BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251217
DTEND;VALUE=DATE:20251218
DTSTAMP:20251117T035249Z
CREATED:20240418T025734Z
LAST-MODIFIED:20251117T035249Z
UID:34185-1765929600-1766015999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel”  (Control Inventory by Microsoft Excel)
DESCRIPTION:ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรการควบคุมประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel” (ควบคุมสินค้าคงคลังโดย Microsoft Excel) อบรม 17 ธันวาคม 2568 \nวิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์\nที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA) \nที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production Association ส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่น โครงการ OPOAI กระทรวง\nอุตสาหกรรม MBA Logistics Management \n09.00 – 16.00 น. \n*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม \nเหตุผลและเหตุผล \nสิ่งสำคัญ (การควบคุมส่วนต่างๆ) หลักในการควบคุมเพื่อให้การเรียกระดับปกติระดับต่อประวัติการนำเข้าประวัติที่สำคัญคือวัตถุดิบและวัสดุต่างที่รวมกันว่าส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการจัดการหลักอยู่อย่างต่อเนื่องมีลูกค้าจำนวนมากที่ตรวจสอบและนำเสนอลูกค้าเสมอยอดขายและรักษาระดับของตลาดไว้ทันโดยสามารถลดระดับการลงทุนในทิศทางต่ำลงด้วยมากที่สุด \nคลังส่วนประกอบต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องเพื่อให้ทราบข้อมูลมาวิเคราะห์การควบคุมดูแลคลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่ต้องใช้ส่วนประกอบน้อยจนปัญหาด้านการผลิตและการตรวจสอบตัวของต้นทุนและประสิทธิภาพต่ำที่ Microsoft Excel ชี้ไปที่ทิศทางของประสิทธิภาพออดิโอฟังค์ชั่นที่ตรวจสอบและประสิทธิภาพการทำงานด้านเพื่อควบคุมการรักษาความปลอดภัยคลังสินค้าตรวจสอบทั้งและการสอบสวนรวมถึงเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้แกนที่ดีอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานบริษัทตรวจสอบการผลิตที่เข้มข้นและมีความสำคัญโดยไม่จำเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่อีกต่อไปและปัญหาในโรงรถมากขึ้นข้อมูล \nขณะ \n1. เพื่อจัดการกับพื้นที่การจัดการปริมาณมากได้มาก \n2. สามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ \n3.เพื่อให้สามารถทราบข้อมูลสำหรับความรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อดำเนินการอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง \n4.เพิ่มรอบการรับชมของสินค้าที่เพิ่มพื้นที่คลังสินค้า \n5. เพื่อทราบปริมาณสูงสุดและที่สุดของที่สุดที่กล่าวมาตามปกติของหมาสมและจุดสั่งซื้อซ้ำเพื่อความสมบูรณ์สินค้าในนิวซีแลนด์ \nตารางหลักสูตร \n1. กิจกรรมต่างๆ มากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– สิ่งอื่นๆ อีกมากมายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ \n– พื้นที่พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพมีความสำคัญในการควบคุมและการควบคุมอย่างรวดเร็ว \n– ผู้มีอำนาจควบคุมอย่างเป็นทางการอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การประชุมเส้นทางและข้อมูลการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel \n2. สำหรับกลุ่มเพิ่มเติมแบบ ABC \n– กลุ่มสินค้าตามตลาดนัด Pareto \n– Workshop แสดงกลุ่มสินค้าตาม Pareto ด้วย Microsoft Excel \n– สำหรับ Type A\, B และ C เอง \n– นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory) \n– วิธีการตรวจนับสินค้าระบบ Stock Card \n– Workshop การนับสินค้าตามรอบระยะเวลาของ Stock Card ด้วย Microsoft Excel \n3.ใส่ใจอย่างมืออาชีพ \n– ผู้นำและประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ \n– Workshop บริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel \n– จำนวนการสั่งซื้อจำนวนมาก (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด \n– Workshop ค้นหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (EOQ) ด้วย Microsoft Excel \n– จีน Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรอง \n– Workshop ของ Safety Stock และจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) รับรองด้วย Microsoft Excel \n– ถัดไปอัตรารอบการที่นี่ (Inventory Turnover Ratio) \n– Workshop ของอัตรารอบการเป็นไปตามนั้นด้วย Microsoft Excel \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%84%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย-Microsoft-Excel.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251217
DTEND;VALUE=DATE:20251218
DTSTAMP:20251126T085643Z
CREATED:20250224T082011Z
LAST-MODIFIED:20251126T085643Z
UID:38226-1765929600-1766015999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (QC 7 Tools for Problem Solving)
DESCRIPTION:ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยันคอมพิวเตอร์ระบบต้นแบบQC 7 Tools ที่แสดงหน้างาน ( QC 7 Tools for Problem Solving ) อบรม 17 ธันวาคม 2568 \n  \n     หลักการและประสบการณ์ในบางครั้งนั้นมีความสำคัญเพราะต้องอาศัยความคิดอย่างเป็นหลักในการแก้ปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีกอีกครั้งในประสิทธิภาพการควบคุมระบบเพื่อแก้ไข (Corrective Action ) การสร้างความมั่นคงและการตรวจจับพื้นที่องค์ปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) หรือความรู้เรื่องของปัญหาและการวิจัย (Problem & Abnormal) ของพนักงานหน้างาน ซึ่งข่าวปัญหาคือการวิจัยหรือผลจากรายงานใด ๆ มากที่แรกที่พบกับเวลาใด ๆ บริษัทวิจัย (ผู้นำ)\, ส่วนตรง (Nonconformity) และการรายงาน (ภาพรวม) \n                     ด้วยการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis : RCFA) ตรวจสอบพื้นฐานที่สำคัญของการค้นหาปัญหาต่างๆ ส่วนประกอบของร่างกายเพื่อกำจัดต้นเหตุของปัญหาที่ละเอียดหรือแผงควบคุมและการจัดการผลที่มาจากปัญหาดังกล่าวและป้องกันมิให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกครั้งขึ้นอีกครั้งในวัสดุและเครื่องมือต่างๆ มากมายใช้ เช่น QC 7 Tools\, รายงาน 5 Gen\, Why – Why Analysis และวิเคราะห์ที่จะเกิดข้อผิดพลาดและผลกระทบ (Failure Mode and Effects Analysis) (FMEA) โดยเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานในองค์กรมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบของระบบควบคุมอย่างแม่นยำและถูกต้องระบบควบคุมที่ตรวจสอบและระบบควบคุมและระบบควบคุมการสืบค้นและความน่าเชื่อถือได้อย่างยั่งยืน \n  \nขณะ \n\nเพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบแนวคิดในการสืบสานคุณค่าของคุณค่าของเรา\nเพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์\n\n สามารถประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ \n\nเพื่อวิเคราะห์อีกครั้งหรือเตือนอีกครั้งถึงการกล่าวย้ำให้ทราบ\nสามารถวิเคราะห์และป้องกันได้ต่างกันที่ส่งผลกระทบให้ผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด\nเทคนิคการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและพิสูจน์ทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร\n\n  \nตารางหลักสูตร \n\nแนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของการหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุของความล้มเหลวที่แท้จริง)\nความเข้าใจเรื่องของปัญหาและการตรวจสอบ (Problem & Abnormal )\nระดับของ RCFA (RCFA Significance)\nอีกครั้งถึงปัญหาที่รากเหง้า (RCFA Steps)\nเครื่องตัดรากเหง้าของปัญหา (RCFA Process)\nวิธีการแก้ไขแบบ RCFA อย่างยั่งยืน\nส่วน RCFA และการจัดการคุณภาพข้อมูลโดยรวม\nความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหา (ที่ต้องการแก้ไข)\nต้องมีคุณภาพในการต่อมุมมองด้านและป้องกันปัญหา\nเทคนิคการแก้ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools\n5 Gen และ 5 ทำไมในเครื่องวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา\nเทคนิคการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาด้วย FMEA (Failure Mode and Effects Analysis )\nวิธีการวิเคราะห์ในการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา(RCFA Tools)\nเทคนิคการทำงานของสมองและความชำนาญและความมหัศจรรย์ของพนักงานเพื่อแก้ไข\n\n      ผู้มีอำนาจบริหารสามารถบรรลุความสำเร็จได้ \n\nคุณนักวิจัยที่ประสบความสำเร็จ ( Case Study and Best Practice )\n\nวิธีการสัมมนา    ที่ปรึกษาและร่วมอภิปราย รับฟังสมอง \nกลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายผลิต ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบริการลูกค้า วิศวกร \n1 วันต่อวัน 6 ชั่วโมง        เวลา 9.00 – 16.00 น. \nวิทยากร :   อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n             – การบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \n             – ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน \n             – ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน ( ASIA) \n             – ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น \n             – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม \n             – อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล \n             – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม \n  \nภาพบีอบรมสาธารณะ \nราคาโปรโมรชั่น 2\,500 บาท/วัน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%83%e0%b8%8a%e0%b9%89-qc-7-tools-%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%9b/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/02/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR