BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260126
DTEND;VALUE=DATE:20260227
DTSTAMP:20251203T074410Z
CREATED:20251203T074410Z
LAST-MODIFIED:20251203T074410Z
UID:41303-1769385600-1772150399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ISO 9001 : 2026 DIS / Update Key Change Point (อบรม 26 ม.ค.69)\nการเตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ\nหลักการและเหตุผล\n     มาตรฐาน ISO 9001:2015 กำลังถูกปรับเปลี่ยนเข้าสู่ ISO 9001:2026 เพื่อ ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การส่งเสริมจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในองค์กร การจัดการความเสี่ยงและโอกาส การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI\, IoT และ Big Data เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต\n     หลักสูตรอบรมนี้จะช่วยให้องค์กรของท่านเตรียมความพร้อมในการปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ ลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ส่งผลให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรม\nวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ\n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจากมาตรฐาน ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026 Change point.\n2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ เช่น จริยธรรม คุณธรรม วัฒนธรรมคุณภาพ ความเสี่ยงและโอกาส\n3. เพื่อเรียนรู้การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (AI\, IoT\, Big Data) ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการบริหารคุณภาพ\n4. เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้าสู่มาตรฐานใหม่ได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน\n5. เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า\n\nสาระสำคัญของหลักสูตร (Key Contents)\n1. อธิบายภาพรวมการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nความแตกต่างที่สำคัญเมื่อเทียบกับ ISO 9001:2015\n\n\nกำหนดการและช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน (Transition Period)\n\n\n2. อธิบายข้อกำหนดใหม่และการขยายความสำคัญ\n\n\nการบูรณาการ Climate Change ในบริบทองค์กร\n\n\nการเน้น Quality Culture และ Ethical Behaviour ของผู้นำและบุคลากร\n\n\nการจัดการ Risk & Opportunity แบบชัดเจนและมีโครงสร้างย่อย\n\n\n3. อธิบายการสนับสนุนและการรับรู้ในองค์กร\n\n\nการสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) เรื่องคุณภาพและจริยธรรม\n\n\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้รองรับมาตรฐานใหม่\n\n\n4. อธิบายการเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีสมัยใหม่\n\n\nแนวทางการนำ AI\, IoT\, Big Data มาใช้สนับสนุนระบบบริหารคุณภาพ\n\n\nการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร\n\n\n5. อธิบายการปรับใช้ในเชิงปฏิบัติ\n\n\nGap Analysis\, Policy Review\, Case Study\n\n\nแนวทางปรับปรุงเอกสารและกระบวนการ\n\n\nRoadmap การเปลี่ยนผ่านภายในองค์กร\n\n\nWork Shop\n\n\n6. อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวัง\n\n\nองค์กรมีความพร้อมสู่มาตรฐาน ISO 9001:2026\n\n\nลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ\n\n\nสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า และเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน\n\n\nระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.\nรูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 70% Work shop 30%\nกลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง\, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้แทนฝ่ายบริหาร QMR/EMR/SMR\n  \nวิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน \n26 มกราคม 2569\n09.00 – 16.00 น.\n** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n  \nราคาออนไลน์ 2500 บาท \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/41303/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
CATEGORIES:ตารางอบรม มกราคม 2569
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260210
DTEND;VALUE=DATE:20260314
DTSTAMP:20251208T071430Z
CREATED:20230113T031224Z
LAST-MODIFIED:20251208T071430Z
UID:28242-1770681600-1773446399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน เกี่ยวกับการจ้างเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ต้องบริหารอย่างไร..?
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สำหรับการจ้างงานเหมาแรงงานแบบ Outsourcing ผู้บริหารอย่างไร..? อบรมวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อนายจ้าง\, ผู้บริหาร หรือ HR. หมายเหตุถึงการจ้างงานระหว่างพนักงานประจำกับการจ้างงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource ส่วนต่างๆ อย่างไร.. ลูกจ้างไม่ทดลองผ่านงาน \, ระบบควบคุมทางวินัย \, ระบบในเลิกจ้าง\nเพื่อทราบถึงสภาพการทำงานให้ลูกจ้างที่นำเข้าผ่านบริษัท Outsource นายจ้างมีสิทธิใช้งานทำงานแตกต่างไปจากลูกจ้างได้มากน้อยและระบบควบคุมการทำงานของระบบในต้องเข้าทำงานตามกะเช้า กะบ่าย \, กะดึก \, หรือตรวจสอบการทำงานเว็บไซต์งาน \, ต้นแบบคำสั่งตามสาขาต่างๆ\nที่ตั้งผู้อบรมมักจะพบว่ากรณีศึกษาในกรณีที่นายจ้างตรงมีการบริหารงานผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องจ่าย\, ค่าของเวลาในจ่ายสวัสดิการไม่เป็นไปตามพฤติกรรมของเราได้รับการควบคุมแคลเซียมเป็นเหตุให้ลูกจ้างได้ติดตามทวงถาม เช่น การเรียกร้องสิทธิแรงงานทางจังหวัดหรือการประชุมศาลแรงงาน บริษัทจะเกิดผลกระทบอะไรบ้าง..?\n\n  \nหัวข้อในการอบรม \n\nการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในช่วงแรกรับเหมาค่าแรง Outsource ต่อไป..?\nดูแลและสนับสนุนพนักงานในองค์กรเฝ้าระวังแรงงาน..?\n\n\nเช่น วันทำงาน – การจ่ายเงินสำหรับ – การจ่ายสวัสดิการ – การลงโทษทางวินัย – การเลิกจ้าง – การจ่ายเงินในกรณีต่างๆ\n\n\nหรือ HR ผู้บริหาร. ต้องมีความเข้าใจในการตัดสินใจและการพิจารณาจ้างแรงงานอะไรบ้าง..?\n\n\nหมายถึงการจ้างงานปลายเปิด- สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด – สัญญาจ้างทำของ – คำสั่งหรือตัวแทนจำหน่าย\n\n\nสัญญาจ้างบริษัทรับเหมาค่าแรง Outsource เพื่อให้นำแรงงานเติมเต็มให้กับองค์กรหรือดำเนินการจ้างให้ถูกต้องและเป็นธรรมต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานของอย่างไร..?\n\n\nการจ้าง – การจ่ายผลประโยชน์ – การจ่ายสวัสดิการ – การจัดเก็บข้อมูลกรณีการควบคุมการทำงาน\nมีตัวอย่าง  : เนื้อหาในจ้างแจกให้สัมมนา\n\n\nแรงงานตามการจ้างงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 11/1 ให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงในการทำงานตามสัญญาจ้างโดยตรง และสวัสดิการทีเลือกที่จะปฏิบัติ นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?\n\n\n(การจ่ายเงินสำหรับ – จ่ายเงินเพิ่มจากการทำงาน – การจ่ายสวัสดิการ – ก่อนหน้านี้ – การเรียกร้องสิทธิที่ได้รับสิทธิจากเงินกองทุนต่างๆ\n\n\nการจ้างงานและสภาพการทำงานจะต้องทำงานเหมือนกับพนักงานประจำหรือไม่เพราะอะไร..?\n\n\nการได้รับสิทธิวันหยุด \,วันลาต่างๆ \, สำนักงานประจำกะเช้า \, ร้านอาหารเข้ากะบ่าย \, กะดึก\n\n\nการควบคุมหรือการบริหารทางวินัยพนักงานที่นำเข้าจากบริษัท Outsource สุขภาพ..?\n\n\n(กรณีต่างๆ อาจผ่านได้ตามปกติงาน – หลักดูแล – หลักการทางวินัย – การเลิกจ้างเพราะเหตุ\n\n\nนายจ้างมีมาตรการควบคุมไม่ให้กักตัว 14 วันดูภาพจาก covid- 19 อ่าน…?\n\n\nลูกจ้างที่ผ่านบริษัทOutsource จะได้รับจากใคร.. จะได้รับสิทธิการว่างงานหรือไม่เพราะอะไร..\n\n\nโรงงานนายจ้างในธุรกิจจาก covid-19 ของโรงพยาบาลเกิดวิกฤต ลูกจ้างไม่มีงานทำ \, นายจ้างไม่มีรายได้ใดๆ มีนโยบายให้รัฐบาลหยุดงาน 30 หรือ 60 วัน รัฐบาลจ่ายให้กระเพาะอาหารอย่างไร..?\n\n\nการแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแล – การได้รับสิทธิการว่างงานของลูกจ้างจากกองทุนประกันสังคม\nมีคำอธิบาย  : หนังสือแจ้งต่อหน่วยงานกำกับดูแลแจกให้สัมมนา\n\n\nเมื่อนายจ้างเห็นว่าชื่อเสียงจาก covid-19 นโยบายจะยกเลิกการจ้างงานบริษัทรับเหมาOutsourceก่อนกำหนดครบตามข้อกำหนดของนายจ้างอย่างไร..?\n\n\nบ่อยครั้งรับผิดต่อบริษัทOutsource หรือคำอธิบายในเลิกสัญญาจ้างก่อนหรือกำหนด..- การควบคุมแรงงานคืนต่อบริษัทOutsource 11. นายจ้างให้ลูกจ้างคืนต่อบริษัทOutsource ต่อไปในบริษัท Outsource สามารถจัดส่งลูกจ้างไปทำงานในที่นี้สามารถใหม่ได้ลูกจ้างจะรับสิทธิอะไรบ้าง..?\nลูกจ้างไม่ได้ทำงานมาจากใคร.. ใช่งานจากประกันสังคมหรือไม่..\n\n\nโรงงานบริษัทOutsource จัดส่งคนงานต่างด้าวเข้ามาทำงาน นายจ้างต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..?\n\n\nวีซ่า (Visa ) – บางครั้งให้ทำงาน – นักเรียนนักศึกษาต่างด้าว – สมาชิกพิสูจน์หลักฐาน\n\n\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ตั้งสหภาพแรงงานขึ้นในองค์กรจะกินอะไรบ้าง..?\nโรงงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำผลงานต่องานไปที่ไหนคือผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบต่องาน\nพนักงานที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ประสบอันตราย \, เจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน องค์กรจะตรวจพบอย่างไร..?\nข้อพิจารณาการจ้างงานแรงงานที่นำเข้าผ่านบริษัทOutsource เป็นผลดีและการจ้างงานแรงงานประจำอย่างไร..?\nนายจ้างจ่ายสวัสดิการให้กับลูกจ้างผ่านบริษัทOutsource ในกรณีที่บริษัทOutsourceไม่จ่ายให้กับบริษัท ซื้อบริษัทOutsource จะติดตามทวงถามหรือเรียกค่าชดเชยจากทุกคน..?\nลูกจ้างที่นำเข้าจากบริษัทOutsource ทำงานติดตามไปจนเกษียณอายุ จำเป็นต้องได้รับค่าชดเชยตามการทำงาน \, กฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 กับใคร..?\nหมายเหตุ  : การร้องคดีต่อเนื่องตามมาตรา 11/1 เพื่อเรียกร้องผลประโยชน์และสวัสดิการที่เป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ\nในการเรียกร้องสิทธิและค่าดอกเบี้ยหรือเรียกร้องเงินเพิ่มในต่างๆ\n\n\nอะไร – ผู้ตอบ – ราคา\nการประชุม – สัมมนา นายจ้าง – ผู้บริหาร – ฝ่ายทรัพยากรบุคคล – บุคคลทั่วไป\n\n  \nวิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน \nการทำงาน/สาเหตุ \nเป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ 9 ปี \n\nผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ\nคณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน\nเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน\nถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี\nเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562\nเป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร 40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงาน HR. มือใหม่ต้องรู้\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564\nวิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและ HR. ห้ามพลาด\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน\nวิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ\nวิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก…การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร\nวิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงเรื่องโครงสร้างแรงงานใน…\nวิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป\nวิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU\nวิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน\nวิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-ลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง\nวิทยากรหลักสูตรหลักสูตร Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564\nวิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี 2564\nวิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.\nวิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย\nวิทยากรหลักสูตรกิจกรรมใน covid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..\n\nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nจัดอบรม :   โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก   ทางออกประตู 6 \nลงทะเบียนออนไลน์  คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nสามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b9%80-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/unnamed-10-300x172-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260211
