BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260326
DTEND;VALUE=DATE:20280327
DTSTAMP:20260319T030249Z
CREATED:20240429T053701Z
LAST-MODIFIED:20260319T030249Z
UID:34342-1774483200-1837727999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตร กระบวนการนำเข้าและส่งออก พร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 26 มีนาคม 2569\n(อบรม 1 วัน) 09.00-16.00 น. \nวิทยากร : อาจารย์พรณรัตน์ ธนินทร์ณพงศ์ \n  \n    ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามที่เห็นและคุณสมบัติธุรกิจกับเภสัชกรรมแบบใหม่ NEW NORMAL เป็นระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ควบคุมต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \nผู้บริหารนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรทั่วไปสำหรับการเรียนรู้ของยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาผู้จัดการฝ่ายให้อย่างเป็นทางการเพื่อให้ธุรกิจได้รับและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับต่างๆไม่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับของไทยและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่งเพิ่มเติมการสังเกตธุรกิจที่เข้มข้นอีกครั้งระหว่างชาติกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและต่อเนื่องมาด้วยกฎข้อบังคับที่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติเป็นเคร่งครัดให้มากขึ้นเรื่อยๆ เสรีปฏิบัติตาม… \nสำหรับการควบคุมมาตรฐานการปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปลักษณ์มาเฉพาะ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันก็ได้ปรับเปลี่ยนมาเพื่อตรวจสอบไร้เอกสารสำหรับการตรวจสอบนี้เพื่อสนับสนุนให้ทุกส่วนช่วยในการนำเข้าส่งออกทอดพัฒนาต่อเนื่องระหว่างกันเช่นการขออนุมัติหรือไดรฟ์หรือแม้หนังสือต่างๆ รับรองทางอิเลกทรอนิกส์ตรวจสอบระบบ NSW : National Single Window อย่างเป็นทางการคือสำนักงานวิจัยที่เป็นผลดีโครงการนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายประเทศไทยเป็นผู้นำข้อมูลในศูนย์กลางข้อมูล เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \nหัวข้อการอบรม \n• ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก\nส่วนประกอบวงจรการนำเข้า-ส่งออกที่สำคัญ\nการควบคุมการนำเข้า\nระบบควบคุมการส่งออก\nการเจรจาการควบคุมคุณภาพในระบบควบคุมการนำเข้า-ส่งออก\nคำสั่งส่งหรือรับสินค้าเมื่อเกิดรายการขายหรือORDER ในส่วนนำเข้า-ส่งออก\n• ขั้นตอนการทำธุรกิจนำเข้า – ส่งออกไปยังเซิร์ฟเวอร์เอกสารต่างๆ โดยตรง\nในธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\nเอกสารข้อมูล (เอกสารทางการเงิน) \nเอกสารทางเทคโนโลยี (เอกสารการขนส่ง) \nเอกสารทางการ (เอกสารเชิงพาณิชย์) \n• การควบคุมความตกลงในระดับที่ว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการเดินทางผ่านแดน\n1. กำหนดความสะดวกสบายให้กับกลุ่มเป้าหมาย\n1.1 ควบคุมทิศทางของกลุ่มเป้าหมาย 1.2 \nตรวจสอบภาพรวมของสินค้าทั่วไป1.3  \n2. ตรวจสอบข้อตกลง ในลำดับที่ 2.1  \n เงื่อนไขในสัญญาต้องมีสำหรับผู้ขับขี่ 2.3 พิจารณาข้อกำหนดของ \n3. วิธีการส่งสินค้าและระวางสินค้าเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นการดำเนินการทางบริษัทและทางพัสดุภัณฑ์สำหรับองค์กร \n4. วิธีการส่งมอบสินค้าต้องอาศัยหลักที่จัดตั้งไม่เสีย (INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS or INCOTERMS ®2022)  \n5. เครื่องมือในการชำระเงิน• LETTER OF CREDIT (L/C) \n เงินชำระด้วยแล็ตเตอร์ออฟเครดิต \n• BILLS FOR LECTION (D/P & D/A) บัตรเติมเงินผ่านธนาคาร \n• CONSIGNMENT การฝากขาย• เปิดบัญชี (O/A) ผู้ผลิตเปิดบัญชีขายเชื่อให้กับแฟนๆ \n• CASH ADVANCED PAYMENT บัตรเครดิตบัตรเครดิตด้วยเงินสด \n6. เอกสาร LETTER OF CREDIT เอง \n• เงื่อนไขที่เสียเปรียบที่บางครั้งรับ• การเตรียมเอกสารและการพิจารณาเอกสารต่างๆ ในการพิจารณาของ UCP600 โดยพิจารณาจาก \n• การขอแก้ไข L/C (แก้ไขเพิ่มเติม) อย่างถูกต้อง \n7. การขอมีการลงทะเบียนเพื่อความปลอดภัยของเซิร์ฟเวอร์ \n8. การเจรจาต่อรองตั๋วในเที่ยวบินกับ \n9. การประกันภัย ในธนาคาร ในครั้งแรก  \n10. วิธีการโอน L/C ให้กับผู้อื่น \n10.1 การพิจารณาคดี L/C  \n10.2 การพิจารณาเพื่อรับเงินผลต่าง (ตั๋วประกบ)  \n10.3 ผู้บริหารระดับสูงถือโอนวันนี้ราย \n11. เทคนิคเบื้องต้นในการป้องกันผู้บริหารจากผู้ถือหุ้นของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศด้วย FORWORD CONTRACT\, SPOT CONTRACT\, ฮ่องกง \n12. ผู้บริหารในการดูแลประกันภัยเพื่อคุ้มครองสินค้าที่จัดซื้อจากต่างประเทศ \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,500 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/930035.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260302T072957Z
CREATED:20230106T065535Z
LAST-MODIFIED:20260302T072957Z
UID:27911-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน
DESCRIPTION:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล \n           หลักสูตร “เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน” ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับผู้บริหารและหัวหน้างาน โดยมุ่งเน้นการเรียนรู้หลักการและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ส่งเสริมให้มีการพูดคุยและการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน รวมทั้งระบุและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถที่สำคัญต่องานที่รับผิดชอบทั้งในปัจจุบันและในอนาคตให้สำเร็จลุล่วง \n  \nวัตถุประสงค์ \n1.เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงานสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน \n2.เพื่อส่งเสริมและเพิ่มทักษะการให้feedbackผลการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสอนงานและปรับปรุงผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน \n3.เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackเพื่อปรับปรุงผลงาน ไปImplementใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ \n  \nเนื้อหาหลักสูตร \n1.ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ \nvบทบาทของผู้บริหารยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง \nvแนวคิดในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ \nvความเกี่ยวเนื่องในงานด้านการบริหารงานบุคคลระหว่างผู้จัดการหน่วยงาน(Line Manager)และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ \n2.การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัญหาและอุปสรรคของการประเมินผลงานประจำปีที่มักพบในองค์กร \nvหลักเกณฑ์สำคัญของการประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและหน่วยงาน \nvการกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล \nvฝึกปฏิบัติ : การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation) \nvปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน \n3.เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงาน \nvเทคนิคการประเมินผลงานประจำปี (การปฏิบัติตนก่อน ระหว่าง และหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน) \nvฝึกปฏิบัติ : การประเมินผลงานประจำปี \nvเทคนิคการให้Feedbackพนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน \nvฝึกปฏิบัติ : การให้Feedbackผลการปฏิบัติงานพนักงานในสถานการณ์ต่างๆ \n4.เทคนิคการรักษา ดูแล และกระตุ้นจูงใจพนักงาน ให้ได้ใจ \n5.ปัจจัยสำคัญที่ทำให้การประเมินผลงานประจำปี และการให้Feedbackผลการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จ \n  \nรูปเเบบPublic Training \nราคา โปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3\,200 บาท \nลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไปท่านละ2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel :098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nเป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a1/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การประเมินผล-อ.พิพัฒน์พล.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260302T042308Z
CREATED:20230116T034712Z
LAST-MODIFIED:20260302T042308Z
UID:28329-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เลขานุการยุคใหม่กับเจ้านาย 4 GEN
DESCRIPTION:Public Training /ONSITE  เปิดยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เลขานุการยุคใหม่กับเจ้านาย 4 GEN 8 เมษายน 2569 อ.พิพัฒน์พลพล \n  \nคนทั่วไปสามารถทราบความของบริษัทมีความสำคัญและมากน้อยไรสีแดงขั้นที่ต้องปฏิบัติตามกฎหมายว่าบริษัทจดทะเบียนเพื่อควบคุมกิจการที่ดี นั่นคือมีบทบัญญัติที่ส่วนบริษัทต้องลงทะเบียน “บริษัท” การแต่งตั้งกรรมการบริษัท (เลขานุการบริษัท) ตรวจสอบหน้าที่ที่สำคัญโดยเป็นผู้อำนวยการคอยช่วยให้บริษัทและผู้บริหารตรวจสอบกฎหมายและการดำเนินการต่างๆ อย่างต่อเนื่องและดำเนินการกลางที่คอยประสานงานกับบุคคลทั้งภายในบริษัทและบุคคลภายนอกบริษัทศูนย์รวมข้อมูลให้ผู้อ้างอิงได้มีผู้บริหารที่ระเบียบการและสะดวกต่อการตรวจสอบ ตำแหน่งได้กำหนดหน้าที่ของ บริษัท เพื่อเป็นหัวหน้าทีมและในส่วนของเอกสารที่สำคัญต่าง ๆ โดยทั่วไปทั่วไปในสมัยใหม่ ๆ ในส่วนของคุณสมบัติในการเยี่ยมชมบริษัทต่างๆ สำหรับ\nความรอบรู้และเข้าใจทั้งธุรกิจและเรื่องอื่นๆ ขององค์กรการทำงานกับเจ้านายในเจนเนอเรชั่น (รุ่น) ช่วงวัยทำงานที่หน้าที่และการทำงานต้องตรวจสอบให้ทันยุคสมัยอยู่ตลอดเวลากับงาน 4 GEN ในปัจจุบันหรือที่\nบริษัทต้องให้ความสำคัญด้วยศูนย์กลางและจริยธรรมและต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามหลักการขององค์กร และการประชุมที่ส่วนสำคัญของการประชุมครั้งนี้ ผู้บริหารให้แนวคิดใหม่ๆ ที่การประชุมธรรมในเจ้านาย 4 GEN ระบบควบคุมการทำงานของเทคนิคการทำงานกับเจ้านาย 4 GEN ด้วย SELF Model \n  \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมความรู้ทันความเข้าใจ รู้จักงานที่พบบ่อยๆ ในช่วงความถี่ของผู้บริหารในแต่ช่วงวัย (รุ่น) ที่มีประสิทธิภาพ2.\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการทำงานที่สร้างสรรค์กับเจ้านาย 4 GEN นั้นมีรูปแบบและทิศทางของซอฟต์แวร์ด้วยมืออาชีพ\n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบการพัฒนาบุคลิกภาพและสามารถนำมาใช้งานได้ทั่วไปและเทคนิคให้ประสิทธิภาพสูงสุดกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ \nประเด็นสำคัญ/ปฏิบัติปฏิบัติ\n1. สิ่งสำคัญกับงาน “ยินดีต้อนรับ” ส่วนใหญ่ในนั้น\n งานบุคลากรต้องทำอะไรบ้าง?\n เสน่ห์ของงานเลขานุการคืออะไร?\n ติดตามงานของเขาคือ?\n สิ่งสำคัญของงานเลขานุการคือ?\n การแจ้งเตือนที่เราต้องการ?\n2. หลักสูตรความเป็นผู้นำอาชีพของบริษัท\n ผู้นำระดับสูงของงานและการตรวจสอบเอกสาร\n เกี่ยวกับเรื่องของเอกสารในการควบคุมการอนุมัติ\n ภาพรวม 3 ในหลักการใช้คอมพิวเตอร์\n รายงานรายงานการประชุม\n การสื่อสารเพื่อให้ทราบเรื่องใดควรพูดหรือเรื่องใด ๆ พูดคุย\n การรักษาความปลอดภัยของการให้ข้อมูลสำคัญกับผู้ที่ไม่ดูแล\n3. ตรวจสอบที่เจ้านายต้องการยุคใหม่\n4. เลขานุการเพื่อรู้จักวิถี 4 เจเนเรชั่นในบริษัทกับผู้บริหาร 4 GEN\n ช่องระหว่างวัย (ช่องว่างระหว่างรุ่น)\n “ช่วงวัย” หรือ “เจเนเรชั่น” (รุ่น)\n 4 GEN ในสำนักงานต้องรู้ (Baby boomer) (Gen-X) (Gen-Y) (Gen Z)\nWORKSHOP : ตรวจสอบกฎเหล็ก 4 ข้อสำคัญของเลขานุการกับเจ้านาย 4 GEN\n5. เทคนิคการทลายช่องว่างและกำแพงระหว่างวัยทำงานของผู้อำนวยการกับเจ้านาย 4 \nการทำงาน\n เป้าหมายการทำงาน\n  คนทำงาน GEN ขั้น ตอนที่\n6. กรณีศึกษาในการศึกษาจากหัวหน้าผู้นำ “ผู้นำยุคใหม่ วิธีให้ชนะใจเจ้านาย”\n7. เทคนิคกับเจ้านายให้ศูนย์กลางด้วย SELF model\n S : Social (สังคม)\n E : Emotional (อารมณ์)\n L : Learning (เรียนรู้)\n F: Flow (เพดาน)\n8. Q & A ถาม-ปัญหาถามประเด็นและวิจารณ์วิธีพิจารณา\n– สัมมนา\nเป็นแกนกลาง (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้และประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)\n การค้นคว้า  กิจกรรมและเกม  การ เขียน\n กลุ่มความสัมพันธ์  ต่อไปนี้ความคิดคุณรู้หรือไม่ว่าคำตอบ\nวิทยากรนำสัมมนาการสัมมนา\n.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ. ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด) \n  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b9%83%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-7.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260205T084655Z
CREATED:20260205T084606Z
LAST-MODIFIED:20260205T084655Z
UID:42156-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร\n\nอบรม 8 เมษายน 2569\n\n\nหลักสูตร: กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ — การนำเข้า ส่งออก และกฎเกณฑ์/ข้อตกลงด้านภาษีศุลกากร อบรม 20 กุมภาพันธ์ 2569 \n(International Trade & Customs Tax Strategy: Imports\, Exports & Preferential Regimes) \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตามกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง \nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร \n\nอธิบายหลักการและกระบวนการนำเข้า–ส่งออกอย่างครบถ้วน (เอกสาร เงื่อนไขการค้า การเคลียร์ศุลกากร)\nให้ความรู้เชิงกลยุทธ์ในการลดภาระภาษีศุลกากรและต้นทุนโลจิสติกส์อย่างถูกกฎหมาย\nเข้าใจการใช้ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) / กฎแหล่งกำเนิดสินค้า (ROO) เพื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร\nเสริมทักษะการจำแนกพิกัดศุลกากร (HS Code) การประเมินราคา (customs valuation) และการบริหารความเสี่ยงการตรวจสอบ\n\nโครงสร้างเนื้อหาแบบละเอียด \nModule 1 — พื้นฐานการค้าระหว่างประเทศ \n\nภาพรวมโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศ (import/export flow)\nเอกสารหลัก: commercial invoice\, packing list\, BL/AWB\, insurance policy\, import/export license\, customs declaration (ตัวอย่างฟิลด์สำคัญ)\nIncoterms (ภาพรวมที่ใช้งานบ่อย: EXW\, FOB\, CIF\, DDP ฯลฯ) และผลต่อภาระภาษี/ความเสี่ยง\n\nModule 2 — การจัดประเภทสินค้า (HS Code / Tariff Classification) \n\nโครงสร้างระบบพิกัด HS (Harmonized System) และหลักการตีความ\nเทคนิคการเลือกพิกัดที่ถูกต้อง (6-digit\, 8-10 digit ประเทศ)\nผลกระทบของการจัดพิกัดต่อภาษีศุลกากรและข้อกำหนดการนำเข้า (เช่น สุขภาพ/มาตรฐาน)\n\nModule 3 — การประเมินราคาศุลกากร (Customs Valuation) \n\nหลักการกำหนดราคาเพื่อประเมินอากร (transaction value\, related parties\, deductibles\, adjustments)\nการคำนวณมูลค่าศุลกากร: ค่าขนส่ง/ประกัน/ค่าส่วนลด ฯลฯ\nปัญหายอดฮิต: transfer pricing vs customs valuation\nตัวอย่างการคำนวณและการเตรียมเอกสารสนับสนุน\n\nModule 4 — กฎแหล่งกำเนิดสินค้าและการใช้ FTA (Preferential Origin & FTAs) \n\nความแตกต่าง: กฎแหล่งกำเนิดแบบทั่วไป (non-preferential) กับ แบบให้สิทธิพิเศษ (preferential)\nวิธีพิสูจน์แหล่งกำเนิด: Certificate of Origin (CO)\, Declaration of Origin\, supplier’s declaration\nตัวอย่างข้อตกลงที่ใช้บ่อย: หลักการทั่วไปของ FTA / Regional agreements (เช่น ASEAN/Regional trade agreements — อ้างเชิงตัวอย่าง)\nการคำนวณการเปลี่ยนถ่าย (cumulation\, direct shipment\, minimal processing)\nเวิร์กช็อป: ตรวจสอบสมมติว่า “สินค้านี้ได้รับสิทธิ์ภายใต้ FTA หรือไม่” พร้อมกรอก CO\n\nModule 5 — ภาษีมูลค่าเพิ่ม การหักภาษี ณ ที่จ่าย และผลต่อการนำเข้า/ส่งออก \n\nVAT on import vs VAT on domestic sales (หลักการเบื้องต้น)\nการคืน VAT for export (export VAT zero-rating) และเงื่อนไขการขอคืน\nWithholding tax\, excise tax (ถ้ามี) และความเชื่อมโยงกับการนำเข้า/ส่งออก\n\nModule 6 — สิทธิพิเศษศุลกากร (Bonded Warehousing\, Temporary Admission\, Inward/Outward Processing) \n\nประเภทเขตปลอดอากร/คลังสินค้า (bonded warehouse\, FZ\, freeport) และประโยชน์เชิงกลยุทธ์\nTemporary importation / ATA carnet / re-importation เทคนิคช่วยลดอากร/ภาษี\nกรณีศึกษา: การใช้ bonded warehouse เพื่อปรับปรุง cash-flow และลดต้นทุน\n\nModule 7 — การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance & Risk Management) \n\nภาพรวมการควบคุมศุลกากร: Pre-shipment checks\, Post-clearance audit\, Customs audit triggers\nการเตรียมตัวเมื่อถูกเรียกตรวจ: เอกสารที่ต้องเตรียม\, timeline\, role of customs broker\nPenalties & sanctions และแนวทางป้องกัน (Records retention policy\, SOP)\nการออกแบบ Internal control & compliance checklist\n\nModule 8 — ข้อจำกัดการส่งออก (Export controls / Sanctions / Dual-use goods) \n\nมาตรการควบคุมการส่งออกสินค้าเทคโนโลยีและสินค้าอันตราย\nSanctions / Embargoes — การตรวจสอบคู่ค้า และการทำ due diligence\nCase study: การปฏิบัติตามข้อจำกัดและการปรับปรุงกระบวนการ screening\n\nModule 9 — กลยุทธ์เชิงภาษีศุลกากร (Customs Tax Planning) \n\nการออกแบบ supply chain เพื่อลดอากร (source optimization\, manufacture vs import)\nTransfer pricing interplay\, decentralization of procurement\, regional distribution centers\nCost-benefit analysis: คำนวณ payback จากการใช้ FTA\, bonded warehouse\, tariff engineering\n\nตัวชี้วัดความสำเร็จของการฝึกอบรม \n\nผู้เรียนสามารถลดค่าใช้จ่ายศุลกากรได้จริง (ประเมินจากโครงการนำไปปฏิบัติ)\nลดความเสี่ยงจากการถูกปรับ / ถูกกักสินค้า\nปรับปรุงเวลาการเคลียร์ผ่านศุลกากร (lead time ลดลง)\nเพิ่มอัตราการได้รับสิทธิประโยชน์จาก FTA อย่างถูกต้อง\n\nเปิดอบรม 2 รับบ \nราคาออนไลน์ ท่านละ 2\,500 บาท \nชำระหน้างาน 3\,900 บาท /1 ท่าน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/กลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ-การนำเข้า-.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260219T045343Z
CREATED:20260219T045343Z
LAST-MODIFIED:20260219T045343Z
UID:42264-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:หลักสูตร Continuous improvement แนวทางการทางพัฒนาปรับปรุงการทำงานวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 8 เมษายน 2569 \nหลักการและเหตุผล\n	การเปลี่ยนแปลงในยุคในปัจจุบันของการบริหารจัดการหลายๆ ธุรกิจ มีการแข่งขันสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายบริหารจึงหาวิธีการต่างๆ ในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทุกตำแหน่งงาน สำหรับการเพิ่มผลผลิต และความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้น การพัฒนาปรับปรุงการทำงาน จึงเป็นเครื่องมือที่เหมาะกับการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ ทั้งภาคการผลิตและการบริการ เช่น PDCA: Plan Do Check Act หรือบางภาคอุตสาหกรรมจะเรียกว่า CAP-DO คู่ไปกับการคิดค่าความเสี่ยงในปัจจัยและมิติต่างๆ ก่อนลงมือพัฒนาและปรับปรุงการทำงาน\n	แนวทางที่สำคัญในการเพิ่มผลการทำงานของแต่ละกระบวนการ โดยมี 3 แนวทางด้วยกัน คือ การค้นหาโอกาสในการพัฒนาการทำงานตัวเองให้ดีขึ้น แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการให้หมดไปและรักษามาตรฐานของกระบวนการที่ดีไว้ให้ได้ การพัฒนาทักษะปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงาน ย่อมจะพบการเปลี่ยนแปลงด้านวิธีการปฏิบัติงาน ลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่า ควบคุมมารตรฐานการผลิตและการบริการ รวมทั้งสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรอีกด้วย\n	หลักสูตรนี้จึงเน้นความรู้ ทักษะ ปรับทัศนคติการเพิ่มประสิทธิภาพการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือที่นิยมใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและหัวหน้างาน เน้นการเพิ่มผลผลิต (Productivity) โดยการวางแผนงาน (Planning) จัดลำดับความสำคัญ และใช้เทคนิคการประเมินผลที่ชัดเจน (KPIs) เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ควบคู่กับการให้ Feedback เพื่อพัฒนาทักษะพนักงานอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน และเน้นทำกิจกรรมกลุ่ม ระดมสมอง ฝึกทักษะการแก้ไขปัญหาปรับปรุงานให้ระบบและเห็นผลได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม\nแนวทางการออกแบบเนื้อหาหลักสูตรการพัฒนาปรับปรุงการทำงานและวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ\n1.	แนวทางการพัฒนาและปรับปรุงงาน (Work Improvement & Development):\n	การวางแผนและการจัดระเบียบ: การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน\, การเรียงลำดับความสำคัญของงาน (Prioritization) และการใช้เทคนิค 5ส หรือ Kaizen เพื่อลดความสูญเปล่า\n	การพัฒนาทักษะ (Skill Development): การฝึกอบรมพนักงานใหม่และผู้บริหาร เพื่อเพิ่มสมรรถนะในการทำงานและลดข้อผิดพลาด\n	การบริหารจัดการทีม (Teamwork): สร้างความร่วมมือ การสื่อสารที่ชัดเจน และการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ\n2.	เทคนิคการวัดผลประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Evaluation):\n	การตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้: การใช้ KPIs (Key Performance Indicators) หรือ OKRs (Objectives and Key Results) เพื่อประเมินผลงานที่สะท้อนความสำเร็จจริง\n	การประเมินผลงาน (Performance Appraisal): การประเมินที่ยุติธรรม โดยดูจากผลลัพธ์และความสามารถ\n	การให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะ (Feedback & Coaching): การสอนงาน (Coaching) และให้ Feedback เพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง แทนการเน้นจับผิด\n3.	ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ\n	พนักงานเข้าใจเป้าหมายและบทบาทหน้าที่ของตนเองชัดเจน\n	ผลผลิต (Productivity) เพิ่มขึ้น และลดต้นทุนการทำงานที่ไม่จำเป็น\n	มีการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\nวัตถุประสงค์\n1.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหา จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n2.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิด ฝึกทักษะการเลือกใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ปัญหา แก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีรูปแบบและเป็นระบบของการปรับปรุงงาน พัฒนาตนเอง หน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการนำเสนอแนวทางการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n3.	เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกันเป็นทีม มีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ\nเวลา 09.00 – 16.00 น.\nประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ\n1.	ทำไมต้องมีการวางแผนเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n2.	แนวคิดของการปรับปรุงงาน การเพิ่มผลผลิตและการวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n3.	การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA กับสมการความสำเร็จการทำงาน E+R=O\nWORKSHOP : JOB IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมความคิดวิเคราะห์ตนเองและงาน แยกแยะ จัดลำดับความสำคัญของปัญหา และออกแบบการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับปรุงตนเองและงาน\nหมายเหตุ : PDCA = Plan Do Check Act / E+R = O (Event+Response = Outcomes)\n4.	ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงวิธีการทำงานและการแก้ไขปัญหาร่วมกัน\n	การวางแผนและกระบวนการ (Planning & Processing)\n	การทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วม (Teamwork)\n	การแบ่งหน้าที่และลงมือทำ (Delegation)\n	การประเมินผลและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Evaluation & Improvement)\n	การคิดใหม่ในการปรับปรุงงานให้ทันการเปลี่ยน (Systematic Thinking)\nWORKSHOP : PROCESS IMPROVEMENT ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน การวางแผนงาน ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องตามเทคนิค SWOT ANALYSIS พร้อมนำเสนองานอย่างมีเหตุผล\n5.	เครื่องมือการวัดผลประเมินการปรับปรุงงานและพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ\n	กำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)\n	หลัก 7P (People\, Policy\, Process\, Product\, Period\, Partner\, Paraphernalia)\n	การตั้งเป้าหมายและการวางแผนการทำงาน (KPIs)\n	การจัดลำดับความสำคัญของแต่ละงานเพื่อจัดทำแผนการทำงาน\n	การวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ในเชิงปฏิบัติ\n	การประเมินและติดตามผลการทำงานงานที่วัดผลเป็นรูปธรรม (Evaluation & Follow up)\nWORKSHOP : PRODUCTIVITY & SATISFACTION IMPROVEMENT จัดกลุ่มระดมสมองปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงานโดยการใช้เครื่องมือการปรับปรุงผลผลิตและความพึงพอใจของงาน\n6.	วิธีการประเมินผลการทำงานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน\n	การใช้ตัวชี้วัดที่เหมาะสม (KPIs)\n	การประเมินผลแบบ 360 องศา\n	การวิเคราะห์ผลและรับฟังข้อเสนอแนะ\n	การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\n	การตั้งแผนการพัฒนา\nWORSKHOP : การนำเสนอแนวทางเพื่อการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)\n7.	เทคนิคการวิเคราะห์และวัดผลการประเมินงาน 10 เรื่องการพัฒนาปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง\n	ระบุกิจกรรมหลัก\n	วิเคราะห์ระดับของงาน\n	วิเคราะห์ชั่วโมงงานและปริมาณงาน\n	วิเคราะห์ความถี่ในการปฏิบัติงาน\n	วิเคราะห์การใช้ทรัพยากร\n	วิเคราะห์ความเสี่ยงของงานหรือกิจกรรม\n	วิเคราะห์ว่าควรจะทำเองหรือให้หน่วยงานข้างนอกทำ\n	ตรวจสอบผลการวิเคราะห์\n	กำหนดออกหรือทางเลือก\n	นำเสนอผู้บริหารระดับสูง\nสรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา\nวิธีการฝึกอบรม – สัมมนา\nเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย\n การบรรยาย  	 กิจกรรม และเกม    	 การแสดงออก\n กลุ่มสัมพันธ์	 การแสดงความคิด ถาม – ตอบ\nวิทยากรนำการสัมมนา\nดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)\n	Managing Director : PLAN AND  WORK CENTER\n	ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute\n	ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ\nSales Consultant\, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center\n	ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี\nอดีตที่ทำงาน\n	ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited (Thailand)\n	ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ททท.)\n	ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\n	ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel\n          Kasikorn Thai Bank\, Ambassador Hotel Bangkok\nการศึกษา\n		– ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย\n   A Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.\n– ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์\n  (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )  มหาวิทยาลัยรามคำแหง\n		– ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)\n		  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์\n  ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม\n  Certificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA\n  Certificated to Service Plus as Service Training for Trainer\n		  DDI-Development Dimensions International (Thailand)\n		  Certified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น \nลงทะเบียน 2 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nรหัส LINE : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-continuous-improvement-%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%97%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2026/02/ทำรูปโพต-27.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260408
DTEND;VALUE=DATE:20260409
DTSTAMP:20260227T085733Z
CREATED:20260128T093442Z
LAST-MODIFIED:20260227T085733Z
UID:42060-1775606400-1775692799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร หลักสูตร ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมบำบัด ISO 14001:2026 (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001:2026 14001:2026) อบรม 8 เมษายน 2569 \n1. เริ่มต้นและเหตุผลคือ\nองค์กรทุกส่วนส่วนระบบควบคุมระบบควบคุมสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมของเสียผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการควบคุมกฎหมายและคำอธิบายมาตรฐาน ISO 14001:2026 ในเซิร์ฟเวอร์ให้การควบคุมการควบคุมและความน่าเชื่อถือ (Sustainability) \nติดตามหลักสูตรนี้เพื่อเป็นการศึกษาความรู้ความเข้าใจในข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 ติดตามอย่างต่อเนื่องในการรับรองและดำเนินการระบบอย่างต่อเนื่อง \n2. หลักสูตรของหลักสูตร\nที่ผู้เข้าอบรมต้องทราบ\n– เข้าใจลูกค้าแนวคิดและระบบควบคุม ISO 14001:2026 \n– ตีความข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 กิน\n– ระบุประเด็นสิ่งแวดล้อม (Environmental Aspects) และการสำรวจข้อมูล\n– ตรวจสอบระบบตรวจสอบสิ่งแวดล้อมในองค์กรได้จริง\n– ระบบควบคุมสำหรับติดตามและระบบควบคุมระบบ \n3. กลุ่มเป้าหมาย\n– ผู้บริหารระดับต้น–กลาง\n– เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) \n– เจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัย\n– คณะกรรมการทำงานระบบ ISO 14001 \n– ผู้ควบคุมดูแลการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร \n4. การควบคุมและเนื้อหาหลักสูตร\nModule 1 : การควบคุมระบบสิ่งแวดล้อม\n– แนวคิดและการควบคุมระบบ ISO 14001 \n– การควบคุมมาตรฐาน High Level Structure (HLS) \n– การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน ISO 14001:2026 \nModule 2 : องค์กรและความเป็นผู้นำ\n– คอรายงาน) \n– การสอบสวนและต่อเนื่องได้เสีย\n– ทิศทางสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบ\nModule 3 : การจัดการระบบสิ่งแวดล้อม\n– สิ่งแวดล้อมและการประชุม\n– สภาและโอกาส\n– สภา \nและแผนงานระบบควบคุม\nModule 4 : ส่วนประกอบและเนื้อหาหลักสูตร – ทรัพยากร\nองค์ประกอบต่างๆ – การสื่อสารและเอกสาร – \nการจัดระเบียบ – การสอบสวนและสาเหตุเหตุฉุกเฉินModule 5 : – ตรวจตรวจวัดและวิเคราะห์ผล – กฎหมาย – \nติดตาม(ตรวจสอบภายใน) – การทบทวนของฝ่ายบริหารModule 6 : ทนายความ– แนวคิดหลักภายในผู้นำ – แนวคิด (ต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง) – แหล่งข้อมูลสู่ ISO 14001:2026 \n5. การศึกษา\nวิจัย (การบรรยาย) 40 % \nWorkshop / สมอง 40 % \nสำหรับการศึกษา (กรณีศึกษา) 20 % \nขอตอบและประวัติประสบการณ์ \n6. อบรม\n1 วัน (6 ชั่วโมง) \nซูม 2\,500 บาท \n\n\n\n ราคา 3\,900 บาท\n\n\n\n\n\n\n• ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3\,200 บาท\n\n\n\n\n\n\n• บาท บาท ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200\n\n\n\n\n\n\n• ราคาดังกล่าวฟรี\n\n\n\n\n\n\n• 1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n\n\n\n\n\n\n• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n\n\n\n  \n\n\n\n• 3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน\n\n\n\n  \n\n\n\n• โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก\n\n\n\nสามารถจัดอบรมรูปทรงบีภายในบริษัทภายในบริษัทได้ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ\n• ติดต่อสอบถาม\n• Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง\n• โทร: inwtraining.sale@gmail.com \n• ไลน์@Tesstraining \n• เฟสบุ๊ค : testtrainingpage \n• ทางบริษัทเทสส์นิ่งสัมมนาครบวงจร\n• www.tesstraining.com \n• www.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260408T160000
DTSTAMP:20260227T082518Z
CREATED:20260106T080912Z
LAST-MODIFIED:20260227T082518Z
UID:41705-1775638800-1775664000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 8 เมษายน 2569 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nเหตุผลและเหตุผล \nการสังเกตการลงทุนจากสำนักงานเป็นการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ผลประโยชน์ที่สำคัญในธุรกิจสามารถลดหย่อนภาษีทางภาษีระดับสูงขึ้… \nขณะ \n1. เพื่อให้เข้าใจถึงการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI \n2. เพื่อเรียนรู้ผลประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี \n3. เราจะปฏิบัติตามได้ถูกต้องตามกฎหมายของบีโอไอ \n4. สามารถบันทึกเอกสารและรายงานต่างๆ ได้ \n5. เพื่อเฉลิมฉลองในการตรวจสอบและป้องกันจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม \nหัวข้ออบรม \nโมดูล 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI \nการจัดการและโปรโมชั่นของการส่งเสริม \nสำนักงาน BOI และมีหน้าที่รับผิดชอบ \nประเภทธุรกิจของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 2: ผลประโยชน์ที่ได้รับ \nสิทธิประโยชน์ทางภาษี เช่น ยกเว้นภาษีเงินได้ตามปกติ\, ภาษีนำเข้าและอื่นๆ \nกิจกรรมนี้เสียภาษีเช่นการสอบสวนในเรื่องนี้เกิน 49%\, พฤติกรรมการนำเข้าแรงงานและอื่นๆ อีกมากมาย \nเงื่อนไขการปฏิบัติต่อแต่ละประเภท \nโมดูล 3: อีกครั้งเพื่อรับการส่งเสริม \nขั้นตอนการยื่นคำขอ \nการเตรียมข้อมูล/เอกสาร \nไม่มีอะไรที่ BOI \nการอนุมัติและออกบัตรส่งเสริม \nโมดูล 4: ปฏิบัติหลักอย่างเป็นทางการได้รับการส่งเสริม \nเงื่อนไขและระยะเวลาในการเริ่มโครงการ \nในตอนแรกโครงการ \nการขอใช้สิทธิและแนบแบบฟอร์ม \nการเปลี่ยนแปลง/ปรับปรุงกิจการของบริษัทส่งเสริม \nโมดูล 5: บัญชีและภาษี \nการกำกับดูแลบัญชีแยกสำหรับกิจการที่ได้รับและการดำเนินการส่งเสริม \nการดำเนินการและยื่นแบบภาษีที่เกี่ยวข้อง \nการค้นพบต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายได้ให้ถูกต้องแม่นยำ \nโมดูล 6: การตรวจสอบและการเรียกร้องสิทธิ \nบันทึกการตรวจสอบของ BOI \nการศึกษาการถูกเพิกถอนสิทธิและการปกป้อง \nในการดำเนินธุรกิจ \nกลุ่มเป้าหมาย \nเจ้าหน้าที่บัญชีการเงินและภาษี \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย \nเจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผนและยุทธศาสตร์ \nระดับต้นผู้บริหารถึงสูง \nเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบดูแลกิจการองค์กรส่งเสริม \nจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) \nค่าอบรม\nพิเศษ 1 เพียง 3\,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 \nราคาลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านละ 3\,200 บาท \nราคาซูม /2\,500 บาท \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่\nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัทเทสส์นิ่งนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88-4/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม เมษายน 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/08/ทำรูปโพต-3.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR