BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250207
DTEND;VALUE=DATE:20250208
DTSTAMP:20241212T100437Z
CREATED:20230109T032152Z
LAST-MODIFIED:20241212T100437Z
UID:28020-1738886400-1738972799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Enterprise Risk Management)
DESCRIPTION:Public Training หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 7 กุมภาพันธ์ 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \n      “ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น    ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ \n      กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ \n      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach) ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน \n        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป \n  \nวัตถุประสงค์ \n\n\n\nเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน\n\n\n\n  \nหัวข้อการอบรม (Course Outline) \n\n\n\n  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร \nวินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด \nสรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน \nความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง \nความเสี่ยงระดับองค์กร \nความเสี่ยงระดับธุรกิจ \nความเสี่ยงระดับหน่วยงาน \nพักเบรก \nประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง \nประโยชน์ทางตรง \nประโยชน์ทางอ้อม \nกระบวนการบริหารความเสี่ยง \nการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) \nการบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) \nการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) \nพักกลางวัน \nการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) \nกิจกรรมการควบคุม (Control Activities) \nการติดตามผล (Monitoring) \nเทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง \nSWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต \nพักเบรก \nความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ \nระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา \nเทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต \nการหลีกเลี่ยง (Avoid) \nการร่วมจัดการ (Share) \nการลด (Reduce) \nการยอมรับ (Accept) \nการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน \nWorkshop กิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน\n\n\n\nถาม-ตอบ \n  \nประโยชน์ที่ได้รับ \n1.ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล \n2.ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงกลยุทธ์ กลวิธี และระบบการจัดการความเสี่ยง \n3.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร \n4.ผู้เข้าอบรมได้แนวทางการนำการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรไปปรับใช้ในองค์กรของตน  อย่างเหมาะสมเทคนิคในการขยายฐานลูกค้าของสินค้าและบริการ \n5.ผู้เข้าอบรมได้สร้างความได้เปรียบและความสำเร็จด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยง \n6.ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการทำงานเพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในองค์กร \n7.ผู้เข้าอบรมได้ทราบความเปลี่ยนแปลงของภาวะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร \n8.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจถึงเหตุและผลที่ถูกต้องในบริหารความเสี่ยง \n9.ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจในการใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) \n  \nรูปแบบหลักสูตร \n1.การบรรยาย                                                      30 % \n\nกิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop   70%\n\nราคาพิเศษวันนี้ ท่านละ 3\,900 บาท \nลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3\,200 บาท \nสมัคร 4 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/gif:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน.gif
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250207
DTEND;VALUE=DATE:20250208
DTSTAMP:20241126T083242Z
CREATED:20241101T081945Z
LAST-MODIFIED:20241126T083242Z
UID:36718-1738886400-1738972799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพ อบรม  7 กุมภาพันธ์ 2568 \nหลักการและเหตุผล \nคงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่าสิ่งที่ทำให้องค์กรเป็นไปตามเป้าหมายและประสบความสำเร็จนั้น ปัจจัยหนึ่งของธุรกิจคือ “บุคลากร” ในองค์กร   ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการที่จะทำให้บรรลุเป้าหมาย และการที่ได้ตามเป้าหมายก็คือการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารประสานงาน การปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนด  ประกอบไปกับปัจจัยหลายอย่างเช่น การเปิดใจยอมรับความแตกต่างและหลากหลายของบุคลากร การมีมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานให้เกิดการทำงานในรูปแบบทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่ดี การทำงานเป็นทีม  การมีความสุขกับการเปลี่ยนแปลง และการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุขได้ ความผิดพลาดของงานอาจเกิดจากความคุ้นชินกับงาน หรือไม่ได้ปฏิบัติตามขั้นตอน ขาดความใส่ใจในงาน จึงทำให้งานไม่ได้ประสิทธิภาพ \nหลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจ และเห็นถึงความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ ที่จะมีผลกับข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นของงาน มีความตระหนักถึงชิ้นงานที่จะส่งออกไปจากแผนกตัวเองให้มีประสิทธิภาพ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานของตนเองได้เพื่อเป้าหมายขององค์กร \nวัตถุประสงค์: \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจทัศนคติที่ดีในการทำงานและบุคคลรอบข้างในร่วมกันนำพาองค์กร\n\nไปสู่ความสำเร็จขององค์กร \n\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญ สาเหตุของการปฏิบัติงานที่ไม่ได้ประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาดของงาน\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเทคนิควิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเองเพื่อเพิ่มประสิทธิมากขึ้น\nเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้\n\n  \nหัวข้อการอบรม \nModule # 1      ความสำคัญการมีประสิทธิภาพ \n\n3 คำถามเพื่อให้การทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด\nทัศนคติในการทำงานร่วมกับผู้อื่น และบทบาทหน้าที่ของตนเอง\nแนวคิดการลดต้นทุนด้วยการลดข้อผิดพลาดของงาน\nตระหนักในคุณภาพของงานที่จะเป็นผลงานในการปฏิบัติงาน\nสาเหตุที่ทำให้งานไม่ได้ประสิทธิภาพ\nพฤติกรรมที่ควรส่งเสริมในการทำงานเป็นทีม และการวางเป้าหมายร่วมกัน\nอุปนิสัยที่ทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพ\n\nModule # 2    การปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ \n\nเครื่องมือ (Tools) ที่จะช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพ\n\nKaizen (การปฏิบัติงานในส่วนงานของตนเอง\, การจัดการแบบหาความผิดพลาดให้พบ)\n5ส อย่างมีประสิทธิภาพในงานของตนเอง\nHo-Ren-So รายงาน สื่อสารประสานงาน ปรึกษาหารือ\nเครื่องมืออื่น ๆ ที่จะมาประยุกต์ใช้ในงาน\n\n\nเทคนิคในการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ\nเทคนิคการสื่อสารแบบไม่ต้องให้ผู้อื่นคิดเยอะ สามารถทำงานต่อได้อย่างถูกต้อง\nเมื่อเกิดข้อผิดพลาดหาสาเหตุที่จะทำงานให้ประสบผลสำเร็จ\nการปฏิบัติงานตามขั้นตอนการปฏิบัติงาน\nWorkshop การปรับปรุงการทำงานของตนเอง\nWorkshop เราจะทำงานของเราให้สุดยอดได้อย่างไร (ด้วยกระบวนการโค้ชผ่าน Coaching card) วางแผนการปรับปรุงการทำงาน\n\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ \nกลุ่มเป้าหมาย \nบุคลากรในองค์กร  เซลล์และQC (Quality Control) \nระยะเวลาอบรม : \nจำนวน 1 วัน ต่อ 1 รุ่น ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น. \nผู้เข้าอบรมไม่เกิน 20-35 ท่าน ต่อรุ่น \nรูปแบบการสัมมนา \n\nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม                                     40 %\nฝึกปฏิบัติ Workshop /การนำเสนอผลงานกลุ่ม                                     60 %\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%a8%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a2%e0%b8%a0/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250207
DTEND;VALUE=DATE:20250208
DTSTAMP:20250103T042855Z
CREATED:20250103T042855Z
LAST-MODIFIED:20250103T042855Z
UID:37528-1738886400-1738972799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 16 สไตล์คนกับ16 วิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 16 สไตล์คนกับ16 วิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ  7 กุมภาพันธ์ 2568 \nหลักการและเหตุผล: \nจากการศึกษาและวิจัยเกี่ยวกับบุคลิกภาพของคน จนได้ข้อสรุปเป็นทฤษฎีบุคลิกภาพทางจิตวิทยาพบว่า คนในโลกนี้ไม่ว่าจะมีเชื้อชาติใดก็ตาม สามารถแยกแยะสไตล์คนออกเป็น 16 ลักษณะ ซึ่งค้นพบโดย Carl Gustav Jung นักจิตวิทยาบำบัด ชาวเยอรมัน โดยได้คิดแบบทดสอบที่ชื่อว่า Myers Briggs Type Indicator (MBTI) เพื่อใช้ในการคัดเลือกคนที่มีบุคลิกภาพให้เหมาะสมกับอาชีพ และภายหลังได้รับการพัฒนาต่อยอดไปในการประยุกต์ใช้ในสาขาอาชีพต่างๆ มากมาย เช่น การเรียนรู้เพื่อปรับตัวให้สามารถเข้าใจและร่วมงานกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าพวกเขาจะมีบุคลิกภาพหรือสไตล์การทำงานที่แตกต่างกันได้ \nวัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม \n\nเข้าใจ “ความแตกต่าง” ในสไตล์หรือบุคลิกภาพของคนเราที่มีความแตกต่างกัน\nใช้ “จุดแข็ง” ให้ตรงและทรงประสิทธิภาพกับสไตล์หรือบุคลิกภาพของคนที่เราร่วมงานด้วย\nเลี่ยง “จุดอ่อน” เพื่อ “ลด” ความขัดแย้งหรือไร้ผลงานจากสไตล์หรือบุคลิกภาพของคนที่ไม่เหมาะกับงานนั้น\nสามารถ “ปรับตัว” เมื่อต้องร่วมงานกับคนในหลากหลายสไตล์หรือบุคลิกภาพได้ดีขึ้น\n\nหัวข้อการฝึกอบรม: \n\nมาเรียนรู้ 4 หลักการที่ใช้ “แยกแยะ” ลักษณะบุคลิกภาพของคน\n\n1.พลังงาน (Energy) แบ่งเป็น  “E” หรือ “I” \n“ออกสู่โลกภายนอก (Extraversion)” หรือ “เข้าสู่โลกส่วนตัว (Introversion)” \n2.ข้อมูล (Information) แบ่งเป็น  “S” หรือ “N” \n“รับรู้ข้อมูลด้วยสัมผัส (Sensing)”  หรือ “รับรู้ข้อมูลด้วยสัญชาตญาณ (INtuition)” \n3.ตัดสินใจ (Decision) แบ่งเป็น “T” หรือ “F” \n“ความคิด (Thinking)” หรือ “อารมณ์ (Feeling)” \n4.การดำเนินชีวิต (Approach to Life) แบ่งเป็น “J” หรือ “P” \n“แบบแผน (Judging)” หรือ “ตามยถา (Perceiving)” \n\n16 แบบส่วนประสมของบุคลิกภาพคน\n\n-ISTJ              -ISTP               -ISFJ               -ISFJ \n-INFJ              -INFP               -INTJ              -INTP \n-ESTP            -ESTJ              -ESFP             -ESFJ \n-ENFP            -ENFJ              -ENTP             -ENTJ \n\nแบบประเมินแยกแยะบุคลิกลักษณะคน เพื่อ “รู้จักบุคลิกลักษณะของตนเอง”\n16 วิธี “ส่งเสริม” หรือ “เลี่ยงหลบ” เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพร่วมกันในงานตามสถานการณ์ต่างๆ\n\n-การสั่งงาน มอบหมายงาน \n-การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า \n-การเจรจาต่อรอง \n-การประสานงานข้ามหน่วยงาน \n-ฯลฯ \nวิธีการฝึกอบรม: \n\nบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม การฝึกปฏิบัติ และการให้ข้อสรุป\n\nเหมาะสำหรับ: \n\nพนักงาน หัวหน้างานงานทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป\n\nระยะเวลา: \n\n1 วัน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-16-%e0%b8%aa%e0%b9%84%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b9%8c%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a16-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%98/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/11/ราางอบรมรายปี-2025-copy-2-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250207
DTEND;VALUE=DATE:20250208
DTSTAMP:20250129T085007Z
CREATED:20250129T083832Z
LAST-MODIFIED:20250129T085007Z
UID:37953-1738886400-1738972799@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System)
DESCRIPTION:เปิดรับ สมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System) (อบรม 7 ก.พ.68)\nวิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม\nที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น \nที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain \nManagement สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน \nอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nมหาวิทยาลัยรามคำแหง\, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม\, ม.ธุรกิจบัณฑิต \nที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ \nโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 \n  \nวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2568 \n09.00 – 16.00 น. \n  \nหลักการและเหตุผล \nสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ (High Quality) ต้นทุนการผลิตต่ำ (Low Cost) และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery) จึงมีความจำเป็นอย่างมาก \nด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบ LEAN มาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ โดยการลดโอกาสการสูญเสีย 8 ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production Waste) ความสูญเสียจากการขนส่ง (Transportation Waste) ความสูญเสียจากการรอคอย (Waiting Waste) ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory Waste) ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects Waste) ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion Waste) และ ความสูญเสียจากกระบวนการมากเกินไป (Over processing Waste) และความสูญเสียจากการขาดความคิดสร้างสรรค์ (Non-Utilized Talent) \nLEAN คือ ปรัชญาในการผลิต ที่ถือว่าความสูญเปล่าเป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรที่จะมีการนำเทคนิคต่าง ๆมาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นออกไป การผลิตแบบลีน คือ การใช้หลักการชุดหนึ่งในการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการทันเวลาที่ต้องการ Lean คือ แนวทางที่จะพัฒนา จังหวะ (RHYTM)\, การไหล (FLOW) และ สมดุล (BALANCE) ในกระบวนการผลิตใด ๆ หลักสูตร “การเพิ่มศักยภาพจัดการบริหารกระบวนผลิตด้วยหลักการ LEAN” จึงได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้ประกอบการและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานในด้านการผลิต ได้เข้าใจ และสามารถนำระบบ LEAN มาใช้ปฏิบัติได้จริง เพื่อพัฒนาศักยภาพในด้านการวางแผนการปฏิบัติงานให้ดี มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนน้อยที่สุด และทำให้องค์กรมีโอกาสที่จะมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจได้ \nวัตถุประสงค์ \nเพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผล และความสำคัญในการเพิ่มศักยภาพการผลิต เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รู้ถึงเทคนิคการลดต้นทุนในธุรกิจอุตสาหกรรม การวิเคราะห์เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพที่เหมาะสม รวมถึงการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับระบบ LEAN \nเนื้อหาของหลักสูตร \n1. หลักการ LEAN (LEAN Principles) \n2. การวิเคราะห์ผลิตภาพด้วยแผนภูมิสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) \n3. การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing) \n4. การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow) \n5. การลดความสูญเสีย 8 ประการ (8 Wastes) \n6. การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works) \n7. ระบบการผลิตแบบดึง (Pull System) \n8. การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED) \n9. การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools \n10. Total Productive Maintenance (TPM) \n11. ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time) \n12. กิจกรรม 5ส. \n13. Kaizen (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) \n14. A3 form \n15. Work Instruction \n16. QCC (Quality Control Cycle) \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nhttp://www.tesstraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9c-6/
LOCATION:โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18-20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/12/โปรโมชั่นฝึกอบรม-2025-Tess-2-copy-2.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR