หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

เจาะลึกการเขียนสัญญาจ้าง ระเบียบปฏิบัติ ประกาศ คำสั่งต่าง ๆ สำหรับฝ่ายบุคคลมือใหม่ เขียนอย่างไรไม่ให้แพ้คดี (อบรมวันที่ 13 พ.ค. 62)

เจาะลึกการเขียนสัญญาจ้าง ระเบียบปฏิบัติ ประกาศ คำสั่งต่าง ๆ สำหรับฝ่ายบุคคลมือใหม่ เขียนอย่างไรไม่ให้แพ้คดี อบรมวันที่ 13 พฤษภาคม 2562

หลักการและเหตุผล
การเขียนสัญญาจ้าง – เขียนระเบียบปฏิบัติ – ประกาศ – คำสั่งต่างๆ ที่รัดกุม และป้องกันความเสียหายในกรณีที่ลูกจ้างนำไปฟ้องร้องต่อศาลให้นายจ้างต้องแพ้คดี มีวิธีหลักการเขียนที่ดีอย่างไร เรามีตัวอย่างแจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา พร้อมคำอธิบายทุกข้อ เกี่ยวกับการเขียนสัญญาจ้าง – ระเบียบปฏิบัติ – ประกาศ – คำสั่ง – หนังสือเตือน -หนังกล่าวโทษ -หนังสือเลิกจ้าง ผู้บริหารหรือ HR.เขียนอย่างไร.? ถึงจะควบคุมและให้มีผลทางกฎหมาย

หัวข้อการอบรม

I หมวดการเขียนสัญญาจ้าง

1. สัญญาจ้างทำงานแบบมีกำหนดระยะเวลา

2. สัญญาจ้างทำงานแบบไม่มีกำหนดระยะเวลา

3. สัญญาจ้างรถรับ – ส่ง พนักงานที่ทำงานในบริษัทฯ

4. สัญญาข้อตกลงเพื่อให้ชดใช้ความเสียหาย

5. สัญญาเมื่อลาออกจากงานจะไม่เรียกร้องสิทธิหรือเงินค่าใดๆจากนายจ้าง

II หมวดการเขียนระเบียบปฏิบัติ

6.ระเบียบปฏิบัติการมาปฏิบัติงาน

7. ระเบียบปฏิบัติการปฏิบัติงาน

8. ระเบียบปฏิบัติการต้อนรับผู้มาติดต่องานกับบริษัทฯ

9. ระเบียบปฏิบัติการเข้า – ออกบริษัทฯของพนักงานในเวลาทำงานหรือเวลาพัก

10. ระเบียบปฏิบัติการปฏิบัติงานของพนักงานขับรถรับ – ส่ง ผู้บริหาร

11. ระเบียบปฏิบัติการปฏิบัติงานของพนักงานขับรถ ส่งสินค้าให้กับลูกค้า

12. ระเบียบปฏิบัติการนำส่งผู้ประสบอุบัติเหตุหรือเจ็บป่วยในเวลาทำงาน

13. ระเบียบปฏิบัติการให้ รปภ.ปฏิบัติหน้าที่ตามนโยบายของบริษัทฯ

14. ระเบียบปฏิบัติการลางาน

15. ระเบียบปฏิบัติการทำผิดวินัย กรณีบริษัทฯจัดให้ทำกิจกรรมกีฬาภายในหรืองานเลี้ยงปีใหม่

16. ระเบียบปฏิบัติการจ่ายเงินโบนัส และเงื่อนไขการจ่าย

II หมวดการออกคำสั่งในกรณีต่างๆ

17. การออกคำสั่งย้ายตำแหน่งงาน

18. การออกคำสั่งเลื่อนการจ่ายค่าจ้าง

19. การออกคำสั่งเลื่อนการจ่ายค่าสวัสดิการ

III หมวดการออกหนังสือการกล่าวโทษ

20. การออกหนังสือเตือน

21. การบันทึกกรณีพนักงานไม่ยอมเซ็นรับหนังสือเตือน

22. การออกหนังสือการทำผิดวินัยกรณีร้ายแรง

23. การออกหนังสือแจ้งการลาออก

24. การออกหนังสือแจ้งการลงโทษ

25. การออกหนังสือแจ้งการเลิกจ้าง

26. การออกหนังสือเลิกจ้าง

27. การสอบสวนพนักงานที่ทำผิดวินัยเพื่อกำหนดโทษเป็นกรณีร้ายแรงหรือไม่ร้ายแรงผู้บริหาร หรือ HR.พิจารณาจากองค์ประกอบอะไร

• ยกตัวอย่าง การสอบสวนผู้ทำผิด – การสอบสวนหัวหน้างาน – การประเมินความเสียหาย – พิจารณากำหนดโทษ – อ้างถึงผิดระเบียบปฏิบัติ – ผิดข้อบังคับฯ – ผิดกฎหมายแรงงาน

• ถาม – ตอบ – แนะนำ

กำหนดการวันศุกร์ที่ 8 มีนาคม 2562
เวลา 9.00 น. – 16.00 น.
ณ โรงแรมไอบิส นานา

โดย วิทยากรผู้เชี่ยวชาญพิเศษด้านกฎหมายแรงงาน ประสบการณ์ยาวนานกว่า 20 และอดีตผู้พิพากษาสมทบ และ ผู้ประนอมคดีในชั้นศาลแรงงานกลางมากกว่า 9 ปี

พิเศษสุด !! แจกฟรี ตัวอย่างการเขียนสัญญาจ้าง ระเบียบปฎิบัติ ประกาศคำสั่ง ฯ พร้อมคำอธิบายทุกข้อ เขียนตามนี้ไม่แพ้คดีล้าน %

วันที่

13/05/2019

ราคา

2900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและผลตอบแทนที่จูงใจ(จัดที่ จ.ชลบุรี)(อบรมวันที่ 25 พ.ค. 62)

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและผลตอบแทนที่จูงใจ(จัดที่ จ.ชลบุรี)

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา
1. สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน
2. สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ
3. ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง

หัวข้อ / ประเด็น
1. ภาพรวมค่าตอบแทนที่ (Compensation)ส่งผลต่อมาตรการ การจูงใจ
– โครงสร้างค่าตอบแทน
– ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับระดับตำแหน่งงาน

2. การประเมินค่างาน (Job Evaluation)
วิธีการประเมินค่างาน 4 รูปแบบ
– การจัดลำดับงาน (Job Ranking)
– การจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification)
– การเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison)
– การวัดค่าปัจจัย (Point Factor)
3. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
– โครงสร้างเงินเดือน กับคุฯค่าของงานที่สร้างความยุติธรรมภายใน (Internal Fairness)และความสามารถ
ในการแข่งขันที่ทัดเทียมกับตลาด หรือคู่แข่ง (External Equity)
– กระบวนการขั้นตอน การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
จัดกลุ่มงานโดยการประเมินค่างาน
* เลือกข้อมูลตลาดเพื่อใช้เป็นบรรทัดฐาน (Benchmarking) โดยวิธีการ Job Matching บนพื้นฐานของ Competency Based
* สร้างแนวโน้มการจ่าย (Trend Line) ขององค์กร และของตลาด
* กำหนดรูปแบบการจ่ายเงินเดือนขององค์กรที่สอดคล้องกับนโยบาย หรือกลยุทธ์ขององค์กร
วิธีการ
– บรรยาย 20 %
– Workshop 80 %

วิทยากร อ.ฐิติ บุญประกอบ
สถานที่จัดอบรม โรงแรม ชลอินเตอร์ จังหวัดชลบุรี

วันที่

25/05/2019

ราคา

2900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

หลักสูตรการจ่ายค่าจ้างสวัสดิการให้ถูกต้องตามกฎหมาย ลูกจ้างพอใจ นายจ้างได้ประโยชน์สูงสุด (อบรมวันที่ 16 พ.ค. 62)

หลักสูตรการจ่ายค่าจ้างสวัสดิการให้ถูกต้องตามกฎหมาย ลูกจ้างพอใจ นายจ้างได้ประโยชน์สูงสุด (อบรมวันที่ 16 พฤษภาคม 2562)

หลักการและเหตุผล
• ทำไมจ่ายค่าจ้าง สวัสดิการให้มากกว่ากฎหมายแล้ว ลูกจ้างยังลาออกไม่หยุด
• สวัสดิการที่จ่ายไปแน่ใจหรือว่าจะไม่ถูกลูกจ้างไปฟ้องให้เป็นค่าจ้างเรียกเงินเพิ่มภายหลัง ?
• ประกันสังคมกำลังไล่ให้นำสวัสดิการไปรวมจ่ายเงินสมทบด้วย ทำยังไงจึงจะไม่ต้องส่ง ?
• จะมีการจัด – การจ่าย ค่าจ้าง / สวัสดิการ อย่างไรให้ลูกจ้างพอใจ นายจ้างได้ประโยชน์

เนื้อหาหลักการสัมมนา
1. สวัสดิการ 15 รายการยอดฮิต ที่ศาลตัดสินว่าเป็นค่าจ้าง มีอะไรบ้าง ?
2. ผลเสียหายเป็นล้าน เมื่อสวัสดิการเป็นค่าจ้าง ที่นายจ้างไม่รู้ตัว ?
3. ตัวอย่าง – การคำนวณจ่าย..คำนวณความเสียหาย ถ้าถูกฟ้อง ?
4. หลักการตัดสินว่าอะไรเป็น “ ค่าจ้าง ” หรือเป็น “ สวัสดิการ” ดูตรงไหน?
5. เงินที่ประกันสังคม สั่งให้นำมารวมส่งเงินสมทบด้วยมีอะไรบ้าง ?
ไม่นำส่ง ต้องเสียค่าปรับ 2% ต่อเดือน เสียเงินย้อนหลังเป็นล้านตรงไหน ?
6. ตัวอย่างการเขียนเงื่อนไขสวัสดิการ ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ไม่ให้ถูกฟ้องเสียหายเป็นล้าน ทำอย่างไร ?
7. ในกรณีที่มีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ คนที่เกินขั้นต่ำแล้วจะปรับอย่างไร ?
8. หลักการปรับค่าจ้าง จ่ายโบนัสประจำปี แบบง่าย เป็นธรรม ใช้ได้จริง ทำอย่างไร ?
9. รายการสวัสดิการที่ลูกจ้างอยากได้ อยู่นาน ๆ ทำงานดี ๆ มีอะไรบ้าง ?

วิทยากร อ.สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา
สถานที่อบรม โรงแรม แกรนด์ สุขุมวิท กทม

วันที่

16/05/2019

ราคา

2900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

ด่วน !! กฎหมายแรงงานฉบับใหม่ประกาศใช้ มีผลบังคับใช้ 5 พฤษภาคมนี้(อบรมวันที่ 10 พ.ค. 62)

ด่วน !! กฎหมายแรงงานฉบับใหม่ประกาศใช้ มีผลบังคับใช้ 5 พฤษภาคมนี้

กฎหมายแรงงานใหม่ประกาศใช้ ให้สิทธิประโยชน์ลูกจ้างหลายประการ ฝ่าย HR และนายจ้างต้องเตรียมการอย่างไรในภาคปฏิบัติจริง

1. ค่าตอบแทนคืออะไร ? ทำไม่ต้องกำหนดเพิ่ม
2. การย้ายสาขา ลูกจ้างมีสิทธิไม่ไปก็ได้จริงหรือ ?
3. พ่อยกบริษัทให้ลูกบริหารต่อ ต้องให้ลูกจ้างยินยอมจริงหรือ ?
4. การลาไปกิจธุระส่วนตัว ได้ประโยชน์ส่วนตัว ทำไมนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้าง ?
5. การลาไปตรวจครรภ์รวมในลาคลอด 98 วัน เอา 8 วันมาจากไหน ?
6. นายจ้างไม่จ่ายเงินให้ลูกจ้างต้องเสียดอกเบี้ยเพิ่มเป็นเท่าใด ?
7. การจัดให้เกษียณ จะจ้างต่อหลังเกษียณแบบไหน จึงจะดีกว่า ?

• ในภาคปฏิบัติจริง ๆ แต่ละกรณีนายจ้างจะทำอย่างไร ?
• เงินค่าอะไรบ้างที่ต้องนำมารวมค่าชดเชย..สำคัญมาก
• จะป้องกัน แก้ไขปัญหาเกี่ยวกับในอนาคตได้อย่างไร ?

ทุกคำถาม มีคำตอบ มีตัวอย่างให้ดูแล้ว
ในการสัมมนาหลักสูตรนี้

เนื้อหาหลักการสัมมนา
1. การเกษียณกฎหมายกำหนดว่าอย่างไร ไม่กำหนดได้ไหม ?
2. การเกษียณต้องจ่ายเงินค่าอะไรให้ลูกจ้างบ้าง ?
3. การจ้างงานต่อหลังเกษียณ ทำอย่างไรจึงจะดีต่อนายจ้าง ลูกจ้าง ?
4. ทำงานไม่ดี ไม่อยากรอเกษียณ จะทำอย่างไรจึงจะไม่ผิดกฎหมาย ?
5. การเตรียมรับมือก่อนวันเกษียณที่ดีต้องจัดการอย่างไร ?
6. ไม่ต้องส่งข้อบังคับการทำงานให้แรงงานแล้ว จะแก้ไขอย่างไรจึงจะไม่ผิดกฎหาย ?
7. นักศึกษามาหารายได้พิเศษหลังเลิกเรียน จะจ่ายค่าจ้างเป็นชั่วโมงได้หรือไม่ ?
8. ลากิจที่ควรได้ค่าจ้าง ควรเป็นกิจประเภทไหน ?
9. ลาไปตรวจครรภ์ ลาคลอด ที่ดีควรจะจัดการอย่างไร ?
10. การย้ายสาขา ลูกจ้างไม่ไป นายจ้างจะทำอย่างไร ?
11. พ่อตา ยกบริษัทให้ลูกเขยบริหารต่อ ลูกจ้างไม่ยอมอยู่กับลูกเขยได้ไหม ?
12. ค่าตอบแทน คืออะไร นายจ้างต้องทำอะไรบ้าง ?
13. ค่าชดเชย นายจ้างต้องนำเงินมารวมคำนวณด้วย จ่ายเพิ่มเป็นล้าน ดูตรงไหน ?
14. ตัวอย่างการจ่ายสวัสดิการ ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ทำอย่างไร ?
15. ตัวอย่างนายจ้างทำผิดกฎหมาย ผลเสียหายตามเป็นล้านเพราะอะไร ?

วิทยากร อ.สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา

วันที่

10/05/2019

ราคา

2900

การติดต่อ

คุณตุ๊ก

Email

hrdeesolution@gmail.com

การมอบหมายและติดตามงานอย่างทรงประสิทธิผล (Effective Delegations)(อบรมวันที่ 03 พ.ค. 62)

การมอบหมายและติดตามงานอย่างทรงประสิทธิผล (Effective Delegations)

การขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุผลสัมฤทธิ์นั้น จำเป็นต้องหมั่นทบทวนหลักการบริหารจัดการและพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และอาศัยการวางแผนปฏิบัติงานที่ดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาระดับกลางถึงระดับต้นที่จะต้องนำเอาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติอย่างได้ผลผ่านการจัดทำแผนปฏิบัติงาน ประกอบกับต้องมีความสามารถในการมอบหมายและติดตามงาน เพื่อให้สามารถดำเนินงานได้อย่างสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อเรียนรู้ :
>>บทบาทของหัวหน้างานในการมอบหมายงาน
>>คุณค่าของการมอบหมายและติดตามผลงาน
>>งานอะไรบ้างที่ควรและไม่ควรมอบหมาย
>>แนวทางการมอบหมายงานตามสไตล์การทำงานของลูกน้อง 4 แบบตาม DISC และช่วงวัย
>>การสื่อสาร (พูดและฟัง) สำหรับการมอบหมายงานที่ได้ผลที่หัวหน้าต้องรู้ให้ได้
>>เทคนิคการควบคุมและติดตามงาน
>>การกระตุ้นให้ลูกน้อง/ลูกทีมทำงานที่มอบหมาย
>>การจัดการปัญหาพฤติกรรมลูกน้อง
>>ประเด็นและความผิดพลาดที่มักพบและข้อควรระวัง
—————————————————————–
วิธีการเรียนรู้ : • บรรยายอย่างย่อและซักถาม
• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• กิจกรรมเสริมมุมมอง
• บทบาทสมมติพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาด SME – ผู้จัดการทุกสายงาน – หัวหน้างานทุกสายงาน – ผู้สนใจทั่วไป
—————————————————————–

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์อัตรากำลังที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง

—————————————————————–
ค่าบริการอบรม : 3,600.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,744.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,400.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

***สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

การพัฒนาทักษะวิทยากรฝึกอบรมภายในองค์กร (อบรมวันที่ 20 ก.ค. 62)

การพัฒนาทักษะวิทยากรฝึกอบรมภายในองค์กร

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมหรือวิทยากรภายในองค์กรให้มีทักษะ และมีความพร้อม ในการจัดอับรมสัมมนาภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นให้ทราบถึงบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ และขั้นตอน วิธีการ ในการเป็นวิทยารฝึกอบรม เช่น การกล่าวเปิดการอบรม และกล่าวปิด การวางตัว การสร้างบรรยากาศเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วม รวมถึงการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า และการสร้างกิจกรรม หรือเกมส์ เพื่อนาไปประยุกต์ให้เข้ากับการอบรม รวมถึงเพื่อให้การฝึกอบรมบรรลุตามเป้าหมาย ขององค์กร และยังช่วยในการพัฒนาการวางแผนการฝึกอบรมขององค์กรได้มีอย่างมีระบบ และมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ในการอบรมสัมมนา 
 ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ของวิทยากร
 ทราบถึงขั้นตอนในการฝึกอบรมและการจัดเตรียมความพร้อม
 ทราบถึงหลักและวิธีการพูด กล่าวเปิด และกล่าวปิด
 เพื่อใหผู้เข้ารับการฝึกอบรมทราบถึงหลักการและวิธีการสร้าง หรือกระตุ้นในการมีส่วนร่วม ของพนักงานอบรมให้สาเร็จตามเป้าหมายองค์กรรวมถึงนากิจกรรมหรือเกมส์มาใช้
 ทราบถึงแนวทางในการค้นหาวิทยากร การค้ดเลือกวิทยากร ให้ตรงตามวัตถุประสงค์
และเป้าหมายของหน่วยงานภายในองค์กร
 เพื่อเป็นแนวทางการทางานฝึกอบรมและพัฒนาบุคคลากรอย่างถูกหลักการและเป็นขั้นตอน
 เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคในการนาเสนอในการเป็นวิทยากร
 ทราบถึงเทคนิคการสอนในแต่ละหน่วยงาน
 ผู้เข้ารับการอบรมเป็นวิทยากร ทราบถึงการเตรียมตัว และเตรียมความพร้อมก่อนการสอนและขึ้นเวที
 ผู้เข้ารับการอบรมเป็นวิทยากรทราบถึงเทคนิควิธีการ สื่อสาร การพูด การสอนด้วยภาพการแนะนาตัว
 ข้อควรระวังในการเป็นวิทยากร และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า

หัวข้อการฝึกอบรม
– บทบาทหน้าที่หน้า และความสำคัญของวิทยากรฝีกอบรม
– ขั้นตอนในการฝึกอบรม และการจัดเตรียมความพร้อม
– หลักการและวิธีการถ่ายทอดการสื่อสาร และการติดต่อประสานงานภายในองค์กร
– การพูด และการสื่อสาร การประสานงาน รวมถึงการบริหารเวลาในการฝึกอบรม
– การแนะนำตัววิทยากร การชี้แจง และวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม รวมถึงการกระตุ้นและสร้างบรรยากาศก่อนการฝึกอบรม
– การค้นหา และคัดเลือกบุคลากรเพื่อทำหน้าที่เป็นวิทยากร
– การจัดเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกอบรม และการจัดรูปแบบห้องอบรม
– การเลือกใช้โสตทัศนูปกรณ์/สื่อ การสอนด้วยภาพ และเกมส์ที่ใช้ในการอบรม
– การแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในการฝึกอบรม
– การวางแผนกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
– การออกแบบหลักสูตรเพื่อให้ตรงกับปัญหาของหน่วยงานและองค์กร
– การประเมินผลการฝึกอบรม และติดตามผลการฝึกอบรม
– การหาแหล่งข้อมูล และการเตรียมข้อมูลก่อนการสอน
– การสร้างบรรยากาศในการเรียนการสอน และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างวิทยากรและผู้เข้ารับการ อบรม รวมถึงการจัดกิจกรรม workshop ในการสอน
– การเขียนหลักสูตร และการเขียน Power point เพื่อนำเสนอ
– การเป็นวิทยากรให้ประสบความสำเร็จ
– ปัญหาและข้อควรระวังในการเป็นวิทยากรฝึกอบรมภายในองค์กร

ราคา 3,300 บาทบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,300 บาท
สมัคร 2 ทานขึ้นไป ท่านละ 2,800

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
สนใจหลักสูตรฝึกอบรมด้านอื่น ดูรายละเอียดเพิ่มเตมได้ที่

http://www.gtalkthai.com
โทร.089-7990890
mail: nonthapat1968@gmail.com
line:cock2511
บริษัท จีทอล์ค

วันที่

07/20/2019

ราคา

3300

Super Admin บริหารงานธุรการอย่างไรให้ได้ใจและงาน (อบรมวันที่ 4 เม.ย. 62)

หลักสูตร เทคนิคการจ่ายค่าจ้างและสวัสดิการให้ถูกต้องตามกฎหมาย “โดยลูกจ้างพอใจ และ นายจ้างได้ประโยชน์” (อบรมวันที่ 19 เม.ย. 62)

หลักสูตรการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนที่จูงใจ (อบรมวันที่ 27 เม.ย. 62)

การเตรียมรับมือ กฎหมายแรงงานฉบับใหม่ ภาคปฏิบัติจริง(อบรมวันที่ 09 เม.ย. 62)