BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20251208T071430Z
CREATED:20230113T031224Z
LAST-MODIFIED:20251208T071430Z
UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260310
DTEND;VALUE=DATE:20260311
DTSTAMP:20260116T104622Z
CREATED:20260116T104430Z
LAST-MODIFIED:20260116T104622Z
UID:41853-1773100800-1773187199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:Public Training หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) อบรม 2 วัน (10-11 มีนาคม 2569)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) อบรม 2 วัน (10-11 มีนาคม 2569)\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nณ.โรงเเรมชลบุรี โรงแรมชลอินเตอร์ ในตัวเมืองชลบุรี\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n ห้ามพลาดเร็วๆนี้\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(รูปเเบบเข้มข้น 2 วันเต็ม 09.00-16.00 น. ฝึกปฏิบัติจริง) เตรียมความพร้อมสำหรับการเตรียมสมุดบันทึกด้วย\n(เลือกวันอบรมได้ค่ะ 1 วันเรียนได้ค่ะ หรือ 2 วันเเจ้งค่ะ)\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nวัตถุประสงค์\n\n\nต้องเข้าใจข้อกำหนดของกฎหมายการควบคุมสารตรวจติดตามยานยนต์\n\n\nการประชุมและการประชุมประจำปีตามหลักกฎหมายและมาตรฐานสากล\n\n\nเพื่อทราบถึงการควบคุมสารบางครั้งหรือสารอันตรายที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย\n\n\nหลักการเเละเหตุผลของหลักสูตร\nในส่วนของธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์เทคโนโลยีและอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้วการพิจารณาดำเนินการเราต้องดำเนินการต่างๆ ตั้งค่าระบบต่างๆ เพื่อที่จะสนับสนุนให้การผลิตให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสำหรับลูกค้าที่ต้องการแล้วนั้น ส่วนทุกส่วนจะมองข้ามไม่ได้คือต้องใส่สารที่ก่อให้เกิดผลกระทบและสิ่งแวดล้อมกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในขวดสารโลหะนั่นเองหนักเช่น (โรแคดเมียม แฮร์ริดความเป็นไปได้ในกรณีที่ผู้ประกอบการไม่มีความรู้อย่างแรกเพราะว่าผู้ประกอบการจะพิจารณาองค์กรด้วยเรื่องที่รวบรวมข้อมูลเป็นหลักคือ ELV\, ROHS\, REACH\, SVHC\, 76/769/EEC\, PFOS\, DMF\, WEEE\, เพื่อตรวจสอบสารเคมีชนิดอื่นทาง OEM และการควบคุมการประมวลผลและการควบคุมกฎหมาย เป็นหลักหรือตรวจสอบการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดต่อไป IMDS : International Material Data System ระบบวัสดุสากลในระบบที่สำคัญมากที่เข้ามาตรวจสอบเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมไฟฟ้าทุกโรงงาน / บริษัท เทรดดิ้ง ขั้นตอนการทำข้อมูลนี้เพื่อสนับสนุนการวิจัยที่สำคัญที่สุดทางการเกษตร IMDS และดำเนินการส่งให้กับส่วนต่างๆ แต่ปัญหาคือผู้ผลิตยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกฎหมายซึ่งว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารในผลิตภัณฑ์ในการค้นหาในกลุ่มประเทศทาง EU / เอเชีย และข้อกำหนดของ IMDS ในกรณีที่มีการดำเนินการใด ๆ ที่ไม่ดำเนินการสั่งห้ามไม่ให้ทำการผลิตเพื่อการส่งออกและซื้อขายสินค้าโดยเด็ดขาด\nการพิจารณาช่วงผลิตเพื่อเพิ่มแนบข้อมูล IMDS Report ในเอกสาร “อนุมัติการผลิต (PPAP)” เพื่อการรับสัญญาณประคุณภาพผลิตภัณฑ์ของตัวเองว่าปราศจากสารเสพติดและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายซึ่งครอบคลุมช่วงการผลิต (ซัพพลายเออร์) ร้านอาหารไม่มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดได้ในครั้งเดียวเพราะนั่นหมายถึงองค์กรที่เป็นจุดตั้งถิ่นฐานและอยู่ในการควบคุมกลุ่มเสี่ยงที่อันตรายทันทีจะต้องให้มีการนับจำนวน\nคณะนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ข้อกำหนดของกฎหมายด้านการควบคุมสารใน ELV\, ROHS\, REACH\, SVHC\, 76/769/EEC\, PFOS\, DMF\, WEEE\, IMDS ในผลิตภัณฑ์ทฤษฎีและระเบียบปฏิบัติจริงของ IMDS เพื่อให้ผู้เรียนกลับมาอีกครั้งในภาพรวมผลิตภัณฑ์ของห้องโถง…\nวันที่  1 IMDS พื้นฐาน\n– ข้อกำหนดและข้อกำหนด SOC\, ROHS\, ELV\, WEEE\, 76/769/EEC\, PFOS / PFOA\, REACH / SVHC\, IMDS\n– ทำหน้าที่รับผิดชอบของแผนก\n– เจ้าหน้าที่ตรวจและทดสอบสารในผลิตภัณฑ์\n– กฎระเบียบและกฎข้อบังคับไม่ใช่นอร์เวย์\n– ตรวจสอบและกฎระเบียบของ REACH/SVHC\n– ตรวจสอบและการควบคุมการตรวจสอบสารการตรวจสอบทั้งหมดเครื่องทดสอบยานยนต์\n– การควบคุมการตรวจสอบสารแผงควบคุมทั้งหมดมอเตอร์ควบคุม\n\n\nประวัติและความเป็นมาของ IMDS\n\n\n\n\nการจดทะเบียนบริษัทใน IMDS\n\n\nคำสั่งเกี่ยวกับยานพาหนะสิ้นอายุการใช้งานของยุโรป (ELV)\n\n\nการจำกัดการควบคุมสารสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์\n\n\nการไหลของข้อมูลจากผู้ส่งถึงผู้รับและการมองเห็นข้อมูล\n\n\nแนวทาง IMDS โดยสังเขป\n\n\n\n\nระบบ IMDS และคำจำกัดความ\n\n\n\n\nการเข้าถึงและการดูแลระบบ\n\n\nฟังก์ชันระบบพื้นฐานและสมบูรณ์\n\n\nแนวคิดด้านความปลอดภัยและความลับ\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ (MDS) และโมดูล\n\n\nรายชื่อสารพื้นฐาน GADSL และ SVHC ใน IMDS\n\n\nสารเคมีในกระบวนการใน IMDS\n\n\nรายการวัสดุแบบแบน (FBOM)\n\n\nส่วนประกอบ ส่วนประกอบย่อย วัสดุ สารพื้นฐาน\n\n\nโมดูล โครงสร้างต้นไม้ผลิตภัณฑ์ โหนด\n\n\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ ( MDS ) และแบบฝึกหัด\n\n\n\n\nแผ่นข้อมูลวัสดุ (MDS) และโมดูล\n\n\nโครงสร้างต้นไม้ส่วนผสมของ MDS / โมดูล\n\n\nการสร้าง การแก้ไข และการส่ง MDS\n\n\nมาตรฐานคุณภาพข้อมูลลูกค้า\n\n\nการมอบข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์\n\n\nการสร้างโครงสร้างต้นไม้\n\n\nการสร้างและบูรณาการข้อมูลของตนเอง\n\n\nการตรวจสอบและบูรณาการข้อมูลซัพพลายเออร์ที่ได้รับ\n\n\nการตรวจสอบและบูรณาการข้อมูลที่เผยแพร่\n\n\nการใช้ตัวตลก\n\n\nขั้นตอนการตรวจสอบภายใน\n\n\nการตรวจสอบสารสำคัญ\n\n\n\n\nกระบวนการและฟังก์ชันอื่น ๆ (แบบฝึกหัด)\n\n\n\n\nรหัสแอปพลิเคชัน ข้อมูลรีไซเคิล และเครื่องหมายชิ้นส่วน\n\n\nฟังก์ชั่นการส่ง/รับ\n\n\nการยอมรับ / การปฏิเสธ MDS\n\n\nฟังก์ชั่นการคัดลอกและเวอร์ชันใหม่\n\n\nสร้างสำเนา ( COPY )\, สร้างโมดูล\n\n\nMDB-ACTIONS (การเผยแพร่ภายใน\, ส่ง\, เผยแพร่\, เสนอ\, ส่งต่อ)\n\n\n\n\nการจัดการและกลยุทธ์ IMDS\n\n\n\n\nการจัดการห่วงโซ่อุปทาน\n\n\nการจัดองค์กรภายในและการจัดการข้อมูล\n\n\nแนวทางการดำเนินการ\n\n\nความต้องการข้อมูล / ข้อกำหนดของระบบ\n\n\nอนาคตของ IMDS\n\n\nวันที่  2 IMDS ล่วงหน้า\n\n\nการบริหาร IMDS และการนำ IMDS ไปใช้ในองค์กร\n\n\n\n\nฟังก์ชั่นการบริหารผู้จัดการลูกค้า\n\n\nการตั้งค่าผู้ใช้ใหม่ (ทีม IMDS – บทบาทและความรับผิดชอบ) การรีเซ็ตรหัสผ่าน การแก้ไข\n\n\nการกำหนดขอบเขตภาระงาน IMDS ของคุณและการคำนวณทรัพยากรที่จำเป็น\n\n\nบทบาทของโซลูชั่นไอทีใน IMDS\n\n\nการตั้งค่าบัญชี IMDS ของคุณ – คุณควรใช้ ORGANIZATIONAL เมื่อใด\n\n\nหน่วย ?\n\n\nหน้าที่ของผู้จัดการลูกค้าและผู้ติดต่อ\n\n\nการตั้งค่าบัญชี IMDS ของคุณ – คุณควรใช้ ORGANIZATIONAL เมื่อใด\n\n\nหน่วย ?\n\n\nการจัดการข้อมูลที่ได้รับจากซัพพลายเออร์\n\n\n\n\nการกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูล\n\n\nการทบทวน/วิเคราะห์ข้อมูลที่ไหลเข้า\n\n\nการระบุข้อมูลที่เป็นปัญหา\n\n\nการสื่อสารกับซัพพลายเออร์\n\n\nวิธีการติดตามข้อมูล\n\n\nการจัดตั้งระบบการติดตามและการจัดการสำหรับซัพพลายเออร์ของคุณ\n\n\nฟังก์ชันตรวจสอบ IMDS\n\n\nวิธีจัดการกับซัพพลายเออร์ที่ไม่สามารถ/จะไม่ให้ข้อมูล IMDS\n\n\nการประมวลผลข้อมูลซัพพลายเออร์ – การกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูลและ\n\n\nการยอมรับและการปฏิเสธ MDSS ของซัพพลายเออร์\n\n\nฟังก์ชั่นการป้อนข้อมูลขั้นสูง\n\n\n\n\nเทคนิคการประหยัดเวลา\n\n\nห้องสมุดข้อมูลภายใน\n\n\nฟังก์ชันการร้องขอ MDS\n\n\nความต้องการสำหรับการส่งใหม่\n\n\nการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับ REACH SVHCS\n\n\nการใช้ฟังก์ชันคำขอ MDS ใน IMDS\n\n\n\n\nประเด็นเรื่องวัสดุและสารจำกัด\n\n\n\n\nบัญชีรายชื่อสารที่ต้องประกาศสำหรับยานยนต์ทั่วโลก (GADSL)\n\n\nของสารต้องห้ามและสารที่ต้องประกาศ\n\n\nข้อกำหนดและเกณฑ์การยอมรับของ OEM IMDS\n\n\nคำแนะนำข้อมูล IMDS\n\n\nข้อยกเว้น ELV ภาคผนวก II\n\n\nการรายงานแผงวงจรพิมพ์ใน IMDS (โดยใช้ข้อมูลชิ้นส่วนที่เผยแพร่ทั่วไปจาก IMDS\n\n\nคณะกรรมการอำนวยการ )\n\n\nข้อยกเว้น ELV ภาคผนวก II\n\n\n\n\nประเด็นการจัดการ IMDS\n\n\n\n\nการนำ IMDS มาใช้\n\n\nการบูรณาการ IMDS เข้ากับโปรแกรมคุณภาพ\n\n\nการกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูลภายในและซัพพลายเออร์\n\n\nความต้องการข้อมูล / ข้อกำหนดของระบบ\n\n\nการประกอบของคุณให้เสร็จสมบูรณ์และส่งให้ลูกค้าของคุณโดยใช้ฟังก์ชันการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบเนื้อหา SVHC โดยรวม\n\n\nการจัดการห่วงโซ่อุปทาน\n\n\n \nวิทยากร : อาจารย์พิทักษ์ บุญชม\nด้านอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nผู้จัดการฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ บริษัท YOUNGSIN METAL (THAILAND)\n\n\nหัวหน้าทีมวิศวกรควบคุมฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มาสด้าพาวเวอร์เทรนมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายประกันและควบคุมคุณภาพ บริษัท วิคสมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nหัวหน้าฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถควบคุมคุณภาพบริษัท มาคิตะมานูแฟคเจอริ่ง จำกัด\n\n\nลิขสิทธิ์ราคาท่านละ 15\,0 00 บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) รวมอาหารกลางวันโรงเเรม\n \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661\n\nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
URL:https://www.allthaitraining.com/event/public-training-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-imds-training-basic-international-material-data-system-imds-%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2-%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแปซิฟิค พาร์ท อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260310T160000
DTSTAMP:20260129T095922Z
CREATED:20251208T090850Z
LAST-MODIFIED:20260129T095922Z
UID:41350-1773133200-1773158400@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning
DESCRIPTION:หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning \n  \n 10 มีนาคม 2569 \n09.00 – 16.00 น. \n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร) \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nหลัก: \nหลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา\nเรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม\nคนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ \nเนื้อหาการเรียนรู้\n1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน\n2. เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร\n3. เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง\n4. สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้ \nเนื้อหาหลักสูตร: \n1. บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น\nสมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis) หรือที่บันทึก\nของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis) ที่ปริมาณร่างกายใน\nเครื่อง\nปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป? \n2. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน\nสำคัญงาน (Workload) คืออะไร? \nประสิทธิภาพ\nการควบคุมน้ำหนักอัตรา\nที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน\nติดตามงานอะไร? ฟังชั ช น \nอัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ\n3. เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน\nแบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet) การ\nรักษาเพื่อให้ปริมาณงาน\nวิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน\nงานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน\nระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร\nWorkshop: ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง\n4. รายงานและวิเคราะห์เวลา\nในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน\nตรวจสอบตรวจตรวจ\nสอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ\nงานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง\nลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล\nการประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง\n5. มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ\nการเรียนรู้\nตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล\nการประชุม 80% การประชุมของศูนย์ 80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง\nคุณสมบัติการประชุม\nพนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด \n  \nอาจารย์ ดร. อิทธินันท์  สันทัศ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม มีนาคม 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/12/หลักสูตร-การวางแผนอัตรากำลังคน-Manpower-Planning.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR