BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250116T064912Z
CREATED:20231219T071254Z
LAST-MODIFIED:20250116T064912Z
UID:32171-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ    24 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล (Introduction) \nการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร \n หลักสูตร ทักษะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ \nวัตถุประสงค์  (Objective ) \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน\nเพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ\n\nเนื้อหาของหลักสูตร \nModule 1 : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nปรับมุมมองด้านการสื่อสาร\nหัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร\nเทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร\nเทคนิคการสื่อสารในองค์กร\nการยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์ DISC Model มาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน\nความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย\nเทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม\n\nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 1 : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nปรับมุมมองด้านการสื่อสาร\nหัวใจสำคัญในการสื่อสารและประสานงาน\nเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสาร\nเทคนิคการเพิ่มมูลค่าให้การสื่อสาร\nเทคนิคการสื่อสารในองค์กร\nการยอมรับความต่างของบุคคล เทคนิคการเข้าใจตนเองและเข้าใจผู้อื่นด้วยหลักพฤติกรรมศาสตร์ DISC Model มาปรับใช้ในการสื่อสารในบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันเพื่อเป้าหมายในงาน\nความสำคัญของการสร้างสัมพันธ์ทีดีในองค์กรให้ได้งานตามเป้าหมาย\nเทคนิคการฟังอย่างมีคุณภาพ การใช้ภาษากายที่เหมาะสม\n\nWorkshop 1 : Change Your Mind \nModule 2 : การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n\nวิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์\nเรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ\nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน\n5 เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ\nวิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง\nการสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน\n\n\nWorkshop 3 : วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \nModule 2 : การประสานงานเพื่อผลสำเร็จของงาน \n\nวิเคราะห์ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์\nเรียนรู้พฤติกรรมของมนุษย์แต่ละแบบ\nเทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการประสานงาน\n5 เคล็ดลับการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ\nการเพิ่มโอกาสในการตอบตกลง ลดการถูกปฏิเสธ\nวิธีการสื่อสาร ประสานงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ควรจะเป็นเพื่อลดความผิดพลาดของงานตนเอง\nการสื่อสารแบบสันติเพื่อการทำงานที่ราบรื่นและการสร้างศรัทธาในทีมงาน\n\n\nWorkshop 3 : วิเคราะห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น \n สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ\n การวางแผนนำสู่การปฏิบัติในแต่ละคน \nกลุ่มเป้าหมาย\nระดับผู้จัดการ ระดับหัวหน้างาน\nรูปแบบการสัมมนา\n1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 30 %\n2. กิจกรรมกลุ่ม/ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม คลิป 70 %\n3. มอบของรางวัลในการจัดทำกิจกรรม \nระยะเวลาอบรม :\nจำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nอาจารย์ กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล \n  \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%aa-2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/12/unnamed-1-1024x586-1-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250204T093616Z
CREATED:20240904T061708Z
LAST-MODIFIED:20250204T093616Z
UID:35908-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตรบริการหลังการขายและบริหารประสบการณ์ของลูกค้า (After Sales & CEM)
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรบริการหลังการขายและบริหารประสบการณ์ของลูกค้า (After Sales & CEM) วันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568 \n\n\n\n\nหลักการและเหตุผล:                                                                                                                         \nในยุคปัจจุบันทางธุรกิจ องค์กรทั้งหลายตระหนักว่า การที่จะขายสินค้าได้ในระยะยาวนั้น องค์กรจำเป็นต้องให้ความใส่ใจกับบริการหลังการขายให้มากยิ่งขึ้น เนื่องจากสินค้าบางประเภทเป็นสินค้าที่ซื้อไปแล้ว มีอายุการใช้งานนาน และมีความซับซ้อนทางเทคนิคในองค์ประกอบของตัวสินค้า ผู้ซื้อสินค้า (ลูกค้า) จึงไม่สามารถแก้ไขหรือซ่อมแซมได้ด้วยตนเอง ด้วยเหตุนี้ลูกค้าจึงมีความคาดหวังในการพึงพาบริการจากองค์กรเจ้าของสินค้าภายหลังการขาย ดังนั้น องค์กรจึงต้องให้ความสำคัญในการรักษาลูกค้าระยะยาว ด้วยการบริหารใส่ใจต่อประสบการณ์ของลูกค้า เพื่อให้เกิดวัฏจักรการซื้อขายอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน!!!                                                                                                        \nวัตถุประสงค์:เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n·         เข้าใจในหลักการและกระบวนการบริการหลังการขาย \n·         มีวิธีการบริหารประสบการณ์ของลูกค้าในภาคปฏิบัติ \n·         มีเทคนิคการเพิ่มยอดขาย สร้างโอกาสการซื้อซ้ำ ขายเพิ่ม และบอกต่อจากการบริการหลังการขาย \n  \nหัวข้อการฝึกอบรม: \n·         หลักการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้าด้วยการบริการหลังการขายและการบริหารประสบการณ์ของลูกค้า \n·         วงจรแห่งประสบการณ์ของลูกค้ากับการสร้างโอกาสผ่านการบริการหลังการขาย \n·         การวิเคราะห์ “จุดเจ็บ(Pain Points)” ของลูกค้าและการเสริมสร้าง “จุดเด็ด(Gain Points)” มอบให้ลูกค้า \n·         การเป็น “ผู้ช่วยบรรเทาทุกข์(Pain Reliever)” แก่ปัญหาของลูกค้า และการเป็น “ผู้เสริมสร้างสุข(Gain Creator)” แก่ลูกค้า \n·         เทคนิคการเพิ่มยอดขาย สร้างโอกาสการซื้อซ้ำ ขายเพิ่ม และบอกต่อจากการบริการหลังการขาย \n·         เทคนิคการรักษาลูกค้าเก่าให้อยู่กับเราผ่าน “การสร้างประสบการณ์ดีๆ” แก่ลูกค้า \n·         วิธีการค้นหาผู้มุ่งหวัง และสร้างลูกค้าใหม่ผ่านลูกค้าที่คงอยู่ \n·         วิธีการสร้างสมดุลระหว่างประสบการณ์และความคาดหวังของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการ \n·         วิธีการรับมือกับคำติและข้อร้องเรียนของลูกค้า \nเหมาะสำหรับ \n·         หัวหน้างานและผู้สนใจ \nระยะเวลาฝึกอบรม: \n·         6 ชั่วโมง \nวิธีการฝึกอบรม: \n·         บรรยาย ฝึกปฏิบัติ และการให้ภาพสะท้อน \nวิทยากร \nอาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี \n\n\n\nอบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20  \nเวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nโปรโมชั่น ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา \n……………………………………………….. \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032 \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : @TESSTRAINING \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%82/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/09/4.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250128T084700Z
CREATED:20241114T082650Z
LAST-MODIFIED:20250128T084700Z
UID:36918-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน Course หลักสูตร ยอดหัวหน้างานต้นแบบ The Leader Hero  อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nหากพูดถึงการบริหารตามสายงานบังคับบัญชา เพื่อให้ผลผลิตขององค์กรขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จที่วางไว้ของธุรกิจ คงหนีไปพ้นที่จะกล่าวถึง “หัวหน้างาน” ในบทบาทของผู้กำกับดูแล มอบหมายสั่งการและแก้ไขจัดการปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ โดยการ “ผลักดัน” ผ่านผู้ปฏิบัติงานในแต่ละระดับชั้นไป ให้สามารถร่วมมือร่วมใจร่วมฟันฝ่าภารกิจที่มีปัญหาและอุปสรรคขวางกั้นให้บรรลุผลสำเร็จ ซึ่งก็คงหนีไม่พ้น  “โจทย์สำคัญ” 3 ข้อใหญ่ของทุกองค์กร นั่นก็คือ…1.โจทย์คน 2.โจทย์งาน และ 3.โจทย์องค์กร ด้วย “สมรรถนะแห่งผู้นำ Leadership Competency” รวม 9 ประการ ดังต่อไปนี้ \nก.สมรรถนะด้านคน มี 3 ข้อ \n\nการสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน\nการประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์\nการสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร\n\nข.สมรรถนะด้านงาน มี 3 ข้อ \n\nการสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ\nการแก้ปัญหาและตัดสินใจ\nการติดตามและประเมินผลงาน\n\nค.สมรรถนะด้านองค์กร มี 3 ข้อ \n\nการแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด\nการสร้างทายาทผู้นำ\nการเป็นคนต้นแบบ\n\nขอสรุปให้เห็นภาพ “โมเดล” ของยอดหัวหน้างานต้นแบบ Leader HERO ดังนี้ \n  \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม … \n\nมีหลักการในการพัฒนาสมรรถนะของหัวหน้างานในฐานะของ “ผู้นำ” เพื่อผลักดันงานผ่านการทำงานของลูกน้องและทีมงานในหน่วยงานขององค์กรที่เป็นระบบใช้ได้ในภาคปฏิบัติจริง\nเรียนรู้เทคนิค วิธีเสริมสร้างสมรรถนะของหัวหน้างานที่สำคัญในการปรับปรุงตนเองให้มีประสิทธิผลต่อการบริหารจัดการงานและลูกน้องหรือทีมงาน\n\nหัวข้อการฝึกอบรม: \n\nหลักการสร้างเสริม “สมรรถนะของหัวหน้างาน” ให้ประสบความสำเร็จ ต้องตอบโจทย์ 3 ข้อ คือ ภาระคน ภาระงาน และ\n\nภาระองค์กร โดยเริ่มต้นที่ \n      1.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อคน ดังนี้ \n– 1.การสร้างสัมพันธ์กับทีมงาน ซึ่งนี่คือ พื้นฐานสำคัญในการบริหารลูกน้องและทีมงาน ทำอย่างไรให้ได้ใจทีมงาน \n– 2.การประสานงานและสื่อสารที่สร้างสรรค์ ด้วยบทบาทและหัวโขนของ “หัวหน้างาน” ต้องทำหน้าที่เป็น “กาวใจ” และ “ข้อต่อ” ในการทำงานร่วมกันทั้งในหน่วยงานและข้ามสายงานในองค์กร \n– 3.การสร้างขวัญและกำลังใจทีมงานให้คิดบวก สู้ไม่ถอย และรักองค์กร จากผลการวิจัย พบว่า การฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคของทีมงาน อยู่ที่ “ขวัญและกำลังใจ” การมอง “ปัญหา” คือ “สิ่งท้าทาย” การมอง “อุปสรรค” เป็น “โอกาส” และการคิดบวก สามารถสร้างทุกสิ่ง นอกจากนี้ ปัจจัยที่สำคัญสำหรับ “องค์กร” ก็คือ การรักและภักดีต่อองค์กร ซึ่งคนที่เป็นหัวหน้าต้อง “ปลูกฝัง” และทำเป็นแบบอย่างให้ลูกน้อง \n      2.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่องาน ดังนี้ \n– 4.การสั่งงาน มอบหมายงานและอำนาจ หัวหน้างานที่ดี ต้องสามารถสั่งงาน มอบหมายงานและถ่ายทอดอำนาจการตัดสินใจแก่ผู้ปฏิบัติงานในระดับหนึ่งที่เหมาะสมด้วย เพราะลูกน้องจะเกิดความรู้สึกเป็น “เจ้าของงาน” และทุ่มเทกำลังกายใจในการทำงาน ด้วยความภาคภูมิใจที่ได้ทำงานนั้น ๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ลูกน้อง” อยากได้จากคนที่ตนเองเรียกว่า หัวหน้า \n– 5.การแก้ปัญหาและตัดสินใจ เป็นหนึ่งใน “สมรรถนะ” ของหัวหน้างานที่ต้องอาศัยประสบการณ์และหลักการคิดเชิงวิเคราะห์ที่ “ลูกน้อง” ต้องการอาศัยพึ่งพาอย่างมาก \n– 6.การติดตามและประเมินผลงาน สมรรถนะนี้ ถือว่ามีความสำคัญอีกข้อหนึ่ง ซึ่งต้องพัฒนาควบคู่กันไปกับ “การสั่งงาน มอบหมายงาน และมอบอำนาจ” เพื่อตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของงานที่มอบหมายให้ลูกน้องทำว่า “เป็นอย่างไร” ลูกน้องต้องการความช่วยเหลือ ชี้แนะอะไรหรือไม่ \n3.“การพัฒนาสมรรถนะเพื่อองค์กร ดังนี้ \n – 7.การแสดงภาวะผู้นำให้เด่นชัด โดยตำแหน่งงาน หัวหน้า ก็คือ “ผู้นำ” โดยปริยาย แต่การแสดง “ภาวะผู้นำ” แตกต่างกับการเป็น “ผู้นำ” โดยหน้าที่อย่างสิ้นเชิง เพราะภาวะผู้นำ จะทำให้ลูกน้อง “เชื่อมือ” และ “เชื่อใจ” ที่จะให้นำ “ทีม” อย่างโดดเด่น อันมีองค์ประกอบสำคัญ 3 V. (Vision\, Voice & Vigor) \n – 8.การสร้างทายาทผู้นำ ประเด็นนี้เป็น “ปมปัญหา” หนึ่งขององค์กรอย่างยิ่ง เพราะองค์กรส่วนใหญ่ มักประสบปัญหา \nนี้อย่างมาก เพราะมิได้วางแผนพัฒนา “ทายาทคนถัดไป” ให้กับหัวหน้าในการพัฒนาลูกน้อง ด้วยการทำแผนพัฒนา \nสมรรถนะของลูกน้องที่วัดผลความก้าวหน้าและติดตามผลงานเชิงประจักษ์ เพื่อสร้างการยอมรับในทายาทรุ่นใหม่กับ \nผู้ร่วมงานในองค์กร \n– 9.การเป็นคนต้นแบบ นี่คือ “สุดยอด” ของการเป็นหัวหน้างาน เพราะหัวหน้าเปรียบเสมือน “เบ้าหล่อหลอม” \nเมื่อหัวหน้าเป็น “เช่นไร” ลูกน้องก็จะเป็น “เช่นนั้น” ดังนั้น หัวหน้าที่ดี จึงต้องทำตนเองให้เป็น “ต้นแบบ” ยืนให้เห็น \nนั่งให้สง่า ทำให้เป็นแบบอย่างที่ “ลูกน้อง” อยากทำตาม ถือว่าเป็นการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ให้เกิดขึ้นนั่นเอง \nเหมาะสำหรับ \n\nหัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับการประเมินคัดเลือก เพื่อเป็นหัวหน้างาน (Supervisor)\n\nระยะเวลา \n\n1 วัน\n\nวิธีการฝึกอบรม \n\nบรรยาย สลับกับ กิจกรรม เกม VDO Clip (วิพากษ์วีดีทัศน์) บทบาทสมมติ และ Workshop\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%95/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250224
DTEND;VALUE=DATE:20250225
DTSTAMP:20250113T091107Z
CREATED:20240311T064742Z
LAST-MODIFIED:20250113T091107Z
