เทคนิคการมอบหมายงาน ควบคุมงาน ติดตามงาน

ท่านจะตอบคำถามเหล่านี้ อย่างไร
1. คุณ สั่ง” หรือ “มอบหมาย” งาน
2. ลูกน้องของคุณสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จตามเป้าหมายหรือไม่ เพระเหตุใด
3. คุณติดตามทุกขั้นตอนการทำงานของลูกน้องหรือไม่ เพราะเหตุใด
4. เมื่อมีปัญหาระหว่างการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ลูกน้อง และ คุณ แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไร
วัตถุประสงค์
1. เรียนรู้ความสำคัญของกระบวนการมอบหมายงานเพื่อการส่งต่องานถึงผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ
2. รู้แนวทางวิเคราะห์ปัญหาและเน้นแนวทางแก้ไข การมอบหมายและ ควบคุมติดตามงาน
3. สามารถจูงใจให้ลูกน้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จตามเป้าหมายอย่างเต็มใจ

เนื้อหาหลักสูตร
การมอบหมายงาน – ควบคุมงาน – ติดตามงาน
“หน้าที่ของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ”
1. แนวทางในการพัฒนาคน เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน” ให้ทำงานเป็น..ทำได้อย่างมีประสิทธิผล
2. ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อหัวหน้างานและลูกน้อง (ผู้ปฎิบัติงาน)
3. ความคิด – คำพูด ที่สร้างปัญหาเมื่อมอบหมาย – ติดตามงาน
4. สิ่งสำคัญ 3 เรื่อง ที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจะมอบหมายงาน
5. กระบวนการมอบหมายงาน : เตรียมการมอบหมาย – การสื่อสารระหว่างมอบหมาย – การติดตามผลงาน
6. เทคนิคต่างๆที่ทำให้การมอบหมายงานบรรลุวัตถุประสงค์ ได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ
7. การควบคุมและติดตามงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
การกำหนดเวลาและขั้นตอนเพื่อติดตามงาน
การกำหนดมาตรฐานและประเมินผลงาน
การทำบันทึกเพื่อช่วยในการติดตามงาน
การควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยการสื่อสารที่สร้างสรรค์
8. วิธีกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ทำงาน “ให้ได้งาน” และสำเร็จตามเป้ามหาย
หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นพียงผู้สั่งการ
เลือกวิธีการนำเพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม

สถานที่อบรม

โรงแรม my hotel CMYK

วันที่

08/29/2018

ราคา

3500