หลักสูตรฝึกอบรม : เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
จากหลักแนวคิดต่าง ๆ ทางด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีอย่างมากมาย สู่แนวทางการปฏิบัติงานจริง รวมถึงวิธีการและเครื่องมือที่ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์จะเลือกใช้หรือนำวิธีการต่าง ๆ มาใช้จริง โดยประเมินได้ว่าเครื่องมือใดที่จะเหมาะสมกับองค์กรของเรา ณ เวลานี้ และจุดดีหรือมีข้อควรระวังอย่างไร เมื่อนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ เพราะหลักคิดสำคัญอยู่ที่เราต้องเลือกใช้เป็น มิใช่ทำทุกอย่าง หรือทำไปตามกระแส รวมถึงเทคนิคและเครื่องมือต่างๆในการวัดและประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ดังกล่าว
Strategic Human Resource Development Tools
หลักสูตรฝึกอบรม : เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ทราบถึงเครื่องมือต่างๆในการใช้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- สามารถเข้าใจถึงจุดประสงค์ของแต่ละเครื่องมือ จุดแข็งจุดอ่อนในเครื่องมือต่างๆและสามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ในองค์กรของตน
- เพื่อให้สามารถใช้เครื่องมือต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์
- เพื่อให้นำใช้ปฏิบัติจริงได้แบบที่วัดได้ประเมินผลได้
เนื้อหาการอบรม
- Part I
- ข้อแตกต่าง HRM VS HRD และ New HR Delivery Model
- บทบาท ขอบเขต และผลลัพธ์ที่คาดหวัง ของ HRD (Roles, Functions and expected Outcome of HRD)
- กรอบแนวคิดแบบกลยุทธ์ของกระบวนการ HRD(A Strategic Framework For The HRD Process) และ 70:20:10 Model (Development is more than Training Model)
- Part II
- เครื่องมือและหลักคิดที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบ Systematic Approach (OD Approach)
- HRD กับวงจรชีวิตพนักงานในองค์กร(Employee Lifecycle in organization )
- Training & Development
- Induction & On-boarding
- Employee Development
- Leadership Development
- Talent Management Development
- Succession Planning Development
- Career Planning & Development
- Feedback & Performance Coaching (Performance Management )
- Organization & Culture Change & Development
- Employer Counseling & Well-Being
- เครื่องมือและหลักคิดที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบ Systematic Approach (OD Approach)
- Part III
- หลักคิด เทคนิคและหลุมพรางการนำ HRD Tools ไปปฏิบัติ
- หลักคิดในการประเมินและวัดผล HRD
- หลักคิดในการสร้างความสำเร็จของ HRD ด้วย A Strategic Partnership Role