DTEND;VALUE=DATE:20260212
DTSTAMP:20251201T070017Z
CREATED:20230930T110131Z
LAST-MODIFIED:20251201T070017Z
UID:31245-1770768000-1770854399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา  11 กุมภาพันธ์ 2569 \nเหตุผลและเหตุผล \nประธานบริษัทเป็นผู้นำและกลยุทธ์การจัดการที่ดีให้กับการออกแบบเครื่องต่างๆ ในผลการประเมินการทำงานให้ประสบผลสำเร็จและนำได้รับมาควบคุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรและองค์กรต่างๆ ในคนงาน เก่งคิด กล้าที่จะและกล้าตัดสินใจรับโล่มีสีทำผลงานได้วมบูรณ์แบบตามเป้าหมายของลูกค้า ตรวจสอบการเข้าใจพนักงานของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงเข้าใจลูกน้องได้อย่างดีจากผู้มีอำนาจโดยตรงและผู้นำโดยตรงข้อมูลอย่างเป็นทางการของลูกค้าที่มาใช้บริการโดยเรียกวิธีการนี้ว่า “อย่างเป็นทางการแบบ 360 องศา” \nเทคนิคการควบคุมและแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาการปรับปรุงผลงานที่เป็นประโยชน์สำหรับความรู้ความสามารถความรู้และประสบการณ์ในด้านต่างๆ ให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานโดยส่วนการเรียนรู้และเทคนิคการควบคุมและส่วนการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาสนับสนุนให้พูดคุยและให้ข้อเสนอแนะผลการวิจัยคำแนะนำงานในผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาตรวจสอบตรวจสอบระบุและประเมินความรู้ความสามารถที่สำคัญต่อการตรวจสอบทั้งและให้สำเร็จลุล่วงอย่างเท่าเทียมกันและหลักธรรม \nขณะ \n\nเพื่อที่จะให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจหลักการพื้นฐานของผลงานและสาระสำคัญที่\n\nความจำเป็นในการบริหารผลงานสามารถทำได้ในลักษณะธรรม \n\nเพื่อให้ผู้ฟังเข้าใจทักษะสำหรับส่วนประกอบและให้แจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา ดูงานต่างๆ ของผู้บริหารต้องใช้ในการสนับสนุนและจะมีการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของระบบเพื่อให้เข้าใจแนวคิดของผู้บริหาร ผู้บริหารและผู้บริหารผลงานได้สำเร็จตามต้องการและควบคุมการดำเนินการได้โดยตรง\nเพื่อให้ทราบถึงการใช้เครื่องมือและคำแนะนำต่างๆ ของส่วนสนับสนุนและแจ้งผลแบบ 360 องศาจะบอกว่ามีการควบคุมในไดรฟ์ของระบบการพัฒนาของระบบควบคุมที่ใช้และรายงานผลอีกครั้งหนึ่งที่ใช้งานได้ถูกต้องไปถูกต้อง.\nเพื่อส่งเสริมความรู้ทักษะการวิจารณ์ ผลตอบรับและคำแนะนำของผู้สอนงานตามผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาประธานาธิบดีไปทิศทางใช้ให้สามารถมีระบบควบคุมทิศทางไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ\n\nประเด็น/การดำเนินการฝึกปฏิบัติ \nการเรียนหน่วยที่1 : การพัฒนาระบบการปกครองแบบ 360 องศา (Effective Performance Appraisal Eviation ) \n\nแนวคิดที่สำคัญและประโยชน์ในการบริหารผลการรักษา\nวิธีการให้คะแนนความสูงความสามารถอย่างเท่าเทียมกันตามมาตรฐานเดียวกันตามข้อกำหนดของผลงานระดับการควบคุมและรายบุคคล ( KPIs : Key Performance Indicator)\nติดตามหมวดความรู้ความสามารถสำหรับคืนนี้(Competency Allocation)\nเครื่องมือตรวจจับสำหรับการวัดความรู้ ทักษะการทำงานและการดำเนินการตามงานแบบ360 องศา\n\n\nรายรายบุคคลและกลุ่ม (Progressive Interview)\nข้อสอบคอมพิวเตอร์ (แบบทดสอบความรู้)\nการประชุมกลุ่ม (การสนทนากลุ่มแบบไดนามิก)\nการในพื้นที่ (การสังเกตการณ์ในสถานที่)\nการสื่อสารและการนำเสนอผลงาน (Job Story Telling)\n\n\nWORKSHOP : การศึกษาวิจัยคุณสมบัติของพนักงานและการออกแบบเครื่องมือต่างๆ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมของงานแบบ 360 องศา ระบบควบคุม ผลและความสัมพันธ์ของผู้ผลิตผลการวิจัยมาวิเคราะห์ของไดรฟ์ข้อมูลในรูปแบบต่างๆ360\nกระบวนการที่จะช่วยให้งานเป็นไปตามเป้าหมายและแผนหลัก\n\n\nการปฏิบัติตนก่อนจะรับรู้และหลังการช่วยเหลือ\nมาตรฐานเป้าหมายต่างๆ ของบริษัท เช่น การตั้งเป้าหมาย ค่านิยมหลัก สมรรถนะ หรือคำแถลงด้านคุณภาพ\nการกับการพัฒนาประสิทธิภาพของการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสการเลื่อนตำแหน่งและ/หรือการรักษาที่ดำเนินการ\n\n  \nการเรียนหน่วยที่ 2 : การแจ้งผลการรักษาพยาบาลแบบ 360 องศา ( Effective Feedback  & Counseling ) \n\nข้อปฏิบัติของผลการกระทำและแจ้งผลอย่างสร้างสรรค์\nวิธีการและแจ้งขั้นตอนผลการทดสอบประเมินอย่างสร้างสรรค์\n\n\nการแจ้งผลการที่จะส่งผลทางบวก\nการแจ้งผลการที่จะส่งผลทางลบ\nการแจ้งเรื่องที่เราต้องทราบในการแจ้งผล\n\n\nเทคนิคการแจ้งผลการทดสอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการทดสอบประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ                           \nเทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องเพื่อพัฒนา“คน” และ “ผลงาน”\n\nWORKSHOP :การศึกษาศึกษา- ในเรื่อง (Role-Play) การแจ้งผลการศึกษาและคำเทศนา \nปรึกษาหารือกันต่างๆ \n\nประสิทธิภาพของงานประจำปีและการให้ ผลตอบรับผลการรักษา\n\n\nข้อเสนอแนะของพนักงานเพื่อส่งเสริมผลงาน\nผลตอบรับผลการทำงานของพนักงานตรวจสอบต่างๆ\nควบคุมการดูแลและกระตุ้นจูงใจพนักงานให้ได้ใจ\n\nยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม \nวิธีปฏิบัติ– สัมมนา \nเป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) \n{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน \n{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ \nวิทยากรนำการสัมมนา \nทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด) \n\nกรรมการผู้จัดการ : ศูนย์วางแผนและดำเนินงาน\nที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM\nที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายของบริษัทลูกค้าด้วยซอฟต์แวร์…\n\nที่ปรึกษาการขาย\, ฝ่ายบริการลูกค้า และศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์ \n\nผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี\n\nที่ที่ทำงาน \n\nที่ปรึกษาด้านการพัฒนาครั้งต่อไป Adecco Consulting Limited (Thailand)\nผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co.\, Ltd. (ทท.)\nผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co.\, Ltd. (เอกชน)\nผู้จัดการฝ่ายบริการของบริษัท และผู้จัดการฝ่ายบริหาร โรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส\n\nธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ \nการศึกษา \n– โดยมีสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n   ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย \nการพัฒนา หลักสูตรฝึกอบรม โค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของไทย \n– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ \n  (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง \n– สาขาวิชาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) \n  มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ \nนักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม \nได้รับการรับรองเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA \nได้รับการรับรองเป็นService Plusในฐานะการฝึกอบรมการบริการสำหรับผู้ฝึกสอน \nDDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย) \nได้รับการรับรองจากการฝึกอบรม DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY \n  \nรูปบี อบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining   \nไลน์ไอดี :  @inwtraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/360.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260211
DTEND;VALUE=DATE:20260212
DTSTAMP:20251204T065441Z
CREATED:20251204T065441Z
LAST-MODIFIED:20251204T065441Z
UID:41314-1770768000-1770854399@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจาะลึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากรที่ผู้ประกอบการธุรกิจ-ส่งออกต้องทราบ
DESCRIPTION:หลักสูตร เจาะลึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากรที่ผู้ประกอบการธุรกิจ-ส่งออกต้องทราบ อบรม 11 กุมภาพันธ์ 2569 \nหลักการและเหตุผล\nภาษีเเละพิธีการศุลกากร สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรเพื่อการนำเข้า-ส่งออก….ผู้รับจ้างขนส่ง ตัวเเทนออกของ ตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายจะต้องรู้ ข้อผิดพลาดในการเสียภาษีของผู้ประกอบการเองหรือตัวเเทนออกของShipping customs Brokerระเบียบพิธีการศุลการกรเเละระบบการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรที่กรมศุลกากรปรับปรุงใหม่ การใช้สิทธิลดหรือยกเว้นอากรเเละพิธีการศุลกากรในระบบอิเล็คทรอนิกส์ \nหัวข้อการสัมมนา\nUpdateสิทธิประโยชน์ตามกฎหมายศุลกากรฉบับใหม่\nสิทธิประโยชน์ของภาษีศุลกากรมีอะไรบ้างที่ผู้ประกอบการต้องทราบ\nการคืนอากรตามมาตรา 29 แห่งพระราชบัญญัติฉบับใหม่\n-ของที่ได้รับคืนอากร\n-ของที่ไม่ได้รับคืน\n-กรณีนำเข้ามาแล้วส่งไปให้BOIหรือเขตนิคมฯ หรือคลังสินค้าทัณฑ์บน ยังได้สิทธิขอคืนหรือไม่\n-กรณีนำเข้ามาแล้วไม่ได้ส่งออกภายในกำหนดระยะเวลาจะมีสิทธิได้คืนอากรหรือไม่\n-ระยะเวลาในการขอคืน\n-หากเกินกำหนดการขอคืนแล้วจะต้องทาอย่างไรเพื่อให้สิทธิยังคงอยู่\nขั้นตอนคืนอากรวัตถุดิบที่นำเข้ามาผลิต เพื่อการส่งออกตามมาตรา 29\n-การนำเข้าวัตถุดิบ\n-การยื่นสูตรการผลิตในระบบอิเล็กทรอนิกส์\n-การยื่นตารางโอนสิทธิ์\nสิทธิประโยชน์ของคลังสินค้าทัณฑ์บนที่กิจการคลังสินค้าทัณฑ์บนต้องทราบ\nสิทธิประโยชน์ด้านส่งเสริมการลงทุนที่ให้แก่กิจกรรมผลิตเพื่อการส่งออก ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการลงทุนฯ\n– กิจการที่ได้รับส่งเสริมการลงทุนจะได้รับยกเว้นภาษีทุกกรณีหรือไม่\nสิทธิประโยชน์ทางภาษีอากรในเขตปลอดอากร (Free Zone)\,เขตการค้าเสรี\nการชดเชยภาษีอากรตามกฎหมายศุลกากร\n-ผู้มีสิทธิและไม่มีสิทธิได้รับชดเชย\n-ประเภทของสินค้าที่จะไม่ได้รับเงินชดเชย\n-วิธีการยื่นขอรับเงินชดเชย\n-หากไม่ได้ทำใบขนเป็นPaperlessจะได้สิทธิชดเชยค่าภาษีอากรหรือไม่\n-กรณีที่ได้รับเงินชดเชยอากรแล้วแต่ภายลังทำผิดเงื่อนไขจะมีผลอย่างไร\nการใช้สิทธิประโยชน์ของบัตรภาษี\n-วิธีการใช้บัตรภาษี\n-สามารถโอนบัตรภาษีให้กับบุคลอื่นได้หรือไม่\n-วิธีการก่อนโอนบัตรภาษีและหลังโอนบัตรภาษีมีวิธีการอย่างไร\n-บัตรภาษีที่บุคคลอื่นได้รับถือเป็นรายได้ของนิติบุคคลหรือไม่\n-เอกสารในการขอรับบัตรภาษีทั้งผู้ได้สิทธิและผู้รับโอนสิทธิ \n  \nโรงเเรมเรมเเบรนท์ สุขุมวิท ซอย 18 ติด BTS \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nบริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่) \nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nเว็บไซต์: www.tesstraining.com\nเว็บไซต์: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%9b-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
CATEGORIES:ตารางอบรม กุมภาพันธ์ 2569
END:VEVENT
END:VCALENDAR