BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251119T040354Z
CREATED:20230929T074012Z
LAST-MODIFIED:20251119T040354Z
UID:31221-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่  (Super New Manager)
DESCRIPTION:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nผู้จัดการยุคใหม่  “คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจพิชิตเป้าหมาย” \nผู้บริหารของผู้บริหารของผู้บริหารของฝ่ายบริหารต่างๆ ในเป้าหมาย (KPIs) ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับองค์กรโดยตรง   ผู้จัดการจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากส่วนสำคัญที่ขาดความสามารถทางผู้บริหาร (Managerial Competency) ให้ลูกน้องดำเนินการในการดำเนินการและการดำเนินการที่สำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ ตัดทางความคิดด้วยผู้บริหาร พันธสำเร็จกิจและเป้าหมายที่ตั้งไว้ \n \nตำแหน่งฯ สามารถออกแบบหลักสูตรได้ตามความต้องการขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรต่อเนื่องไปจนถึงความสามารถ (ความสามารถ) ของโครงสร้างองค์กรเชิงมุมและองค์กรธุรกิจกรองกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการทำงานให้สามารถใช้แกนประมวลผลได้ \nวัตถุประสงค์\n\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการประสานงานของฝ่ายงานให้ชมเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการเซิร์ฟเวอร์ Action Plan ไม่ให้เชื่อมโยงเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nความสม่ำเสมอในอย่างต่อเนื่องโดยสมุนไพรด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nการพัฒนาทักษะการเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและเทคนิคสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nคุณสมบัติการตรวจสอบของทีมงานให้เป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการศึกษา\nความรู้พื้นฐานและเทคนิคการควบคุมในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในธรรม… \n\nหัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :\nModule 1 :   ผู้จัดการที่มือใหม่ควรรู้ ( Management Mindset) \n\nไทม์ความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)\n6 ผู้จัดการผู้จัดการยุคใหม่ (ผู้จัดการ) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กร\n5 หน้าที่ทางธรรมชาติสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nความเป็นผู้นำที่จุดเริ่มต้นผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรเตือนตัวแทนฝ่ายบริหารอย่างไร \n\nทำความสะอาด 2 : เทคนิคการทำงานและการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (การตั้งเป้าหมายและความเห็นสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nการปฏิบัติและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดกลยุทธ์และองค์กรเป้าหมายสำหรับกลุ่มเป้าหมายของงาน (Functional KPIs)\nการควบคุมและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (การควบคุมกลยุทธ์)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์มาใช้แผนการรักษา (แผนต่อเนื่อง) \n\nModule 3 : เทคนิคการรักษาพยาบาลด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern  Professional Managers)\n\nระบบผังองค์กรโครงสร้างองค์กรและแผนผังงาน (แผนผังองค์กร)\nการบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nสำนักงานทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 มี KPI และ Competency อาชีพ Organisation Chart และ Job Family\nเราจะให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per และโพสูง. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( Leadership for Modern Professional Managers )\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา”\nกล้า 8 ข้อที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี\nความคิดแห่งพลังความคิดที่ปฏิบัติได้จริง (การคิดเชื่อว่าเพื่อความสำเร็จ)\nผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพในปัจจุบัน)\n\nเจ้าหน้าที่ประสานงานและประสานงานทีมสำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\nผู้นำการประชุมสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาควบคุมการสื่อสารให้ทราบเพิ่มเติม\nแบบมืออาชีพในความจริงกับความรู้สึก\nการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : การสื่อสารด้วยความจริงกับความรู้สึก ( Communication Impact) \n\n6 : ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (ยังคงการดำเนินไปตามปกติมีการควบคุม   สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่)\n\nพื้นฐานความต้องการและความต้องการของ “มนุษย์เงินเดือน”\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดและหมดไฟในการทำงาน”\nองค์กรการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือตรวจสอบทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nวันที่ 7 : เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้แกนและหน้าที่รับผิดชอบสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (เทคนิคการพัฒนาความสามารถสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)\n\nสำหรับ Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้ความรู้ทั่วไป พันธกิจ และกลุ่มเป้าหมายองค์กร\nแขกที่มารับชม Training Road Map และ Individual Development Plan โดยทีมงานมี\nการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงานด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule 8 : เทคนิคเสมอและการแก้ปัญหาอย่างค้นหา ผู้จัดการยุคใหม่ (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nและเรื่องนี้\n5 ระดับความสำคัญและการทำงาน\nการป้องกันและความเชื่อด้วยแผนเชิงเชิงป้องกัน \n\nการดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการสอบสวน (นักศึกษา) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์กรณีโดยตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการปฏิบัติกลุ่มปฏิบัติ (Workshop)\nการที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา\nการตอบข้อถาม : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nอีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :\nผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย และผู้ที่เป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ควบคุมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องระดับผู้บริหาร 28 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nเทรนจัดอบรม\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20  กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nโทร: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : testtrainingpage \nทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1-2/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/09/ทำรูปโพต.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251125
DTEND;VALUE=DATE:20251126
DTSTAMP:20251022T072513Z
CREATED:20240904T064132Z
LAST-MODIFIED:20251022T072513Z
UID:35911-1764028800-1764115199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันนักศึกษา การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง อบรม 25 พฤศจิกายน 2568\n  \nทักษะพื้นฐานที่สำคัญและจำได้ในบางครั้งธุรกิจสำหรับการขายที่คาดหวังได้เปรียบ “ซึ่งมักจะหรือเป็นโดยปริยายที่เราต้องยอมเสียประโยชน์ ยอมให้และรีวิวเพียง  เพราะ” ไม่รู้ ” ” ไม่ให้ความสำคัญ ”  และ “การวิจารณ์“ส่วนองค์กรทำให้ต้อง ” ตกเป็นเหยื่อ“หรือ” เบี้ยล่าง“ผู้บริหาร  ระดับสูงที่  มีกลยุทธ์การตรวจสอบ  การ  ค้ากับลูกค้า ไปเสียทุกทีเพราะว่าอย่าเสียเปรียบเสียท่าและเสียโอกาสอีกต่อไป เราจะเรียนรู้ยุทธวิธีการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างข้อได้เปรียบและสามารถเอาชนะได้ในครั้งต่อไปนี้ \n\n\n\nการดำเนินการ :  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุม \n·          มีหลักการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์สำหรับภาคปฏิบัติ \n·          ลงมือฝึกปฏิบัติจริงจนเกิดทักษะติดตัวในการเจรจาต่อรองคำแนะนำสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง \n  \nหัวข้อสัมมนา / สัมมนา : \nการเตรียมตัวและการปฏิบัติ \nคุณสมบัตินักต่อสู้ต่อต้านที่ดี \nเตรียมตัวให้พร้อมกับการเป็นนักมวยปล้ำที่ดี \nต้องรู้ก่อนทำการเจรจาต่อรอง \nเมื่อไหร่ที่จะเริ่ม ซักถามในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกัน \nการโต้ตอบในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาแบบเกิดขึ้นนอกเหนือการเตรียมการ \nเทคนิคและกลวิธีการในการเจรจาต่อรอง \nการเจรจาต่อรองแบบWin-Win \nการเจรจาภายใต้สถานการณ์แบบ Zero-sum game \nการกำหนดเป้าหมายจะกลับมาเปรียบเทียบซ้ำ(Negotiation for re-negotiate) \nจิตวิทยาการสื่อสารกับการเจรจาต่อรอง \n·          เคล็ดลับแห่งชัยชนะ ” ในการเจรจาต่อรอง \n–            กฎในการ ” สร้างอำนาจ “ \n–            กฎในการ ” ไม่ให้ “ \n–            กฎในการ ” ขอ “ \n–            กฎใน ” แลก “ \n–            กฎในการเสนอข้อเสนอของหุบเขา \n–            กฎในการ ” อ่าน / ตรวจสอบ “ \n· 3 G – การตั้งเป้าหมายการเจรจาต่อรอง \n–            กลุ่มเป้าหมายที่อยากจะได้G ain  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่สามารถG oal  \n–            กลุ่มเป้าหมายที่รับได้G et \n· 3 C – หลักการเจรจาต่อรองแบบที่คุณต้องการ \n–            ควบคุมเกมC  \n–            ความละเอียดสูง จุดยืน Cแปลง  \n–            การโน้มน้าวใจซีออนวินซ์ \n·          กลยุทธ์กลยุทธ์กลยุทธ์สู่ชัยชนะ \n·          การศึกษา  : ซื้อขายเรื่องราว \n·          ข้อควรจำในการเจรจาต่อรองที่ห้ามฝืน  5 ประการ \n·          คำพูดติดปากสำหรับนักมวยปล้ำในกรุงมะนิลามืออาชีพ \n·         จิตวิทยา :  ภาษา อ่านกายและสำรวจพิรุธของคู่ห้องโถง \n–            สังเกต ดู ” สีหน้า “ \n–            สังเกตดู ” สายตา “ \n–            สังเกต เห็น ” แสดงของมือและขา “ \n–            สังเกตเห็น ” น้ำเสียง “ \n–            เราสังเกตเห็น ” ท่านยืนและยืน “ \nจำนวนผู้เข้าอบรม        25      คน/กลุ่ม \n  \n\n\n\nคุณสมบัติเข้าอบรม \n• หัวหน้างานขายพนักงานขายธุรกิจและสนใจทั่วไป \n\n\n\n\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%ad-3/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/unnamed-2.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR