การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม (TPM) : 13 กุมภาพันธ์ 2561
วิทยากร : อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง
o ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ TQM / ISO / การเพิ่มผลผลิต
o ปริญญาโทสาขาบริหารอาชีวศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
o ปริญญโทสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง
o ปริญญาตรีสาขาอุตสาหการเชื่อมประสาน คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
o ปริญญาตรีวิทยาลัยเทคโนโลยีและอาชีวศึกษา (สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล)
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
13 กุมภาพันธ์ 2561 ระหว่าง 09.00-16.00 น. ลงทะเบียน 08.30 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)
หลักการและเหตุผล :
“การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม” เป็นอีกกิจกรรมหนึ่งที่องค์กรพึ่งกระทำ เพราะปัญหาขององค์กรที่เกิดขึ้นประเด็นหนึ่ง ก็คือ ข้อขัดแย้งระหว่างฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษาในด้านการใช้เครื่องจักร เช่น การใช้เครื่องจักรตามความเคยชินของฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษา ที่มักจะได้รับ การแจ้งเสีย มากกว่า การแจ้งจะเสีย เนื่องจากฝ่ายผลิตจะรู้ถึงอาการที่จะเกิดขึ้นก่อนเสีย ตลอดจนข้อจำกัดด้านภาระหน้าที่ของฝ่ายผลิตและเรื่องของช่วงเวลา ที่ต้องดำเนินการในลักษณะของการป้องกันที่จำเป็นต้องบูรณาการกิจกรรมที่เกี่ยวกับเครื่องจักรของบุคลากรตามขอบเขตภาระหน้าที่
หลักสูตรนี้ออกแบบสำหรับหัวหน้างาน เพื่อให้มีความตระหนักในเรื่องของการทำงานตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วมของหน่วยงาน ให้เกิดความปรองดองและมีความสมานฉันท์ภายในองค์กรที่เกี่ยวกับการบำรุงรักษาในการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
1. เพื่อลดความขัดแย้งและลดช่องว่างระหว่างฝ่ายผลิตกับฝ่ายบำรุงรักษา
2. เพื่อสร้างความตระหนักตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วม
3. เพื่อกำหนดบทบาทในการใช้อุปกรณ์
4. เพื่อการบูรณาการกิจกรรมด้านการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม TPM ในอนาคต
เนื้อหาของหลักสูตร
เริ่มต้น เกริ่นนำโครงสร้างหลักสูตร
บทที่ 1 แนวคิดและวัตถุประสงค์ของการซ่อมบำรุงแบบ TPM
- บทบาทของผู้ปฏิบัติงานเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM
- การทำกิจกรรม Maintenance Audit โดยฝ่ายบริหารและลูกค้าภายใน
บทที่ 2 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 1-2
- ความสัมพันธ์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและคาบเกี่ยวตามภาระหน้าที่ของผู้ใช้เครื่องจักร
- เทคนิคการเลือกการปรับปรุงเฉพาะเรื่องที่มีผลต่อ yield โดยผู้มีส่วนได้เสีย
- กิจกรรมการใช้ใบตรวจประจำวัน (Daily check) เพื่อการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
WS-1 การเขียน การปฏิบัติตาม 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
- ฝึกปฏิบัติการเขียน กิจกรรมที่ต้องทำตามช่วงเวลาก่อน/ขณะ/หลังใช้เครื่องจักร
บทที่ 3 การตรวจสอบด้วยสายตาในการบำรุงรักษา
- เทคนิคกำหนดขั้นตอนและวิธีการการตรวจสอบด้วยสายตาโดยผู้ใช้งาน
บทที่ 4 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 3-4
- เทคนิคการสร้างการมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมการบำรุงรักษาตามแผน (Planned Maintenance) ของผู้ใช้เครื่องจักร
- แนวทางการให้องค์ความรู้เพื่อยกระดับความสามารถในทางเทคนิคของทั้งผู้ใช้เครื่องจักร/ผู้บำรุงรักษา
บทที่ 5 One point lesson (OPL) และปฏิบัติการเขียนเพื่อใช้งาน
- การเขียนวัตถุประสงค์และข้อระวังในการใช้ One point lesson (OPL)
- กิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานที่ต้องทำเมื่อมีการใช้ One point lesson (OPL)
WS-2 การเขียน One point lesson (OPL)
- ฝึกปฏิบัติการเขียน One point lesson (OPL) ตามบริบทของบุคลากร
บทที่ 6 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 5-6
- เทคนิคการสร้างการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (Quality Maintenance) โดยฝ่ายบำรุงรักษา
- ความมั่นใจในคุณภาพที่เกิดจากการบำรุงรักษาเครื่องจักร
- กระบวนการกำหนดตัวชี้วัด KPI ของฝ่ายบำรุงรักษาให้ได้ Q/C/D เพื่อตอบสนองลูกค้าภายใน
บทที่ 7 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 7-8
- เทคนิคการประสานงานลูกค้าภายในในฐานะฝ่ายสนับสนุนในส่วนงาน (Supporting Process) ของกระบวนการการผลิต
- เทคนิคการสื่อสาร/ภาษากับลูกค้าภายใน
- กระบวนการสื่อสารเชิงราบกับคณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน
บทที่ 8 กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TPM
- เทคนิคเป้าหมายเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM
- การจัดตั้งส่วนงานสำนักงานส่งเสริม TPM (TPM Promotion Office) เพื่อความยั่งยืนและต่อเนื่อง
Q&A
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
หัวหน้างาน Supervisor และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการในการเรียนรู้ :
o การอบรมแบบปฏิบัติการ เน้น how to มากกว่า what is แบบ Q&A /training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)
วิธีการชำระเงิน
- โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
- บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
- ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน - โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จ.นนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531
Fax : 02-077-6531
E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net