BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T170000
DTSTAMP:20260718T145543Z
CREATED:20260718T145543Z
LAST-MODIFIED:20260718T145543Z
UID:43689-1787904000-1787936400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive
DESCRIPTION:ฟรี! มาตรฐานการ Audit ISO19011 Internal Audit and Management Review Food Aerospace Automotive\n \n\n\nรายละเอียด \nหัวข้ออบรม1. INTERPRETATION REQUIRMENT : ISO19011:20262. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : GMP/GHPs \, HACCP3. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : ISO22000:2018 and FSSC220004. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Packaging material Issue 75. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : BRCGS Food safety Issue 96. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : IATF16949:20167. INTERPRETATION INTERNAL AUDIT : AS9100D:20168. Supplier Audit & Control System: General Industry\, Automotive and Aerospace9. Supplier Audit & Control System: Food\, Packaging & Cosmetics*กรณีที่ลงทะเบียนแล้ว ให้ แอดไลน์ แอดมิน : @280gayjz เพื่อประสานงาน\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nonline\n\n\nราคา \nฟรี\n\n\nวันที่อบรม \n08/28/2026\n\n\nการติดต่อ \n0619989562\n\n\nEmail \nbsmartconsulting.56@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%b5-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-audit-iso19011-internal-audit-and-management-review-food-aerospace-automotive/
CATEGORIES:ตารางอบรม สิงหาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/07/ISO19011-2026-IA-Food-Auto-Aero-Supplier-Control-Online-4bc1c6170528a0344ba7d2cb0c737a56.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260828T170000
DTSTAMP:20260807T095534Z
CREATED:20260807T095534Z
LAST-MODIFIED:20260807T095534Z
UID:43914-1787904000-1787936400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI
DESCRIPTION:ถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI\n \n\n\nรายละเอียด \n\nถอดรหัส 7+1 นิสัย สร้างความมั่งคั่งให้ชีวิตและองค์กรในยุค AI (Decoding 7+1 Habits for Human-AI Wealth & Greatness) \nหลักการและเหตุผล (ปรับปรุงใหม่):\nในยุคที่ AI สามารถประมวลผลข้อมูล วางแผน และทำงานแทนมนุษย์ได้ในหลายมิติ คำว่า “การมีประสิทธิผล” (Effectiveness) เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไปสำหรับองค์กรยุคใหม่ ทักษะทางเทคโนโลยี (Hard Skills) อาจถูก AI ทดแทนได้ในเวลาอันรวดเร็ว แต่สิ่งที่ AI ไม่สามารถแทนที่ได้คือ ทักษะความเป็นมนุษย์ (Human Intelligence & Soft Skills) และลักษณะนิสัยพื้นฐานที่แข็งแกร่ง \nการพัฒนาพนักงานทุกระดับให้มีทัศนคติและนิสัย 7+1 ประการ ไม่เพียงช่วยให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นรากฐานสำคัญในการ ทำงานร่วมกับ AI (AI Collaboration) อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เปลี่ยนบทบาทของมนุษย์จาก “ผู้ปฏิบัติตามสั่ง” ไปสู่ “ผู้นำที่ใช้ AI ขยายศักยภาพ (AI-Augmented Leader/Worker)” เพื่อสร้างความยั่งยืนและความมั่งคั่งให้ตนเอง ทีมงาน และองค์กร \nหัวข้อการอบรมและรายละเอียดกิจกรรม (ปรับประยุกต์สู่ยุค AI)\nส่วนที่ 1: การประเมินตนเอง (Self-Assessment)\nAI-Era Baseline Test: แบบประเมินตนเองเทียบ 7+1 Habits กับระดับความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (AI Readiness & Mindset) ก่อนและหลังการอบรม \nส่วนที่ 2: ถอดรหัส 7 นิสัยสู่ความสำเร็จในยุค AI (Core 7 Habits)\nBe Proactive (หัวใจของเส้นทางที่เลือกเดิน) \nมุมมอง AI: ไม่รอให้ AI มาแย่งงาน หรือรอคำสั่งจากระบบ แต่เป็นผู้กำหนดโจทย์และใช้ประโยชน์จาก AI เชิงรุก \nกิจกรรม: Proactive vs Reactive in AI World Workshop — ฝึกเปลี่ยนวิกฤตความกลัว AI ให้เป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่ (Reskill/Upskill) \nBegin with the End in Mind (วิสัยทัศน์ที่จะไปให้ถึงเป้าหมาย) \nมุมมอง AI: AI ประมวลผลได้เร็ว แต่ “ทิศทางและความหมาย” ต้องมาจากมนุษย์ การตั้งเป้าหมาย (Prompt & Vision) ที่ชัดเจนจึงสำคัญกว่าเดิม \nกิจกรรม: AI-Augmented Vision Board — กำหนดเป้าหมายชีวิตและการทำงานโดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยวิเคราะห์ความเป็นไปได้ \nPut First Things First (ลำดับการคิดและปฏิบัติ) \nมุมมอง AI: ให้ AI ช่วยทำยานพาหนะงานประจำ (Routine Tasks) เพื่อปลดล็อกเวลาของมนุษย์ไปทำสิ่งที่มีคุณค่าสูง (High-Value/Important Tasks) \nกิจกรรม: Time Matrix with AI Delegation — จัดหมวดหมู่งานและออกแบบกระบวนการโยนงาน Routine ให้ AI ทำ เพื่อโฟกัสงานกลยุทธ์ \nThink Win-Win (ทัศนคติแบ่งปันชัยชนะ) \nมุมมอง AI: มอง AI เป็นพันธมิตร (Win-Win with Technology) และสร้างความร่วมมือแบบเปิดกว้างในองค์กรที่ทุกฝ่ายเติบโตร่วมกัน \nกิจกรรม: Cross-Functional Win-Win Simulation — แก้โจทย์ความขัดแย้งในการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในองค์กร \nFirst Seek to Understand\, Then to be Understood (เอาใจเขามาใส่ใจเรา) \nมุมมอง AI: ในยุคที่คนคุยกับหน้าจอมากขึ้น “ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)” กลายเป็นทักษะที่ทรงคุณค่าที่สุดของมนุษย์ที่ AI ทำแทนไม่ได้ \nกิจกรรม: Empathic Communication in Hybrid/AI Work Environment — ฝึกการฟังเชิงลึกและการจับอารมณ์ความรู้สึกในการสื่อสารทีม \nSynergize (การทำงานเป็นทีม) \nมุมมอง AI: ผสานพลัง 3 ทาง: มนุษย์ + มนุษย์ + AI เพื่อสร้างผลลัพธ์แบบทวีคูณ (1+1+AI = 10) \nกิจกรรม: Super-Team Hackathon — กิจกรรมระดมสมองแก้ปัญหาองค์กรจริง โดยแบ่งบทบาทคิดสร้างสรรค์ร่วมกับเครื่องมือ AI \nSharpen the Saw (หมั่นฝึกฝนและปรับปรุงอยู่เสมอ) \nมุมมอง AI: การเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) การดูแลสุขภาพกาย-ใจในยุคที่ข้อมูลล้นทะลัก (Digital Detox & Mental Health) \nกิจกรรม: Personal Energy & Skill Renewal Plan — ออกแบบแผนพัฒนาตนเองด้านกาย สติปัญญา จิตใจ และจิตวิญญาณ ในบริบทดิจิทัล \nส่วนที่ 3: อุปนิสัยที่ 8 (The 8th Habit) — ก้าวสู่ความยิ่งใหญ่ในยุค AI\n3.1 ค้นหาเสียงของคุณเอง (Find Your Voice)\nจุดตัด 4 ด้านเมื่อนำมาปรับใช้ในยุค AI: \nร่างกาย (Body/Talent): ทักษะเฉพาะตัวของมนุษย์ที่ AI เลียนแบบได้ยาก (Uniquely Human Skills) \nสติปัญญา (Mind/Passion): ความคิดสร้างสรรค์ เชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) และความหลงใหลที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานมนุษย์ \nจิตใจ (Heart/Need): ความเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า มนุษย์ และสังคม \nจิตวิญญาณ (Spirit/Conscience): จริยธรรมในการใช้ AI (AI Ethics)\, ความถูกต้อง และความรับผิดชอบต่อสังคม \nกิจกรรม: Finding Your Unique Human Voice Workshop — ค้นหา “คุณค่าที่ไม่สามารถถูก AI แทนที่ได้” ของตนเอง \n3.2 สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นค้นหาเสียงของพวกเขา (Inspire Others to Find Theirs)\nบทบาทผู้นำยุค AI (The 4 Roles of AI-Era Leadership): \nModeling (เป็นแบบอย่าง): แสดงออกถึงจริยธรรม ความจริงใจ และการเปิดรับเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด \nPathfinding (ร่วมกำหนดทิศทาง): นำทางทีมท่ามกลางความผันผวนทางเทคโนโลยี \nAligning (จัดระบบรองรับ): ออกแบบกระบวนการทำงานที่นำ AI มาช่วยสนับสนุนคน ไม่ใช่สร้างระบบมาจับผิด \nEmpowerment (มอบอำนาจ): เชื่อมั่นในศักยภาพมนุษย์ ใช้ AI ปลดล็อกงานถกถอน เพื่อให้ทีมได้แสดงครีเอทีฟและศักยภาพสูงสุด \nกิจกรรม: Empowering Team with AI Mindset — ออกแบบแนวทางการโค้ชทีมงานให้กล้าทดลองสิ่งใหม่และดึงจุดแข็งของแต่ละคนออกมา \nสรุปผลลัพธ์ที่ได้รับ (Expected Outcomes)\nMindset Shift: ผู้เข้าอบรมเปลี่ยนมุมมองต่อ AI จาก “ความกลัวโดนแย่งงาน” เป็น “โอกาสในการดึงศักยภาพสูงสุดของมนุษย์ออกมา” \nPractical Skills: ได้รับเทคนิคการนำ 7+1 Habits ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงร่วมกับเทคโนโลยีทันที \nAction Plan: มีแผนพัฒนาตนเองแบบวัดผลได้ (Pre-Post Assessment) ทั้งในระดับบุคคลและระดับทีม เพื่อส่งผลต่อความมั่นคงและเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน \nสถานที่อบรม: ห้องสัมมนาขององค์กร \n\n\n\nสถานที่อบรม (Onsite หรือ Online) \nOnsite\n\n\nราคา \n80000\n\n\nวันที่อบรม \n\n\n\nการติดต่อ \n0925982874\n\n\nEmail \ntaradtiddin@gmail.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%96%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%aa-71-%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1/
CATEGORIES:การบริหาร บุคคล SoftSkills,ตารางอบรม สิงหาคม 2569
END:VEVENT
END:VCALENDAR