หลักสูตร“การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารงานผลิต
KPI APPLICATIONS IN PRODUCTION
หลักการเเละเหตุผล
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบันองค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆจึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี
หลักสูตร “การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที่์เป็นหัวใจของการผลิต KPIS จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
- เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายผ่านkpi
- มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
- มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
หัวข้ออบรม
- การบริหารการผลิต คืออะไร?
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
- ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
- การวางแผนและควบคุมการผลิต
- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
- รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
- แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
- ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต
- แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
- องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
- รูปแบบKPIแบบต่างๆ เพื่อใช้กับการควบคุม
กระบวนการประเภทต่างๆ (เน้นตัวอย่างที่ใช้งานจริง)
ขั้นตอนการจัดทำและติดตาม KPI
ข้อควรระวังในการจัดทำ KPI
- Production Time Management and KPIs
Actual Production Time
Production Lose Time
Machine Down Time
Machine Setup Time
Machine Warm-up Time
- กิจกรรมที่ใช้ในการบริหารการผลิต ที่ช่วยให้kpi ประสบผลสำเร็จมีอะไรบ้าง?
- รู้จักโครงสร้างต้นทุน
- แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร
-รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
– รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน
– รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke
– รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control
– รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC
– รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม
- Workshopการแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต
- สรุป/ถาม-ตอบ
ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เหมาะสำหรับ ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงานที่เกี่ยวข้อง ผู้สนใจทั่วไป
ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 2 ท่านลดทันที เพียงท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่านขึ้นไปเพียงท่านละ 3,000
วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
วันที่อบรม 23 เมษายน 2561 เวลา 9.00-16.00น.
สถานที่อบรม:โรงเเรมอะไรซ์สุขุมวิท 26 ติด BTS สถานีพร้อมพงษ์
ฟรี เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน พร้อมรับใบประกาศผ่านการอบรม รับฟรี กระเป๋าผ้า/สมุดโน๊ต/ปากกา
ติดต่อ EMAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM
TEL: 098-820-9929
LINE: @INWTRAINING
WWW.INWTRAINING.COM
หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น IN HOUSE TRAINING สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ EMAIL.INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM