อุตสาหกรรม โรงงาน เฉพาะทาง

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ font color=”blue”>19 ส.ค. 2563

in

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ 

อ.ณรงค์ ตู้ทอง

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความ สำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง

     หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลมากที่สุด เพื่อให้องค์กรของท่านเป็นที่ยอมรับจากลูกค้าหรือผู้ที่มาติดต่อ ซึ่งจะทำภาพลักษณ์ของดีขึ้นและเป็นการลดต้นทุนในการบริหารจัดการคลังสินค้า

หัวข้ออบรม

การบริหารคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า

 – การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า

 – การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

 – การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

 – การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง

 – ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า

 – บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY 4.0 )

 – ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

 – บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่

 – ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS) ในการจัดการสินค้าคงคลัง

 – ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

 – แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต

การค้นหาปัญหาและสาเหตุ

การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ

แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

-การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า

 -การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO

 -การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

 -WORKSHOP การค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า

 – กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS

 – หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM) ในคลังสินค้า

 – การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING) และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า

 – บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ WAREHOUSE และศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)

 -เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า

 -การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล

 – การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

 – ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

 -ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)

 -WORKSHOP การเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า

 -สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล

อาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง

 ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ LEAN SUPPLY CHAIN, MANUFACTURING, LOGISTICS, TPM, TQM, QCC, 5S, KAIZEN, SUGGESTION

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการทั้งระบบ ด้านความปลอดภัยการทำงาน การใช้งาน การบำรุงรักษารถยกอุตสาหกรรม

ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน 

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26 หรือใกล้เคียง รอยืนยัน

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 วันที่อบรม : 19/08/63

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนการทำงาน การปรับปรุงงานด้วย PDCA04 ส.ค. 2563

in

การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนการทำงาน การปรับปรุงงานด้วย PDCA

หลักสูตร “การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนการทำงาน  การปรับปรุงงานด้วย PDCA 

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ  ดังนั้นการบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D (QUALITY, COST, DELIVERY) เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

ความสำเร็จทางด้านการบริหารงาน หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี การปรับปรุงขบวนการทำงาน โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบนั้น ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ จากวงล้อของเดมิ่ง DEMING CIRCLE ซึ่งประกอบด้วย PDCA: PLAN DO CHECK และ ACTION จนได้รับความนิยมไปในทุกวงการทั้งภาคการผลิตและบริการ ที่ต้องการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานด้วยตัวบุคคลากรภายในเอง นอกจากนี้ปัญหาที่พนักงานต้องพบในแต่ละวันจะยิ่งทำให้เกิดความเบื่อหน่าย ขาดแรงจูงใจ ขาดความรู้ที่จะส่งเสริมการทำงานให้ง่ายขึ้น หากบริษัทใดให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการปรับปรุงงานด้วย PDCA ให้กับพนักงานแล้วนั้น ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข  การรอคอยงาน  การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้อีกด้วย

หลักสูตร “การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนการทำงาน” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก 4M (MAN / MACHINE / METHOD  /MATERIALS) โดยจะเน้นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นหัวใจของการผลิตให้ประสบผลสำเร็จ และแนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามหลักการ PDCA อย่างได้ผล เพื่อให้ได้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์

เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการบริหารการผลิต

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต

เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

หัวข้อการอบรม

ระบบการผลิตและงานบริการในปัจจุบัน

ต้นทุนการผลิตและแนวทางการแก้ไขเพื่อลดต้นทุน

การสร้างผลกำไรให้กับองค์กรเพื่อความอยู่รอด

การเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต คืออะไร

การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพตามหลัก 4M

“คุณภาพ” และความอยู่รอดขององค์กร

ความสำคัญของ “ลูกค้าภายใน” และ “ลูกค้าภายนอก”

ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในการผลิตและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา

กลยุทธ์ที่นิยมใช้ในการผลิต

แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามหลักการ QCDSMEE

11.การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA ในเวลาการทำงาน

12.หลักการแก้ปัญหาร่วมกันของหน่วยงานและองค์กร ผ่านแนวคิด PDCA

– เรียนรู้หลักการระดมสมอง

– หลักการวางแผน

– หลักการทำงานเป็นทีมที่ทุกคนมีส่วนร่วม

– การลงมือทำและการแบ่งหน้าที่

– การประเมินผลและการปรับปรุง เพื่อสร้างมาตรฐานที่ดีขึ้น

13.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในการทำงาน

การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร

WORKSHOP1: เพราะเราทำงานคนเดียวไม่ได้ “การทำงานเป็นทีมที่ประสบผลสำเร็จ”

WORKSHOP2: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

WORKSHOP3: “เป้าหมายคุณภาพ” ผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแบบ PDCA

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 วันที่อบรม : 4/08/63

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ 23 ก.ค. 2563

in

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพ 

อ.ณรงค์ ตู้ทอง

การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความ สำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง

     หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลมากที่สุด เพื่อให้องค์กรของท่านเป็นที่ยอมรับจากลูกค้าหรือผู้ที่มาติดต่อ ซึ่งจะทำภาพลักษณ์ของดีขึ้นและเป็นการลดต้นทุนในการบริหารจัดการคลังสินค้า

หัวข้ออบรม

การบริหารคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า

 – การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า

 – การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

 – การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

 – การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง

 – ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า

 – บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY 4.0 )

 – ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

 – บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่

 – ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS) ในการจัดการสินค้าคงคลัง

 – ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

 – แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต

การค้นหาปัญหาและสาเหตุ

การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ

แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

-การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า

 -การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO

 -การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

 -WORKSHOP การค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า

 – กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS

 – หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM) ในคลังสินค้า

 – การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING) และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า

 – บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ WAREHOUSE และศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)

 -เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า

 -การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล

 – การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

 – ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

 -ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)

 -WORKSHOP การเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า

 -สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล

อาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง

 ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ LEAN SUPPLY CHAIN, MANUFACTURING, LOGISTICS, TPM, TQM, QCC, 5S, KAIZEN, SUGGESTION

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการทั้งระบบ ด้านความปลอดภัยการทำงาน การใช้งาน การบำรุงรักษารถยกอุตสาหกรรม

ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน 

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26 หรือใกล้เคียง รอยืนยัน

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 วันที่อบรม : 23/07/63

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

การลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes )15 ก.ค. 2563

in

การลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes )

หลักสูตร เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 WASTES)

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันสูง องค์กรต้องปรับตัวหลายๆ ด้านเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด กลยุทธ์ที่สามารถทำได้ผลดีคือ การลดต้นทุนความสูญเสียและความสูญเปล่า ในกระบวนการ ซึ่งความสูญเสียที่เป็นสาเหตุที่ถือว่าเป็นประเด็นสำคัญที่สุดในกระบวนการคือ ความผิดพลาดของพนักงาน (ERROR) ส่วนความสูญเปล่า (WASTE) การเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และส่งมอบได้ทันเวลา สามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุง แก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้และมี จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิต เพื่อความอยู่รอด

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน

เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตลดความสูญเปล่าค้นหาความสูญเสีย 7 ประการ

เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน

เพื่อให้ผู้เรียนมีจิตสำนึกในการลดความสูญเสียและความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร

ความหมายของความสูญเสีย

ประเภทของความสูญเสีย

เทคนิคการลดความสูญเสีย 7ประการ พร้อมตัวอย่าง

ความสูญเสียเนื่องจากการผลิตมากเกินไป (OVERPRODUCTION)

ความสูญเสียเนื่องจากการเก็บวัสดุคงคลัง (INVENTORY)

ความสูญเสียเนื่องจากการขนส่ง (TRANSPIRATION)

ความสูญเสียเนื่องจากการเคลื่อนไหว (MOTION)

ความสูญเสียเนื่องจากกระบวนการผลิต (PROCESSING)

ความสูญเสียเนื่องจากการรอคอย (DELAY)

ความสูญเสียเนื่องจากการผลิตของเสีย (DEFECT)

การประยุกต์ใช้คุณค่าภายในตนเอง (VALUE) เพื่อลดความสูญเปล่า

WORKSHOP 1 : การพัฒนาศักยภาพในการลดความสูญเปล่าของตนเอง

WORKSHOP 2 : การค้นหาและลดความสูญเปล่าในกระบวนการ

วิธีการฝึกอบรม

การบรรยาย

การฝึกปฏิบัติโดยใช้กรณีศึกษา

การนำเสนอผลงาน

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 วันที่อบรม : 15/07/63

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

IM-27 Visual Control (การควบคุมด้วยการมองเห็น) (Facebook Live)26 พ.ค. 2563

in

IM-27 Visual Control (การควบคุมด้วยการมองเห็น) (Facebook Live)

รายละเอียด

แนวคิดการเพิ่มผลผลิต หลักการ Visual Control ​
การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น Visual Control ​
– เพื่อการกำหนดทิศทางขององค์การ​
– เป้าหมายประจำปี แผนดำเนินการ ​และการรายงานผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้น ​
– การวางแผน และควบคุมการผลิต​
การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น (ต่อ)​
– ระบบคุณภาพ ​
– 5ส และการควบคุมวัสดุ​
– การบำรุงรักษา​
กรณีศึกษา สรุป และถาม ตอบ

วันที่อบรม : 26/05/2020

ราคา : 900

การติดต่อ : แผนกฝึกอบรม

Email : training@ftpi.or.th

IS-02 Risk and Opportunity Management Techniques for Management System ISO 9001:2015 (เทคนิคการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในมาตรฐานระบบการจัดการ ISO 9001:2015) (Facebook Live)21 พ.ค. 2563

in

IS-02 Risk and Opportunity Management Techniques for Management System ISO 9001:2015 (เทคนิคการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในมาตรฐานระบบการจัดการ ISO 9001:2015) (Facebook Live)

รายละเอียด

-ความเสี่ยง และคำนิยาม (Risk & Definition)​
-หลักการบริหารความเสี่ยง (Risk Process Management)​
-การประยุกต์ใช้ในระบบมาตราฐาน (ISO Standard)​
-ข้อกำหนดในมาตรฐาน ISO ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาส​
-การวิเคราะห์ การชี้บ่ง และการประเมินความเสี่ยง​
-การดำเนินการจัดการความเสี่ยงและโอกาส​
-การติดตามและทบทวนผล​
-ถาม-ตอบ

วันที่อบรม : 21/05/2020

ราคา : 900

การติดต่อ : แผนกฝึกอบรม

Email : training@ftpi.or.th

IM-28 Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน) (Facebook Live)20 พ.ค. 2563

in

IM-28 Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน) (Facebook Live)

รายละเอียด

-Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต​
-ความหมายของ Kaizen ​
-วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน​
-เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง​
-หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง​
-Kaizen กับข้อเสนอแนะ​
-การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ​
-กรณีศึกษา​
-สรุป และถาม ตอบ

วันที่อบรม : 20/05/2020

ราคา : 1800

การติดต่อ : แผนกฝึกอบรม

Email : training@ftpi.or.th

โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต J : Collaboration between Human Engineering & Robotics การประสานความร่วมมือระหว่างผู้ปฏิบัติงานกับระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ (Facebook Live)22 พ.ค. 2563

in

โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต J : Collaboration between Human Engineering & Robotics การประสานความร่วมมือระหว่างผู้ปฏิบัติงานกับระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ (Facebook Live)

รายละเอียด

หัวข้อบรรยาย

​09.00-15.00 น.
– ระบบควบคุมของหุ่นยนต์อัตโนมัติ
– คำสั่งพื้นฐานของการควบคุม
– หลักการการยศาสตร์ ร่วมกันระหว่างคนและหุ่นยนต์
– แผนผังการวิเคราะห์การทำงานระหว่างคนและหุ่นยนต์
– กรณีศึกษา การนำหุ่นยนต์มาประยุกต์ใช้ในองค์กร

**หมายเหตุ: ผู้เข้าอบรมควรมีพื้นฐานด้านวิศวกรรม

วิทยากร: คุณทรงธรรม หัตถา

วิธีการอบรม​: อบรมผ่าน Facebook Group (ดูสดและชมย้อนหลังได้ 10 วัน)

วันที่อบรม : 22/05/2020

ราคา : 1800

การติดต่อ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 02-619-5500 ต่อ 451-456

Email : training@ftpi.or.th

ขนมอบเบเกอรี่และแนะนำการเปิดร้านเบื้องต้น19 เม.ย. 2563

in

ขนมอบเบเกอรี่และแนะนำการเปิดร้านเบื้องต้น

รายละเอียด

เปิดรับสมัครแล้ววันนี้

หลักสูตรขนมอบเบเกอรี่และแนะนำการเปิดร้านเบื้องต้น

(PASTRY AND BAKERY OPERATIONS FOR BAKERY HOUSE)

เรียนรู้การทำเบเกอรี่ขั้นพื้นฐานไม่ว่าจะเป็นคุ๊กกี้ ขนมปัง พาย และเค้กชนิดต่าง ๆ

อัดแน่นไปด้วยความรู้และเทคนิคการทำเบเกอรี่ ที่คุณไม่ควรพลาด!

เหมาะสำหรับผู้ที่ไม่มีพื้นฐาน หรือผู้ที่มีสนใจจะนำไปต่อยอดทางธุรกิจในอนาคตก็สามารถเรียนได้

เราเทรนตั้งแต่เริ่มต้นทุกขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการใช้วัตถุดิบที่เหมาะสม การใช้อุปกรณ์อย่างถูกต้อง

พร้อมด้วยการคำนวณต้นทุน และแนะนำการเปิดร้านเบเกอรี่เบื้องต้น

>> อบรมวันที่ 19 เมษายน 2563 – 30 สิงหาคม 2563

>> เรียนเฉพาะวันอาทิตย์ 18 วัน

>> สถานที่ วิทยาลัยดุสิตธานี Dusit Thani College

สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมโทร. 02-7218469-72 ต่อ แผนกบริการวิชาการ Line: @dusit.edu
การส่งใบสมัคร ท่านสามารถส่งเอกสารการสมัครได้หลายวิธี คือ ส่งด้วยตนเองที่วิทยาลัยดุสิตธานี ส่งทางไปรษณีย์, ส่งแฟกซ์ หรือ ส่งทาง e-mail เพื่อสำรองที่นั่งล่วงหน้าได้เช่นกัน

เอกสารประกอบการสมัคร

1. ใบสมัคร

2. ใบตรวจสุขภาพ (ตามฟอร์มของวิทยาลัย)

3. สำเนาบัตรประชาชน

4. สำเนาทะเบียนบ้าน

5. ใบ pay-in

การชำระค่าธรรมเนียม ทั้งนี้ท่านสามารถชำระค่าธรรมเนียม 52,000 บาท

(ราคารวมเอกสารประกอบการบรรยาย / ชุดเชฟ / อุปกรณ์และวัตถุดิบตลอดการอบรม / รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว) พร้อมการสมัครได้ทันที

โดยท่านสามารถชำระค่าธรรมเนียมได้ตามช่องทางต่อไปนี้

1. เช็คสั่งจ่าย “วิทยาลัยดุสิตธานี”

2. โอนเงินเข้าบัญชีชื่อ “วิทยาลัยดุสิตธานี” ได้ที่ธนาคารดังต่อไปนี้

-บัญชี ธนาคารกรุงเทพ สาขาพัฒนาการ (สะสมทรัพย์) เลขที่ 198-0-85294-9

-บัญชี ธนาคารกสิกรไทย สาขาซีคอนสแควร์ (ออมทรัพย์) เลขที่ 095-2-48283-1

วิทยาลัยได้รับการยกเว้นภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% ตามมาตรา 39 แห่งประมวลรัษฎากร/เลขที่ผู้เสียภาษีของวิทยาลัยดุสิตธานี คือ 0-9940-00174-90-0

***หลังจากการโอนเงินแล้วกรุณาแฟกซ์หรืออีเมล์ใบ PAY-IN และ ภพ.20 (กรณีต้องการออกใบเสร็จในนามบริษัท) มาที่ โทรสาร 02-721-8476 หรือ E-mail: training@dtc.ac.th

ทางวิทยาลัยฯ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้มีโอกาสต้อนรับท่านในครั้งนี้

วันที่อบรม : 19/04/2020

ราคา : 52000

การติดต่อ : แผนกบริการวิชาการ/วิทยาลัยดุสิตธานี/02-721-8469-72

Email : training@dtc.ac.th

“หลักสำคัญของอุตสาหกรรมการบิน (Fundamentals of the Aviation Industry)”19 ส.ค. 2563

in

“หลักสำคัญของอุตสาหกรรมการบิน (Fundamentals of the Aviation Industry)”

รายละเอียด

หลักการและเหตุผล
เนื่องด้วยสภาวการณ์ด้านอุตสาหกรรมการขนส่งทางอากาศของประเทศ มีอัตราการขยายตัวที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงจำเป็นต้องมีบุคลากรปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งต่างๆเพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนการเติบโตของอุตสาหกรรรมการบิน ซึ่งการพัฒนาบุคลากรในองค์กรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจในทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชน ดังนั้นเพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรที่เข้าสู่สายงาน/หน่วยงานในด้านการบิน และบุคคลากรในหน่วยงานที่ประกอบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการบิน ให้มีความรู้และความเข้าใจในภาพรวมของอุตสาหกรรมการบิน หลักสูตร “หลักสำคัญของอุตสาหกรรมการบิน (Fundamentals of the Aviation Industry)” จึงสามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาบุคลากรด้านการบิน เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงภาพรวมในบทบาทของหน่วยงานที่มีความเกี่ยวข้อง สภาพแวดล้อมการบินในปัจจุบัน ความปลอดภัยการเดินอากาศ รวมถึงความเข้าใจด้านเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมการบิน เพื่อให้เป็นมาตรฐานในการปฏิบัติงานและเกิดประโยชน์ต่อองค์กร
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้ผู้อบรมได้เข้าใจภาพรวมของอุตสาหกรรมการขนส่งทางอากาศ
• เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงบทบาทพื้นฐาน หน้าที่ รวมทั้งองค์ประกอบภายในองค์กรหรือหน่วยงาน
ที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมการบิน
• เพื่อให้ผู้อบรมได้เข้าใจถึงหลักการพื้นฐานในระบบอุตสาหกรรมการบิน
• เพื่อให้ผู้อบรมได้ความรู้ และทักษะสำหรับการปฏิบัติงานภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป้าหมายในการจัดฝึกอบรม
พัฒนาบุคลากรในระดับปฏิบัติการของหน่วยงานต่างๆในอุตสาหกรรมการบิน
กลุ่มเป้าหมาย(หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ)
• บุคลากรระดับผู้ปฏิบัติงาน (Operation)
• ผู้ที่ย้านสายงาน/หน่วยงาน เข้าสู่สายงาน/หน่วยงานด้านการบิน
• หน่วยงานที่ประกอบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการบิน
• ผู้ที่มีความสนใจและเล็งเห็นถึงศักยภาพทางด้านอุตสาหกรรมการบิน
ระยะเวลาโครงการ
รุ่นที่ 1 จัดขึ้นระหว่างวันพุธที่ 22 ถึงวันศุกร์ที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2563 จำนวน 3 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม 35 คน
สถานที่ฝึกอบรม โรงแรม อโนมา กรุงเทพ
ประกาศนียบัตร ผู้เข้ารับการอบรมต้องเข้ารับการอบรมเป็นเวลาไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาการอบรมทั้งหมด

รูปแบบการฝึกอบรม
การบรรยายเนื้อหา กิจกรรมกลุ่ม และอภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ค่าลงทะเบียน ท่านละ 9,500 บาท (เก้าพันห้าร้อยบาทถ้วน) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม และ ยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย

วันที่อบรม : 19/08/2020

ราคา : 9500

การติดต่อ : นางสาวใจทิพย์ จาดขำ โทรศัพท์ 093-325-3343

Email : training.atrc@gmail.com