BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260126
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251203T074410Z
CREATED:20251203T074410Z
LAST-MODIFIED:20251203T074410Z
UID:41303-1769385600-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 26 ม.ค.69)\nการเตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน \n26 มกราคม 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41303/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20251208T071430Z
CREATED:20230113T031224Z
LAST-MODIFIED:20251208T071430Z
UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260115T040932Z
CREATED:20241206T065038Z
LAST-MODIFIED:20260115T040932Z
UID:37280-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ
DESCRIPTION:อบรม หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \n  \n“บริหารจัดซื้อเป็นบริหารต้นทุนได้กำไรเพิ่ม” \nก็ชวนคิด \n1. สิ่งนี้จัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรมีประสิทธิภาพไหม \n2. กลยุทธ์ซื้อมันเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร \n3. ประสานงานประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนซื้อหรือไม่ \n4.ความสัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรืออย่างไร \n5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอกและภายในมาวิเคราะห์เพื่อให้สามารถซื้อสินค้าได้มากขึ้น \n6.จัดซื้อเพื่อเรียนรู้ซัพพลายเออร์ของบริษัทในการดำเนินการมากน้อยอย่างไร \n7.ท่านรู้ไหมซัพพลายเออร์อาจจะให้คะแนนมากขึ้นเช่นกัน และเขาใช้อะไรมาเป็นวัดคน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่ที่เดียว \nสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nเหตุผล \n  \n          ในการบริหารการจัดการยุคที่พิจารณาสูงๆ ทั้งเทคโนโลยีและสนามกีฬาผู้บริโภคกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กรต่าง ๆ กันเล็กน้อยในสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ตามความต้องการกับมีการพัฒนาที่ต่อเนื่องกันมากขึ้นเรื่อยๆ และลดต้นทุนในการดำเนินการ \n  \nแต่จะเห็นการกลั่นกรองขั้นตอนภายในเพียงอย่างเดียวไม่ถึงประตูด่านแรกของต้นทุนบริเวณนั้นคือต้นทุนที่มีลักษณะการซื้อเนื่องจากพิจารณาถึงจุดเด่นที่จัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้ามาระบบควบคุมต้นทุนวัตถุดิบทางตรงหรือต้นทุนสินค้าขายทันทีที่เป็นผลให้ระบบควบคุมสามารถตรวจสอบการซื้อเพื่อตรวจสอบการดำเนินการที่สำคัญอีกที่หนึ่งซึ่งผู้บริหารระดับสูงจะใส่ใจในการบริหารระบบซื้อ \n  \nขณะ \n  \nเพื่อให้เกิดความเข้าใจในการจัดซื้อได้ถูกต้อง \nเพื่อเรียนรู้และทำความเข้าใจซัพพลายเออร์ \nเพื่อที่จะเกิดความเข้าใจในการซื้อในราคาประหยัดที่สุด \nหัวข้อการอบรม \n  \nกรอบความคิด ( Growth Mind Set) \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของการควบคุมการทำหน้าที่อื่นๆ \n  \nเกี่ยวกับการซื้อและความเข้าใจ ความเข้าใจ และความสำคัญ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและทราบถึงหลักการและจะเห็นว่าการซื้อประสิทธิภาพของระบบเป็นอย่างไร \n  \nและจัดซื้อลอต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงและซื้อและเพื่อให้วัตถุดิบหรือวัสดุนำมาใช้หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมาตามเวลาที่ต้องการตามความต้องการที่รับรู้ที่ยอมรับได้และการวิจัยสุด \n  \nเพื่อที่จะเรียกร้องซื้อสิ่งเหล่านี้ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการได้แบบเรียลไทม์ต้องอาศัยการต้องการจัดซื้อต่อวินาทีต้องพิจารณาจากข้อเรียกร้องโดยประสานกับเซิร์ฟเวอร์ฝ่ายขายฝ่ายขายด้วยฝ่ายผลิต \n  \nคุณสมบัติเฉพาะของที่นี่ซื้อเพียงข้อเสนอเดียวเท่านั้น \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบข้อมูลเฉพาะที่สำคัญในด้านต่างๆ ซื้อรเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นต้องพยายามเสาะหาแหล่งซัพพลายเออร์ล่าสุดในเวลานี้ \n  \nส่วนดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมต่างๆซื้อตามลำดับ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ในพื้นที่ส่วนใหญ่ของหน่วยงานเนอร์ว่าต้องมีระดับความเข้มข้นที่ระบบควบคุมในการบริหารจัดการคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งซื้อนั่นคือความน่าเชื่อถือวัดในรูปของ KPI  หรือ   OKRs \n  \nบริษัทผู้ผลิต \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสำรวจข้อมูลถึงรู้ถึงจัดซื้อมานั้น ผู้ผลิตระบบควบคุมทั้งภายนอกและส่วนประกอบภายใน \n  \nความไม่ชัดเจนและในคุณค่าของโซ่ \nWork Shop และ Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและเห็นถึงความสัมพันธภาพในประสิทธิภาพของระบบแล้วจะมีผลอย่างไรอย่างไร \n  \nหลักการในการอบรมความรู้ 50% และการฝึกสอนกลุ่ม50% ในโปรแกรม Appreciate Inqauiry \n  \nผู้เข้าอบรมพนักงานฝ่ายจัดซื้อบริการ \n  \nวิทยากร อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า \n  \nราคา 2500 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b-3/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/image_detail_17441.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251218T030637Z
CREATED:20250109T072106Z
LAST-MODIFIED:20251218T030637Z
UID:37673-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ
DESCRIPTION:หลักสูตร “ความรู้เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก”รวมทั้งระบบ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\nเหตุผลและเหตุผล  \nผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMAL เป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก \n  \nผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก\, ผู้บริหาร\, ผู้ผลิต\, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก\, หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า\, ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบ Logistics & Supply Chain มาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน \n  \nผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม \n  \nสำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับ EDI (Electronic Data Interchange) และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ \n  \n เนื้อหาเกี่ยวกับการอบรม \nกฎหมายภายนอกจะต้องทราบเรื่องนี้–นำเข้า \nของควบคุมการนำเข้า-ส่งออกด้านอื่นๆ \nสินค้าที่มีมาตรการนำเข้า-ส่งออก-นำผ่านกระทรวงพาณิชย์ \nการชำระภาษีภายนอก \nพิกัด อัตราภาษี ภายนอก \nราคาภายนอก \nสิทธิพิเศษทางภาษีภายนอกเขตการค้าเสรี \nการเลือกเส้นทางการเดินทางใน… \nระบบยืนยันสินค้าของ ICC (Incoterms 2020) \nระบบเสียภาษีอากรภายนอกของไทย \nควบคุมคุณภาพอากรการนำเข้า-ส่งออก \nการจัดเก็บภาษีอากรปกติ \nการจัดเก็บภาษีอากรปากระวาง \nเก็บอากรของติดตัวในฝัน \nวิธีคิดค่าภาษีอากรและผิดทางภายนอก \nผลประโยชน์ทางภาษีอากรของไทย \nการคืนอากรมาตรา ๒๙ \nการภาษีอากร \nสิทธิพิเศษของห้องอาบน้ำทัณฑ์บน \nสิทธิเขตปลอดอากร \nการกระทำส่วนหนึ่งในการประกอบการเสรี \nกิจกรรมส่งเสริมการลงทุน (BOI) \nพิธีการนอกยุคใหม่ \nระบบ e-Customs และ NSW \nพิธีภายนอกออกไปและขาออกระบบ Manual & Electronics \nคัทงานการนำเข้า \nหน้าเอกสารหลักฐานที่สามารถเก็บไว้ภายนอกได้ \nผู้กระทำความผิดในความผิดภายนอก \nวิธีการแก้ปัญหาเมื่อเกิดความผิดพลาดภายนอก \nระบบของสากลเช่น C-TPAT & AEO \nบันทึกข้อมูลการส่งออกดังกล่าว \nตรวจสอบในการตรวจสอบภายนอก \nถาม-ตอบ \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%a7/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/01/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251223T070859Z
CREATED:20250203T095832Z
LAST-MODIFIED:20251223T070859Z
UID:38007-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)
DESCRIPTION:หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0 (Leadership Skills Era 4.0)  อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรับฟังความคิดเห็นของการอยู่ร่วมกันแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นที่เซิร์ฟเวอร์คิดจะถ่ายทอดการสื่อสารของความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีอำนาจภายใต้บังคับบัญชาได้ภายในระบบ\n\n\nผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ  5Q ของผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่ดี และการปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและมุมมองมุมมองที่ท้าทายและความหลากหลายของการเรียนรู้ที่เจอด้วยมุมมองมักจะ 5Q พฤติกรรมอยู่ได้ในการแก้ปัญหาได้\n\n\nนักเรียนเข้าอบรมได้เข้าใจหลักการควบคุมทีมที่จะให้ความเห็นสุดยอดทีมพร้อมทั้งสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน\n\n\nเพื่อให้ผู้วิจัยเข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำโดยพื้นฐานอยู่ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่รวมถึงการตรวจสอบระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึง “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับของตัวเองลูกค้าเอง และองค์กรที่ตั้งอยู่ในระบบควบคุมที่ตั้งไว้\n\n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจกิจกรรม  5Q ผ่านกิจกรรมต่างๆ\n\n\nกิจกรรม IQ (Intelligence Quotient) การแก้ปัญหาต่างๆ\n\n\nพัฒนาความฉลาดทางจิตวิญญาณ EQ (Emotional Quotient)\n\n\nก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) ขึ้นอยู่กับกฎ\n\n\nแสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ  OQ (Optimist Quotient)\n\n\nพัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)   อย่างมีความสุข\n\n\n\n\nกับการอบรม\n       เป็นเนื้อหาการเรียนรู้ผ่าน Work Shop ปฏิทินต่างๆ ในเครื่องมือควบคุม 5Q (IQ EQ OQ AQ UQ ) และ OD เองทราบถึงประเภทกันเพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการเพื่อให้เข้าใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n \nวิธีการ\n\n\nเนื้อหาสาระการเรียนรู้เรื่องราวทำ Work Shop กิจกรรมกลุ่มในเนื้อหาเนื้อหา 30 : Work Shop กิจกรรม  70\n\n\nส่วนด้าน 5Q และ OD tools และเทคนิคบางส่วนนั้นได้แก่\n\n\n\n\nไอ (การสอบถามเชิงทรัพยากร)\n\n\nDialogue สุนทรียะสนทนา\n\n\nเกมโรงเรียน\n\n\nเวิร์คช็อป\n\n\nการคิดคิดด้วย 5Q\n\n\nดู VDO วิดีโอ\n\n\n \n หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้\n\n\nหลักการทำงานของงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย  5Q\n\n\nคือคนที่องค์กรต้องการ\n\n\nบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน\n\n\nทฤษฎีความเป็นมนุษย์เพื่อการจัดการ (การบังคับใช้กฎหมายอย่างเป็นทางการ)\n\n\n\n\nการทำงานเป็นทีม ( การทำงานเป็นทีม)\n\n\nแรงจูงใจในการบรรลุผล ( ตัวเลขสู่ความสำเร็จ)\n\n\nความรับผิดชอบ ( ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ทั้งนี้ได้แก่\n\n\nมีการดำเนินการ ( Visioning Goal Setting & Leading other )\n\n\nเหตุการณ์กับการเปลี่ยนแปลง ( Change Management Skills)\n\n\nภาวะความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำ (Situation Leadership\n\n\n\nการพัฒนาทักษะการคิดด้านต่างๆ (เก่งคิด)\n\n\nเราเป็นหนึ่งในทีมงานในฐานะผู้นำ (เก่งคน)\n\n\nอาจารย์โค้ชและทีมงาน (เก่งโค้ช)\n\n\nทีมงานสามารถพัฒนาได้ทั้งงาน\n\n\nสอนงานของตัวเองอยู่เสมอ ( Coaching & Development other )\n\n\nมีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน ( Conceptual Thinking)\n\n\nทรัพยากรธรรมชาติของ (ทักษะการจัดการทรัพยากร)\n\n\nกล้าตัดสินใจ ( Decision Making)\n\n\nบริษัทที่ดูแลของลูกน้อง ( People Management Skills)\n\n\nสามารถจองใจลูกน้องได้ (จูงใจลูกน้องได้)\n\n\nการที่ (การที่)\n\n\nภายในองค์กร ( การจัดการความขัดแย้ง )\n\n\n\n\nการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (การเรียนอย่างต่อเนื่อง)\n\n\nผู้ผลิต ( รวมทั้ง)\n\n\nคำอธิบายจากคนโมเดลผู้นำ 4 ทิศทาง\n\n\n\n\n\n\n\nมุ่งมั่นให้ลูกน้องทำงานและยังคงทำงานให้เราต่อไป\n\n\nทฤษฎีที่ยืดเยื้อในแถบนั้น\n\n\n\n\nเว็บไซต์สมุนไพรที่งานโดยสามารถวางแผนเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งงานเบื้องต้นและรายงานผู้ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n\n\n\nราคาท่านละ 2\,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\n\n\nติดต่อสอบถาม\nโทร: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร\nhttps://inwtraining.com\nhttps://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ภาวะผู้นำ.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260121T050545Z
CREATED:20260121T045600Z
LAST-MODIFIED:20260121T050545Z
UID:41906-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidance
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม  หลักสูตร ISO 14001:2026 Key Update Change Detail & Transition Guidanceอบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 /20 มีนาคม 2569 \n(การเปลี่ยนแปลงหลัก และแนวทางการปรับเปลี่ยนสู่ ISO 14001:2026)\n( 1 วัน)\nโดย\nอาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล\nวิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ \nหลักการและเหตุผล (Rationale)\nมาตรฐาน ISO 14001 เป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental Management System: EMS) ตามมาตรฐานสากล ที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นระบบ ลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง พร้อมสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านแนวคิด PDCA (Plan–Do–Check–Act)\nISO 14001 ได้มีการประกาศใช้ครั้งแรกในปี 1996 และมีการปรับปรุงต่อเนื่องจนถึงเวอร์ชัน ISO 14001:2015 ซึ่งใช้อยู่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของโลกและข้อคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น Climate Change\, Pollution\, Biodiversity\, Supply Chain Impact\, ESG และความโปร่งใสด้านข้อมูลสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการพัฒนามาตรฐานเวอร์ชันใหม่ ISO 14001:2026 เพื่อให้ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต\nหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 เข้าใจ Key Update Change จาก ISO 14001:2015 และสามารถนำไปสู่การวางแผนเปลี่ยนผ่าน (Transition) ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และเป็นระบบ\nวัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)\n1. เข้าใจความหมาย ความสำคัญ และโครงสร้างข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026\n2. เข้าใจและตีความ Key Update Changes ที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026 ได้อย่างชัดเจน\n3. สามารถวางแนวทางการปรับเปลี่ยนระบบ EMS และจัดทำแผน Transition เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การนำไปใช้จริงได้\n4. ยกระดับความสามารถในการจัดการสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องมาตรฐานสากล พร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินอย่างมั่นใจ\nกลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)\n• ผู้บริหาร / หัวหน้างาน / ผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบ EMS\n• ผู้รับผิดชอบระบบสิ่งแวดล้อม (EMS Representative / Environmental Team)\n• QMR / ทีมระบบมาตรฐาน / ทีม ISO\n• Internal Auditor และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมรับการตรวจประเมิน\n• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสำคัญ เช่น Operation / Production / Maintenance / Warehouse / Logistics / Purchasing / HR / Safety / Compliance\nจุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)\n• อธิบายความเปลี่ยนแปลงหลักของ ISO 14001:2026 แบบ “เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง”\n• เชื่อมโยงประเด็นสำคัญของ EMS กับเรื่องที่องค์กรกำลังเผชิญ เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity\n• แนวทางวิเคราะห์ Gap และจัดทำ Transition Plan สำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• มี Workshop ให้ผู้เข้าอบรมทำแผนปรับปรุงระบบ EMS ในองค์กรของตนเอง\n• เน้นแนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบ “บูรณาการเข้ากับธุรกิจ” มากกว่าการทำเอกสารเพื่อการรับรอง\nเนื้อหาหลักสูตร (Course Content)\nPart 1: ภาพรวมระบบ EMS และแนวคิด ISO 14001 Model & Intended Outcomes\n09.00 – 10.45 น.\n• ความหมายและความสำคัญของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS)\n• การพัฒนามาตรฐาน ISO 14001 ตั้งแต่ปี 1996 → 2004 → 2015 → 2026\n• ISO 14001 Model & Intended Outcomes (ผลลัพธ์ที่ระบบต้องสร้างให้เกิดจริง)\n• บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้เกี่ยวข้องในระบบ EMS\n• หัวใจสู่ความสำเร็จของระบบ EMS (Key Success Factors)\nกิจกรรม:\n• EMS Reality Check: ระบุ “Pain Point” ด้านสิ่งแวดล้อมที่องค์กรพบจริง และผลกระทบต่อธุรกิจ\nพักเบรกเช้า 10.45 – 11.00 น.\nPart 2: โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 14001:2026 (Structure & Requirements)\n11.00 – 12.00 น.\n• แนวคิดและเหตุผลในการปรับเปลี่ยน ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• โครงสร้างข้อกำหนดและแนวทางการบริหารแบบ PDCA\n• ประเด็นข้อกำหนดสำคัญของ ISO 14001:2026\no Leadership & Commitment\no Environmental Policy\no Planning & Identification Environmental Aspects\no Implementation & Operation\no Evaluation of Success\no Continuous Improvement\no Life Cycle Perspective\no Integration with Business Processes\nกิจกรรม:\n• Clause Mapping: จับคู่ “ข้อกำหนด” กับ “กิจกรรมที่องค์กรทำอยู่จริง” เพื่อให้เห็นภาพการบูรณาการ\nพักเที่ยง 12.00 – 13.00 น.\nPart 3: Key Update Change Details – จุดเปลี่ยนหลักจาก ISO 14001:2015 สู่ ISO 14001:2026\n13.00 – 14.45 น.\n• ภาพรวมประเด็นที่เปลี่ยนแปลงจาก ISO 14001:2015 → ISO 14001:2026\n• Context of the Organization ที่เพิ่มความชัดเจนด้าน\no Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)\no Pollution (มลพิษ)\no Biodiversity (ความหลากหลายทางชีวภาพ)\n• Scope of EMS ที่ชัดเจนและครอบคลุม Supply Chain มากขึ้น\n• Key Documents ที่ต้อง “Available as Documented Information”\n• Operation Control ที่ครอบคลุมการควบคุม Supplier / Partner / Outsource มากขึ้น\n• Emergency Preparedness ที่เน้นความพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉินเชิงระบบ\nกิจกรรม (Workshop):\n• Gap Spotting Workshop: วิเคราะห์ “สิ่งที่ต้องเพิ่ม/ต้องปรับ” ในระบบ EMS ปัจจุบันจากรายการ Key Update\nพักเบรกบ่าย 14.45 – 15.00 น.\nPart 4: Transition Guidance – แนวทางเตรียมพร้อม Implement ISO 14001:2026 และ Timeline การเปลี่ยนผ่าน\n15.00 – 16.00 น.\n• How to Get Ready for Implementing ISO 14001:2026\no Context\no Leadership\no Planning\no Support\no Operation\no Performance Evaluation\no Improvement\n• แนวทางจัดทำ Action Plan เพื่อปรับเปลี่ยนเวอร์ชัน\n• ประเด็นปรับคำ/แนวคิดสำคัญที่ควรระวัง\no “Meet Compliance Obligation”\no Identify Risk / Identify Opportunity\no Change Management (ข้อกำหนด 6.3 ที่เน้นการบริหารความเปลี่ยนแปลง)\no Update EMS Documents ให้พร้อมใช้งานและตรวจสอบได้\n• Timeline to Transition ISO 14001:2026\no หลักเกณฑ์การพิจารณาความพร้อม\no Transition Deadline\no 7 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านเวอร์ชัน\nกิจกรรม (Workshop):\n• Transition Plan Canvas: จัดทำแผน Transition แบบย่อ (Owner–Task–Timeline–Evidence) สำหรับองค์กร\nวิธีการฝึกอบรม (Training Methods)\n• บรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture)\n• Case Study และตัวอย่างการประยุกต์ใช้ EMS\n• Workshop วิเคราะห์ Gap และวาง Transition Plan\n• Group Discussion แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติในองค์กร\n• Q&A สรุปแนวทางนำไปใช้จริง\nการติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up)\n• Pre-Test / Post-Test เพื่อวัดความเข้าใจ\n• ประเมินผลจาก Workshop และ Transition Plan ที่จัดทำ\n• แบบประเมินความพึงพอใจผู้เข้าอบรม\n• สรุป Action Items ที่ควรดำเนินการหลังอบรม (Short-term / Mid-term)\n• แนะนำแนวทางติดตามผลภายใน 30–60 วัน เพื่อให้การ Transition เกิดผลจริง\nสรุป: ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?\n• เพื่อเข้าใจโครงสร้างและข้อกำหนด ISO 14001:2026 อย่างถูกต้อง\n• เพื่อรู้ “Key Changes” ที่ต้องปรับจาก ISO 14001:2015 และลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านไม่ทัน\n• เพื่อเตรียมแผน Transition ให้เป็นระบบ พร้อมใช้งานจริงในองค์กร\n• เพื่อยกระดับ EMS ให้ทันต่อประเด็นสำคัญของโลก เช่น Climate Change / Pollution / Biodiversity / Supply Chain\n• เพื่อสร้างความมั่นใจในการตรวจติดตามภายในและการตรวจประเมินภายนอกในเวอร์ชันใหม่ \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \n\nสถาบันฝึกอบรมองค์กร | TESS Training
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-iso-140012026-key-update-change-detail-transition-guidance/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260123T064036Z
CREATED:20260123T064036Z
LAST-MODIFIED:20260123T064036Z
UID:41956-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้
DESCRIPTION:เปิดอบรมหลักสูตร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569\n\n\nหลักการและเหตุผล \nพนักงานติดตามหนี้มีส่วนสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรหากการติดตามหนี้ไม่มีประสิทธิภาพและติดตามหนี้คืนไม่ได้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และหนี้เสียจะมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดหนี้เสีย  การติดตามหนี้ต้องใช้ทั้งทักษะและประสบการณ์ สิ่งที่พนักงานติดตามหนี้พบอยู่เสมอ คือ ลูกหนี้ชอบหาเหตุมาอ้างและไม่ยอมชำระหนี้หรือติดต่อลูกหนี้ยาก (ไม่ยอมรับโทรศัพท์) ในบางกรณีลูกหนี้อาจจะยอมรับโทรศัพท์แต่จะบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้เมื่อพบปัญหาเหล่านี้ต้องหาวิธีรับมือและแก้ไขปัญหา“ทำอย่างไรให้ลูกหนี้ยอมเจรจาและยอมชำระหนี้”รวมถึงการใช้คำพูดและน้ำเสียงเพื่อจูงใจหรือเพื่อกดดันให้ลูกหนี้ยอมชำระหนี้ตามเงื่อนไขในสัญญาฯ การเรียนรู้และนำทักษะการเร่งรัดหนี้สินมาใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมต้องนำมาประยุกต์ใช้เพื่อให้ได้รับการชำระหนี้จากลูกหนี้กลับคืนมาได้มากที่สุด \nหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมทราบถึงกฎระเบียบและข้อบังคับในการติดตามหนี้ที่ถูกต้องและวิธีการใช้คำพูดกับลูกหนี้โดยนำทักษะการเจรจาต่อรอง (NEGOTIATIONSKILLS) มาประยุกต์ใช้กับลูกหนี้ในแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักเกณฑ์ต่างๆที่นำมาใช้ผู้เข้าฝึกอบรมจะสามารถนำจุดแข็งไปใช้และในบางครั้งหากเกิดข้อโต้แย้งจากลูกหนี้หรือพบปัญหาเฉพาะหน้า ต้องใช้ทักษะในการเจรจาเพื่อแก้ไขสถานการณ์โดยไม่เปิดช่องว่างหรือเปิดจุดอ่อนให้ลูกหนี้นำมาใช้เป็นข้ออ้างเพื่อบ่ายเบี่ยงการชำระหนี้ในภายหลัง \nดังนั้นหลักสูตร “เทคนิคการเจรจาเพื่อติดตามหนี้และกฎหมาย พ.ร.บ.ทวงหนี้   ”จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมสามารถเรียนรู้และนำทักษะต่างๆจากการเรียนรู้นี้ไปใช้แก้ปัญหาและเรียกเก็บเงินได้อย่างต่อเนื่องจนเกิดเป็นประสบการณ์จะส่งผลให้การจัดเก็บหนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจมีสภาพคล่อง และ มีกำไรโดยที่จะ”ได้ทั้งเงิน และได้ทั้งใจลูกหนี้” \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้การติดตามหนี้ได้มากขึ้นและมีผลงานทางด้านจัดเก็บหนี้สูงขึ้น \n2. เพื่อพัฒนาบุคคลากร ให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำทักษะจากการฝึกอบรมมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด \n3. เพื่อลดเวลาและลดต้นทุนในการติดตามหนี้ให้น้อยลง \nหัวขัอการอบรม \n1. ปัญหาที่ทำให้การเก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้มักเกิดจาก ? \n2. บทบาท และหน้าที่ & คุณสมบัติ ของพนักงานเร่งรัดฯ \n3. ทักษะการใช้โทรศัพท์ทวงหนี้ \n– การเตรียมพร้อม ก่อนจะโทรศัพท์ทวงหนี้ \n– ลักษณะของเสียง และสไตล์ของน้ำน้ำเสียง\n– คำพูด \,น้ำสียง\,ภาษากาย สามารถบอกอะไรได้บ้าง \n4. ศิลปะในการสนทนาเพื่อรับมือกับลูกหนี้ 6 ประเภท \n5. การเจรจาต่อรอง ( ความหมาย “ การเจรจาต่อรอง ” ) \n6. อำนาจในการต่อรอง \n7. ทางเลือกที่จะนำมาใช้แก้ความขัดแย้ง \n8. เวทีการเจรจาต่อรอง ( Bargaining Arena ) \n9. กลยุทธ์สำคัญในการเจรจาต่อรองเพื่อติดตามหนี้ มี 6 ขั้นตอน \n10. ข้อเสนอแนะนักเจรจาหนี้ 3 ประการ \n11. กฏหมาย ที่ต้องทราบเกี่ยวกับการตามหนี้ \n12. หนี้ที่บังคับได้ / หนี้ที่บังคับไม่ได้ \n13. พ.ร.บ. การติดตามทวงถามหนี้ ที่เป็นธรรม ( ข้อปฏิบัติ / ข้อห้าม ) \nประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรมหลักสูตรนี้:-\n  1. ทราบหลักการการใช้คำพูดอย่างไรจึงจะทำให้ลูกค้ายอมชำระหนี้\n  2. สามารถนำทักษะการเจรจาต่อรองมาใช้กับลูกค้าโดย“เราเก็บเงินได้และลูกค้ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเรา”\n  3. สามารถนำจุดแข็งไปใช้และไม่เปิดจุดอ่อนให้ลูกค้าใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ชำระหนี้ \n  \n\n\n\n\nวิทยากร\n  \n\n\n\nอาจารย์องอาจ ฉันทสมบัติ\n\n\nราคาท่านละ  3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม  VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน  4  ท่าน ขึ้นไปท่านละ  3\,200  บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1)  เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2)  ใบประกาศผ่านการอบรม \n3)  อาหารเบรก  2  มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \n\n  \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : testtrainingpage \nทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ   IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88-3/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260204T042927Z
CREATED:20260204T042828Z
LAST-MODIFIED:20260204T042927Z
UID:42129-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 26  กุมภาพันธ์ 2569\nอาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \nหลักการและเหตุผล\nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ\n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ\n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด\n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts)\n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล\n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น\n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime)\n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing)\n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง\n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด\n11. เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplier ที่มี Lead time การส่งมอบที่ยาวนานได้\n12. ลดเวลาการ Downtime ของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ\n13. ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้\n14. ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)\n15. ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา\n16. ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน\n17. ลดปริมาณสินค้า Safety Stock\n18. ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n19. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน\nหัวข้อสัมมนา\nหัวข้อการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.\nเวลา 09.00-10.30 น.\n1. การควบคุมอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่\n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ\n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร\n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา\n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)\n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร\n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC (ABC Analysis)\nเวลา 10.45-12.00 น.\n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่\n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา\n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels\n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ\nเวลา 13.00-14.30 น.\n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย\n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)\n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)\nเวลา 14.45-16.00 น.\n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier\n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา\n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\nวิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร\nฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\nระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.\n\n\n\nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท\n\nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3  ท่าน ละ 3\,500  บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3\,200 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \n  \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110 \nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com \nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84-2/
LOCATION:Online Zoom
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260226
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20260106T022656Z
CREATED:20241124T044938Z
LAST-MODIFIED:20260106T022656Z
UID:37073-1772064000-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ทุนนักศึกษา จิตวิทยาการบริหารงานให้ประสิทธิภาพการบริหารคนได้รับใจ อบรม 26 กุมภาพันธ์ 2569 \nโดยหลักการที่ว่า“หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น“ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง”เข้าใจ””ใส่ใจ” และ “ได้ใจ” ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน “จิตวิทยา” เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน “บริหารจัดการ” ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผลบริหารคนให้ได้ใจ” สามารถให้ “คำตอบ” แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน \n  \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \nเข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร “คน” ตามที่องค์กรคาดหวัง \nสามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ”จิตวิทยาการบริหาร”ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง \n\n\nหัวข้อเรื่องยอดนิยม : \n\n\n\n “จิตวิทยาการบริหาร”  คืออะไรและอย่างไร \n“บริหารงาน” คือ “ประสิทธิผล” และ”บริหารคน” คือ”ประสิทธิภาพ” ต้องทำอย่างไร \n“ศาสตร์การบริหาร”ผสานกับ”ศาสตร์จิตวิทยา” ประกอบด้วย \nดูคนออก ด้วย “จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์” การวิเคราะห์คน4 ประเภท (D-I-S-C Style) \nบอกคนได้ด้วย “จิตวิทยาการสอนงาน” กับคนแต่ละแบบ4 แบบ \nใช้คนเป็นด้วย “จิตวิทยา5ส.” ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน \n  \n(สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน) \nพักเบรก \nเก่งจูงใจคน ด้วย “จิตวิทยาจูงใจคน” ทั้งที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ไม่เป็นตัวเงิน” \n“จิตวิทยาการใส่ใจคน” ประกอบด้วย \nทักษะการสร้าง “ทายาท” สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ \nทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน \nทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ(Feedback) \n“จิตวิทยาการได้ใจคน” ประกอบด้วย \nการรู้และเข้าใจใน”20ธรรมชาติคน” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น \nทักษะการสร้างการยอมรับ “10บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา” \nพักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน \nทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง \nทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง \nระหว่าง“ลูกน้องกับลูกน้อง” \nระหว่าง“ลูกน้องกับหัวหน้า” \nระหว่าง“หัวหน้ากับหัวหน้า” \nลักษณะลูกน้อง” ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น \nมุ่งงาน ไม่สนใจคน \nสนใจคน งานไม่ค่อยเดิน \n  \nสอยจุดอ่อนชาวบ้าน \nพักเบรก \nแสนรู้ \nขี้โม้ \nขาวีน ขี้ฟ้อง \nปฏิเสธไม่เป็น \nเลี่ยงทุกงาน \nอยู่ระหว่างตัดสินใจ \nอมภูมิ \nเสนอตัวทุกงาน \nสุมหัวนินทา \nการประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน/ถาม–ตอบ\n\n\n\n สรุปการบรรยาย ถามตอบ \n  \n\nเวลาอบรม 9.00-16.00 น.  \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \n  \n\nโรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 \n  \n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nรหัสบรรทัด: @Tesstraining \nเฟซบุ๊ก : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nนักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n  \n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \nฝ่ายกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการหัวหน้างาน และฝ่าย HR
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3-5/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/จิตวิทยาการบริหาร-copy_0.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR