BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250611T042444Z
CREATED:20230306T135347Z
LAST-MODIFIED:20250611T042444Z
UID:29181-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS) อบรม 23 กรกฎาคม 2568 \n  \n\nหลักการและเหตุผล (Introduction)\nในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัว\nให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นําองค์กรระดับต้นเป็นกําลังสําคัญที่มีส่วนช่วยกําหนดความสําเร็จของ องค์กร เพราะเป็นตําแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จําเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทํางานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย \nวัตถุประสงค์ (Objective )\n1.เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังของ\nองค์กร\n2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นําให้กับหัวหน้างาน\n3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา\n4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนําไปใช้ในการบริหารเชิง\nประสิทธิภาพและประสิทธิผล\n5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ\n6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทํางาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จําเป็นและสามารถนําไปปรับใช้ได้ทันที \nคุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)\n•เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / หัวหน้าส่วน / หรือผู้ที่สนใจ \nรูปแบบการการอบรม (Methodology)\nวิทยากรจะเป็นผู้อํานวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทาง\nผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย\n•การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการ\nเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและ\nการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทํากิจกรรม\n•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์\nแสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนําไปใช้อย่างประสบ\nความสําเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม\n•การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่อง\nที่กําลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคําถามเพื่อกระตุ้นการ\nคิดของผู้เรียน \nระยะเวลาอบรม (Period)\n• 1 วัน (6 ชั่วโมง) \nเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents) \n09.00–10.30 น.\nModule 1 : การบริหารตนเอง\n• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)\n• ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)\n• ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)\nWorkshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง \n10.30–10.45 น.พักเบรก \n10.45–12.00 น.\nModule 2 : การบริหารทีม\n• ทักษะการทํางานเป็นทีม (Teamwork Skill)\n• ทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)\n• ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)\nWorkshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง \n12.00–13.00 น.พักเที่ยง \n13.00–14.30 น.\nModule 3 : การบริหารงาน\n• ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)\n• ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)\n• ทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)\nWorkshop 3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทํางานร่วมกัน \n14.30–14.45 น.พักเบรก \n14.45–16.00 น.\nModule 4 : บทสรุป\n•ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)\n•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)\n•สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nWorkshop 4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ\nสรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ \nหมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม \n\n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรม Novotel Bangkok  Sukhumvit 20  \nโรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก  ทางออกประตู 6 \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 5 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/29181/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/03/unnamed.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250612T144448Z
CREATED:20240410T084940Z
LAST-MODIFIED:20250612T144448Z
UID:34158-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) อบรม  23 กรกฎาคม 2568  \n  \nการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้  \n  \n  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : \nหลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย : \n\nหลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :\n• เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n• วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร\n• ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา\n• แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร\n\nการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)\n  \n\nหัวข้อการเรียนรู้\nแชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน\nการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร\nความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร\nรูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nเทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม\n– การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน\n– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน\n– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน\n– ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nWorkshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด\nสูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน\nสูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)\nสูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี\nWorkshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กรการจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nการระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม\nการดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง\nความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)\nการกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี\n– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)\n– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนวิธีการเรียนรู้ :\n• บรรยายอย่างย่อและซักถาม\n• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์\n• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด\n• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ\nกลุ่มเป้าหมาย :\n• เจ้าของธุรกิจขนาด SME\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR\n• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน\n• HR และผู้ที่สนใจ\n\n\nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \n\n\nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/34158/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/unnamed-4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250723
DTEND;VALUE=DATE:20250724
DTSTAMP:20250625T073018Z
CREATED:20250625T022055Z
LAST-MODIFIED:20250625T073018Z
UID:39553-1753228800-1753315199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer) รุ่นที่ 25 : 23 กรกฎาคม 2568\n  \nถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่….เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Policy) เป้าหมาย (KPIs/MBO/OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ? ให้เป็น Professional Training & Development Officer \nเปิดความลับวิธีของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสู่เส้นทางของมืออาชีพในสายงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรแบบเน้นๆ เนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม\, ตัวอย่าง\, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง  \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ\nสามารถวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม\nสามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ยุคใหม่ (Competency Training Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ\nเสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\nสามารถติดตามและประเมินความสามารถบุคลากร (Competency Assessment) หลังการพัฒนาได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\nสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนางานของตนเองให้เป็นรูปธรรม และมีความเป็นมืออาชีพ\n\nหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ \nส่วนที่  1  :  ระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Training & Development System and Role of Professional Training & Development Officer) \n\n6 ขั้นตอนสำคัญของระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร\nบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพต้องดำเนินการ\nCompetency ที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากต้องมี\n\nส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) \n\n13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร\nการกำหนด Business Training Needs จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายองค์กร\nการกำหนด Business Training Needs ด้วย Competency จาก SOP และ Work Instruction (WI)\nWorkshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Business Training Needs\n\n\nส่วนที่  3  :  เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Competency Training Plan) \n\nแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี\nขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบ HRD\nตัวอย่าง : Training Road Map ยุคใหม่\n\nเทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ (Competency Training Plan) แบบ Visual Management\nWorkshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Competency Training Plan ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / นโยบาย / เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร\n\nส่วนที่  4  :  การออกแบบหลักสูตรและกิจกรรมการพัฒนาแบบมืออาชีพ (Learning Design)\n\nการออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)\nแนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมด้วยเทคนิค 3 Know\n\n\nส่วนที่  5  : การดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)\n\n12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\nตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม\n10 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ\n\n\nส่วนที่  6  :  เทคนิคการติดตามและประเมินขีดความสามารถบุคลากร (Competency Assessment & Training Follow up)\n\n5 วิธีในการประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหา วัตถุประสงค์ และการเรียนรู้\nตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning) \nการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency  Assessment ให้สอดคล้องกับ Career Path\nตัวอย่าง : แบบฟอร์มติดตามประเมินความสามารถผู้เข้าอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง (Competency Assessment)\nWorkshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบวิธีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้วย Competency\n\nส่วนที่  7  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ระบบ HRD System\n\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Career Path\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Succession Plan\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Talent Management\nการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Performance Appraisal\n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ\nนักพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป \nวิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้\n\nการบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน\nการแชร์ประสบการณ์\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม\n\nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nวิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ 35 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\nวันและเวลาสัมมนา :\nรุ่นที่  25  วันที่   23  กรกฎาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. \nสถานที่อบรม :\n\nREMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18\, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)  \n\nค่าลงทะเบียนอบรม : \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9d%e0%b8%b6%e0%b8%81/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2025/06/เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาช.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR