BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250829
DTEND;VALUE=DATE:20250830
DTSTAMP:20250729T112725Z
CREATED:20250729T112725Z
LAST-MODIFIED:20250729T112725Z
UID:39925-1756425600-1756511999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) อบรม 29 สิงหาคม 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายใน เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nการควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำ Spare Parts Control คือ \n– ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability) ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ \n– สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown Maintenance และงาน Preventive Maintenance ว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด \n– ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventory ให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ \nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts) \n2. เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) อย่างได้ผล \n3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness) ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น \n4. เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time) ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime) \n5. เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n6. เพื่อลดของเสีย (Defects) ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n7. เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing) \n8. เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts) ที่ต่ำอย่างเหมาะสม \n9. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง \n10. เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time) เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity) และเพิ่มกำไร (Profit) ให้สถานประกอบการได้ \n  \nเนื้อหาของหลักสูตร \nเวลา 09.00-10.30 น. \n1. การควบคุอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control) และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่ \n2. ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ \n3. ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n4. ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา \n5. การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance) \n6. ความหมายของค่า OEE และ Loss time ของเครื่องจักร \n7. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา \n8. การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC(ABC Analysis) \nเวลา 10.30-10.45 น. พักเบรก \nเวลา 10.45-12.00 น. \n9. วิธีการสั่งซื้ออะไหล่ \n10. การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา \n11. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels \n12. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ \nเวลา 12.00-13.00 น. พักทานอาหารกลางวัน \nเวลา 13.00-14.30 น. \n13. Safety Stock ปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย \n14. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS) \n15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) \nเวลา 14.30-14.45 น. พักเบรก \nเวลา 14.45-16.00 น. \n16. เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier \n17. กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา \n18. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%ab/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250829
DTEND;VALUE=DATE:20250830
DTSTAMP:20250730T081333Z
CREATED:20250730T080303Z
LAST-MODIFIED:20250730T081333Z
UID:39959-1756425600-1756511999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน  (Gemba Walk & Engagement Practices
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน  \n(Gemba Walk & Engagement Practices) อบรม 29 สิงหาคม 2568 \nสอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายใน เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining \n  \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการบริหารการผลิตและคุณภาพ การเข้าใจสภาพจริงในพื้นที่ทำงานหรือที่เรียกว่า “Gemba” เป็นหัวใจสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ “Gemba Walk” เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำหรือหัวหน้างานสามารถลงพื้นที่ สังเกตการณ์ พูดคุย และเก็บข้อมูลเพื่อการปรับปรุงที่แท้จริงได้ ขณะเดียวกัน การส่งเสริม Engagement Practices จะช่วยสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม สร้างความผูกพัน และพัฒนาความร่วมมือในองค์กรอย่างยั่งยืน \n  \nวัตถุประสงค์/ความคาดหวัง \n\nอธิบายแนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่นได้เป็นที่เข้าใจ\nอธิบายแนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba walks ในการทำงานได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงกิจกรรมการดำเนินงานตามแนวทาง Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรสำหรับดำเนินกิจกรรม Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ\nบอกถึงเทคนิคการทำกิจกรรม Gemba walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน\nบอกถึงพฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba walks อย่างได้ผล\nบอกถึงเครื่องมือ เทคนิคและแนวทางปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้างที่สามารถปฏิบัติได้จริง พร้อมตัวอย่างเชิงประจักษ์\n\n  \nหัวข้อการอบรม (Training Topics \nวันที่ 1: ภาคทฤษฎีและเวิร์กช็อป \n\n1. แนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่น (Japanese-Style Shopfloor Management)\n\n\nความสำคัญของ Genba\, Genbutsu\, Genjitsu (สามจริง)\nการบริหารแบบ “Hoshin Kanri” และ “Daily Management”\nแนวทาง Kaizen และการทำงานเป็นทีม\nบทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตญี่ปุ่น\n\n\n2. แนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba Walks\n\n\nจุดประสงค์หลักของ Gemba Walk: ไม่ใช่การควบคุม แต่เพื่อ “เข้าใจ”\nการเชื่อมโยงระหว่าง Gemba กับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจ\nคุณค่าทางวัฒนธรรมและการพัฒนาองค์กร\n\n\n3. กิจกรรม Gemba Walks และลำดับขั้นตอนการดำเนินการ\n\n\nการเตรียมตัวและการวางแผนก่อน Gemba Walk\nขั้นตอนการลงพื้นที่ สังเกต ถาม วิเคราะห์ และบันทึก\nตัวอย่าง Checklist และแนวทางการบันทึกข้อมูล\nความถี่ในการทำ Gemba Walk ที่มีประสิทธิภาพ\n\n\n4. การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรจากการดำเนินกิจกรรม Gemba Walks\n\n\nการใช้ Gemba Walk เพื่อเปิดช่องทางสื่อสารแบบสองทาง\nการตั้งคำถามอย่างเคารพและสร้างความไว้วางใจ\nเทคนิค Feedback และ Recognition หลัง Gemba Walk\n\n\n5. เทคนิคการทำกิจกรรม Gemba Walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน\n\n\nการเชื่อมโยง Gemba Walk เข้ากับ PDCA และ Root Cause Analysis\nตัวอย่างการใช้ 5 Why\, Fishbone Diagram ในการวิเคราะห์ปัญหา\nการรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงงานจริง\n\n\n6. พฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba Walks อย่างได้ผล\n\n\nลักษณะของหัวหน้างานเชิงรุก (Proactive Leadership)\nทักษะการสังเกต การฟัง และการสร้างคำถามที่ทรงพลัง\nการมีวินัย ความสม่ำเสมอ และความน่าเชื่อถือ\n\n\n7. พฤติกรรมการปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้าง (Work-in-Process Issues)\n\n\nการจัดลำดับความสำคัญงานในพื้นที่จริง\nการบริหารเวลา และการทำ “Go & See” อย่างมีเป้าหมาย\nการป้องกันปัญหา Rework และการสะสมของงานที่ยังไม่เสร็จ\n\n  \nระยะเวลาการอบรม \n\nทฤษฎีและกิจกรรมเวิร์กช็อป (6 ชั่วโมง)\n\nผู้เข้าอบรม           Leadership and Team Collaboration \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \n  \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \nโรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20\n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n                               \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/07/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR