BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260918
DTEND;VALUE=DATE:20260919
DTSTAMP:20260727T082349Z
CREATED:20260423T041229Z
LAST-MODIFIED:20260727T082349Z
UID:42794-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดสัมมนาหลักสูตรสัมมนา AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App 18 กันยายน  2569 \nเป้าหมายเชิงธุรกิจของหลักสูตร: \n\nปรับมุมมองการใช้ AI ในการทำงานให้สอดคล้องกับการแข่งขันในโลกโลจิสติกส์ยุคใหม่\nลดงานเอกสารซ้ำซ้อน งานตรวจสอบข้อมูล และงานรายงานที่ใช้เวลามากในงานคลังสินค้าและขนส่ง\nเพิ่มความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก เอกสาร และสถานะการขนส่ง\nยกระดับความสามารถของบุคลากรในการใช้ AI ช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป และสนับสนุนการตัดสินใจ\nสร้างแนวทางและ use case เริ่มต้นที่ต่อยอดได้จริงในสายงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง\n\nดูแลลูกค้า และงานด้านความปลอดภัย \n  \nตัวชี้วัดหลังอบรม: \nตัวชี้วัดในส่วนนี้แบ่งออกเป็น 2 ระดับ เพื่อให้เห็นทั้งผลที่เกิดกับผู้เรียนในชั้นอบรม และผลที่สามารถติดตามต่อได้หลังนำไปใช้จริงในหน่วยงาน \n1) ผลลัพธ์การเรียนรู้ของผู้เข้าอบรม \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nระบุปัญหางานที่เหมาะกับการนำ AI ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้\nใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจทานเอกสาร หรือช่วยวิเคราะห์งานได้อย่างน้อย 1 กรณี\nเสนอแนวทางปรับปรุงงานด้วย AI ที่สอดคล้องกับหน้าที่ของตนเองได้\nจัดทำ Action Plan เบื้องต้นสำหรับการทดลองใช้ AI ในงานจริงได้\n\n  \n2) ตัวชี้วัดระดับหน่วยงานหลังนำไปใช้ \n\nระยะเวลาที่ใช้ในงานเอกสารและการจัดทำรายงานลดลง\nความครบถ้วนและความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก และเอกสารดีขึ้น\nความเร็วในการสรุปข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเพิ่มขึ้น\nจำนวนงานซ้ำที่ถูกลดหรือทำให้อัตโนมัติเพิ่มขึ้น\nจำนวน use case หรือโครงการนำร่องด้าน AI ที่เริ่มทดลองใช้จริงเพิ่มขึ้น\n\n  \nโดยสามารถจัดกลุ่มผู้เรียนได้ดังนี้ \nกลุ่มปฏิบัติการ \n– พนักงานขับรถยก \n– พนักงานคลังสินค้า \n– พนักงานตรวจเช็คสินค้า \nกลุ่มเจ้าหน้าที่และผู้ประสานงาน \n– เจ้าหน้าที่คลังสินค้า \n– เจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลัง \n– เจ้าหน้าที่ขนส่ง (ดูแลการขนส่ง) \n– เจ้าหน้าที่ดูแลลูกค้าหลักองค์กร \n  \nสิ่งที่ผู้เรียนจะได้กลับไป: \n\nมุมมองใหม่ในการใช้ AI ให้ทันการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงาน\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย โดยเริ่มจากปัญหางานจริงของแต่ละหน่วยงาน\nตัวอย่างการประยุกต์ใช้ AI ที่ตรงกับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้า\nชุดตัวอย่าง Prompt และวิธีตั้งคำถามเพื่อให้ AI ช่วยสรุป วิเคราะห์ และจัดทำข้อความงานปฏิบัติการได้ดีขึ้น\nAction Plan สำหรับเริ่มต้นทดลองใช้ AI ในงานจริงของตนเองและหน่วยงาน\n\n  \nหลักการและเหตุผล: \nในธุรกิจโลจิสติกส์สำหรับสารเคมีและวัตถุอันตราย ความถูกต้อง ความรวดเร็ว ความปลอดภัย และการปฏิบัติตามข้อกำหนด เป็นปัจจัยสำคัญต่อคุณภาพการให้บริการและความเชื่อมั่นของลูกค้า\nการทำงานจำนวนมากยังเกี่ยวข้องกับเอกสาร การตรวจสอบข้อมูล การอ้างอิงข้อกำหนด การควบคุมสต็อก การวางแผนการขนส่ง และการสื่อสารข้ามหน่วยงาน ซึ่งล้วนเป็นงานที่มีความเสี่ยงต่อความล่าช้า\nความซ้ำซ้อน และความผิดพลาด \nAI จึงไม่ควรถูกมองเป็นเพียงเทคโนโลยีใหม่ แต่ควรถูกมองเป็นเครื่องมือช่วยงานที่ช่วยให้พนักงานทำงานได้เร็วขึ้น คิดได้เป็นระบบขึ้น และตัดสินใจบนข้อมูลได้ดีขึ้น โดยเฉพาะในงานที่มีข้อมูลจำนวนมาก งานเอกสารซ้ำ งานรายงาน และงานที่ต้องตรวจทานหรือวิเคราะห์ความเสี่ยงเบื้องต้น \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนเห็นภาพอย่างเป็นรูปธรรมว่า AI จะช่วยยกระดับการทำงานของแต่ละสายงานได้อย่างไร พร้อมฝึกคิดเชิงปรับปรุงงาน และเห็นตัวอย่าง use case ที่เหมาะกับบริบทธุรกิจ\nโลจิสติกส์สารเคมีและวัตถุอันตราย \n  \nวัตถุประสงค์การอบรม: \n\nอธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้\nวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อหาโอกาสในการใช้ AI ได้\nใช้ AI ช่วยจัดการข้อมูล เอกสาร รายงาน หรือการสรุปสาระสำคัญได้\nประยุกต์แนวคิด AI กับงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง และงานประสานงานลูกค้าได้\nวางแนวทางทดลองใช้ AI ในงานจริงของหน่วยงานตนเองได้\n\n  \n  \nโครงสร้างเนื้อหา: \nเนื้อหาหลักสูตรแบ่งเป็น 2 ช่วง คือ ภาคเช้าที่เน้นการปรับมุมมองและหลักคิดในการใช้ AI กับงานจริง และภาคบ่ายที่เน้น Workshop เพื่อออกแบบ Use case และจัดทำแผนเริ่มต้นใช้งานในหน่วยงาน \n\n\n\nช่วงเวลา\nหัวข้อ\nรายละเอียด\n\n\nภาคเช้า (09.00 – 12.00 น.)\n\n\n09.00 – 09.30 น.\nภาพรวมโลกการทำงานใหม่และการแข่งขันที่เปลี่ยนไป\nทำไมองค์กรโลจิสติกส์ต้องปรับวิธีคิดเรื่อง AI และ AI\nจะช่วยเพิ่มความเร็ว ความแม่นยำ และคุณภาพบริการได้อย่างไร\n\n\n09.30 – 10.30 น.\nหลักคิดในการปรับปรุงงานให้ทันสมัย\nมองงานผ่าน Pain Point แยกงานซ้ำ งานใช้ข้อมูลมาก\nงานที่ต้องตรวจทาน และงานที่ต้องตัดสินใจเร็ว\nพร้อมหลักเลือก Use Case ที่เริ่มได้เร็วและเห็นผลจริง\n\n\n10.30 – 10.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n10.45 – 12.00 น.\nตัวอย่างกลุ่มงานที่นำ AI มาใช้ในบริษัท\nงานคลังสินค้าและตรวจเช็คสินค้า งานควบคุมสินค้าคงคลัง งานขนส่ง และงานสนับสนุนด้านความปลอดภัย โดยเชื่อมปัญหางานจริงกับแนวทางที่ AI สามารถช่วยได้\n\n\nภาคบ่าย (13.00 – 16.00 น.)\n\n\n13.00 – 14.30 น.\nWorkshop: AI Use Cases by Function\nแบ่งกลุ่มตามสายงานเพื่อฝึกวิเคราะห์ปัญหา ออกแบบวิธีใช้ AI และทดลองใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจเอกสาร\nร่างรายงาน หรือสื่อสารกับทีมงานและลูกค้า\n\n\n14.30 – 14.45 น.\nพักเบรก\nพักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม\n\n\n14.45 – 15.30 น.\nการยกระดับการนำเทคโนโลยี AI มาใช้\nในการทำงาน\nจากการลองใช้เล่นไปสู่การใช้ช่วยงานจริง ระดับการใช้ AI ในองค์กร และหลักควบคุมความเสี่ยงเมื่อใช้ AI ในงานสำคัญ\n\n\n15.30 – 16.00 น.\nAction Plan\nเลือก 1 งานที่เริ่มได้เร็ว กำหนดผู้ใช้ ข้อมูล ขั้นตอน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง พร้อมสรุปสิ่งที่ควรเริ่มทันทีและแนวทางต่อยอดในระดับหน่วยงาน\n\n\n\n  \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม (ลงมือทำ 80% / อธิบายหลักการ 20%): \nหลักสูตรนี้ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบ Workshop เป็นหลัก โดยเน้นการมีส่วนร่วม การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการทำกิจกรรมบนโจทย์งานจริงของผู้เข้าอบรม \nสัดส่วนการฝึกอบรมประกอบด้วยการอธิบายหลักการสำคัญ 20% และการฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การวิเคราะห์ปัญหา และการออกแบบ Use case 80% \nเป้าหมายคือให้ผู้เรียนเห็นงานที่ AI ช่วยได้จริงมากกว่าการเรียนรู้เทคโนโลยีแบบทฤษฎี \n  \nประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ: \n\nเห็นภาพชัดว่า AI จะช่วยงานของตนเองได้อย่างไร\nลดความกลัวหรือความไม่มั่นใจต่อการใช้เทคโนโลยีใหม่\nได้ฝึกคิดเชิงปรับปรุงงานจากปัญหาจริง\nได้แนวทางนำ AI ไปช่วยงานเอกสาร งานสรุปข้อมูล และงานวิเคราะห์เบื้องต้น\nได้ Action Plan สำหรับเริ่มต้นใช้ AI ในงานของตนเอง\n\n  \nประโยชน์ต่อองค์กร: \n\nสร้างมุมมองร่วมในการใช้ AI อย่างเหมาะสมกับบริบทธุรกิจ\nกระตุ้นการปรับปรุงงานให้ทันสมัยและตอบโจทย์การแข่งขัน\nลดความซ้ำซ้อนของงานเอกสาร งานตรวจสอบ และงานรายงาน\nเพิ่มความเร็วและคุณภาพของการสื่อสารข้อมูลระหว่างหน่วยงาน\nสร้างโอกาสต่อยอดสู่โครงการ AI use case ภายในองค์กร\n\n  \n\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/04/AI-for-Warehouse-Management-ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย-AI-และ-Web-A.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260918
DTEND;VALUE=DATE:20260919
DTSTAMP:20260819T084138Z
CREATED:20230220T101213Z
LAST-MODIFIED:20260819T084138Z
UID:28990-1789689600-1789775999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ \nอบรม  18 กันยายน 2569 \n  \nกระบวนการของงานในองค์กรอาจมีความซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับส่วนงานอื่นๆ ซึ่งองค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยให้การบริหารงานและการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีความต่อเนื่องในการปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร คือ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และ คู่มีอวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงานต่าง ๆ ในองค์กร ถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบในตำแหน่งงาน ส่วนงาน ทราบและเข้าใจการเชื่อมโยงงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกัน และมีความชัดเจนในการสื่อสารและประสานงาน \n  \nนอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรก่อนลงมือปฏิบัติงานจริง และ เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้ตามระเบียบขั้นตอนได้ถูกต้อง และลดข้อผิดพลาดของงานได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานและนำไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ   \n  \nวัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจ และ ตระหนักถึงความสำคัญของขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงาน\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเขียนขั้นตอน และวิธีการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับเนื้องานในส่วนงานต่างๆ ในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิคการสื่อสารไปยังผู้ใช้งานและส่วนงานที่เกี่ยวข้องให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ\n\n  \nหัวข้อเรียนรู้ : \n  \nเวลา                                        กิจกรรมการเรียนรู้ \n08.30 – 09.00 น.                    ลงทะเบียน \n09.00 – 12.00 น.                   PART 1: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ \n\nโครงสร้างเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nรูปแบบเอกสาร (คู่มือคุณภาพ / นโยบายคุณภาพ / ขั้นตอนการปฏิบัติงาน) และสรุปความแตกต่าง\nการควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ (Document Control)\nประโยชน์ของการควบคุมเอกสารและแนวทางการควบคุมเอกสาร\nเครื่องมือในการจัดทำเอกสารในระบบการจัดการคุณภาพ\nการศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการ (Process Analysis)\nการใช้ Flowchart\n\n  \nPART 2: คู่มือคุณภาพ (Quality Manual) \n\nหลักการการเขียนคู่มือคุณภาพ\nตัวอย่างคู่มือคุณภาพ\n\n  \nPART 3: ขั้นตอนการดำเนินงาน (Quality Procedures) \n\nหลักการการเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\nตัวอย่างขั้นตอนการดำเนินงาน\nWorkshop การเขียนขั้นตอนการดำเนินงาน\n\n  \n12.00 – 13.00 น.                พักรับประทานอาหารกลางวัน \n  \n13.00 – 16.00 น.                PART 4: วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) \n\nหลักการการเขียนวิธีการปฏิบัติงาน Work Instruction\nแนวทางการเขียนวิธีการปฏิบัติงานแบบต่าง ๆ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบข้อความ\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบตาราง\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบแผนภูมิ (Chart)\nการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานแบบ Flowchart การใช้สัญลักษณ์ต่าง ๆ ใน work Flow diagram\nส่วนประกอบโดยทั่วไปของขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nแนวทางการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เข้าใจได้ง่าย ๆ และน่าสนใจ\nปัญหาและอุปสรรคของการเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานและแนวทางการแก้ไข\n\n  \nPART 5: การจัดทำแบบบันทึก \n  \nสรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ \n  \nรูปแบบการเรียนรู้ : \n+  บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) 40% \n+  การฝึกปฏิบัติการ (Workshops)      60% \n  \nวันจัดฝึกอบรม : ระยะเวลา 1 วัน ตามวันที่บริษัทกำหนด    \nระยะเวลา : ระหว่างเวลา 09.00 – 16.00 น.   \nกลุ่มเป้าหมาย :  บุคลากรในองค์กร กลุ่มหัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ \n  \nวิทยากร :อาจารย์ ทิพอาภา  \nปริญญาโท การบริหารธุรกิจ (MBA สาขาการจัดการ) \nปริญญาตรี วิทยาศาสตร์ประยุกต์ (เทคโนโลยีอุตสาหกรรม) \nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงานคุณภาพ และผู้ตรวจประเมินระบบมาตรฐานคุณภาพ \nวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในการใช้โปรแกรม Microsoft Office \, Adobe Acrobat \nเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรโรงงานอุตสาหกรรม \n(ประวัติวิทยากรตามแนบ) \nพร้อมด้วยผู้ช่วยวิทยากรอีกหนึ่งคนที่ทำหน้าที่ให้คำแนะนำระหว่างฝึกปฏิบัติ  \n  \n จัดอบรม 2 ระบบ \n\nรูปเเบบออนไลน์ ราคา 2\,500 บาท/คน\nรูปเเบบที่ 2  จัดอบรม โรงเเรม สถานที่จัด โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก เดินทางสดวก\n\n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99-flow-chart-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กันยายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/02/945640.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260918T170000
DTSTAMP:20260718T145209Z
CREATED:20260718T145209Z
LAST-MODIFIED:20260718T145209Z
UID:43683-1789718400-1789750800@www.allthaitraining.com
SUMMARY:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016
DESCRIPTION:New! ฟรี! ออนไลน์อบรมข้อกำหนด IATF16949\, Core Tool (APQP PPAP FMEA MSA SPC) and AS9100D:2016\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1. ข้อกำหนด: IATF 16949:20162.Risk Assessment : IATF 16949:20163. จุดควบคุมพิเศษ และการบริหารผลิตภัณฑ์ความปลอดภัย: IATF 16949:20164. แผนฉุกเฉิน: IATF 16949:2016Core Tool1.Advance Product Quality Planning (APQP)2.Product Part Approval Process(PPAP)3.Statistical Process Control (SPC)4.Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)5.Measurement System Analysis (MSA)6.Control Plan (CP)AS9100D:20161.. ข้อกำหนดระบบมาตรฐาน AS9100D:20162. ข้อกำหนดระบบ ISO10007:20173. การประเมินความเสี่ยง AS9100D:20164. การควบคุมวัสดุอากาศยาน AS9100D:2016*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n09/18/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/new-%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/IATF16949-AS9100D-Requirement-online-26-5279c721b176155d5ae21ec0d16eb430.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR