BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20270530
DTSTAMP:20251002T073832Z
CREATED:20240104T080700Z
LAST-MODIFIED:20251002T073832Z
UID:32310-1761523200-1811635199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(LEAN MANUFACTURING SYSTEM) อบรม  27 ตุลาคม 2568 \n  \nหลักการเเละเหตุผล\nการแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ  อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิคภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นไปอย่างรุนแรงในปัจจุบัน ทำให้บริษัทหรือองค์กรต่างๆมีการปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมาก  กลยุทธ์การบริหารจัดการ ซิกซ์ ซิกม่า (SIX SIGMA) เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีการนำมาพัฒนากระบวนการผลิต หรือบริการให้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งได้พิสูจน์มาแล้วในหลายๆบริษัท หรือโรงงานที่นำไปใช้ว่าสามารถเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า มุ่งเน้นลดความผันแปร (REDUCE VARIATION)ที่เกิดขึ้นในทุกๆกระบวนการของการปฏิบัติงานทั่วองค์กร ซึ่งความผันแปรนั้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้สินค้าหรือบริการขององค์กรไม่สอดคล้องตามข้อกำหนด และทำให้มีค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้น กลยุทธ์ ซิกซ์ ซิกม่า นำวิธีทางสถิติเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ (SYSTEMATIC) ทำให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้ และนำไปใช้เป็นแนวทางการตัดสินใจในการแก้ปัญหา (PROBLEM SOLVING) หรือปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลูกค้ามีความพึงพอใจในสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ดังนั้น ในหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เรียนรู้ในหลักการเบื้องต้นเพื่อนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และบางเทคนิคที่สำคัญๆนำไปบูรณาการร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ทั้งองค์กรที่ยังไม่มีการนำไปใช้ หรือองค์ที่มีการนำไปใช้แล้ว\nหัวข้ออบรม\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nบทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0\n·       แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต\n·       ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA\nความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย  LEAN SIX SIGMA คืออะไร ?\n·        LEAN SIX SIGMA  คืออะไร\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ\nวัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง\nConstruction as a Manufacturing งานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง\nนิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN\nประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง\nผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน\nอุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง\nWorkshop : สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ\n·       แนวคิดพื้นฐานของ  LEAN SIX SIGMA\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC) ของ LEAN MANUFATURIN\n·       V – Value : การกำหนดคุณค่า\n·       V- VSM-Value Stream Mapping : การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า\n·       F – Flow : การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ\n·       P – Pull : การกำหนดการดึงของกระบวนการ\n·       C – Continueous Improvement: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง\nกลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN\nแนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) ของ Six Sigma \n  \nอาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)\nเลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110\nเลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661 \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nWebsite: www.tesstraining.com\nWebsite: www.INWtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-4/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/444.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251029T090326Z
CREATED:20240104T031446Z
LAST-MODIFIED:20251029T090326Z
UID:32284-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย
DESCRIPTION:Public Training เปิดรับสมัครผู้ หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย  14 พฤศจิกายน 2568 \n  \nหลักและเหตุผลที่\nเทคนิคการเจรจาต่อรองและการขายคือเทคนิคที่สำคัญอย่างยิ่งให้กับมาทุกยุคทุกรูปแบบนักขายเพื่อพยายามฝึกฝนเทคนิคการต่อสู้ต่างๆ ที่จะช่วยเสริมสร้างความรู้สึกเช่นการลดการขายที่ดีจะเป็นการช่วยลูกค้ามากกว่าเน้นขายจึงเน้นน้ำหนักที่การสื่อสารและการเจรจาโน้มน้าวใจที่จะเห็นคุณค่าของนักการตลาดที่พยายามทำโปรเจ็กต์หากใครเคยขายจะรู้ว่าไม่ได้ง่ายเหมือนใครๆเขาบอกกันกับลูกค้ายุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพนักขายอย่างต่อเนื่องทบทวนความรู้และเทคนิคการทำงานขององค์กรที่โน้มน้าวใจเพื่อปิดการขายอย่างต่อเนื่องจนปิดการขาย \nดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบให้กับแขกที่ต้องการพัฒนาเทคนิคกลยุทธ์ด้วย BATNA (Best Alternative Negotiation Agreement) การสร้างความเข้าใจที่ถ่องแท้และพลาดทุกการลดการขายแบบเหนือชั้น \nการศึกษา\n – ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในเทคนิคการเจรจาและปิดการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการเปรียบเทียบจริง BATNA \n– ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองวิธีการเปรียบเทียบเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด \n– ผู้เข้าอบรมเข้าใจลึกและการค้นพบการขาย \n– ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการเปรียบเทียบ \nหัวข้อเรื่อง \n9:00-12:00 \nการสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ \n\nคำอธิบายกลยุทธ์ในการเกิดความสำเร็จ\nZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีที่ดี\nBATNA ต้องการทางเลือกในการสื่อสารเพื่อจุดประสงค์\nการใช้ BATNA\nการศึกษาเชิงเปรียบเทียบด้วย BATNA\nการแบ่งปันในขั้นตอนการปิดการขาย\nWorkshop การเตรียมตัวเทคนิค BATNA\n\n12:00-13:00 พักคอย \n13:00-16:00 \nการขายจะต้องปฏิบัติตาม \n\nทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill\nการโน้มน้าวในการสื่อสาร\nกรีกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาเปรียบเทียบ\nกิจกรรม BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ\nการเริ่มต้นการขาย\nตรวจสอบลูกค้าก่อนการขาย\nWorkshop เตรียมความพร้อมเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย\nยังไงก็ตาม\n\n– \nอบรมแบบออนไลน์  ผ่านการ ZOOM \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. รองรับใบส่งทาง EMS \nราคาท่านละ 2\,500  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE  จัดอบรมที่ NOVOTEL  สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 น. เรามีใบนี้อบรม \nราคาท่านละ 3\,900  บาท/วัน  (ไม่รวม VAT) \nลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nฟรี อาหารว่าง เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุดปากกา \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nโทร : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nอีเมล์: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nไลน์ไอดี : @TESSTRAINING \nเฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/01/เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อ_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251114
DTEND;VALUE=DATE:20251115
DTSTAMP:20251028T090357Z
CREATED:20250730T074807Z
LAST-MODIFIED:20251028T090357Z
UID:39955-1763078400-1763164799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร สมัครสมาชิก หลักสูตร Proactive Sales Coordinator / Sales Support / Sales Administration อบรม 14 พฤศจิกายน 2568\nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nที่ General Manager – บริหารสินค้าบริษัท เซ็นทรัลเซ็นทรัล จำกัด \nที่ผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group \nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขายการตลาดและบริการมากกว่า 30 ปี \n  \nเหตุผลและเหตุผล \nการประสานงานถือเป็นสิ่งสำคัญซึ่งผู้ประสานงานการขายโดยส่วนใหญ่มักจะขาดทักษะด้านการสื่อสารจนทำให้งานเกิดสีสันและการออกต่อองค์กร พนักงานในองค์กร ผู้ประสานงานการขาย \, การสนับสนุนการขาย \, การบริหารการขาย หรือผู้ที่ดำเนินการประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ เพื่อที่จะเรียนรู้ถึงหัวใจสังเกตการณ์การสื่อสารการเรียนรู้ของผู้นำเราต้องประสานงานด้วยประสบการณ์ถึงและสารสนเทศ \nหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาให้สามารถออกแบบเพื่อให้นักประสานงานขาย \, Sales Support \, Sales Administration ได้ทราบหลักการสื่อสารประสานงานและประสิทธิภาพการทำงานของคนแต่ละประเภทที่เรารู้จักและประสานงานร่วมกับศูนย์กลางถึงประสิทธิภาพการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจการควบคุมการประสานงานขายระบบควบคุมการเรียนรู้การป้องกันและแก้ไขไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีกอีกครั้งจะจบหลักสูตรแล้วผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานจนเกิดประสูงสุดให้กับองค์กร \n  \nขณะ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงพลังของการสื่อสารประสานงานในการเป็น Sales Co….เชิงรุก \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงประเภทของบุคคลแต่ละประเภทที่เราต้องสื่อสารประสานงานด้วย \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ระบบป้องกันการแก้ไขได้อื่นๆ \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะต่างๆ ที่เป็นหัวใจการทำงานในหน่วยงาน Sales Support และ Sales Administration \n5. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเป้าหมายเห็นถึงปัญหาในการประสานงาน และรู้ถึงวิธีการแก้ปัญหาและการป้องกันปัญหา \n  \nหัวข้อการสอบสวนและ  การประชุมเชิงปฏิบัติการ \nโมดูลที่ 1 สรรค์สร้างการสื่อสารประสานงานให้ทรงพลัง \n1. บทบาทและหน้าที่ของ Sales Support และ Sales Administration กับประสานงานประสานงาน \n– การแจ้งให้ทราบผู้ที่ต้องสื่อสารประสานกับฝ่ายงานต่างๆ \n– การรับทราบผู้ประสานงานและฟันเฟืองฝ่ายขาย \n– การศึกษาพนักงานขายวัตถุดิบพนักงานขายไม่อยู่ \n2.หัวใจสำคัญในการเป็นผู้ประสานงานการขายที่ดี….การสื่อสารอย่างเข้าใจ (ต้องคุยพูดถึงทุกเรื่องของรายการ) \n3.ประสานงานประสานงานขายอย่างไรให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือ \n– สำนักงานสำคัญในการสื่อสารประสานงาน \n– สร้างผู้อำนวยการประสานงานประสานงาน \n– กรรมการประสานงานประสานงานผลสัมฤทธิ์ \n4.กิจกรรม  Workshop ปลุกพลังแห่งการสื่อสารประสานสำหรับ Sales Coordinator มืออาชีพ \n5.สไตล์คน 4 ประเภทที่ต้องรู้  !!! ในการสื่อสารประสานงาน \n6. เรียนรู้และเข้าใจสไตล์คนแต่ละประเภทเพื่อปรับการสื่อสารข้อมูลการสำรวจ \n7.กิจกรรม  Workshop : ฝึกวิเคราะห์สไตล์คน 4 ประเภทที่เราต้องประสานงานด้วย                                   \nโมดูลที่ 2 บริหารงานให้สัมฤทธิ์ผล….ด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ \n8.วิธีการสื่อสารการประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับจักรวรรดิ \n– การประสานงานกับพนักงานขาย \n– การประสานงานกับลูกค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายจัดส่งและคลังสินค้า \n– การประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่น บัญชี \n9. ตัวอย่าง จากการสื่อสารติดต่อ Sales Coordinator \n10.กิจกรรม  การแสดงบทบาทการสื่อสารเพื่อให้ได้งาน… ดั่งที่หวัง \n11.การบริหารงานไม่ให้เกิดขึ้นจากการประสานงานการขาย \n– การรับและคีย์คำสั่ง (เพิ่มเติมสั่งซื้อ) \n– การเช็คสต๊อกสินค้า \n– การกำกับและดูแลงานเอกสารต่างๆ \n12. การทำกิจกรรมต่างๆต่างๆกับลูกค้าและพนักงานในองค์กร \n– แก้ปัญหาเรื่องสินค้า \n– การแก้ปัญหาเรื่องการจัดส่ง \n– วิจัยเรื่องเอกสาร \n13.กิจกรรม: การดำเนินการในเรื่องดังกล่าวและลูกล่อลูกชน \n14.Action Plan : Sales Co… เชิงรุก \n15.สรุปและตอบคำถาม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษสำหรับ \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าวฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน \n  \nนี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว\nที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ติดตามการฝึกอบรมที่ทางสถาบันจะทำทุกอย่างให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929  คุณกุ้ง \nอีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nเฟสบุ๊ค : tesstrainingpage \nทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร   \nเจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE   ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-proactive-sales-coordinator-sales-support-sales-administration/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/Professional-Sales-Coordinator_0.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T090000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20251114T160000
DTSTAMP:20251021T034058Z
CREATED:20251021T034058Z
LAST-MODIFIED:20251021T034058Z
UID:40758-1763110800-1763136000@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality: COQ (อบรม 14 พ.ย.68)\nวิทยากร : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์ \n14 พฤศจิกายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\n \nหลักการและเหตุผล\n       การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ หมายถึง วิธีการหรือกระบวนการประเมินต้นทุนการป้องกัน และการจัดการเพื่อการรับมือกับความล้มเหลวของคุณภาพที่เกิดขึ้นกับสินค้าและการบริการ ซึ่งจะทำให้องค์กรได้รับรู้ถึงมูลค่าระหว่างทรัพยากรที่ได้ใช้ไปเพื่อควบคุมคุณภาพกับมูลค่าของสินค้าที่สูญเสียไปจากการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพ อีกทั้งยังช่วยให้ทราบถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการพัฒนากระบวนการผลิตและบริการได้อย่างถูกต้อง\n   การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพแบ่งออกได้เป็น 2 ส่วนคือ ต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ โดยต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดีนั้นจะทำการประเมินได้จากต้นทุนการป้องกัน (Prevention Cost) ซึ่งเริ่มจากการออกแบบ วางแผน ฝึกอบรมพนักงาน และปรับปรุงกระบวนการผลิตสินค้า รวมถึงต้นทุนการประเมินคุณภาพสินค้าจากการควบคุมและติดตาม ตรวจสอบทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป ไปจนถึงสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้ได้สินค้าที่ดี\n     ส่วนต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ (Cost of Poor Quality) จะเริ่มที่ก่อนการส่งมอบสินค้า ซึ่งเรียกว่าต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายใน เช่น ต้นทุนของเสีย ต้นทุนการซ่อมแซมและแก้ไขสินค้า เศษวัสดุที่เหลือ และต้นทุนสินค้าไร้คุณภาพภายนอก ซึ่งจะเริ่มหลังจากส่งมอบสินค้าเรียบร้อยแล้ว เช่น ต้นทุนการรับมอบสินค้าคืนจากลูกค้า ต้นทุนการรับประกันสินค้า เป็นต้น\n    ต้นทุนการวิเคราะห์คุณภาพนั้นจะถูกใช้เพื่อวัดผลกระทบด้านการเงินขององค์กร และต้นทุนการพัฒนาคุณภาพของสินค้า รวมถึงใช้ในการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างคุ้มค่าเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพที่ดีตามที่ลูกค้าต้องการอย่างสม่ำเสมออีกด้วย\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตสินค้าและการบริการที่ดี และต้นทุนการผลิตสินค้าที่ไร้คุณภาพให้เกิดขึ้นน้อยที่สุด\n2. เพื่อให้เข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการต้นทุนคุณภาพที่ดี มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n3. เพื่อพัฒนาคุณภาพของสินค้าและการบริการให้ดียิ่งขึ้น ลดปัญหาและความผิดพลาดการผิตสินค้าโดยมีต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม\n4. เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพของการพัฒนา ปรับปรุงสินค้าได้ชัดเจนยิ่งขึ้น\n5. เพื่อใช้ตัดสินใจในเรื่องการใช้ทรัพยากรการผลิตและการบริการได้เหมาะสมยิ่งขึ้น และใช้เป็นกลยุทธ์ในด้านคุณภาพในระยะยาวอย่างได้ผล\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพคืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ\n2. องค์ประกอบของการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n3. ความสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนภาพต่อธุรกิจ\n4. ความหมายของต้นทุนของสินค้าที่มีคุณภาพที่ดี และต้นทุนของสินค้าที่ไร้คุณภาพ\n          – Prevention Cost การทดสอบ การวางแผน การพัฒนา-ปรับปรุง การฝึกอบรม\n          – Cost of Poor Quality การควบคุม การติดตาม การประเมิน\n5. วิธีการวัดต้นทุนคุณภาพ (Measure Cost of Quality)\n6. การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง\n7. เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ\n  \nราคาออนไลน์ 2\,500 บาท \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) ใบประกาศผ่านการอบรม \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b9%8c%e0%b8%95%e0%b9%89/
LOCATION:โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
END:VEVENT
END:VCALENDAR