อบรมหลักสูตร การขาย การตลาด การบริการ

ขายอย่างไร ให้ได้ใจลูกค้า(อบรมวันที่ 11 ก.ค. 62)

ขายอย่างไร ให้ได้ใจลูกค้า

ขายอย่างไร  ให้ได้ใจลูกค้า

หัวข้ออบรมสัมมนา

ทักษะการขายเป็น ทักษะสร้างรายได้และเงินเดือนของคุณ

– มารู้จักกับการขาย ทักษะสร้างผลกำไร

– การขายแบ่งเป็น 2 ส่วน ขายแบบ B2B และ B2C

– ขายสินค้าหรือบริการต้องดึงข้อดีของบริษัทและสินค้าออกมาให้ตรงความต้องการ

– ทดสอบ การขายด้วยสถานการณ์จริง ในแบบ B2B, B2C

แนวทางความคิดเพื่อสำเร็จทักษะการขาย

– ความสำเร็จด้านการขายคือ การคิดเชิงบวกต่อแนวทางการขายของตนเอง

– การคิดเชิงบวกสู่การสร้างบุคลิกภาพและความมั่นใจในการขาย

– บุคลิกภาพสู่ความภูมิใจในการขายและการบริการ

ขั้นตอนการขายแบบ B2C 7 ขั้นตอน

– STEP1 การสร้างความพร้อมในตนเองสู่การขายมืออาชีพ

– STEP2 การเชื่อมบริการไปสู่การมองหาจุดซื้อขายครั้งถัดไป

– STEP3 การมุ่งแก้ไขปัญหาและเก็บความต้องการเพิ่มเติม

– STEP4 การนำข้อมูลที่ได้มาทำการติดตามการขาย

– STEP5 การสร้างความต้องการในการขายและการนำเสนอ

– STEP6 การขจัดข้อข้องใจและสร้างความมั่นใจ

– STEP7 เจรจาปิดการขายอย่างเซียน

สรุปการบรรยาย

วิทยากร อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล (Master of Business Administration (M.B.A)

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้แก่หน่วยงานภาครัฐและเอกชน

ความเชี่ยวชาญ ด้านการขาย ด้านการตลาด การบริการ การันตรีด้วยประสบการณ์การสอนและที่ปรึกษาองค์กร

ด้านการขายและการบริการมากกว่า 15 ปี จากแบรนด์ยักษ์ใหญ่ต่างๆ ที่มีการว่าจ้างอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 100 บริษัท, ผลงานการเขียนหนังสือ: SALES 2 (กลยุทธ์นักขายในปัจจุบัน)

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท พิเศษ สมัคร 4 ท่านลดเหลือเพียงท่านละ 2,900 บาทเท่านั้น  รีบสมัครก่อนเต็ม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: จิ๋ว
เบอร์โทรศัพท์ : 0896060444

 

การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป(FG) / เทรดดิ้ง(Trading) และการตรวจนับสินค้าปลายประจำปี(อบรมวันที่ 30 ต.ค. 62)

การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป(FG) / เทรดดิ้ง(Trading) และการตรวจนับสินค้าปลายประจำปี

การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป(FG) / เทรดดิ้ง(Trading) และการตรวจนับสินค้าปลายประจำปี

คลังสินค้าถือได้ว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมากในการดำเนินธุรกิจ เพราะเป็นสถานที่จัดเก็บสินค้า เพื่อส่งมอบต่อให้กับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งผู้บริหารแต่ละองค์กรส่วนใหญ่ จะให้ความสำคัญเป็นอย่างมากในการบริหารจัดการงานคลังสินค้าประเภทนี้ ทั้งด้านการรับสินค้า การจัดเก็บสินค้าและการจ่ายสินค้า รวมถึงการจัดทำ Cycle Count และการตรวจนับสินค้าปลายปี โดยผู้มีหน้าที่รับผิดชอบและปฏิบัติงานในคลังสินค้าจะต้องควบคุมดูแลสินค้าให้ถูกต้อง ตรงตามระบบ ทั้งด้านการรับ การจัดเก็บ และการจ่ายสินค้า รวมถึงการดูแลสินค้าให้อยู่ในสภาพสมบูรณ์พร้อมจ่ายตลอดเวลา สินค้าไม่สูญหาย และอยู่ตรงตาม Location ซึ่งหลักสูตร   วัตถุประสงค์ในการอบรมสัมมนา

  • ทราบถึงแนวทางในการบริหารงานคลังสินค้า
  • ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการรับ จัดเก็บ และจ่าย สินค้าปกติและสินค้าอันตราย ได้อย่างถูกวิธี
  • ทราบถึงวิธีการบริหารจัดการสินค้าภายในคลังแต่ละประเภท สินค้าเคลม สินค้าชำรุด สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน และสินค้ามีอายุการจัดเก็บรวมถึงสินค้าอันตราย
  • ทราบถึงแนวทางการควบคุมสินค้า(Stock Card) โดยใช้ BIN CARD บันทึ เพื่อช่วยลดต้นทุนในเรื่องโปรแกรมการจัดการคลังสินค้า รวมถึงการใช้โปรแกรมต่างๆเพื่อควบคุม เช่น SAP ฯลฯ
  • ทราบถึงแนวทางในการจัดเก็บสินค้าในรูปแบบต่างๆ และการจัดเก็บสินค้าอันตราย
  • ทราบถึงแนวทางขั้นตอนรูปแบบและวิธีการ Cycle Count
  • ทราบถึงขั้นตอนแนวทางในการเตรียมการตรวจนับสินค้าประจำปี
  • การปฏิบัติงานตามระบบ ISO และการจัดทำป้ายบงชี้
  • ทราบถึงการจัดทำ KPI เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพในการทำงานในแต่ละขั้นตอนตามระบบ ISO วิธีการคิด และการจัดทำรายงานรวมถึงปัญหาในการปฏิบัติงาน
หัวข้ออบรมสัมมนา
  • ความสำคัญของคลังสินค้า และแนวทางการบริหารจัดการ
  • ขั้นตอนกระบวนการและแนวทางในการปฏิบัติงานด้านการรับ จัดเก็บและจ่ายรวมถึงการตรวจเช็คสินค้าในแต่ละขั้นตอน
    • การรับสินค้าแบบไม่ครับตามจำนวน
    • การตรวจรับแบบ100%
    • การรับแบบสุ่มเช็ค
  • การควบคุมสินค้าด้วย(Stock Card) โดยใช้ BIN CARD เพื่อช่วยลดต้นทุนในเรื่องโปรแกรมการจัดการคลังสินค้า รวมถึงการใช้โปรแกรมต่างๆเพื่อควบคุม เช่น SAP ฯลฯ
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจัดเก็บแต่ละรูปแบบ
    • FIFO/ FEFO /LIFO / ABC และการกำหนด เพื่อการใช้งานจริง
    • ตามกลุ่มสินค้า
    • แบบ Fix Location ,แบบไม่ Fix location
    • แบบตามลักษณะของสินค้า
    • สินค้าอันตราย
  • การโอนย้ายสินค้า ภายในคลังสินค้า
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจ่ายสินค้า
    • บิลขาย /ใบเบิก /ใบยืม / เอกสารนอกระบบ
    • การตัดจ่าย BIN CARD / COMPUTER
    • การตรวจสินค้าก่อนจ่าย และก่อนการส่งมอบ
    • การจ่ายสินค้าขณะตรวจรับ (ต้องการสินค้าเร่งด่วน)
  • วิธีการบริหารจัดการสินค้าภายในคลังแต่ละประเภท
    • สินค้าเคลม สินค้าชำรุด สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน ใบยืม สินค้ามีอายุ การจัดเก็บ สินค้าอันตราย
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจัดทำ Cycle Count
    • แบบรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน กลุ่มสินค้า
  • รูปแบบในการจัดทำป้ายบ่งชี้สินค้าแต่ละประเภท
  • การจัดการสินค้าที่ไม่มีการเคลื่อนไหว / เคลื่อนไหวช้า
  • ขั้นตอนแนวทาง และวิธีการตรวจนับสินค้าประจำปีเพื่อความรวดเร็วและความถูกต้อง
    • การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
    • การวางแผนและกำหนดทีมในการตรวจนับสินค้า
    • การจัดเตรียมเอกสารในการตรวจนับสินค้า
    • การกำหนดวันหยุดในการตรวจนับสินค้า
    • ขั้นตอนและวิธีในการตรวจนับสินค้า
  • การดูแลรักษาผลิตภัณฑ์ตามระบบ ISO และแนวทางการปิด CAR
  • KPI กับการวัดผลประสิทธิภาพของการทำงาน และการจัดทำรายงาน และรูปแบบรายงานและการเขียน JD
  • ปัญหาและอุปสรรคในการปฎิบัติงาน และแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,300 บาทราคา ท่านละ 3,300 บาท

สมัคร 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,800

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท จี ทอล์ค จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: แพรวพรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 0897990890

 

หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งยุคใหม่ กับการ บริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิ(อบรมวันที่ 18 พ.ย. 62)

หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งยุคใหม่ กับการ บริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิ

หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งยุคใหม่ กับการ บริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิ

 หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งถือได้ว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก เนื่องจากต้องดูแลควบคุมพนักงานให้เป็นไปตามนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กร และเป็นบุคคลที่ต้องติดต่อประสานงานกับทุกหน่วยงานภายในองค์กรเพื่อให้งานสำเร็จไม่เกิดปัญหาและให้เป็นไปตามระบบกระบวนการ และที่สำคัญในการรับนโยบายจากผู้บริหาร จะต้องนำมาถ่ายทอดให้กับพนักงานให้เข้าใจให้ได้ แต่หลักความเป็นจริงการจะควบคุมพนักงานคลังสินค้าและจัดส่งไม่ใช้เรื่องง่าย เพราะด้วยบางคนอยู่มานาน บางคนดื้อรั้น บางคนอารมณ์ร้อนโวยวาย บางคนฉลาดรู้มากอู้งาน หยุดงานบ่อย ซึ่งผู้ที่จะมาทำหน้าที่ดูแลควบคุมพนักงานเหล่านี้ จะต้องพบกับความปวดหัว แต่หลักสูตร “หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งยุคใหม่ กับการบริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ” จะเป็นอีกหลักสูตรหนึ่งที่จะช่วยสร้างความเชื่อมั่น เสริมทักทักษะให้มีทั้งศาตร์และศิลป์ในการพูด ภาวะในการเป็นผู้นำ ความเด็ดขาดในการตัดสินใจ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับหัวหน้างานที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ เลื่อนตำแหน่งใหม่ หรือผู้ที่ได้รับหมายให้ดูแลบุคคลเหล่านี้ ใชเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน เพื่อควบคุมพนักงานให้ทำงานตามที่ได้มอบหมายที่ได้กำหนดไว้เพื่อ ให้เกิดประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลอีกทั้งยังทำให้ผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่กลายเป็นหัวหน้าที่มีคุณภาพและเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริงวัตถุประสงค์ในการอบรมสัมนา

  • ทราบถึงความสำคัญ และบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวคลังสินค้าและจัดส่ง และโครงสร้างของการทำงานและสายการบังคับบัญชา
  • คุณสมบัติของการเป็นหัวหน้าคลังสินค้าที่ดี
  • แนวทางในการบริหารงาน และการบริหารคนให้ทำงาน
  • ทราบถึงธรรมชาติของลูกน้องประเภทต่างๆ และพฤติกรรม
  • ทราบวิธีการมอบหมายงานติดตามงาน และการส่งมอบงาน ในแต่ละประเภท
  • เข้าใจศิลปะในการสื่อสาร การประสานงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  • ทราบถึงวิธีการบริหารความขัดแย้งภายใน และภายนอกหน่วยงาน
  • หลักการเข้าใจเข้าถึงพนักงาน และการสังเกตุพฤติกรรม
  • แนวทางในการจัดระบบให้พนักงานทำงาน และปรับปรุงกระบรวนการทำงาน
  • ทราบถึง10 พฤติกรรมที่หัวหน้ามีต่อลูกน้องเพื่อการสร้างความสุขในการทำงาน
  • การให้คะแนนประเมินผลงานผลงาน
  • แนวทางในการวัดประสิทธิภาพ (KPI) และการจัดทำรายงาน และการปฏิบัติตามระบบ ISO
  • การวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ 5 W&H , ผังก้างปลา(Fish bone diagram) ฯลฯ
  • ทราบถึงปัญหาของหัวหน้าคลังสินค้าที่พบ และแนวทางในการแก้ไข
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการฝึกอบรม

  • บทบาทหน้าที่ และความสำคัญของการเป็นหัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่ง
  • โครงสร้างคลังสินค้าและจัดส่ง ความเข้าใจในงานที่ทำ ในแต่ละกระบวนการของหัวหน้าคลังสินค้า
  • คุณสมบัติที่ดีของการเป็นหัวคลังสินค้าและจัดส่ง หัวหน้ากับความเป็นผู้นำ
  • การสร้างทักษะด้านความรู้ ความเข้าใจ ทัศนคติ ให้พนักงาน
  • หัวหน้าคลังสินค้ากับศิลปะในการสื่อสาร และการประสานงานกับพนักงาน การวางตัว การควบคุมอารมณ์
  • การสร้างทีมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ และการบริหารเวลา
  • หัวหน้าคลังสินค้าและจักส่งกับการวางแผนการทำงานเมื่อได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร และการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพ
  • หัวหน้าคลังสินค้ากับการจัดระบบงาน และตำแหน่งให้พนักงาน
  • หัวหน้าคลังสินค้ากับการมอบหมายงาน สั่งงาน และติดตามงานในแต่ละประเภทที่มอบให้พนักงานทำ
  • 10 พฤติกรรมของหัวหน้าคลังสินค้าที่มีต่อพนักงานในการสร้างความสุขในการทำงาน
  • หัวหน้าคลังสินค้ากับการบริหารความขัดแย้งภายใน และภายนอกหน่วยงาน
  • ธรรมชาติ และพฤติกรรมของพนักงานในการปฏิบัติงานที่หัวหน้าต้องเรียนรู้
  • วิธีการควบคุมพนักงานในแต่ละประเภท และวิธีการบริหารจัดการ
  • การประเมินให้คะแนนผลงานในการปฎิบัติงานของพนักงาน
  • แนวทางในการจัดทำรายงานเพื่อวัดประสิทธิภาพ (KPI) การจัดทำรายงานเพื่อรายงานปัญหาในประเภทต่างๆ และการให้พนักงานปฏิบัติตามระบบ ISO ของหัวหน้าคลังสินค้า
  • หัวหน้าคลังสินค้ากับแนวทางในการแก้ปัญหา และการตัดสินใจในงานที่ทำ
  • การนำเครื่องมือมาใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ 5 W&H , ผังก้างปลา(Fish bone diagram) ฯลฯ
  • แนวทางการทำงานร่วมกันให้มีความสุขภายในหน่วยงานระหว่างหัวหน้าคลังสินค้ากับพนักงาน
  • ปัญหาและแนวทางในการแก้ไข
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,000.00 บาทราคาท่านละ 3,000

สมัคร 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,500

สมัครอบรมครั้งแรกจะได้ราคาสมาชิกครั้งต่อไปทันที ในราคา 1 ท่าน 2,700

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%*

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท จี ทอล์ค จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: แพรวพรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 0897990890

 

การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ(อบรมวันที่ 25 มิ.ย. 62)

การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ

การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้จัดการที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร2.เพื่อเรียนรู้วิธีบริการจัดการสำหรับการพัฒนาตนเองอย่างผู้จัดการมืออาชีพ ด้วยการค้นหาพร้อมพัฒนาตนเอง สู่ความสำเร็จในการบริหารจัดการงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน

3.เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

4.เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยงที่ดี โดยสามารถแยกแยะ สังเกตพฤติกรรมลูกน้องระหว่างการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน

หัวข้ออบรมสัมมนา
1.บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน Managerial Competencies2.ค่าชี้วัดสำหรับการกำหนดมาตรฐานศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน (Potential and Performance Indicator)

3.วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร

workshop

4.พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับความคิด และการวิเคราะห์ความเข้าใจธรรมชาติของคน และลักษณะของคนประเภทต่างๆ

5.รูปแบบการสื่อสารของผู้ให้คำปรึกษาสู่ความมั่นใจและตรงใจกันทั้งสองฝ่าย

6.จิตวิทยาที่ผู้ให้คำปรึกษากับการแจ้งผลการปฏิบัติงานที่ดี

7.การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อน

ในการปฏิบัติงาน

8.วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”

9.วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”

10.แบบฟอร์มสังเกตพฤติกรรมและความสามารถการให้คำปรึกษา 10 ขั้นตอน

11.สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 4,500.00 บาท

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: คุณพัด
เบอร์โทรศัพท์ : 0-26154499, 0-2615-4477 – 8 ,0-2615-4479

 

Incoterms ® 2010 ข้อบังคับทางการค้าระหว่างประเทศ(อบรมวันที่ 20 มิ.ย. 62)

Incoterms ® 2010 ข้อบังคับทางการค้าระหว่างประเทศ

Incoterms ® 2010 ข้อบังคับทางการค้าระหว่างประเทศ

หลักการและเหตุผล          The International Chamber of Commerce : ICC หรือหอการค้าระหว่างประเทศ ที่กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ได้ออกข้อบังคับที่เรียกว่า INCOTERMS 2010 RULES ฉบับใหม่มาทดแทน INCOTERMS 2000 และได้เริ่มประกาศใช้วันที่ 1 มกราคม 2554 (ปี 2011) INCOTERMS 2010 มีเรื่องที่เปลี่ยนแปลงจากฉบับที่ประกาศใช้ในปี 2000 โดยมี 4 ข้อบังคับที่ทำการยกเลิก และมี 2 ข้อบังคับที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาใหม่ ซึ่งจุดมุ่งหมายสำคัญคือการทำให้ครอบคลุมและง่ายต่อการปฏิบัติมากขึ้น เนื้อหาสำคัญเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยในการขนส่งและการประกันภัย กฎเกณฑ์เหล่านี้ได้รับการปรับปรุงให้ง่ายต่อการปฏิบัติ ทั้งนี้ยังมีการใช้ภาษาที่ทันสมัยซึ่งเป็นภาษาที่ใช้กับการค้าระหว่างประเทศในปัจจุบัน INCOTERMS 2010 ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญและจำเป็นต้องศึกษาสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำการค้าระหว่างประเทศในทุกตำแหน่งงาน เพื่อนำไปปฏิบัติให้ถูกต้อง

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการอบรม1. ความสำคัญของ INCOTERMS กับการค้าระหว่างประเทศ

2. สาเหตุของการปรับปรุง INCOTERMS®2000 เป็น INCOTERMS®2010

3. สาระสำคัญของ INCOTERMS®2010 และสิ่งที่เปลี่ยนแปลงจาก INCOTERMS®2000

4. การเปลี่ยนแปลง INCOTERMS®2010 จาก 14 Terms เหลือ 11 Terms

5. ความเสี่ยงและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละข้อบังคับของ INCOTERMS

6. INCOTERMS®2010 กับกฎระเบียบและพิธีการศุลกากรส่งออกและนำเข้า

7. INCOTERMS®2010 กับความรับผิดชอบเฉพาะระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ

8. การขาย/สัญญาซื้อขายระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับ INCOTERMS®2010 หน้าที่ของผู้ซื้อและผู้ขายสินค้าในเรื่องของความเสี่ยงและความปลอดภัยของสินค้า

9. เงื่อนไขการขายและการชำระเงิน

10. ความสำคัญของจุดส่งมอบสินค้าของผู้ขาย

11. เอกสารที่ต้องจัดทำตาม INCOTERMS®2010 ความแตกต่างจุด Critical Points ของสถานที่ที่พึงระมัดระวัง

12. กรณีศึกษา

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาทสมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: กนกวรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 02-191-2509, 062-315-5283

 

รู้ทันการตลาด เปลี่ยนสินค้าเป็นเงินล้าน(อบรมวันที่ 14 มิ.ย. 62)

รู้ทันการตลาด เปลี่ยนสินค้าเป็นเงินล้าน

รู้ทันการตลาด เปลี่ยนสินค้าเป็นเงินล้าน

รู้ทันการตลาดเปลี่ยนสินค้าเป็นเงินล้าน

เทคนิคที่คนขายออนไลน์ ไม่ควรพลาด!!

++ จะขายอย่างไรให้ปัง ออเดอร์พุ่งเป็นร้อยต่อวัน

ในยุคดิจิตัลที่ผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว

พ่อค้าแม่ขายอย่างเรา ต้องตามให้ทัน!

++ Shoplus ร่วมกับ ธนาคารไทยพาณิชย์

และวิทยากรจาก STEPs Academy

พาเจ้าของร้านค้าออนไลน์เรียนรู้เทคนิค

การทำ Content และ Graphic ให้ปัง

พร้อมเคล็ดลับการซื้อโฆษณาบน Facebook

—————————–

>> FREE! สิทธิ์ในการเข้าร่วมอบรมที่จัดขึ้นโดย Shoplus

และ Partner ในหัวข้อต่างๆเกี่ยวกับธุรกิจออนไลน์

>> FREE! สิทธิ์ใช้งาน Chatbot ปิดการขายอัตโนมัติ

และระบบจัดการออเดอร์/สต็อก

>> $30 Bonus สำหรับใช้จ่ายค่าโฆษณาบน Facebook

—————————–

มารู้จักโฆษณาแบบ Click to Message

ระเบิดยอดขาย ลูกค้าไปไหน คุณไปด้วย

เพิ่มจำนวนลูกค้าให้ทักมาซื้อสินค้าของคุณ

แล้วมาหาคำตอบเพิ่มเติมพร้อมโปรโมชั่น

สุด Exclusive ในงานกันเลยยยย

พิเศษสำหรับเจ้าของร้านออนไลน์ 10 ท่านเท่านั้น

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
สัมมนาฟรีเป็นสัมมนาฟรี เพื่อแนะนำแบรนด์ สินค้า หรือบริการ (อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม)

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: SCB BUSINESS CENTER
ชื่อผู้ติดต่อ: SCBSME Call Center
เบอร์โทรศัพท์ : 0 2722 2222

อบรมสร้างพี่เลี้ยงทางการค้า “Train the Trainers by NEA”(อบรมวันที่ 24 มิ.ย. 62)

อบรมสร้างพี่เลี้ยงทางการค้า “Train the Trainers by NEA”

ภารกิจหลักของสถาบันพัฒนาผู้ประกอบการการค้ายุคใหม่ คือการพัฒนาความรู้ ทักษะ ความชำนาญรวมทั้งการถ่ายทอดประสบการณ์ทางการค้าและการเตรียมความพร้อมให้กับผู้ประกอบการที่มีศักยภาพและบุคลากรด้านการค้าระหว่างประเทศจากภาครัฐและเอกชน ผ่านการอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตรการพัฒนาศักยภาพการเป็นผู้นำทางการค้า (Train the Trainers by NEA) เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาแนะนำทางการค้ากับผู้ประกอบการระดับต่าง ๆ และกระจายองค์ความรู้ด้านการค้าระหว่างประเทศไปสู่ท้องถิ่น
หัวข้ออบรมสัมมนา

24 มิถุนายน  2562ช่วงเช้า

– เติมความรู้การตลาด “เรื่องเยอะ” ไม่ใช่ “เรื่องใหญ่”

– เทคนิคพิชิตตลาดด้วย Big Data

– วางแผนการตลาดง่าย ๆ ด้วย Online Platform

ช่วงบ่าย

– Workshop รู้และเข้าใจไม่พอ ต้องบอกต่อได้

25 มิถุนายน  2562

ช่วงเช้า

– ความรู้หัวข้อ “แผนธุรกิจ”….กำหนดทิศทางสู่ความสำเร็จ

– เอกสารส่งออก…แค่แม่นยำก็ทำได้

ช่วงบ่าย

– Workshop รู้และเข้าใจไม่พอ ต้องบอกต่อได้

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
0
เป็นสัมมนาฟรีของหน่วยงานราชการ หรือมหาวิทยาลัย

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: NEA / บ.แพลนมีเดีย
ชื่อผู้ติดต่อ: บ.แพลนมีเดีย
เบอร์โทรศัพท์ : 0918844982

การแก้ปัญหา และการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง(อบรมวันที่ 18 มิ.ย. 62)

การแก้ปัญหา และการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

การแก้ปัญหา และการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

หัวข้อ / รายละเอียดเนื้อหา : เริ่มตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.30-09.00น.)

1. แนวคิดการจัดการกระบวนการและการคิดอย่างเป็นระบบ

2. ทาความเข้าใจในเรื่องของปัญหา และสาเหตุรากเหง้า

3. การกำหนดปัญหา และเจาะจงปัญหาโดยการใช้ Check sheet และ Pareto

4. การค้นหาสาเหตุเบื้องต้นด้วยวิธีการ Change Point Management

5. การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา

6. การระดมสมอง

7. เครื่องมือการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis: RCA) ของปัญหา

•Cause and Effect Analysis (CE analysis)

•Why-Why Analysis

8. การทดสอบสาเหตุของปัญหา

•Histogram

•แผนภาพการกระจาย

9. A3 Problem Solving Process

10. การตัดสินใจบนพื้นฐานที่แท้จริง (Management by Fact)

11. การกำหนดมาตรการแก้ไขเพื่อไม่ให้เกิดซ้าแบบถาวร (Permanent Corrective Action)

12. Workshop

 

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,500.00 บาท ราคาพิเศษทุกที่นั่ง  ลดเหลือเพียงท่านละ 3,500 บาทเท่านั้น

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: จิ๋ว
เบอร์โทรศัพท์ : 0896060444

 

วางแผนแบบ Agency ถ้าคิดจะบุกออนไลน์ 2019(อบรมวันที่ 6 มิ.ย. 62)

วางแผนแบบ Agency ถ้าคิดจะบุกออนไลน์ 2019

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 2,900.00 บาท

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: job4me
ชื่อผู้ติดต่อ: อาจารย์ภูวเรศน์ ทรายสมุทร (job)
เบอร์โทรศัพท์ : 0616197878

 

การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป(FG) / เทรดดิ้ง(Trading) และการตรวจนับสินค้าปลายประจำปี

การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป(FG) / เทรดดิ้ง(Trading) และการตรวจนับสินค้าปลายประจำปี

 คลังสินค้าถือได้ว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมากในการดำเนินธุรกิจ เพราะเป็นสถานที่จัดเก็บสินค้า เพื่อส่งมอบต่อให้กับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งผู้บริหารแต่ละองค์กรส่วนใหญ่ จะให้ความสำคัญเป็นอย่างมากในการบริหารจัดการงานคลังสินค้าประเภทนี้ ทั้งด้านการรับสินค้า การจัดเก็บสินค้าและการจ่ายสินค้า รวมถึงการจัดทำ Cycle Count และการตรวจนับสินค้าปลายปี โดยผู้มีหน้าที่รับผิดชอบและปฏิบัติงานในคลังสินค้าจะต้องควบคุมดูแลสินค้าให้ถูกต้อง ตรงตามระบบ ทั้งด้านการรับ การจัดเก็บ และการจ่ายสินค้า รวมถึงการดูแลสินค้าให้อยู่ในสภาพสมบูรณ์พร้อมจ่ายตลอดเวลา สินค้าไม่สูญหาย และอยู่ตรงตาม Location ซึ่งหลักสูตร   วัตถุประสงค์ในการอบรมสัมมนา

  • ทราบถึงแนวทางในการบริหารงานคลังสินค้า
  • ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการรับ จัดเก็บ และจ่าย สินค้าปกติและสินค้าอันตราย ได้อย่างถูกวิธี
  • ทราบถึงวิธีการบริหารจัดการสินค้าภายในคลังแต่ละประเภท สินค้าเคลม สินค้าชำรุด สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน และสินค้ามีอายุการจัดเก็บรวมถึงสินค้าอันตราย
  • ทราบถึงแนวทางการควบคุมสินค้า(Stock Card) โดยใช้ BIN CARD บันทึ เพื่อช่วยลดต้นทุนในเรื่องโปรแกรมการจัดการคลังสินค้า รวมถึงการใช้โปรแกรมต่างๆเพื่อควบคุม เช่น SAP ฯลฯ
  • ทราบถึงแนวทางในการจัดเก็บสินค้าในรูปแบบต่างๆ และการจัดเก็บสินค้าอันตราย
  • ทราบถึงแนวทางขั้นตอนรูปแบบและวิธีการ Cycle Count
  • ทราบถึงขั้นตอนแนวทางในการเตรียมการตรวจนับสินค้าประจำปี
  • การปฏิบัติงานตามระบบ ISO และการจัดทำป้ายบงชี้
  • ทราบถึงการจัดทำ KPI เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพในการทำงานในแต่ละขั้นตอนตามระบบ ISO วิธีการคิด และการจัดทำรายงานรวมถึงปัญหาในการปฏิบัติงาน
หัวข้ออบรมสัมมนา
  • ความสำคัญของคลังสินค้า และแนวทางการบริหารจัดการ
  • ขั้นตอนกระบวนการและแนวทางในการปฏิบัติงานด้านการรับ จัดเก็บและจ่ายรวมถึงการตรวจเช็คสินค้าในแต่ละขั้นตอน
    • การรับสินค้าแบบไม่ครับตามจำนวน
    • การตรวจรับแบบ100%
    • การรับแบบสุ่มเช็ค
  • การควบคุมสินค้าด้วย(Stock Card) โดยใช้ BIN CARD เพื่อช่วยลดต้นทุนในเรื่องโปรแกรมการจัดการคลังสินค้า รวมถึงการใช้โปรแกรมต่างๆเพื่อควบคุม เช่น SAP ฯลฯ
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจัดเก็บแต่ละรูปแบบ
    • FIFO/ FEFO /LIFO / ABC และการกำหนด เพื่อการใช้งานจริง
    • ตามกลุ่มสินค้า
    • แบบ Fix Location ,แบบไม่ Fix location
    • แบบตามลักษณะของสินค้า
    • สินค้าอันตราย
  • การโอนย้ายสินค้า ภายในคลังสินค้า
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจ่ายสินค้า
    • บิลขาย /ใบเบิก /ใบยืม / เอกสารนอกระบบ
    • การตัดจ่าย BIN CARD / COMPUTER
    • การตรวจสินค้าก่อนจ่าย และก่อนการส่งมอบ
    • การจ่ายสินค้าขณะตรวจรับ (ต้องการสินค้าเร่งด่วน)
  • วิธีการบริหารจัดการสินค้าภายในคลังแต่ละประเภท
    • สินค้าเคลม สินค้าชำรุด สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน ใบยืม สินค้ามีอายุ การจัดเก็บ สินค้าอันตราย
  • ขั้นตอนและแนวทางในการจัดทำ Cycle Count
    • แบบรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน กลุ่มสินค้า
  • รูปแบบในการจัดทำป้ายบ่งชี้สินค้าแต่ละประเภท
  • การจัดการสินค้าที่ไม่มีการเคลื่อนไหว / เคลื่อนไหวช้า
  • ขั้นตอนแนวทาง และวิธีการตรวจนับสินค้าประจำปีเพื่อความรวดเร็วและความถูกต้อง
    • การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
    • การวางแผนและกำหนดทีมในการตรวจนับสินค้า
    • การจัดเตรียมเอกสารในการตรวจนับสินค้า
    • การกำหนดวันหยุดในการตรวจนับสินค้า
    • ขั้นตอนและวิธีในการตรวจนับสินค้า
  • การดูแลรักษาผลิตภัณฑ์ตามระบบ ISO และแนวทางการปิด CAR
  • KPI กับการวัดผลประสิทธิภาพของการทำงาน และการจัดทำรายงาน และรูปแบบรายงานและการเขียน JD
  • ปัญหาและอุปสรรคในการปฎิบัติงาน และแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,300 บาทราคา ท่านละ 3,300 บาท

สมัคร 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,800

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: บริษัท จี ทอล์ค จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ: แพรวพรรณ
เบอร์โทรศัพท์ : 0897990890