กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (2569)

❌ ผู้บริหารจำนวนมาก “พลาด” เพราะไม่อัปเดตกฎหมายแรงงาน
❌ HR ทำถูกทุกขั้นตอน แต่ “องค์กรยังเสี่ยงฟ้อง”
❌ PDPA – Harassment – วินัยพนักงาน กำลังเป็นกับดักทางกฎหมายที่หลายองค์กรไม่รู้ตัว

ถ้าคุณเป็นผู้บริหาร / หัวหน้างาน / HR
หลักสูตรนี้คือ “เกราะป้องกันความเสี่ยง” ที่คุณต้องมีในปี 2569

หลักสูตรเดียวที่รวมทุกประเด็น “เสี่ยงจริง – เจอจริง – ฟ้องจริง”

✔ Update กฎหมายแรงงานล่าสุด 2568–2569
✔ PDPA & Harassment ในที่ทำงาน (กรณีตัวอย่างจริง)
✔ วินัย การลงโทษ การเลิกจ้าง “อย่างถูกกฎหมาย”
✔ บริหารสิทธิประโยชน์พนักงาน ลดข้อร้องเรียน ลดความขัดแย้ง
✔ เข้าใจบทบาทผู้บริหาร เพื่อป้องกันคดีแรงงานตั้งแต่ต้นทาง

เนื้อหาการอบรม
เนื้อหาการอบรม (1 วัน)
Module 1: อัปเดตกฎหมายแรงงานและการจ้างงานที่ต้องรู้ (Update on Labor Laws and Essential Employment Practices)

ภาพรวมกฎหมายแรงงานใหม่ (ปี 2568-2569) และผลกระทบต่อการบริหาร
ประเด็นที่มักทำผิด: การทดลองงาน, การบอกกล่าวล่วงหน้า, และการเลิกจ้าง
การบริหารจัดการวันลา: ลาพักร้อน, ลากิจ, ลาป่วย และกรณีศึกษาที่พบบ่อย
การทำงานล่วงเวลา (OT): กรณีใดบังคับได้ กรณีใดต้องได้รับความยินยอม
กรณีศึกษา: วิเคราะห์สถานการณ์การเลิกจ้างพนักงานในระหว่างทดลองงาน และการอนุมัติ/ไม่อนุมัติการลาพักร้อนของพนักงานที่กำลังจะลาออก

Module 2: การจัดการการคุกคามและ PDPA ในที่ทำงาน (Managing Harassment and PDPA in the Workplace)

นิยามและรูปแบบของการคุกคาม (Harassment) ในที่ทำงาน: วาจา, พฤติกรรม, และทางเพศ
บทลงโทษสำหรับพนักงานและผู้บริหารเมื่อเกิดการคุกคาม
หลักการสำคัญของ PDPA: ข้อมูลส่วนบุคคลคืออะไร? สิ่งที่ผู้จัดการต้องระวัง
กรณีศึกษา: การใช้ข้อมูลลูกน้องและลูกค้าอย่างถูกกฎหมาย
การรับมือเมื่อลูกน้องมาร้องเรียนว่าถูกเพื่อนร่วมงานคุกคามทางวาจา และการจัดการโพสต์บนโซเชียลมีเดียที่หมิ่นประมาทหัวหน้า

Module 3: วินัยและการลงโทษเพื่อการพัฒนา (Discipline and Punishment for Development)

หลักการสืบสวนและรวบรวมข้อเท็จจริงก่อนการลงโทษทางวินัย
ขั้นตอนการลงโทษ: จากการตักเตือนด้วยวาจาสู่การออกหนังสือเตือน
ความผิดร้ายแรงคืออะไร? กรณีใดสามารถเลิกจ้างได้โดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย
เทคนิคการสื่อสารเพื่อแจ้งผลการลงโทษอย่างสร้างสรรค์
กรณีศึกษา: จากพยานหลักฐานสู่การตัดสินใจลงโทษพนักงานที่ละทิ้งหน้าที่จนเกิดความเสียหาย

Module 4: สิทธิประโยชน์พนักงานและการสร้างความผูกพัน (Employee Benefits and Engagement)

ภาพรวมสิทธิประโยชน์ประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทนที่ผู้บริหารควรรู้
บทบาทของผู้จัดการในการดูแลสิทธิประโยชน์พื้นฐานของพนักงาน
หลักการบริหารคนที่ดี: จะป้องกันไม่ให้พนักงานทำผิดวินัยได้อย่างไร?
สรุปภาพรวมและเปิดโอกาสซักถามปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงาน
การออกแบบกิจกรรมหรือแนวทางการสื่อสารในหน่วยงานเพื่อลดสถิติการลาและการทำผิดระเบียบ

คุณสมบัติผู้เข้าร่วมฝึกอบรม
ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, หรือผู้ที่กำลังจะได้รับการแต่งตั้งให้มีตำแหน่งบังคับบัญชา รวมถึงเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่ต้องการทบทวนและทำความเข้าใจประเด็นกฎหมายแรงงานในมุมมองของผู้บริหาร และบุคคลทั่วไปที่สนใจการบริหารจัดการคน

อบรม 1 วัน เข้าใจครบ ลดความเสี่ยงหลายล้านบาท

📅 อังคารที่ 20 มกราคม 2569 | 09.00–16.00 น.
🏢 อบรมสด + ออนไลน์ผ่าน Zoom
🎓 วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานโดยตรง

ทำไมผู้บริหาร “ต้อง” ลงคอร์สนี้?

เพราะคดีแรงงาน แพ้ครั้งเดียว = เสียมากกว่าเงินอบรมหลายสิบเท่า

เพราะ PDPA & Harassment ไม่ใช่เรื่อง HR อย่างเดียว แต่ผู้บริหารมีความผิดร่วม

เพราะการลงโทษพนักงาน “ผิดขั้นตอน” = ฟ้องชนะทันที

เพราะกฎหมายใหม่ ไม่รู้ = ไม่รอด

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อ
ผู้บริหารที่ต้องการ “บริหารคนให้ถูกกฎหมาย + สร้างองค์กรที่ยั่งยืน”

🔥 PROMOTION จำกัดที่นั่ง

อบรมออนไลน์ เพียง 2,569 บาท (ก่อน VAT)

อบรม Onsite เพียง 3,900 บาท (ก่อน VAT)

📌 ที่นั่งมีจำกัด / ปิดรับทันทีเมื่อครบ
📲 ทัก LINE OA : @hrdeesolution
📞 โทร 087-0718100

👉 ลงทะเบียนวันนี้ = ลดความเสี่ยงองค์กรทันที