BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250124
DTEND;VALUE=DATE:20250125
DTSTAMP:20241126T083342Z
CREATED:20240906T015225Z
LAST-MODIFIED:20241126T083342Z
UID:35988-1737676800-1737763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Supervisor Leadership สุดยอดหัวหน้ากับภาวะผู้นำที่องค์กรต้องการ
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Supervisor Leadership สุดยอดหัวหน้ากับภาวะผู้นำที่องค์กรต้องการ อบรม  24 มกราคม 2568 \nหลักการและเหตุผล \nในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้าที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากหัวหน้ากำหนดทิศทางผิด ไม่มีภาวะผู้นำที่ดี เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอน และในที่สุดองค์กรย่อมแตกความสามัคคีได้ ในทางตรงข้าม หากหัวหน้ามีภาวะผู้นำที่ดี ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับ ศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้า จนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้ \nหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องหัวหน้าในฐานะผู้นำที่ลูกน้องและบริษัทต้องการ \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ \nหัวข้อการบรรยาย \n1. ความสำคัญของภาวะผู้นำ กับ การบริหารคน \n2. หลักการการบริหารงานในฐานะหัวหน้า \n3. เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง \n4. จิตวิทยาการปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง \n5. การสั่งงาน และ การสอนงาน \n6. กิจกรรม Workshop: การสอนงานอย่างได้ผล \n7. การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ \n8. การสนับสนุนและให้โอกาสลูกน้อง \n9. การจูงใจ และ การชมเชย \n10. เทคนิคการเข้าถึงลูกน้อง \n11. การกล่าวตักเตือน และ การลงโทษ \n12. กิจกรรม Workshop: การกล่าวตักเตือนลูกน้อง \n13. การสร้างพลังทีม สร้างพลังตนให้ลูกน้อง \n14. กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม \n15. การประเมินผลงานและการให้Feedback \n16. สรุป คำถามและคำตอบ \n  \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nสถานที่จัดอบรม :  โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-supervisor-leadership-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/07/1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250124
DTEND;VALUE=DATE:20250125
DTSTAMP:20241114T083212Z
CREATED:20241114T083128Z
LAST-MODIFIED:20241114T083212Z
UID:36921-1737676800-1737763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร หัวหน้างานกับเทคนิคการชี้นำ ให้คำปรึกษาและข้อมูลย้อนกลับแก่ลูกน้อง
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร หัวหน้างานกับเทคนิคการชี้นำ ให้คำปรึกษาและข้อมูลย้อนกลับแก่ลูกน้อง \n(How to Guiding\, Consultation & Give Feedback to Subordinates as Supervisor) อบรม 28 มกราคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล: \nทุกวันนี้ การแข่งขันทางธุรกิจ มีความรุนแรงมากขึ้น อีกทั้งความต้องการของลูกค้า และความกดดันต่าง ๆ จนทำให้ผู้ปฏิบัติงานระดับพนักงาน เกิดความกดดัน แล้วก็หาทางแก้ปัญหาเฉพาะหน้า เพียงเพื่อให้ปัญหางานนนั้นจบไปเพียงชั่วคราว!!!….. แต่หากองค์กรที่มี “หัวหน้างาน” ที่พรั่งพร้อมใน “การชี้นำ” “ให้คำปรึกษา”และ “ป้อนข้อมูลย้อนกลับ” แก่พนักงานผู้ปฏิบัติ เพื่อให้ปัญหางานต่างๆ ได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้อง ครบถ้วนและเป็นระบบ ย่อมจักเป็น…. “การยิงกระสุนนัดเดียว ได้นกถึง 2 ตัว” ดังนั้น หัวหน้างานกับเทคนิคการชี้นำ ให้คำปรึกษาและการให้ข้อมูลย้อนกลับ จึงเป็น…. “ทักษะใหม่ๆ” ในการเป็น “ผู้รับฟัง” “ผู้เข้าใจความรู้สึก” และ “ผู้แนะแนวทาง” แก่ลูกน้องในการแก้ปัญหาทั้งในการทำงานและชีวิตประจำวันที่เป็นสิ่งสำคัญโดยองค์รวมในการพัฒนาองค์กรที่เป็นรูปธรรม                                                                                                                                         วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ….. \n\nเข้าใจในหลักการและกระบวนการ การให้คำปรึกษา เพื่อนำไปในการบริหารงานและให้กำลังใจลูกน้อง\nฝึกทักษะและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในประเด็นทักษะการให้คำปรึกษาที่เป็นระบบ\nซึมซับบรรยากาศแห่งการเป็นลูกพี่ที่เป็นมิตรของผู้บริหารกับลูกน้อง\n\nหัวข้อการฝึกอบรม:  \n\n3 ทักษะสำคัญ : เทคนิคของผู้ที่เป็นหัวหน้าคน\n\n   – ทักษะการชี้นำ \n   – ทักษะการให้คำปรึกษา \n   – ทักษะการให้ข้อมูลย้อนกลับ \n\nทักษะการชี้นำ ด้วยคุณลักษณะ 5 ประการ\n\n– S-M-I-L-E : ทักษะในการมีอิทธิพลชี้นำผู้อื่น ประกอบด้วย…. \n1.Specialist (ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน) \n2.Mind Reader (นักอ่านจิตใจ) \n3.Igniter (ผู้จุดประกายความคิด) \n5.Listener (นักฟัง) \n6.Enquirer (นักตั้งคำถาม) \n\nทักษะการให้คำปรึกษา ด้วยกระบวนการ – 7ส.\n\n\nสร้างสัมพันธภาพกับลูกน้อง\nสำรวจและทำความเข้าใจกับปัญหา\nสุมหัวร่วมกันหาทางออกของปัญหา\nเสนอแนะแนวทางเลือกในการแก้ปัญหา\nสมใจกับแนวทางแก้ปัญหาที่ตัวพนักงานเห็นชอบ\nสู่การวางแผนและขั้นตอนในการแก้ปัญหา\nสรุปประเด็นและสิ้นสุดการให้คำปรึกษา\n\n\nทักษะการให้ข้อมูลย้อนกลับ ด้วย 6 ขั้นตอน เพื่อการปรับปรุงตนเองแก่ลูกน้อง\n\n– P-R-A-I-S-E (ความภาคภูมิ) \n1.Preference to do it: ถ้าเลือกได้จะเลือกทำอย่างไร ? \n2.Realistic: ในความจริงที่ทำไปคือ ? \n3.Alternative to choose: หากมีทางเลือกอื่น ๆ \n4.Ignite to do: จุดประกายให้แก้ไข \n5.Show me: ช่วยทำให้ดู \n6.Evaluate: ติดตามผลความสำเร็จ \n\nข้อพึงปฏิบัติและพึงละเว้นในการชี้นำ ให้คำปรึกษาและให้ข้อมูลย้อนกลับ\nฝึกปฏิบัติการชี้นำ ให้คำปรึกษาและให้ข้อมูลย้อนกลับ\n\nระยะเวลาฝึกอบรม: \n\n1 วัน (6 ชั่วโมง)\n\nวิธีการฝึกอบรม: \n\nบรรยาย ฝึกปฏิบัติ และการให้ภาพสะท้อน\n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%ab%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250124
DTEND;VALUE=DATE:20250125
DTSTAMP:20241128T094906Z
CREATED:20241128T094639Z
LAST-MODIFIED:20241128T094906Z
UID:37142-1737676800-1737763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร  การเพิ่มทักษะงานบริการและการบริการทางโทรศัพท์  (Service mind and telephone Skill) สำหรับพนักงาน Call Center
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  การเพิ่มทักษะงานบริการและการบริการทางโทรศัพท์  \n(Service mind and telephone Skill) สำหรับพนักงาน Call Center อบรม 24 มกราคม 2568 \nหลักการและเหตุผล \nคอลเซ็นเตอร์ (Call Center) คือผู้ที่มีบทบาทศูนย์รวมขององค์กรในการรับสายเข้า การโทรออกขององค์กร และยังใช้เป็นช่องทางในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือบุคคลที่ติดต่อเข้ามาที่ต้องการสอบถามข้อมูลต่าง ๆ หรือช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น  การให้คำแนะนำ การตอบคำถาม ซึ่งเป็นบทบาทของพนักงาน Call center     จะเห็นได้ว่าบทบาทของพนักงาน call center เป็นส่วนสะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กร สิ่งที่จะช่วยเสริมบทบาทให้ได้ประสิทธิภาพมากขึ้น  “พนักงานต้องมีจิตบริการ  (Service mind)” \nเต็มใจที่จะช่วยเหลือ ตอบคำถาม ให้คำแนะนำแบบมืออาชีพ  จะเกิดผลดีต่อความพึงพอใจของลูกค้าหรือผู้ที่โทรเข้ามาติดต่อ \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ ความสำคัญ call center ขององค์กร\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเพิ่มทักษะสื่อสาร การตอบคำถาม การให้คำแนะนำทางโทรศัพท์แบบมืออาชีพ\nเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานได้\n\n  \nหัวข้อการอบรม \nModule 1 : Mindset และความเข้าใจการมีใจบริการ (service mind) \n\nสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการหน้าที่และบทบาทของตนเองด้วย Coaching card Points of you (เป็นเครื่องมือระดับโลกใช้ในการโค้ช)\nWorkshop : การสำรวจตัวเองและการพัฒนาในบทบาทหน้าที่\nMindset ของพนักงาน Call center     ในงานบริการ\nWorkshop\n\nModule 2 :  พนักงาน Call center     มืออาชีพ \n\nคาดหวังของลูกค้าหรือบุคคลที่ติดต่อเข้ามาหาเรา\nความสำคัญของ พนักงาน Call center ที่มีต่อองค์กร\nคุณสมบัติของบุคคลที่มีจิตบริการในฐานะพนักงาน Call center\nเทคนิคการใช้โทรศัพท์ที่ถูกต้องอย่างมืออาชีพ (การรับสายโทรศัพท์ การทักทาย การแนะนำตัวเอง การวางสาย การโอนสาย การบันทึกข้อความ รับฝากข้อความ และ อื่น ๆ ที่จำเป็นในการใช้โทรศัพท์)\nสิ่งที่ไม่ควรปฏิบัติในการบริการ และการสื่อสารทางโทรศัพท์ในฐานะ พนักงาน Call center\nWorkshop\n\nModule 3 :  ทักษะของพนักงาน Call center \n\nทักษะการใช้คำพูดในแต่ละสถานการณ์ในการทำงาน\nเทคนิคการตอบคำถาม และการให้คำแนะนำแบบมืออาชีพ\nWorkshop/Roleplay จากสถานการณ์จริงจากการปฏิบัติงาน\nสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน และตั้งเป้าหมายวางแผนการฝึกและพัฒนาตนเอง\n\nกลุ่มผู้เข้าร่วมอบรม: พนักงานที่ปฏิบัติงานด้าน Call center \nระยะเวลาในการสัมมนา: 1 วัน \nวิทยากร : อาจารย์ วรรณรีย์  บี้สมบูรณ์ \nรูปแบบการอบรม  \nการบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Lecture)                      30% \nกิจกรรมการเรียนรู้แบบ Result Based Learning                           70% \n\nอภิปราย ถอดบทเรียน หาข้อสรุปร่วมกัน\nการอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)\nได้ผลลัพธ์เพื่อนำไปสู่การประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง\n\n  \n\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)  \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 5 ท่าน ท่านละ 2\,900 บาท \n  \nอบรมแบบพบอาจารย์ ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน  \n  \n  \nติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING \nTEL : 0988209929 คุณกุ้ง \nE-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM \nLINE ID : inwtraining \nFACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com \nWebsite: www.tesstraining.com \nWebsite: www.INWtraining.com \n\n\n\n\n Add to calendar
URL:https://www.allthaitraining.com/event/37142/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250124
DTEND;VALUE=DATE:20250125
DTSTAMP:20241202T045356Z
CREATED:20241202T045303Z
LAST-MODIFIED:20241202T045356Z
UID:37183-1737676800-1737763199@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร 10 ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ 10 Tools for Supervisory Skill
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 10 ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ 10 Tools for Supervisory Skill อบรม 24  มกราคม 2568 \n  \nหลักการและเหตุผล \nการเป็นหัวหน้างาน (Supervisor) คือ ตำแหน่งงานที่สำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า เพราะหัวหน้างานเป็นผู้นำนโยบายจากแผนหลักขององค์กร (Master Plan) ขับเคลื่อนสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กล่าวได้ว่าเป็นผู้ประสานระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ดังนั้น ผู้เข้าอบรมจะได้นำความรู้เกี่ยวกับ 10 ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ เพื่อช่วยส่งเสริมความรู้และทักษะของหัวหน้างาน ในการเข้าใจบทบาทหน้าที่ การปกครองบังคับบัญชา การมอบหมาย ติดตามงาน การสร้างทีม และการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้งานก้าวไปสู่เป้าหมายตามนโยบายขององค์กรต่อไป \nวัตถุประสงค์ \n\nเพื่อให้หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ\nเพื่อให้หัวหน้างาน แสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน\nเพื่อให้หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน\nต่อผู้ใต้บังคับบัญชา\nเพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\nประโยชน์ที่องค์กร และ ผู้เข้าอบรมจะได้รับ \n\nหัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ\nหัวหน้างาน สามารถแสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน\nหัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน\n\nต่อผู้ใต้บังคับบัญชา \n\nหัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ\n\nกลุ่มเป้าหมาย \n  \nระดับหัวหน้างานขึ้นไป หรือผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (Promote) \n  \nรูปแบบการสัมมนา \n\nการบรรยาย 40 %\nเกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%\nกรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10%\n\n  \nรายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents) \n\nกิจกรรมกระตุ้นต่อมเต็มใจ\nร้องเพลงปลุกยักษ์\nแบ่งกลุ่มจำนวน 4 กลุ่ม\nทำความรู้จักกันแนะนำตนเอง ชื่อ + อุปนิสัย\nแต่งตั้งผู้นำ / ตั้งชื่อกลุ่ม / แจ้งกติกาการแข่งขันระหว่างกลุ่ม\nเรียนรู้หลักการเป็นหัวหน้างานที่ดี บทบาทหน้าที่ที่หัวหน้างานต้องทำในแต่ละวัน\nWork Shop หัวหน้างานในอุดมคติ\nเขียนแนวคิดลงกระดาษ Post IT\nความหมายของการเป็น หัว+หน้า+งาน\nบทบาทหน้าที่การเป็นหัวหน้างานที่ดี\nการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา\nWork Shop ค้นหาความหมาย 3 เก่ง\nคุณสมบัติการเป็นหัวหน้างานที่ต้องมี เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน\nนำเสนอ / วิทยากรสรุป\nเรียนรู้หลักการสร้างภาวะผู้นำที่ลูกน้องเชื่อ ชอบ และทำตาม- เรียนรู้แนวคิด ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ\nเรียนรู้แนวคิด ผู้นำ VS ภาวะผู้นำ มีความแตกต่างกันอย่างไร\nเรียนรู้หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำ\nWork Shop ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ\nผู้เข้าอบรมนำเสนอ\nวิทยากรสรุปพฤติกรรม ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ\nเรียนรู้หลักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ วิธีคิดมองปัญหาในเชิงบวก\nเรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่เราควบคุมได้\nสรุปโมเดลการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ\nเรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้\nเรียนรู้หลักการบริหารอารมณ์เชิงลบเพื่อการทำงาน\nอย่างมีสติ\nเรียนรู้แนวคิด The Zone of Regulation\nเรียนรู้การปรับแนวคิดตาม Zone ต่าง ๆ คือ\nBlue Zone \, Green Zone \, Yellow Zone \, Red Zone\nWork Shop ทำแบบทดสอบ 16 ข้อ\nเรียนรู้หลักการบริหารงาน การวางแผนงานเพื่อลดการสูญเสียเวลาในการทำงาน\nเรียนรู้หลักคิดการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย\nเรียนรู้หลักคิดการวางแผนงานประจำวัน\nบทสรุปหลักคิด PDRCA\nเรียนรู้หลักการการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ กรณีศึกษา การประชุมงานประจำวัน\nเรียนรู้หลักของการสื่อสารเพื่อใช้ประชุมทีมงานด้วยหลักสื่อสาร 2 ทาง พร้อมแบบฟอร์มการประชุมทีมงาน A4 แผ่นเดียวอย่างมีประสิทธิภาพ\nเรียนรู้หลักการมอบหมายงานและติดตามงานด้วยการประเมินพฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ\nเรียนรู้การมอบหมายงานและติดตามงานลูกน้อง 4 แบบ คือ\nลูกน้องแบบดาวเด่น\nลูกน้องที่มีความตั้งใจแต่งานผิดพลาดบ่อย\nลูกน้องที่มีความเก่งแต่ดื้อ\nลูกน้องที่ไม่มีความรับผิดชอบ\nWork Shop ทำในคู่มือ\nวิทยากรสรุปแนวทางการมอบหมายงานและติดตามงาน\nเรียนรู้หลักการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างการร่วมใจ ร่วมคิด และร่วมทำ\nกรณีศึกษา จากคลิปคนดีและคนเก่ง\nโมเดลการทำงานเป็นทีม\nเรียนรู้หลักคิด 4 ปัจจัยในการทำงานเป็นทีม\nเรียนรู้หลักการสร้างขวัญและกำลังใจในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา\nเรียนรู้ 5 ปัจจัยในการสร้างขวัญและกำลังใจ\nกรณีศึกษา\nสิ่งที่หัวหน้าไม่ควรทำกับลูกน้อง และ สิ่งที่หัวหน้าควรทำกับลูกน้อง\nเรียนรู้หลักการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ต่อลูกน้องด้วยคำพูดและการกระทำ\nทักษะที่ 10. การพัฒนาตนเองสู่สุดยอดหัวหน้างาน\nเรียนรู้หลักของการพัฒนาตนเองของการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน 3 ด้าน คือ ด้านร่างกาย \, จิตใจ และการทำงาน\nถามตอบ และสร้าง Commitment ที่ดีของการเป็นผู้นำที่ดี\n– ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น\n– Commitment ในการพัฒนาตนเอง\n\n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่าน 3\,500 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3\,200 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nโปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ \nบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com \n 
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-10-%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%89%e0%b8%b2/
LOCATION:โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/10/unnamed-3.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR