BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260402T045339Z
CREATED:20230207T081914Z
LAST-MODIFIED:20260402T045339Z
UID:28813-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency)
DESCRIPTION:หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 28 เมษายน 2569\nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nสามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process) ได้\nสามารถกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency ได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม\nสามารถออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และงานที่รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถออกแบบประเมินผลขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nสามารถอธิบายและแยกแยะความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators\, Performance Indicators และ Competency ได้อย่างชัดเจน\nเสริมสร้างและพัฒนาเทคนิค Positive Performance Feedback ได้อย่างเป็นรูปธรรม\nสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงาน เช่น IDP\, Career Path\, Succession Plan\, การปรับเงินเดือนประจำปี ได้อย่างเป็นระบบ \n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :  \n09.00-10.30 น. \nส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal) \n\nความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)\nKey Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่\nตัวอย่างที่ 1 เกณฑ์การกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  (Performance Appraisal Design)  \n\n10.45-12.00 น.\nส่วนที่  2  :  การกำหนด KPIs ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective (KPIs for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ KPI\nการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)\n\nตัวอย่างที่ 2 KPIs ของแต่ละฝ่ายงาน\nแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)\n\nส่วนที่  3  : เทคนิคการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPIs (Performance Appraisal Design based on KPIs)\n\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators\nตัวอย่างที่ 3 แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ\nวิธีการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs ของแต่ละตำแหน่งงาน\n\n13.00-14.30 น.\nส่วนที่  4  :  การกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs และการทำงาน (Competency for Performance Appraisal)\n\nประเภทของ Competency และเครื่องมือในการกำหนด Competency\nความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับ KPIs\nการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถให้สอดคล้องกับการทำงาน Job Description\nตัวอย่างที่ 4 การนำ Competency ไปจัดทำ Training Road Map\n\nส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบประเมินขีดความสามารถสมัยใหม่ด้วย Competency (Competency Evaluation Design)\n\nแนวทางการแปลง Competency เป็น Training Road Map และเชื่อมโยงสู่การประเมินขีดความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินขีดความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร\nตัวอย่างที่ 5 แบบประเมินความสามารถประจำปีด้วย Competency ที่สอดคล้องกับ KPIs\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินขีดความสามารถด้วย Competency ของแต่ละตำแหน่งงาน \n\n14.45-16.00 น.\nส่วนที่  6  :  การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากทีมงาน (Positive Performance Feedback) \n\nกระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์\n8 เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง \n\nส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปบริหารผลงานให้เชื่อมโยงกับ HR System\n\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI\nแนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve  \n\nรูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :\n\nการบรรยาย  แบบ Adult Learning\nประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง\nการทำ Workshop ในการปฏิบัติจริง\nการระดมความคิด นำเสนอผลงาน\nการถามตอบ\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :\nเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป \nวิทยากร (Trainer)  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nสามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM \nราคาท่านละ 2\,500 บาท/ 09.00-16.00 (ไม่รวม VAT) \nราคา 3\,900 บาท/วัน\nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท\nลงทะเบียน 4 ท่าน ละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: 0988209929 \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:  0105557143661 \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%81%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260330T080752Z
CREATED:20250617T040727Z
LAST-MODIFIED:20260330T080752Z
UID:39481-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement)     
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  (Environmentally Friendly Procurement) \n  อบรม 28 เมษายน 2569   โรงแรม แรมแบรนทด์ (สุขุมวิท18)/Online ZOOM \nแนะนำหลักสูตร \nแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติได้ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับทิศทางของกระแสโลกอันมีสาระสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศไปสู่การเป็นเศรษฐกิจสังคมคาร์บอนต่ำ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ภาครัฐเป็นผู้นำ ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผลักดันให้มีปริมาณสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในท้องตลาดเพิ่มมากขึ้น \nเพื่อสร้างเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มุ่งสู่ความเป็นธุรกิจสีเขียวอย่างยั่งยืนหรือ“Green Industry” พนักงานหรือผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องส่งเสริมการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม  ภายใต้แนวคิดESGเรียนรู้แนวทางในการดำเนินการ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานให้เป็นมาตรฐาน คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ โดยจะต้องพิจารณาตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ ผลิต ส่งมอบ จนถึงการจัดการซากผลิตภัณฑ์หลังหมดอายุการใช้งาน เพื่อลดปัญหาที่เกิดจาก กิจกรรมของมนุษย์ การใช้สินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งทำให้สภาวะอากาศแปรปรวน (Climates Changed)จึงมีกฎเกณฑ์ที่ฝ่ายจัดซื้อควรต้องเรียนรู้หลักการ เพื่อเป็นแนวทางในการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับคู่ค้าธุรกิจ หรือSupplier \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.มีความเข้าใจ และสามารถนำเกณฑ์ข้อกำหนดสินค้า และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างได้ \n2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมและองค์กรมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสิ่งแวดล้อม \n3.เพื่อให้เข้าใจหลักESGและการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement) \n4.เพื่อให้เกิดการสร้างตลาดสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม \n5.เข้าใจ และมุ่งสู่ระดับการพัฒนา5ขั้นสู่อุตสาหกรรมสีเขียวอย่างเป็นระบบ(Green Industry) \n  \nเนื้อหาการบรรยาย \n  9.00-10.30 \n·     อะไรคือการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้แนวคิด ESG (Environmentally friendly procurement under the ESG Concept) \n·     ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมต่อภาคการผลิตและบริการ \n·        แนวคิดด้านบวกและลบ \n·        แนวทางปฏิบัติที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และการลดต้นทุน \n  \n·     ระเบียบปฎิบัติด้านสิ่งแวดล้อม กับการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน \n·        การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วย Green Industry \n·        สิทธิประโยชน์ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมจะได้รับ \n  \n10.45 – 12.00 น. \n·     ภาพรวมระบบมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม “Environmentally friendly procurement ” \n·     มาตรฐานISOที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว \n·     Life Cycle \n·     การอนุรักษ์พลังงาน และการลดต้นทุน \n  \n   13.00 – 14.30 น. \n· \n\n\n\n\n\n\n\n·     ข้อกำหนด และแนวทางในการเขียนคู่มือจัดซื้อจัดจ้างแบบเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Environmentally friendly procurement) \n– Workshopการเขียนคู่มือเพื่อนำไปต่อยอดในองค์กร \n  \n14.45 – 16.00น. \n·     การเลือกซื้อสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม \n–สินค้าฉลากสีเขียวคืออะไร \n–หมวดหมู่สินค้า/บริการที่ควรรู้ เป็นต้น \n·     แนวทางการประยุกต์ใช้เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในมุมมองที่ปรึกษา \n·        สอนแนวทางการเก็บข้อมูล เพื่อการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุต \nปริ้นท์ในแต่ละกิจกรรม/Workshop \n·     การจัดการอย่างยั่งยืน & Best Practices \n  \n8) Workshop /ถาม-ตอบ /Pre-Test Post-Test/ฝึกปฎิบัติ \n  \nวิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม)\,ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน)\,IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification\, IATF 16949 Requirement\, IATF 16949 Internal Quality Audit \, Core Tools\, ISO9001\, ISO 19011\,14001 ….etc. )ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของSMEs\,การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS\,การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการSMEsตามกรอบแนวคิดBCG\,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน\,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น เคยได้รับรางวัลChallenge Prizeในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time “บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) และรับผิดชอบโครงการพัฒนา Supplierls \n  \n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%88/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/การจัดซื้อ-จัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260219T045636Z
CREATED:20251223T090821Z
LAST-MODIFIED:20260219T045636Z
UID:41577-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 28 เมษายน 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260227T085459Z
CREATED:20260120T044648Z
LAST-MODIFIED:20260227T085459Z
UID:41885-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน อบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nที่มาและเหตุผล\n\nในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และ Digital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร \nอย่างไรก็ตาม การพัฒนา Automation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบ Automation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม \n\nวัตถุประสงค์การอบรม\n\nเมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำ Automation มาใช้\nวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบ Automation เข้ามาใช้งาน\nเลือกใช้เทคโนโลยี Automation ให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน\nวางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement) ด้วย Automation\nบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ที่เกิดจาก Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเชื่อมโยง Automation กับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ\nหัวข้อการอบรม\n\nหมวดที่ 1 : แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุค Automation \n\nความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)\nแนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory\nความแตกต่างระหว่าง “ซื้อเครื่องจักร” กับ “พัฒนาองค์กรด้วย Automation”\nบทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation\n\nหมวดที่ 2 : พื้นฐานระบบ Automation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง \n\nความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)\nภาพรวมเทคโนโลยี Automation ที่ใช้ในองค์กร\n\nPLC / SCADA / HMI\nRobot & Cobots\nSensor / Vision System\nIoT และ Data Integration\n\n\nตัวอย่างการใช้งาน Automation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ\n\nหมวดที่ 3 : การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation \n\nการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)\nการระบุจุดสูญเปล่า (Waste) และงานที่เหมาะกับ Automation\nการใช้แนวคิด Lean + Automation\nการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation\n\nหมวดที่ 4 : การวางแผนและออกแบบระบบ Automation \n\nการประเมินความพร้อมขององค์กร (People – Process – Technology)\nการกำหนดเป้าหมายและ KPI ของระบบ Automation\nการเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง\nการทำ Roadmap การพัฒนา Automation ระยะสั้น–กลาง–ยาว\n\nหมวดที่ 5 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) \n\nผลกระทบของ Automation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร\nการสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน\nการพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)\nบทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง\n\nหมวดที่ 6 : การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง \n\nการวัดผลประสิทธิภาพของ Automation\nการใช้ข้อมูล (Data) เพื่อการตัดสินใจ\nการปรับปรุงระบบ Automation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)\nกรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง\n\nหมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ) \n\nวิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม\nคัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation\nจัดทำแผนพัฒนา Automation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)\nนำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n\n\nระยะเวลาการอบรม\n\nระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง) \n\nภาคทฤษฎี 4 ชั่วโมง\nWorkshop / กรณีศึกษา 2 ชั่วโมง\n\n(สามารถปรับเป็นหลักสูตร 2 วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้) \n\nคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nหัวหน้างาน / วิศวกร / Supervisor\nเจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (IE\, PE\, QMR)\nบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรหรือระบบ Automation\nผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมองค์กรสู่ Digital / Smart Organization\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%a5/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260428
DTEND;VALUE=DATE:20260429
DTSTAMP:20260407T032125Z
CREATED:20260407T032125Z
LAST-MODIFIED:20260407T032125Z
UID:42712-1777334400-1777420799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Smart Work & Less Mistake ทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร Smart Work & Less Mistake\nทำงานอย่างมีกึ๋น ลดข้อผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพเกินร้อย อบรม 28 เมษายน 2569 \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี \n28 เมษายน 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลักการและเหตุผล\nในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันที่มีความเร่งด่วนและซับซ้อน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ (Domino Effect) ไปจนถึงระดับความพึงพอใจของลูกค้าและภาพลักษณ์ขององค์กร การแก้ไขปัญหาที่ปลายเหตุหรือการตำหนิเมื่อเกิดข้อผิดพลาด (Incident) จึงไม่ใช่ทางออกที่ยั่งยืน\nหัวใจสำคัญของการทำงานที่มีคุณภาพคือการสร้าง “Zero Error Mindset” หรือการปรับเปลี่ยนวิธีคิดตั้งแต่ต้นทาง ควบคู่ไปกับการใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking) และการใช้ Common Sense เพื่อมองหาจุดวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่งานจะส่งถึงมือผู้อื่น หากพนักงานสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญ และมีเทคนิคการตรวจสอบงานที่แม่นยำ จะช่วยลดการทำงานซ้ำ (Rework) ลดความสูญเสียด้านเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สมบูรณ์แบบได้มากขึ้น\nหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เคล็ดลับและเครื่องมือในการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผลจริง พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีความสุขกับการพัฒนาตนเองสู่การเป็นพนักงานที่ทำงานได้อย่างมืออาชีพและไร้ที่ติ\nวัตถุประสงค์\n1.ตระหนักถึงความสำคัญและมีแนวคิดในการลดข้อผิดพลาด (Zero Error Mindset): เข้าใจผลกระทบของข้อผิดพลาดที่มีต่อตนเองและองค์กร พร้อมปรับวิธีคิดในการป้องกันปัญหาล่วงหน้า\n2.ประยุกต์ใช้ทักษะการคิดรอบด้านเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน: นำทักษะการคิดเชิงระบบ เชิงวิเคราะห์ และการคิดเชิงรุก มาใช้ในการวางแผนและตรวจสอบงานอย่างแม่นยำ\n3.บริหารจัดการงานและเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ: สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และใช้เครื่องมือช่วยลดความผิดพลาดเพื่อให้ได้งานที่สมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด\n4.วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและจุดบกพร่องในการทำงาน: รู้วิธีการสังเกตและประเมินจุดวิกฤตที่อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาด รวมถึงเรียนรู้บทเรียนจากกรณีศึกษาที่ผ่านมาเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ\n5.สร้างความเชื่อมั่นและทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน: พัฒนาตนเองให้มีลักษณะการทำงานที่สมบูรณ์แบบ (Professionalism) และรู้วิธีสร้างความสุขในการทำงานควบคู่ไปกับผลงานที่ดี\nหัวข้อการอบรม\nModule 1: Concepts – ปรับวิธีคิด พลิกผลงานให้ไร้ที่ติ\n1. Zero Error Mindset: หลักการและแนวคิดการลดข้อผิดพลาดเพื่อป้องกันอุบัติการณ์ (Incident) ในการทำงาน\n2. The 3A Formula: สูตรลับ 3A แห่งความสำเร็จเพื่อการทำงานที่แม่นยำและลดความผิดพลาด\n3. Power of Thinking: อัปเกรดทักษะการคิดรอบด้านเพื่อความสำเร็จ\nคิดบวก (Positive Thinking)\nคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)\nคิดเป็นระบบ (Systematic Thinking)\nคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)\nคิดเชิงรุก (Proactive Thinking) \n4.Success with Common Sense: ปลุก “Sense” ในการทำงานให้เฉียบคม\nความหมายและพลังของ Sense ในโลกการทำงาน\nเทคนิคการนำ Sense มาใช้แก้ปัญหาอย่างแยบยล\nแนวทางการพัฒนา Sense ให้เป็นอาวุธลับส่วนตัว\n5. Happy & High Performance: การสร้างทัศนคติเชิงบวกและความสุขในการทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน\nModule 2: Applications – ปล่อยของด้วยเทคนิคการทำงานระดับมือโปร\n6. Mastering the Details: รวมเคล็ดลับลดข้อผิดพลาด พัฒนางานให้สมบูรณ์แบบจนหัวหน้าต้องว้าว\nการตั้งเป้าหมายและวางแผนงานเชิงกลยุทธ์\nการแยกแยะงานหลัก-งานรอง และการมองภาพใหญ่\nการจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)\nการวิเคราะห์จุดวิกฤต (Critical Point) และจุดที่มักจะพลาด\nเครื่องมืออัจฉริยะที่ช่วยลดความผิดพลาด\n7. Workshop: ลงมือแก้โจทย์จริงด้วยสารพัดเทคนิคการลดข้อผิดพลาดอย่างได้ผล\n8. The Perfect Delivery: เทคนิคการส่งมอบงานแบบมีกึ๋น ถูกใจลูกค้าและโดนใจหัวหน้า\n9. Time Management Mastery: เทคนิคบริหารเวลาขั้นเทพ\nจัดลำดับความสำคัญให้งานเดินหน้าไม่มีสะดุด\nเทคนิคเพิ่มปริมาณงานและคุณภาพ โดยไม่ต้องเพิ่มเวลาทำงาน\n10. Case Study: ถอดบทเรียนจากความผิดพลาด เปลี่ยนปัญหาให้เป็นครู\n11. The Perfectionist Profile: เจาะลึกบุคลิกและแนวทางการทำงานของคนที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ\n12. Self-Check Activity: สำรวจจุดบอดและลดข้อผิดพลาดในแบบฉบับของตนเอง\n13. Risk Radar: การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและต้นเหตุที่นำไปสู่ความผิดพลาด\n14. Experience Sharing: แลกเปลี่ยนเคล็ดลับ “ทำงานอย่างไรไม่ให้พลาด” จากคนหน้างานจริง\n15. Grand Summary: สรุปบทเรียน และช่วงเปิดใจถาม-ตอบ ทุกข้อสงสัย \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-smart-work-less-mistake-%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/โลโก้เทสส์.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260428T160000
DTSTAMP:20260401T043131Z
CREATED:20260401T042657Z
LAST-MODIFIED:20260401T043131Z
UID:42655-1777366800-1777392000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 (Environmental Management System : ISO 14001:2026)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001:2026 \n(Environmental Management System : ISO 14001:2026)  \nอบรม 28 เมษายน 2569 \n  \n\nหลักการและเหตุผล\n\nในปัจจุบันองค์กรทุกภาคส่วนต้องเผชิญกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการของเสีย การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง มาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบททางธุรกิจ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และแนวคิดความยั่งยืน (Sustainability) มากยิ่งขึ้น \n  \nการจัดอบรมหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำ ปรับปรุง และพัฒนาระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเตรียมความพร้อมในการตรวจรับรองและการตรวจติดตามระบบอย่างต่อเนื่อง \n  \n\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร\n\nผู้เข้าอบรมจะสามารถ \n\nเข้าใจแนวคิด หลักการ และโครงสร้างของ ISO 14001:2026\nตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ได้อย่างถูกต้อง\nระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และผลกระทบได้อย่างเป็นระบบ\nประยุกต์ใช้ระบบบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\nเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจติดตามและการรับรองระบบ\n\n  \n\nกลุ่มเป้าหมาย\n\n\nผู้บริหารระดับต้น–กลาง\nผู้แทนฝ่ายบริหารด้านสิ่งแวดล้อม (EMR)\nเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\nคณะทำงานระบบ ISO 14001\nผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร\n\n  \n  \n\nโครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร\n\nModule 1 : บทนำภาพรวมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม และการประยุต์ใช้ข้อกำหนด 1 2 และ 3 \n\nแนวคิดและความสำคัญของระบบ ISO 14001\nโครงสร้างมาตรฐาน High Level Structure (HLS)\nการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026\n\nModule 2 : บริบทองค์กรและภาวะผู้นำข้อกำหนดที่ 4 และ 5 \n\nบริบทองค์กร (Context of the Organization)\nความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย\nบทบาทผู้นำ นโยบายสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบ\n\nModule 3 : การวางแผนระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดที่ 6 \n\nการระบุประเด็นสิ่งแวดล้อมและผลกระทบ\nการประเมินความเสี่ยงและโอกาส\nการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง\nการกำหนดวัตถุประสงค์และแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม\n\nModule 4 : การสนับสนุนและการดำเนินงาน ข้อกำหนดที่ 7 และ 8 \n\nทรัพยากร ความสามารถ และการสร้างความตระหนัก\nการสื่อสารและการควบคุมเอกสาร\nการควบคุมการปฏิบัติงาน\nการเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน\n\nModule 5 : การประเมินผลการดำเนินงานข้อกำหนที่ 9 \n\nการติดตาม ตรวจวัด และวิเคราะห์ผล\nการประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย\nการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)\nการทบทวนของฝ่ายบริหาร\n\nModule 6 : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องข้อกำหนดที่ 10 \n\nการจัดการข้อบกพร่องและการแก้ไข\nแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement)\nแนวทางเตรียมความพร้อมสู่การรับรอง ISO 14001:2026\n\n  \n\nรูปแบบการอบรม\n\nบรรยาย (Lecture) 40 % \nWorkshop / ระดมสมอง 40 % \nกรณีศึกษา (Case Study) 20 % \nถาม–ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ \n  \n\nระยะเวลาอบรม\n\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/42655/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
END:VCALENDAR