BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260323T100657Z
CREATED:20231214T105234Z
LAST-MODIFIED:20260323T100657Z
UID:32138-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC) อบรม 29 เมษายน 2569\n\n\n\n\nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \nหลักสูตร การสื่อสารและประสานงานอย่างได้ผลด้วย DISC เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎี D-I-S-C เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทตามหลัก D-I-S-C \n2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน \n3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \nØ พนักงาน \nØ หัวหน้างาน \nØ ผู้จัดการ \n  \n\n\n\n หัวข้ออบรม \nกิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ \nคำถามทรงพลังเพื่อดึงศักยภาพ \nเทคนิคการสร้างหลักการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nการสื่อสารโดยใช้หลัก SMCRF + 5W \nพักเบรก \nจิตวิทยาการสื่อสาร \nปัจจัยที่ส่งผลต่อการสื่อสาร \nการเสริมสร้างทักษะและบุคลิกภาพที่ดีในการสื่อสาร \nส่วนผสมในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \nWorkshop  ฝึกการใช้ส่วนผสมของการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \nหลักการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 360 องศา \nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP \nการประสานงานโดยใช้หลัก 3 D \n5 เคล็ดลับเการประสานงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย \nไขกุญแจการสร้างสุดยอด TEAMWORK \nWorkshop 7B กับการประสานงานเป็นเลิศ  \nพักเบรก \nการวิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nการวิเคราะห์ตนเองโดยใช้ 4 WINDOW \nเรียนรู้พฤติกรรมมนุษย์  4 TYPE \nสร้าง Commitment เพื่อการทำงาน \nถาม-ตอบ\n\n\n\nWorkshop  วิเคราะห์ตนเองด้วยเครื่องมือ D I S C \n  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \n  \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \n  \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \n  \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%9b/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260403T024524Z
CREATED:20250602T112454Z
LAST-MODIFIED:20260403T024524Z
UID:39297-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย (Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply) 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย\n(Strategies and Guidelines for Managing Risks  in Purchasing and Supply)  อบรม   29 เมษายน 2569\nการทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอด \nทั้งซัพพลายเชน หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประเภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจ \nที่มาของความเสี่ยง และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสม \nตลอดทั้งซัพพลายเชน เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด \n  \nเวลา 9.00 – 16.00\n\nภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร\n\n\nTop Managements/Middle Management/Budgeting Plan\nบทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ\nการวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)\nปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน\n\n\nการวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)\nตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์\nการระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและ Supply\nการวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและ Supply เมื่อ\n\n\nต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)\nลดความเสี่ยง (Reduce)\nหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)\nร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)\n\n\nการออกแบบ Check List ของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง\nเทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)\nการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์\nการเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง\nWorkshop/ถาม-ตอบ\n\nแนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว \nป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\, ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. ) \nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs\, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG\, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น \nมีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต\, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) \n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n\n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/39297/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจั_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260429
DTEND;VALUE=DATE:20260430
DTSTAMP:20260330T075942Z
CREATED:20260224T075305Z
LAST-MODIFIED:20260330T075942Z
UID:42362-1777420800-1777507199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI (AI-Driven Inventory Control) อบรม 29 เมษายน 2569 \nบทนำ \n     ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความผันผวนสูง ต้นทุนเพิ่มขึ้น และความคาดหวังของลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและแม่นยำ การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ได้กลายเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อกำไร กระแสเงินสด และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร \n    ปัญหาที่พบในหลายองค์กร ได้แก่ สินค้าคงคลังสูงเกินจำเป็น (Overstock)\, สินค้าขาดสต็อก (Stockout)\, การคาดการณ์ความต้องการคลาดเคลื่อน และการตัดสินใจที่อาศัยประสบการณ์มากกว่าข้อมูลเชิงลึก ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ต้นทุนจม ความสูญเสียโอกาสทางการขาย และระดับการให้บริการที่ไม่สม่ำเสมอ \n     เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง (Advanced Analytics) ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการยกระดับการควบคุมสินค้าคงคลังจากระบบเชิงปฏิบัติการ (Operational Control) ไปสู่การบริหารเชิงวิเคราะห์ โดยสามารถวิเคราะห์ปริมาณความต้องการสินค้า ในแต่ละกลุ่มสินค้า แต่ละลูกค้า และปัจจัยด้านเวลา และควาแปรปรวนต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่แม่นยำและรวดเร็วมากยิ่งขึ้น \n    หลักสูตร “การควบคุมสินค้าคงคลังด้วย AI” ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติในการนำ AI และ Data Analytics มาประยุกต์ใช้กับการบริหารสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร \nวัตถุประสงค์ \n\nเข้าใจหลักการบริหารสินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์\nตระหนักถึงบทบาทของต้นทุนสินค้าคงคลังในแต่ละกลุ่ม การแบ่งกลุ่มสินค้า ความแปรปรวนความต้องการสินค้า ความแปรปรวนของระยะเวลาการส่งมอบ และตั้งระดับการให้บริการลูกค้าได้อย่างเหมาะสม\nเข้าใจพื้นฐาน AI และ Data Analytics ที่เกี่ยวข้องกับ Inventory Control\nเช่น Safety Stock Optimization\, Reorder Point Optimization และ Inventory Segmentation\nสามารถวิเคราะห์ข้อมูลสินค้าคงคลังด้วยเครื่องมือ AI ได้อย่างเป็นระบบ\nเพื่อระบุปัญหาเชิงโครงสร้าง เช่น Slow-moving\, Dead Stock\, High Variability SKU\nสามารถออกแบบนโยบายควบคุมสินค้าคงคลังโดยอิงข้อมูลจริง (Data-Driven Policy Design)\nเช่น การกำหนด Min-Max\, EOQ แบบปรับด้วย AI\, Dynamic Safety Stock\nลดความเสี่ยงจาก Overstock และ Stockout อย่างมีนัยสำคัญ\nพร้อมทั้งเพิ่ม Inventory Turnover และ Service Level\nสามารถกำหนด KPI สำหรับวัดประสิทธิภาพ Inventory ด้วยมุมมอง AI\nเช่น Days of Inventory\, Inventory Holding Cost\, Purchasing Cost\nเชื่อมโยงผลลัพธ์จาก AI เข้ากับการตัดสินใจทางธุรกิจและการวางแผนองค์กร\nเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงปฏิบัติที่วัดผลได้จริง\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n\nการบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n\n    – AI จะช่วยวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างไร \n    – Prompt คืออะไร และการเขียน Prompt สำหรับงานด้านจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n    – วิธีการใช้ ChatGPT และ Gemini ในการวิเคราะห์บริหารจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง \n         – วิธีการสร้างรายงานและ Presentation เพื่อนำเสนอผลการจัดการด้วย AI ต่อผู้บริหารด้วย    \n  NotebookLM \n    – การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ \n           ไหลได้อย่างรวดเร็ว          \n         – แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n         – Workshop แนวทางการจัดเก็บสินค้าคงคลังและการนำเสนอข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างมี \n            ประสิทธิภาพด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 10.30-10.45 น. \n\n2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n\n          – การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n          – Workshop การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto ด้วย AI \n          – การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Type A\, B และ C ที่เหมาะสม \nเวลา 10.45-12.00 น. \n\nการประเมินคุณภาพของคู่ค้า (Supplier Evaluation)\n\n         – การติดตามระยะเวลาการส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Tracking Delivery Times) \n         – การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้า (Order Management) \n         – การควบคุมการรับมอบสินค้าจากคู่ค้าที่เหมาะสม (Monitoring Receipt of Goods) \n         – Workshop การบริหารจัดการคำสั่งซื้อสินค้าและการควบคุมเพื่อลดสต็อกได้อย่างเหมาะสม \nพัก 1 ชั่วโมง เวลา 12.00-13.00 น. \nเวลา 13.00-14.30 น. \n\n4. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n\n            – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ \n            – Workshop บริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย AI \n            – Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด \n            – Workshop การหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย AI \nพัก 15 นาที เวลา 14.30-14.45 น. \nเวลา 14.45-16.00 น. \n\nการกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม\n\n           – Workshop การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่  \n             เหมาะสม ด้วย AI \n          – การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) \n          – Workshop การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ด้วย AI \nวิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ และ Workshop \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร \nระยะเวลา        1-2 วัน จำนวนวันละ  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น. \n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/AI.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260429T160000
DTSTAMP:20260422T033532Z
CREATED:20251223T085248Z
LAST-MODIFIED:20260422T033532Z
UID:41573-1777453200-1777478400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การจัดทำ Credit Rating และหลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Rating & Credit Limit Policy) อบรม 29 เมษายน 2569 \n  \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร  \n\nเข้าใจหลักการและความสำคัญของ Credit Rating ในการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ\nวิเคราะห์ฐานะทางการเงินและพฤติกรรมการชำระเงินของลูกค้าได้อย่างเป็นระบบ\nออกแบบ Credit Scoring Model ที่เหมาะสมกับองค์กร\nกำหนด วงเงินสินเชื่อ (Credit Limit) อย่างเหมาะสม ลดความเสี่ยงหนี้สูญ\nเชื่อมโยง Credit Rating กับ นโยบายขาย การเก็บเงิน และการควบคุมความเสี่ยง\n\n  \nโครงสร้างหลักสูตร (Course Outline) \nModule 1 : พื้นฐานการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อ (Credit Risk Management) \n\nความหมายของ Credit Risk\nความแตกต่างระหว่าง\n\nCredit Risk\nLiquidity Risk\nBad Debt\n\n\nวงจรสินเชื่อ (Credit Cycle)\nบทบาทของ Credit Rating ต่อ:\n\nการขาย\nกระแสเงินสด\nกำไรขององค์กร\n\n\n\nCase ตัวอย่าง: ธุรกิจที่ยอดขายดีแต่ขาดสภาพคล่อง \nModule 2 : แนวคิดและองค์ประกอบของ Credit Rating \n\nความหมายของ Credit Rating\nความแตกต่างระหว่าง:\n\nExternal Credit Rating (เช่น สถาบันจัดอันดับ)\nInternal Credit Rating (องค์กรจัดทำเอง)\n\n\nองค์ประกอบหลักของ Credit Rating\n\n\n\n\nด้านการเงิน (Financial Factors)\nด้านพฤติกรรม (Behavioral Factors)\nด้านเชิงคุณภาพ (Qualitative Factors)\n\n\n\nModule 3 : การวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินเพื่อจัดทำ Credit Rating \n\nงบการเงินที่ใช้ในการประเมินเครดิต\n\nงบแสดงฐานะการเงิน\nงบกำไรขาดทุน\nงบกระแสเงินสด\n\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\n\nLiquidity Ratio (Current Ratio\, Quick Ratio)\nLeverage Ratio (D/E Ratio)\nProfitability Ratio\nCash Flow Adequacy\n\n\nข้อควรระวังในการอ่านงบลูกค้า\n\nModule 4 : การประเมินพฤติกรรมและปัจจัยเชิงคุณภาพ \n\nประวัติการชำระเงิน (Payment Behavior)\nอายุธุรกิจและความต่อเนื่อง\nโครงสร้างผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร\nความเสี่ยงอุตสาหกรรม\nการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่\n\nเครื่องมือ: 5C of Credit \n\nCharacter\nCapacity\nCapital\nCollateral\nConditions\n\nModule 5 : การออกแบบ Credit Scoring Model \n\nหลักการกำหนดน้ำหนักคะแนน (Weighting)\nตัวอย่างโครงสร้าง Credit Score\n\nFinancial 50%\nPayment History 30%\nQualitative 20%\n\n\nการกำหนดระดับ Credit Rating\n\nAAA / AA / A / BBB / BB / B\n\n\n\nWorkshop: สร้าง Credit Scoring Model ขององค์กร \nModule 6 : หลักเกณฑ์ในการกำหนดวงเงินสินเชื่อ (Credit Limit Policy) \n\nความสัมพันธ์ระหว่าง Credit Rating และ Credit Limit\nปัจจัยในการกำหนดวงเงิน\n\nยอดขายเฉลี่ย\nระยะเวลาเครดิต (Credit Term)\nCash Flow ลูกค้า\nหลักประกัน (ถ้ามี)\n\n\nตัวอย่างสูตรการคำนวณ Credit Limit\nการกำหนดวงเงินแบบ:\n\nStatic Limit\nDynamic Limit\n\n\n\n  \nModule 7 : การเชื่อมโยง Credit Rating กับนโยบายองค์กร \n\nการกำหนด Credit Term ตาม Rating\nการใช้ Credit Rating กับ:\n\nการให้ส่วนลด\nการอนุมัติคำสั่งซื้อ\nการติดตามหนี้\n\n\nEarly Warning Signal\nการทบทวน Credit Rating ประจำปี / รายไตรมาส\n\nModule 8 : การควบคุม ติดตาม และปรับปรุงระบบ Credit \n\nCredit Review Process\nKPI ฝ่ายเครดิต\nBad Debt Provision\nการปรับ Credit Limit เมื่อสัญญาณเสี่ยงเพิ่มขึ้น\nบทบาทของ Internal Control\n\n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b3-credit-rating-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/สินเชื่อ.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR