BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining - ECPv6.17.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.allthaitraining.com
X-WR-CALDESC:Events for หลักสูตรฝึกอบรมฟรี 2569, ประกาศฝึกอบรม, สัมมนาฟรี, สถาบันฝึกอบรมฟรี, รวมบริษัทฝึกอบรมชั้นนำ, AllThaiTraining
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240531
DTEND;VALUE=DATE:20240601
DTSTAMP:20240425T032654Z
CREATED:20230107T065141Z
LAST-MODIFIED:20240425T032654Z
UID:27987-1717113600-1717199999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร การคิดเป็นระบบเพื่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ 
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การคิดเป็นระบบเพื่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ  อบรม 31 พฤษภาคม 2567 \nบรรยาย โดย อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \n  \nที่มาของหลักสูตร\n   ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จำเป็นต้องฉลาดก็ย่อมได้ หากมีมุมมองความคิดวิเคราะห์ที่เป็นเหตุและผลในภาพรวม หรือ Analytical Thinking การคิดเชิงวิเคราะห์  พร้อมกับมีเทคนิคที่ดีสำหรับใช้ในการช่วยคิดวิเคราะห์ที่เป็นเหตุและผลในภาพลึกที่ได้แจกแจงอย่างเป็นระบบ หรือ Logical Thinking การคิดเชิงตรรกะ  และการคิดวิเคราะห์อย่างมีเหตุและผลอย่างเป็นระบบ จะทำให้มองเห็นภาพความเชื่อมโยงสอดคล้องในแต่ละจุดอย่างลงตัวแบบสัมพันธ์กัน มีความถูกต้อง ถูกทาง และนำมาใช้ต่อยอดในการทำงานเพื่อความสำเร็จที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีได้    ด้วยการนำไปปรับใช้กับการทำงาน การตรวจสอบ การวิเคราะห์ข้อมูล การวางแผนอย่างมีตรรกะ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ เป็นต้นที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของบุคลากรผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรได้ \n  \nสิ่งที่จะได้รับจากการฝึกอบรม \n1.เข้าใจหลักการ เรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์ภาพรวมและแจกแจงได้อย่างเป็นระบบ \n2.สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์อย่างมีเหตุและผล และตรงตามเป้าหมาย \nด้วยมุมมองระยะยาวด้วยการปรับเปลี่ยนแก้ไขหรือแผนสำรองที่ยังไม่ชัดเจนได้ \n3.เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการคิดและสัมฤทธิ์ผลได้โดยการใช้เครื่องมือและเทคนิค \nที่สำคัญเพื่อช่วยคิดวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างเป็นตรรกะ \n\n4. ผสมผสานระหว่างระบบความคิด และการทำงาน นำมาใช้แก้ปัญหาในการทำงานได้\n\n  \n  \nระยะเวลาการฝึกอบรม \nหัวข้อการฝึกอบรม \n– ระบบการคิดของสมอง \n– การวิเคราะห์และผสมผสานระหว่างการทำงาน และระบบความคิด \n– การคิดเชิงวิเคราะห์นั้นคิดอย่างไร ? \n– แนวทางการคิดเชิงวิเคราะห์ที่เป็นภาพรวม \n– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง \n– การวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เป็นความคิดเห็น และความเชื่อ \n– การคิดเชิงตรรกะที่เป็นมากกว่าการคิดเชิงวิเคราะห์ \n– กฎของความสมเหตุสมผล (Law s of Validity) \n– เจาะลึกการคิดเชิงตรรกะที่เป็นภาพลึกแจกแจงอย่างเป็นระบบ \n– เทคนิคการใช้เหตุผลเพื่อสร้างความเป็นไปได้ให้ดูปังฟังขึ้น \n– ความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล –> วงกลมของออยเลอร์ (Euler ‘s Circles) \n– เครื่องมือที่นิยมใช้เพื่อช่วยในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ \nWorkshop : Analytical System for Logical Thinking Solution \n*สรุปทบทวน  และถาม-ตอบ \n  \nรูปแบบการฝึกอบรม\n    – Virtual Class Online Training by Zoom Meeting \n– อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน \n– สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ \n  \nผู้เข้าฝึกอบรม \nพนักงานทุกระดับหลายๆหน่วยงานในองค์กร \n  \nวิทยากร     :    อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา \n  \nค่าอบรมสัมมนา\nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)\nสมาชิกท่านละ 3\,500 บาท\nสมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \nสถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก \n  \nติดต่อสอบถาม\nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง\nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com\nLine id : @Tesstraining\nFacebook : tesstrainingpage\nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร\nหลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%b0-2/
LOCATION:Online Zoom
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/01/Pic-ตรรกะ.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240531
DTEND;VALUE=DATE:20240601
DTSTAMP:20240508T095405Z
CREATED:20240422T090753Z
LAST-MODIFIED:20240508T095405Z
UID:34238-1717113600-1717199999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร Finance for Non – finance
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร Finance for Non – finance  31 พฤษภาคม 2567 09.00– 16.00 น. \n\n\n  \n  \nหลักการและเหตุผล \nการที่จะเข้าใจถึงเรื่อง “Finance” นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน  และ อื่น ๆ  หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน \nหลักสูตรนี้ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น  เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน  การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน  รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน   โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเอง \nวัตถุประสงค์ \n1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง \n2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร \n3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้ \n4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร \nหัวข้อการบรรยายและWorkshop \nModule  1 เตรียมความพร้อม….สู่การFinance for Non-finance มืออาชีพ \n1. บทบาทและหน้าที่ของ Finance for Non-finance \n2. เป้าหมายขององค์กรที่ Finance for Non-finance ต้องคำนึงถึง \n3. ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน \n\nการวิเคราะห์งบการเงิน\nการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน\nการตัดสินใจจากการลงทุน\nการนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน\n\n4. เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ \n5. บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่ \n6. กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Finance for Non – finance อย่างถ่องแท้ \nModule 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร \n7. ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน \n8. การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย \n\nงบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)\nงบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)\nงบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)\n\n9. กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย \n10. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common – Size) \n11. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis) \nModule 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน \n12. การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน \n\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)\nอัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio)\nอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio)\nอัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio)\n\n13. กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4  สหาย \n14. มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money) \n\nมูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)\nมูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)\nฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที\n\n15. กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน….เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน \n16. การค้นหาจุด…. เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด \n\nNet Present Value (NPV)\nInternal Rate of Return (IRR)\nการคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period(PBP)\n\nฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR  ให้ได้ภายใน 10 วินาที \n17. กิจกรรม ค้นหาจุด….เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด \n18. การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point(BEP) \n19. ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้ \nเช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน \n20. สรุป ถาม – ตอบ \n\n  \n\n\nคุณสมบัติของผู้เข้าอบรม \nพนักงาน\,หัวหน้างาน\,ผู้จัดการ\,ผู้บริหาร \n\n\n\n  \nวิทยากร\n  \n\n\n\n\nวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์\nอดีต General Manager –บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด\nอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ) \nรูปเเบบ Public Training \nราคา โปรโมรชั่น  3\,900 บาท/วัน \nลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3\,200 บาท \nลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี\n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)\n2) ใบประกาศผ่านการอบรม\n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-finance-for-non-finance/
LOCATION:โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2024/04/1-3.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240531
DTEND;VALUE=DATE:20240601
DTSTAMP:20240421T052819Z
CREATED:20230811T071017Z
LAST-MODIFIED:20240421T052819Z
UID:30754-1717113600-1717199999@www.allthaitraining.com
SUMMARY:หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 14 (Super New Manager) : 31 พฤษภาคม 2567
DESCRIPTION:เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 14 (Super New Manager) : 31 พฤษภาคม 2567 \n  \nผู้จัดการยุคใหม่ “คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจ พิชิตเป้าหมาย” \nการบริหารธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการ ขับเคลื่อนงานของแต่ละฝ่ายไปสู่เป้าหมาย (KPIs) ที่องค์กรกำหนดไว้ องค์กร  ที่ไม่ได้เตรียมความพร้อมในการพัฒนาบุคลากร  ผู้จัดการก็จะเติบโตก้าวหน้าจากความชำนาญในงานที่ปฏิบัติงาน แต่ขาดความสามารถทางการ บริหารจัดการ (Managerial Competency) ที่จะทำให้ลูกน้องยอมรับและเต็มใจปฏิบัติงาน ด้วยเหตุนี้จึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่ ต้องติดอาวุธทางความคิด ด้วยการพัฒนาศักยภาพทาง การบริหารให้กับผู้จัดการมือใหม่ ในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้\n \nสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ของผู้บริหารสถาบันการศึกษา องค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจ กลั่นกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรฝึกอบรม ที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น \nวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม\n\nเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nพัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nพัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nเสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่\nสามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ \n\nหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :\nModule  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset) \n\nการพัฒนาแนวคิดของผู้ประกอบการ (Entrepreneurs) สำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n6 บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager’s Role) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง\n5 หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)\nแนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร\nWorkshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร \n\nModule  2  :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)\n\nแนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)\nวิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)\nการวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)\nแนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) \n\nModule  3  :  เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)\n\nแนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)\nการบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)\nการสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 ที่มี KPI และ Competency ให้สอดคล้องกับ Organization Chart และ Job Family\nแนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per. และ High Po. ด้วย 9-Box Matrix \n\nModule 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)\n\nภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน\nWorkshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”\nความกล้า 8 ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี\nแนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)\nบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent) \n\nModule 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)\n\nหลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็น Teamwork สำหรับผู้จัดการยุคใหม่\n3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)\nแนวทางการสื่อสารเชิงบวกสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่\nเรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง\nสื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก\nWorkshop 3 : การสื่อสารเชิงบวกด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact) \n\nModule 6 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Motivation Techniques for Modern Professional Managers)\n\nพื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”\nWorkshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน”\nแนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน\nเทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ \n\nModule  7  :  เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Competency Development Techniques for Modern Manager)\n\nการเชื่อมโยง Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร\nแนวทางการจัดทำ Training Road Map และ Individual Development Plan ในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน\nแนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงาน ด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)\n\nModule  8  :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่  (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)\n\nกระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ\n5 ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน\nเทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan \n\nรูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : \n\nการบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) \nการแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่\nการทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)\nการระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น\nการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม \n\nหลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :\nผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ \nวิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)\n\nกรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  \nวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวการพัฒนาบุคลากรระดับผู้บริหาร 28 ปี\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY\nวิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)\n\n\nสถานที่จัดอบรม\nโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์) \n  \nลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !! \n\n\n  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด \n  \nราคาท่านละ 3\,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT) \nราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง \nลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2\,900 บาท \nราคาดังกล่าว ฟรี \n1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม) \n2) ใบประกาศผ่านการอบรม \n3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน \n\n\n  \nติดต่อสอบถาม \nTel : 098-8209929 คุณกุ้ง \nE-mail: inwtraining.sale@gmail.com \nLine id : @Tesstraining \nFacebook : tesstrainingpage \nทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร \nwww.tesstraining.com \nwww.inwtraining.com
URL:https://www.allthaitraining.com/event/%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%b7/
LOCATION:โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.allthaitraining.com/wp-content/uploads/2023/04/unnamed-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR