BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250714T065256Z
CREATED:20240923T095503Z
LAST-MODIFIED:20250714T065256Z
UID:36178-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share อบรม 23 กันยายน 2568 \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \n  \nบทบาทหน้าที่ของทีมคณะกรรมการสวัสดิการจึงมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะทุกอุตสาหกรรมต้องต้องมีทั้งลูกจ้างและนายจ้าง อาจจะมีปัญหาหรือข้อพิพาทระหว่างกัน หลายองค์กรจึงมีความจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมในด้านการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ เพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ดังนั้นทีมคณะกรรมการสวัสดิการ มีบทบาทในการผลักดันให้มีการจัดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด คณะกรรมการสวัสดิการฯจึงเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุน และช่วยผลักดันในการลดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ \n  \nคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการเป็นตัวแทนของลูกจ้างร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในการจัดสวัสดิการ และเป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดความต้องการสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบ รวมทั้งร่วมปรึกษาหารือให้ข้อเสนอแนะ ตลอดจนตรวจสอบ ดูแล การจัดสวัสดิการภายในสถานประกอบกิจการ และสร้างความพึงพอใจให้แก่นายจ้างและเพื่อนพนักงาน  ด้วยเหตุนี้คณะกรรม  การสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการดำเนินการประชุม ต้องมีเทคนิคในการสื่อสาร และมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารสวัสดิการที่บริษัทฯ มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง \n  \nวัตถุประสงค์ (Objective) \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้ถึงความหมายและความสำคัญในการเตรียมการสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมนำหลักคิด เทคนิค วิธีการอันดีงามไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกันเพื่อลดข้อขัดแย้งต่าง ๆ ต่อ นายจ้างและลูกจ้าง ได้อย่างยั่งยืน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เรื่องกรอบความคิด\, ทักษะการสื่อสารกับการทำงานร่วมกัน\, ภาวะผู้นำและผู้ตาม เพื่อพัฒนาศักยภาพในการทำงาน\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\n\n  \n  \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) \n\nผู้คณะกรรมการสวัสดิการหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง\n\n  \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n  \n\n\n\nTime\nContent\nWorkshop\n\n\n9.00 – 10.30 น.\n·      สวัสดิการของแรงงานคืออะไร \n·      การกำหนดสวัสดิการแรงงาน และความสำคัญของสำคัญตามพระราชบัญญัติกฎหมายคุ้มแรงงานพ.ศ.2541 \n·      บทบาทของทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ(Introduction to Welfare Committee) \n·      ความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.) \n·      ความหมายของสวัสดิการแรงงาน \n·      ประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n·      บทบาทหน้าที่ ของคณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบ และบทบาทสำคัญของ คณะกรรมการบริหารงานสวัสดิการ \n·      บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร ต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n \nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n10.30– 10.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n \n\n\n10.45 – 12.00 น.\n· \n\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee)\nหน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company)\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน\n แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)\n รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ\n\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพข้อพึงปฏิบัติ : สิ่งที่นายจ้างพึงปฏิบัติต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      การจัดสวัสดิการที่จำเป็นและเหมาะสมกับนายจ้างและลูกจ้าง . \n·      การคัดเลือกและแต่งตั้งโครงสร้างทีมคณะกรรมการสวัสดิการ \n·      ความรับผิดชอบตามกฎหมายของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n12.00-13.00 น.\nพักรับประทานอาหารเที่ยง\n\n\n\n13.00-14.30 น.\n·      หลักการกำหนดสวัสดิการและสภาพแวดล้อมในสถานประกอบการ \n·      เทคนิคข้อเรียกร้องด้านสวัสดิการที่อาจกลายเป็นปัญหาข้อพิพาทแรงงาน \n·      วิธีการจัดสวัสดิการเพิ่มเติมจากสวัสดิการตามกฎหมายในเรื่องใดบ้าง และการสื่อสารในสถานประกอบการ \n\nเทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations) \nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\n\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n14.30-14.45 น.\nพักเบรคเช้า 15 นาที\n\n\n\n14.45-16.00 น.\n·      เทคนิคการกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับทีมคณะกรรมการสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n·      กรณีปฏิบัติไม่ถูกต้องตามกฎหมาย นายจ้างมีโทษ จำคุก ปรับ อย่างไร \n\nการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action เพื่อบรรลุความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการนำหลัก ISO9001 มาจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\n\n·      สรุปการเรียนรู้\nบรรยาย +กิจกรรม\n\n\n\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%84%e0%b8%93%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%b1-2/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250708T043424Z
CREATED:20250315T034721Z
LAST-MODIFIED:20250708T043424Z
UID:38460-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่ อบรม 23 กันยายน 2568  \n                \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม \n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี\nสามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้\nเสริมสร้างจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\nเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสวัสดิการในสถานประกอบการ\nเสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการยุคใหม่ที่สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร และความพึงพอใจของพนักงาน\nสามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่คณะกรรมการสวัสดิการฯ ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาการดำเนินงานในวาระของตนได้อย่างเป็นรูปธรรม\nเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกันระหว่างคณะกรรมการสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และหัวหน้างาน และลดข้อขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการดำเนินงาน\nสามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ให้เกิดความพึงพอใจแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร\nเสริมสร้างมุมมองและแนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของคณะกรรมการสวัสดิการกับพนักงานและฝ่ายบริหาร\nสามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nสามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\n\nหัวข้อสำคัญการเรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ \n(Introduction to Welfare Committee) \n\nความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.)\nความหมายของสวัสดิการแรงงาน\nประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\n15 บทบาท PDCA ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ\nWorkshop 1 : คกส. ที่ดีควรคุณลักษณะของ Head-Hand-Heart อย่างไรหนอ ? \n\nส่วนที่  2  :  การปลูกจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Sense of  Ownership) \n\n3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)\nใจของคณะกรรมการสวัสดิการผู้ที่มีความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร\n\nส่วนที่  3  :  หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee) \n\n4 หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ \n\nส่วนที่  4  :  กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\n(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company) \n\nกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ\nบทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน \n\nส่วนที่  5  :  แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n(Effective Welfare Committee Guidelines)  \n\n6 รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ร่วมกับนายจ้างหรือตัวแทนฝ่ายนายจ้าง\nแนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations)  \n\nการดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์\n\nส่วนที่  7  :  การสำรวจและบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN\n(Survey and Management of Welfare Available) \n\nแนวทางการสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nWorkshop 2 : การสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog\nแนวทางการนำผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  \n\nส่วนที่  8  :  แนวทางการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Guidelines for Meeting between The Employer and The Welfare Committee) \n\n15 แนวทางการประชุมปรึกษาหารือสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการตามที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้าง\nสวัสดิการนอกเหนือที่กฏหมายกำหนดที่อาจจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้างตามสถานการณ์และความเหมาะสม\nแนวทางในการนำผลจากการหารือไปบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ Win-Win\n\nส่วนที่  9  :  การสื่อสารและประสานงานในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม\n(Communication and Coordination in Participatory Welfare Management) \n\nแนวทางการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action ของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพ\nสวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ\nแนวทางการจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร \n\nส่วนที่  10  :  ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n(Do and Don’t of The Welfare Committee)  \n\n16 ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ\n\nรูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ \n\nการบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ที่ทำมากับมือ\nการทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานจริงได้ทันที\nการนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ\nคณะกรรมการสวัสดิการ หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคล \nวิทยากร  :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)\nราคาอบรมโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 ติด BTS \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/38460/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/03/การบริหารงานขาย-สำหรับผู้บริหารทีมขาย-copy_0.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250923
DTEND;VALUE=DATE:20250924
DTSTAMP:20250905T073837Z
CREATED:20250903T082329Z
LAST-MODIFIED:20250905T073837Z
UID:40316-1758585600-1758671999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย (อบรม 23 ก.ย. 68)\nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager – บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)\nและผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group\nรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี\nปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด\nเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย\n  \n  \n24 กันยายน 2568\n09.00 – 16.00 น.\nโรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)\n*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม  \n  \n  \nหลักการและเหตุผล\n     ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ\n     ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป\n  \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการบริหารงานขายอย่างได้ผล\n2. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย\n3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้แนวทางในการพัฒนาทีมขายเพื่อเพิ่มยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย\n  \nหัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา\n1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)\n• ต่อองค์กร\n• ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา\nต่อเพื่อนร่วมงาน\n2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน\n• การบริหารงานขาย (Sales Management)\n• การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)\n3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)\n4. Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย\n5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)\n• การวางแผนการขาย (Sales Planning)\nการกำหนดกลยุทธ์การขายที่เหมาะสมกับตลาดและสินค้าที่มีอยู่ และการตั้งเป้าหมายที่สามารถทำได้จริงจะช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปตามที่คาดหวัง\n• การดำเนินงาน (Execution)\n• การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)\n• การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)\n6. การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับพนักงานขาย\nการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและท้าทายสำหรับพนักงานขายเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเป้าหมายที่ดีจะกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นในการทำงาน เป้าหมายควรมีความสมจริง และสามารถวัดผลได้\n7. แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)\n• ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)\n• ผลิตภัณฑ์ (Product)\n• ราคา (Price)\n• ช่องทางการขาย (Sales Channel)\n• การส่งเสริมการขาย (Promotion)\n8. ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับพนักงานขาย\n• คู่แข่งขันในพื้นที่\n• เป้ายอดขาย\n• งบประมาณวางแผนการขายอย่างไรให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่าย\n9. เครื่องมือในการบริหารพนักงานขาย\n• การมอบหมายงานและการสอนงาน\n• การจูงใจ\n• การติดตามและประเมินผล\n10. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารงานขายและพัฒนาทีมขาย\n11. สรุป คำถามและคำตอบ\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/40316/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR