การประเมินผลงาน Balance Score Card แบบ 360 องศา

เหตุผลและความสำคัญของหลักสูตรนี้
• การทำงานแบบไม่มีเป้าหมายจะทำให้คนทำงาน…ทำงานไปวัน ๆ วัดผลงานไม่ได้
• ผลงานโดยรวมขององค์กร ก็ไม่บรรลุผลตามที่คาดหวัง
• การปรับค่าจ้าง ให้รางวัล ที่ไม่มีหลักเกณฑ์แน่นอน…ไม่เป็นธรรม ก็จะทำให้เกิดปัญหาการบริหารคนไม่เป็นธรรม

ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคลจึงต้องเข้าสัมมนาหลักสูตรนี้
เพื่อพัฒนาคน พัฒนางานอย่างยั่งยืน

หัวข้อการบรรยายหลัก
1. เหตุผลและความจำเป็นในการสร้างระบบประเมินผลงานที่เป็นรูปธรรม
2. ระบบการบริหารแบบอนุมาน ( แบบเก่า ) ข้อดี ข้อเสีย คือ อะไร ?
3. ตัวอย่าง – การพัฒนาระบบอนุมานให้เหมาะกับองค์กร จะทำอย่างไร ?
4. การจัดสมดุลแบบ Bell Curve ทำอย่างไร ?
5. เป้าหมายการบริหาหารแบบ GPS คือ อะไร ?
6. การบริหารงานแบบ Balance Score Card ( BSC) คือ อะไร ?
7. หัวใจสำคัญของการประเมินแบบ BSC คือ อะไร ?
8. หลักการ SWOT ทำอย่างไร ?
9. ตัวอย่าง – การประเมินผลแบบ BSC จะทำอย่างไร ?
10. ตัวอย่าง – หัวข้อประเมินผลของแต่ละหน่วยงาน
11. การประเมินผลงานแบบ 360 องศา ทำอย่างไร ?
12. ตัวอย่าง – หัวข้อการประเมินผลงานแบบ 360 องศา
13. ตัวอย่าง – การจ่ายค่าจ้าง รางวัล ตามผลการประเมินผลงาน

ผู้ที่เหมาะสมที่จะเข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตรนี้
1. เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน

📆กำหนดการอบรมวันที่ 24 มีนาคม 2568
อบรม ONLINE ผ่านโปรแกรม Zoom
และ สัมมมนา ณ โรงแรม ณ โรงแรม แรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 กทม.
✅พูดภาษาคน เข้าใจง่าย ทำได้จริง
👨‍🏭โดย วิทยากร สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา การบริหารงานบุคคล
———————————————-
✅ค่าสัมมนา ท่านละ 2,900 บาท แบบ ONLINE
✅ค่าสัมมนา ท่านละ 3,900 บาท อบรม ณ โรงแรม แรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 กทม.
———————————————-
สนใจสำรองที่นั่งกรุณา ติดต่อ เจ้าหน้าที่
เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100
Email : hrdeesolution@gmail.com
Line ID: @hrdeesolution