก และ การปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์\n1. เข้าใจบทบาทและความสำคัญของDCCในระบบบริหารคุณภาพ\n2.เรียนรู้ข้อกำหนดด้านการควบคุมเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001\n3.ฝึกปฏิบัติการจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ\n4.เรียนรู้การตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด\n5.เพิ่มทักษะการบริหารจัดการเอกสารให้มีประสิทธิภาพและลดข้อผิดพลาด\n  \nเนื้อหาการบรรยาย\n1.บทบาทของDCCและความสำคัญของการควบคุมเอกสาร\n·     ผลกระทบของการควบคุมเอกสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ\n·     การทำงานร่วมกับฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร\n2.ข้อกำหนดISO 9001ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสาร\n3.ประเภทของเอกสารในระบบบริหารคุณภาพ\n4.การจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ พร้อมฟอร์มตัวอย่าง\n·     หลักการตั้งชื่อและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding)\n·     การจัดเก็บเอกสาร: ระบบแฟ้มเอกสารและการจัดระเบียบ\n·     วิธีการแจกจ่ายและเรียกคืนเอกสาร\n5.การตรวจสอบและอัปเดตเอกสารให้ถูกต้องตามมาตรฐานได้แก่\n·     วิธีการตรวจสอบเอกสารก่อนการอนุมัติ\n·     การบริหารจัดการเอกสารที่หมดอายุหรือไม่ใช้แล้วการดำเนินการแก้ไขและควบคุมเอกสารที่เปลี่ยนแปลง\n6. Workshop :ฝึกปฏิบัติการควบคุมเอกสาร\n·     การออกแบบทะเบียนควบคุมเอกสาร (Document Register)\n·     การตรวจสอบและอนุมัติเอกสารจริง\n·     กรณีศึกษา: การแก้ปัญหาการควบคุมเอกสารที่พบบ่อย\n7.การให้ข้อเสนอแนะและแนวทางปรับปรุง\n8.ตอบข้อซัก-ถาม\n  \nอาจารย์รมณีย์ กองเเก้ว \n ราคา 3\,900บาท\nสมัคร 3ท่าน ละ3\,500บาท\nสมัคร 4ท่าน ละ3\,200บาท\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2)ใบประกาศผ่านการอบรม\n3)อาหารเบรก 2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม\nเเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุด หน้างาน\n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่31/155หมู่ที่ 1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929คุณกุ้ง\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine Id: @Tesstraining\nเฟซบุ๊ก :testtrainingpage\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSEในองค์กรได้
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-dcc-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/03/DCC-มือใหม่สู่มืออาชีพ-Professional-Document-Control.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261215T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20261215T160000
DTSTAMP:20261008T034303Z
CREATED:20261008T034303Z
LAST-MODIFIED:20261008T034303Z
UID:44535-1797325200-1797350400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project
DESCRIPTION:หลักสูตร การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project\n(Purchasing & Procurement Management with Microsoft Project)  15 พ.ย. 2569 \n  \n    การจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement) เป็นกระบวนการสำคัญที่มีผลโดยตรงต่อ ต้นทุน คุณภาพ ระยะเวลา และความต่อเนื่องของการดำเนินงานโครงการ การบริหารจัดซื้อจัดหาที่มีประสิทธิภาพจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนและควบคุมกิจกรรมต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดความต้องการ การจัดทำแผนจัดซื้อ การคัดเลือกและประเมินผู้ขาย การขอใบเสนอราคา การเจรจาต่อรอง การออกคำสั่งซื้อ การติดตามการส่งมอบ ตลอดจนการตรวจรับสินค้าและปิดงานจัดซื้อ \n    Microsoft Project เป็นเครื่องมือที่ช่วยสนับสนุนการบริหารโครงการ โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการจัดทำ Procurement Schedule\, Work Breakdown Structure (WBS)\, Task & Milestone\, Dependency\, Duration\, Resource Planning และ Baseline เพื่อให้ผู้รับผิดชอบสามารถมองเห็นภาพรวมของแผนงานจัดซื้อจัดหา และสามารถติดตามความก้าวหน้าของแต่ละกิจกรรมได้อย่างชัดเจน \n   การนำ Microsoft Project มาใช้กับงานจัดซื้อและจัดหายังช่วยให้สามารถเชื่อมโยงกิจกรรมระหว่าง ฝ่ายจัดซื้อ ผู้ใช้งาน คลังสินค้า ผู้ขาย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทำให้สามารถวางแผนระยะเวลาการจัดซื้อให้สอดคล้องกับกำหนดการของโครงการ รวมถึงช่วยตรวจสอบความล่าช้า วิเคราะห์ผลกระทบจากการส่งมอบที่ไม่เป็นไปตามแผน และกำหนดแนวทางแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว \n   นอกจากนี้ การใช้ข้อมูลจริงในการติดตาม Planned vs. Actual\, Procurement Lead Time\, Delivery Status\, Cost และ Resource Utilization จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลรองรับ ลดความเสี่ยงจากการจัดซื้อไม่ทันเวลา ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และป้องกันปัญหาวัสดุหรือสินค้าที่ไม่พร้อมใช้งานต่อโครงการ \n    ดังนั้น การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย Microsoft Project จึงเป็นแนวทางที่ช่วยยกระดับการจัดซื้อจากการทำงานเชิงธุรกรรมไปสู่ การบริหารจัดซื้อเชิงโครงการ (Project-based Procurement) โดยมุ่งเน้นการวางแผน การประสานงาน การติดตามควบคุม และการใช้ข้อมูลเพื่อให้การจัดซื้อจัดหาสามารถส่งมอบ สินค้าและบริการได้ถูกต้อง ถูกเวลา ถูกต้นทุน และตรงตามคุณภาพที่กำหนด พร้อมสนับสนุนให้โครงการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ \nวัตถุประสงค์ของการอบรม \n\nเข้าใจหลักการบริหารโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหา ตั้งแต่การวางแผนจนถึงการส่งมอบและปิดโครงการ\nสามารถจัดทำแผนงานจัดซื้อจัดหาใน Microsoft Project โดยกำหนด WBS\, Tasks\, Milestones\, Duration และ Dependencies ได้อย่างเป็นระบบ\nสามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากร ได้แก่ บุคลากร งบประมาณ วัสดุ และผู้จัดจำหน่าย ให้เหมาะสมกับแผนโครงการ\nสามารถกำหนดและควบคุมระยะเวลาการจัดซื้อจัดหา รวมถึงติดตาม Procurement Lead Time และกำหนด Critical Activities ที่มีผลต่อโครงการ\nสามารถติดตามและควบคุมความก้าวหน้าของโครงการจัดซื้อจัดหา โดยเปรียบเทียบ Planned vs. Actual และ วิเคราะห์ความล่าช้า ต้นทุน และผลกระทบต่อโครงการ\nสามารถประยุกต์ใช้ Microsoft Project เพื่อบริหารความเสี่ยงและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดหา เพื่อให้ส่งมอบได้ตามเวลา งบประมาณ คุณภาพ และเป้าหมายของโครงการ\n\nหัวข้อการอบรมและ Workshop \n\n หลักการบริหารโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหา (Procurement Project Management)\n\n\nบทบาทของ Procurement ในการบริหารโครงการ\nProcurement Process และ Procurement Cycle\nการกำหนด Scope\, Deliverables\, Milestones และ Procurement Strategy\nการเชื่อมโยงแผนจัดซื้อกับแผนงานหลักของโครงการ\nWorkshop 1: วิเคราะห์ Procurement Process และจัดทำ Procurement Work Breakdown Structure (WBS)\n\n\n การจัดทำ Procurement Schedule ด้วย Microsoft Project\n\n\nการสร้าง Project และกำหนด Project Calendar\nการสร้าง WBS\, Tasks\, Milestones และ Duration\nการกำหนด Task Dependencies และ Procurement Lead Time\nการสร้าง Network Diagram และตรวจสอบ Critical Path\nWorkshop 2: จัดทำ Procurement Schedule ตั้งแต่ Requisition → RFQ → Evaluation → PO → Delivery → Inspection\n\n\n การวางแผนทรัพยากรและต้นทุนสำหรับงานจัดซื้อจัดหา\n\n\nการกำหนด Resources และ Resource Calendar\nการวางแผนบุคลากร งบประมาณ และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนด Cost และ Budget\nการวิเคราะห์ Resource Over-allocation และ Cost Variance\nWorkshop 3: จัดสรร Resources และ Budget ให้กับกิจกรรมจัดซื้อ พร้อมวิเคราะห์ต้นทุนโครงการ\n\n\n การบริหาร Supplier\, Lead Time และความเสี่ยงในโครงการจัดซื้อ\n\n\nการวางแผน Supplier Selection และ Supplier Evaluation\nการวิเคราะห์ Procurement Lead Time\nการระบุ Procurement Risk และ Risk Response\nการวิเคราะห์ผลกระทบจาก Supplier Delay ต่อ Critical Path\nWorkshop 4: จำลองสถานการณ์ Supplier ส่งมอบล่าช้า และวิเคราะห์ผลกระทบต่อกำหนดการโครงการด้วย Microsoft Project\n\n\n การติดตามและควบคุมโครงการจัดซื้อจัดหา (Project Monitoring & Control)\n\n\nการจัดทำ Baseline\nการบันทึก Actual Start\, Actual Finish และ Actual Cost\nการเปรียบเทียบ Planned vs. Actual\nการวิเคราะห์ Schedule Variance และ Cost Variance\nการปรับปรุงแผนงานเมื่อเกิดความล่าช้า\nWorkshop 5: Update Progress และวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของแผนจัดซื้อ พร้อมจัดทำแนวทาง Recovery Plan\n\n\n การประยุกต์ใช้ Microsoft Project เพื่อบริหาร Procurement Performance\n\n\nการวิเคราะห์ Critical Activities และ Critical Path\nการจัดทำ Procurement Dashboard และรายงานความก้าวหน้า\nการวิเคราะห์ KPI เช่น On-Time Delivery\, Lead Time และ Procurement Cost\nการสรุปสถานะโครงการเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร\nWorkshop 6: จัดทำ Procurement Project Dashboard & Management Report จากข้อมูลโครงการจริง และนำเสนอแนวทางปรับปรุงประสิทธิภาพ\n\nระยะเวลาอบรม อบรม 1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.  \nวิทยากร อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย\, ให้คำปรึกษา แนะนำ\, กรณีศึกษา\, Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง-กลาง/หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายจัดซื้อและจัดหา\, ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                    ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                  – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                  – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                    Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                  – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                    มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                    ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                  – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                    โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nสถานที่จัดอบรม\nโรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nค่าลงทะเบียนอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ \nราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail : inwtraining.sale@gmail.com \nLine ID: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81-25/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม ธันวาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/10/การบริหารจัดการโครงการด้านการจัดซื้อและจัดหาด้วย-Microsoft-Project.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR