รุ่น 12 Modern HR Professional ในยุค Thailand 4.0 : 14 มีนาคม 2561
รุ่น 12 Modern HR Professional ในยุค Thailand 4.0 : 14 มีนาคม 2561
วิทยากร : อาจารย์ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
14 มีนาคม 2561, 09.00-16.00 น. ลงทะเบียน เวลา 08.30 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)
หลักการและเหตุผล
องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ องค์กรสมัยใหม่ทั้งภาคธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ จึงหันมาให้ความสำคัญกับการมุ่งเน้นเสริมสร้างศักยภาพด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern HRM and HRD)ให้กับทีมงาน HR ในองค์กรยุค Thailand 4.0 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage)
หลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ จากประสบการณ์ตรงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นผู้บริหารสายงาน HR และวิทยากร รวมทั้งที่ปรึกษาในองค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ที่จะช่วยให้ผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กรของท่านสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้
- เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติด้าน HRM & HRM สมัยใหม่ ที่ตอบสนองตรงตามความคาดหวังขององค์กรยุค 4.0
- เพื่อเป็นเสริมสร้างเทคนิคในการปฏิบัติงาน และบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
- เพื่อเป็นการเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค 4.0
- เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (ลปรร.) ในกลุ่มวิชาชีพ HR ตามแนวทางการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายหลังการฝึกอบรม
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ Modern HR (Modern HR Basic Knowledge)
o 4 แนวคิด 5 หลักการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค Thailand 4.0
o ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Overview)
o Workshop 1 : HRM & HRD System Analysis for Improvement
o สมรรถนะ (Competency) ที่ Modern HR 4.0 ควรจะมี
o HR Value Added ด้วยหลัก 3Hs (Head-Hand-Heart)
ส่วนที่ 2 : 4 เทคนิคในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern Human Resource Management : MHRM)
2.1 การวางแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning)
o แนวทางการจัดทำ Workforce Plannning
o เทคนิคการจัดทำแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้เชื่อมโยงกับแผนการสรรหาว่าจ้าง, แผนการ พัฒนาบุคลากร และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
2.2 การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่ (Modern Recruitment and Selection)
o กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process)
o แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกในสมัยใหม่
o 4 แหล่งขุมทรัพย์ใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
o 4 แนวทางการตั้งคำถามสัมภาษณ์ขั้นเทพที่จะรู้ตัวตนที่แท้จริงของผู้สมัครงาน
o แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency ยุคใหม่ที่ HR และ Line Manager ประเมินสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน
2.3 กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits Strategy)
o 3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการที่ดึงดูดใจพนักงาน
o แนวทางในการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานใหม่
2.4 กลยุทธ์ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations Strategy)
o 3 กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกที่ตอบโจทย์นายจ้างและลูกจ้าง
o แนวทางการน้อมนำพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” สู่การปฏิบัติที่ครองใจคนทำงาน (Employee Engagement Management Model)
o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกด้วย HP8 Matrix
o เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฏหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
o กลยุทธ์ในการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ที่ควบคุมได้ทั้งวินัยและได้ทั้งใจพนักงาน
o Case Study : การพิจารณาและลงโทษทางวินัยให้ลดความเสี่ยงในการแพ้คดีการฟ้องร้อง
ส่วนที่ 3 : 3 เทคนิคในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern Human Resource Development : MHRD)
3.1 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Modern Training & Development)
o 6 แผนงานฝึกอบรมสำหรับองค์กรยุคใหม่
o เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีที่ตอบโจทย์ธุรกิจจาก 12 Training Needs
o แนวทางการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control
o Workshop 3 : การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่
o การเชื่อมโยง Training Road Map (TRM) สู่ Group Development Plan (GDP) และ Career Path (CP)
o การเชื่อมโยงกลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JD และ Training Roadmap สู่ IDP
o การประเมินผลการฝึกอบรมนอกตำรา ด้วย Competency และ KPI ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร
o การจัดทำ Modern Training Record แบบ Radar Chart จาก Competency
3.2 กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy)
o 6 ขั้นตอนสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Performance Management Process)
o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)
o การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติสมัยใหม่ 4 มิติ
o แนวทางในการนำผลการประเมิน ไปใช้ในปรับเงินเดือนประจำปี
o การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI) และความสามารถ (Competency)
3.3 กลยุทธ์ในการพัฒนาสายอาชีพ (Career Development Strategy)
o แนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ให้สอดคล้องกับ Performance และ Competency
o แนวทางการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
ส่วนที่ 4 : เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค Thailand 4.0
o แนวทางการทลายกำแพง 5 ชั้นที่ขวางกั้นความสำเร็จของ Modern HR ยุค 4.0
รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้
o การบรรยาย (Lecture) พร้อมยกตัวอย่างจริงจากประสบการณ์ด้าน HR กว่า 27 ปี ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
o การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหารสายงานทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกสายงานทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการชำระเงิน
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Fax. สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% โดยระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร มาที่บริษัทฯ ก่อนวันฝึกอบรม
• ตัวจริงของเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% กรุณานำมาให้ในวันสัมมนา
หากเอกสารไม่ครบ จะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531
Fax. : 02-077-6531
E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net