UID:33850-1740355200-1740441599@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ \n(Cost Reduction and Efficiency in Production for Manager & Foreman 4.0) อบรม 24 กุมภาพันธ์  2568/28 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล   \n       ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น\, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น\, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน\, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น\, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต\, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด  \n        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง\, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น\n ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน\n\n   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง \n\n สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ\n\n    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า \n\n สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้\n\n    ผลตอบแทนมากขึ้น \n\n เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต\n เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ\n\n    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ \n  \nหัวข้อและกำหนดการอบรม  \nเวลา 9.00 -10.30 น. \n– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost) \n– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์   \n– แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่         \nพัก 15 นาที \nเวลา 10.45-12.00 น.   \n– หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– มิติในการลดต้นทุนการผลิต \nพัก 1 ชั่วโมง \nเวลา 13.00-14.30 น. \n– การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line) \n– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต \n– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ \n– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น     \n– การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools     \nพัก 15 นาที \nเวลา 14.45-16.00 น.            \n– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ \n– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร \n– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ                   \n– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน \nระยะเวลาอบรม           1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nวิทยากร                    อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์         \nกลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หัวหน้างาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุงเครื่องจักร ฝ่ายจัดซื้อจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร \nรูปแบบการฝึกอบรม     การบรรยาย\, อภิปรายเชิงปฏิบัติการ\, ให้คำปรึกษา\, กรณีศึกษา \nวิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม \n                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม \n                                    – ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น   \n                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain    \n                                      Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \n                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์  \n                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น\, ม.ศรี       \n                                      ปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต         \n                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์     \n                                      โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nอัตราค่าลงทะเบียนอบรม\n2\,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00\nพิเศษลงทะเบียน 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน \n  \nสามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM\nหลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว\nสนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสามารถจัดรูปเเบบ In-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-5/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/03/การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR