ออกแบบและจัดทำกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักร : 4 เมษายน 2561
ออกแบบและจัดทำกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักร : 4 เมษายน 2561
วิทยากร : อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง
o ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ TQM / ISO / การเพิ่มผลผลิต
o ปริญญาโทสาขาบริหารอาชีวศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
o ปริญญโทสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง
o ปริญญาตรีสาขาอุตสาหการเชื่อมประสาน คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
o ปริญญาตรีวิทยาลัยเทคโนโลยีและอาชีวศึกษา (สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล)
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
4 เมษายน 2561 ระหว่าง 09.00-16.00 น. ลงทะเบียน 08.30 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)
หลักการและเหตุผล :
“ออกแบบและจัดทำกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักร” เป็นกิจกรรมทั่วๆไปในลักษณะของภาพรวมในการทำงานและลักษณะของการทำงานระบบย่อย (sub-system) หรือ loop พร้อมทั้งแนวทางการตรวจสอบด้วย 6 basics ของเครื่องจักรว่าสามารถตรวจสอบด้วยวิธีการ process approach อันจะทำได้อย่างครบมิติในทุกชิ้นส่วนของเครื่องจักร ซึ่งถือว่าเป็นข้อสำคัญของการรวบรวมข้อมูลในระบบเอกสาร (documentation) อันเป็นจุดอ่อน (weakness) ของฝ่ายบำรุงรักษาหรือผู้ปฏิบัติงานด้านบำรุงรักษายังต้องใช้ 3gens (3จริง) ในการปฏิบัติงานเพื่อให้ข้อมูลทันสมัยอยู่นั่นเอง การจัดตั้งกลุ่ม SGA (Small Group Activities) ในกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักร สามารถสร้างรายได้ให้กับองค์กรด้วยการบริหารข้อมูลจากกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักรในฐานะ by product ของงาน
หลักสูตรนี้ออกแบบสำหรับผู้บริหารฝ่ายบำรุงรักษาและผู้ปฏิบัติงานทุกคนที่ต้องมีส่วนร่วม (participation) ด้วยการใช้มาตรฐาน (standardization) เพื่อให้เกิดการทำงานอย่างเป็นระบบ (systematic) และลดการทำงานแบบยึดตัวบุคคลด้วยการเติมเต็มให้กระบวนการ TPM (Total Productive Maintenance ) หรือสร้างพื้นฐานของกระบวนการ TPM
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
1. เพื่อให้ผู้บริหารฝ่ายบำรุงรักษาและผู้ปฏิบัติงานทุกคนต้องมีส่วนร่วมในระบบที่กำหนดขึ้น
2. เพื่อลดการทำงานแบบยึดตัวบุคคล
3. เพื่อสร้างรายได้ให้กับองค์กรด้วยการบริหารข้อมูลจากการกระบวนการบำรุงรักษาในฐานะ by product ของงาน
4. เพื่อลดต้นทุนการสำรองชิ้นส่วน (max-min)
5. เพื่อเป็นการเพิ่มกิจกรรมแบบเติมเต็มให้กับฝ่ายบำรุงรักษา
เนื้อหาของหลักสูตร
เริ่มต้น เกริ่นนำโครงสร้างหลักสูตร
บทที่ 1 หลักการแนวคิดของ Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system) หรือ loop
- วัตถุประสงค์แนวคิดของ Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system)
- องค์ความรู้ที่ต้องให้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้อง
- การทบทวนระบบเอกสาร
บทที่ 2 ปัจจัยที่ต้องเตรียมถ้าต้องทำกิจกรรม Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system) หรือ loop
- เทคนิคการเตรียมปัจจัยด้านองค์ความรู้และทักษะ
- แนวทางการทำ OJT
Workshop 1 การเขียน JS (Job Specification) ของบุคลากรในฝ่ายบำรุงรักษา
- ฝึกปฏิบัติการเขียนองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรประจำเครื่องจักรในสายการผลิต
บทที่ 3 หลักการการกำหนดองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรด้วย 6 basics ของเครื่องจักรและ process approach
- เทคนิคการแสวงหาข้อปัญหาจากผู้ใช้เครื่องจักร
- เทคนิคการแสวงหาข้อปัญหาจาก specification ของเครื่องจักร
บทที่ 4 การเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
- เทคนิคการรวบรวมตามรายการเครื่องจักรในสายการผลิต
- แนวทางการสร้างมูลค่าเพิ่มจากระบบเอกสารของระบบมาตรฐานต่างๆ
Workshop 2 การเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
- ฝึกปฏิบัติการเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
บทที่ 5 การบริหารเชิงราบเพื่อจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายในด้วย กลุ่ม SGA
- เทคนิคการกำหนดระบบการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
- เทคนิคการจัดตั้งกลุ่ม SGA อย่างครบวงจร
บทที่ 6 กระบวนการสร้างรายได้จากกิจกรรมบำรุงรักษา
- เทคนิคการสร้างรายได้ by product จากกิจกรรมบำรุงรักษา
- เทคนิคการพิจารณาประเด็นการสร้างรายได้ by product
Workshop 3 การเขียนรายการกิจกรรมที่สร้างรายได้
- ฝึกปฏิบัติการเขียนประเด็นการสร้างรายได้ by product
บทที่ 7 เทคนิคการบริหารสาระสนเทศและข้อมูลสำหรับระบบเอกสารในงานของฝ่ายบำรุงรักษา
- เทคนิคการประมวลข้อมูลจาก ใบตรวจประจำวัน
- เทคนิคการสื่อสารเชิงราบกับลูกค้าภายใน
บทที่ 8 การบริหารงานแบบล่างสู่บน (bottom to top) ของฝ่ายบำรุงรักษา
- ปรัชญาการบริหารงานแบบล่างสู่บน (bottom to top) ของฝ่ายบำรุงรักษา
- บทบาทของบุคลากรต่อกิจกรรมแบบล่างสู่บน (bottom to top)
บทที่ 9 กระบวนการเขียนมาตรฐาน (standardization) ของฝ่ายบำรุงรักษา
- เทคนิคการเลือกประเด็นในการเขียนมาตรฐาน (standardization) ของฝ่ายบำรุงรักษา
Q&A
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนกของฝ่ายบำรุงรักษา และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการในการเรียนรู้ :
การอบรมแบบปฏิบัติการ เน้น how to มากกว่า what is แบบ Q&A
training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)
วิธีการชำระเงิน
- โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
- บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
- ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน - โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จ.นนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531
Fax : 02-077-6531
E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net